工期保证体系预控措施

本工程我们公司施工工期为355天,为确保按期交工,公司将安居小区3号院1号楼列为重点工地,由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图,由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图,由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。

本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度,公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标,本住宅工程将列入我公司重点工程项目, 每月考核工程形象进度,并制定严格的奖罚制度,责任到人,并从人、财、物上优先保证该工程使用。

为确保工程进度和工期管理,本工程请工程师绘制施工网络计划图,按照生产调度会的要求,网络图下达后,每三天检查一次,输出前锋线网络图,并对滞后工序分析原因,做出对策,再通过生产调度会议进行布置,这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。

为保证该住宅楼按期交付使用,公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施,保证两大班24小时连续作业。
坚决执行公司冬季施工技术措施,保证冬季施工材料的供应,从而保证冬季连续施工。

充分发挥我公司的设备优势,利用提升架展开工作面,组成交替流水施工,配备砼搅拌站和搭"搅拌机棚", 加快工程进度,提高效率,确保砼质量。

从技术上优选施工方案,采用立体交叉多工作面,流水作业,来缩短工期,同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具,提高支模速度,掺加冬季防冻、早强外加剂,提高砼早期强度,加快主体工程的施工速度。

建立完整的物资供应体系。计划-采购-供应三位一体,保证各种工程材料及时进厂。
按施工网络计划的要求,全面规划,实行土建与土建,结构与装修,土建与安装,多层立体交叉流水作业,加快施工进度。

项目部工期保证体系

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篇2：施工进度工期保证措施

【君临天成】大厦工程国家定额工期为【君临天成】天。为了提高甲方的投资效益和乙方经济效益,我公司根据其技术、管理、经济实力以及工程结构特点,在确保质量、安全的基础上提高工效、缩短工期。

本工程工期定为【君临天成】天,其中混凝土基础、地下室为【君临天成】天;一~二层裙房主体【君临天成】天;三~九层主体【君临天成】天;装修工程【君临天成】天(并和主体穿插进行),水、电安装调试和竣工验收【君临天成】天。其保证措施如下:

1、根据总工程量、总工期和施工组织规律投入相应的施工技术力量。
2、根据总工程量、职工平均工日产量、日平均生产工时之相关性投入最佳施工人数,优化劳动组合,提高工效。
3、精心进行施工组织设计,选择最佳施工方案,编制总进度控制计划和月、旬作业计划。
在统筹法网络计划的基础上采用小流水作业法组织和指导施工,实现各施工段、各工种以及各作业队之间最佳的工序衔接,缩短施工间隙和技术间歇时间。
4、加强机械设备、工具的配备和调度、使用、维修、保养,提高施工机械化程度和劳动生产率;
5、根据总工期进度计划和月、旬作业计划,相应的编制材料计划,按时、按量、按质组织甲、乙供各类材料进场,避免停工待料现象。
6、实行多劳多得、按劳取酬,按质论价的分配原则,充分调动管理人员、生产工人的积极性。
7、加强全面技术、质量管理,施工一处成优一处,杜绝返工和不合格产品,杜绝质量和工伤事故。
8、巩固、发展甲、乙双方,各主管部门,协作单位的关系和配合,为工程顺利施工创造良好的外部条件。

工期保证组织体系:(略)

篇3：地下室工程工期保证措施

　　地下室工程工期保证措施

　　为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出"快"字，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施：

　　（1 合理的施工方案

　　1针对工程特点，集中力量进行土方开挖，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。

　　2结构砼施工掺加高效早强减水剂，提高砼的早期强度，缩短楼层施工周期。

　　3技术管理上优化施工程序、合理安排交叉组织均衡流水作业。三个作业区实行流水作业，昼夜施工。

　　4在施工管理中同各单位密切配合、抓好各工种的协调配合，充分利用平面、空间和机具，保证施工进度。

　　5制定切实有效的管理措施，使各工种、各工序及分包专业工程间合理穿插施工，提高工效。

　　6密切关注天气预报，掌握好天气变化信息，合理调整施工工序和作业时间，避免因天气影响工期。

　　7雨季施工详见雨季施工措施。

　　（2 严格的管理与控制

　　1强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子和行政手段，确保施工进度。

　　2利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用进度计划跟踪技术和动态管理方法。做到月保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

