工程质量责任制度
质量管理制度
工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。
工程项目质量管理工作主要包括以下内容:
1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准,贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。
2、编制并组织实施工程项目质量计划。
3、工程质量控制时,运用全面质量管理的思想和方法,在分部、分项工程施工中,组成质量管理小组,进行PDCA循环,不断地克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。
4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法,组织施工队进行自检活动,做好自检数据的积累和分析工作;专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作,做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查,发现质量问题,及时进行处理,保证不留质量隐患。
5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸,对分项、::分部工程和单位工程进行质量检验评定。
6、配合公司质量部做好工程质量的回访工作,及时收集质量信息,对于施工不善而造成的质量问题,要认真进行处理,系统的总结工程质量的薄弱环节,采取相应的纠正和预防措施,克服质量通病,不断提高工程质量管理水平。
7、目标:以长城杯的标准控制工程质量,誓夺长城杯,确保市优,争创鲁班奖,分项工程一次验收合格率100%,优良率85%。
质量责任制度
一、项目经理质量负责制:
1、负责对项目员工进行质量意识教育。
2、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。
3、正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任。
4、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。
5、每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。
二、项目技术负责人质量责任制:
1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程,质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格检查督促落实,严防工程质量事故的发生。
2、组织召开工程项目质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及事故分析报告。
3、对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。
4、及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重时责令其停工。
5、支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。检查监督工程样板制落实情况。
6、签审本项目工程质量报表及质量评定,并报上级部门核定。
三、项目技术人员质量责任制:
1、负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底,并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。
2、对本项目单位工程施工测量轴线定位,水准基点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任。
3、负责隐蔽工程的检查验收,经有关人员(业主代表、监理工程师等)认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。
4、检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况,对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。
5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,对不合格品提出处理意见,严禁使用不合格材料。
6、及时收集工程项目的技术资料和质量记录,建立工程技术档案。
四、项目质检员质量责任制:
1、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率。
2、对施工项目进行隐、预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工,必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程的鉴定。
3、参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查"三检制"落实情况。
4、负责填写工程项目的质量总结和统计报表。
5、检查工程材料质量,严禁使用不合格材料。
6、参加工程设计图纸会审及设计交底。
7、参加工程质量事故的处理,督促当事单位上报质量事故报告。
8、月底施工队验工计价时,质检员进行质量核定,制定奖罚措施
9、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
10、及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。
五、工程经理质量责任制:
1、组织班组自检、::互检,交接检并签证。参加工程隐预检,严把质量关,制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。
1、本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。
2、具体实施样板制。
4、落实质量保证措施,对工程的现场质量负责。
六、工长质量责任制:
1、严格落实技术交底及质量保证措施,对过程中的质量状况负责。
2、工长监督施工班组自检,并对已完分项的质量做初步检查,不符合技术质量要求的分项不得报质检员验收,否则,按程度追究工长责任。
七、分包单位负责人(队长或班组长)质量责任制:
1、认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查,杜绝工程质量事故的发生。
2、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工,对本单位所施分项工程的实物质量负责。
3、严把材料使用关,混凝上、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交,下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导,随时纠正违章操作现象。
4、按时填写各种原始记录,统计报表,保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题,实行对策管理。
5、对本单位工人施工产生的不合格工序,应主动组织返修重做,直到合格为止。
6、参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。
7、自觉接受质检人员和技术人员的检查指导,及时纠正违章施工,确保施工质量。
8、爱护和保护工程施工成品。
篇2：建筑公司质量事故责任追究制度
建筑公司质量事故责任追究制度
一、适用范围
本制度适用于公司对工程质量事故责任的追究处理。
二、相关文件
1、《管理手册》
2、《事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序》
三、实施职责
1.本制度由工程部负责管理；
2.工程部负责按本制度的要求对发生的工程质量事故进行责任追究；
四、定义：
本制度所称的工程质量事故，是指工程项目在施工过程中出现了达不到设计标准、使用功能要求的工序或使用了达不到设计标准、使用功能要求的材料、设备的现象。
五、工作程序：
职责： 公司总经理负责确定重大质量事故的处理措施和重大质量事故的处理