　　3按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好土建、安装的交叉作业和分段流水施工。

　　4优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

　　5重点部位、关键项目如钢筋、模板坚持两班作业，砼浇筑、电气配管、安装坚持三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

篇4：装饰工程进度控制工期保证措施

　　装饰工程进度控制及工期保证措施

　　1、施工组织协调的原则

　　在现场千头万绪的各项施工中，各工种应相互协调，创造条件，共同把"**综合楼外装饰工程"建设好。

　　2、我公司承诺的工期

　　我公司承诺按合同要求的工期完成该项目的施工，确保业主在20**年4月30日使用。

　　3、工期保证措施

　　3.1尽快完成施工图会签、确认。

　　3.2尽快完成材料分包商确认

　　在施工图确认后，我司将及时按施工图提出钢材、钢角码、花岗岩、铝板、玻璃、耐候胶、石材胶、配件等主要材料订单。经有关单位确认后，订立供货合同。

　　3.3组织多方位立体施工

　　按现场能够展开的工作面，石材幕墙分成二个施工段，使用2支施工队施工（可根据工程施工需要增加）；退完三层以上外架后在进行点式玻璃幕墙的施工。

　　3.4根据幕墙合同工期要求，调整和制定详细的外墙装修进度计划表，并在施工过程中，根据现场的实际情况及时调整。

　　3.5确保工期的组织措施

　　3.5.1由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和业主要求，全面会审图纸，详细计算各分项工程量，制订用料计划。

　　3.5.2在总进度计划的基础上，编制每周进度计划，要按工序合理搭配，切实可行。

　　3.6严格进行施工技术管理

　　3.6.1根据工程特点，向有关施工人员进行详细技术交底。

　　3.6.2对技术复杂、难度大的工作项目，应重点控制，提出质量要求，制订安全技术措施。

篇5：住宅群地下人防(车库)工程工期保证措施

　　住宅群地下人防（车库）工程工期保证措施

　　(1)组织管理

　　① 公司工程管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

　　② 我们上至今公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。

　　(2)质量管理

　　① 牢固树立"质量第一求效益，用户至上创信誉"的精神，正确处理好"质量、工期、成本、安全"四者关系。

　　② 坚持"三级监督，五步到位"的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

　　③ 三级监督

　　班组自监督→工程经理、技术质量监督→业主委托的监理监督。

　　④ 五步到位

　　在分项施工中，管理人员做到：

　　操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。

　　(3)落实各项经济责任制

　　对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

　　(4)优化劳动力组合

　　择优选用劳务队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

　　(5)场容及现场标准化管理

　　我公司在众多工程工程的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工、处理协调好各方关系，做到"场内优质工程，场外民心工程"。

　　（6）项目管理

　　①本工程由公司一副总经理和一富有实战经验的项目经理共同负责整个工程的管理和协调，按照项目法施工模式，由项目部组织的专业技术人员组建各职能部门。基础（地下室）施工时，项目部下设3个施工队，上部施工时设两个施工队，有项目副经理负责施工队的具体工作。项目经理负责对整个工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调管理。项目部设技术负责人1名；土建施工员2名、水电施工员1名；质检员3人；资料员1 人；安全员2人。

　　②本着对工程负责，积极配合设计单位做好工程图纸的会签、会审工作，在施工过程中发现问题，及时向设计人员反映、及时更正，确保施工无差错，质量无影响。

　　③积极配合监理工程师，做好各分项、分部、单位工程的质量检查工作以及单位工程的工期控制和安全、文明施工管理，并坚持做好对监理过程中存在的问题及时整改，以保证工程顺利进行和质量符合规范要求。

　　④鉴于对业主负责的信念，早日发挥该工程的使用效益，积极配合好业主的管理工作，对业主所提出的意见、建议及时采纳，如不能采纳的及时做出相应回复。保证甲乙双方有一个良好的工作氛围，相互理解，相互尊重。

　　项目部施工管理和技术人员配备计划（部分）

　　姓名职务姓名职务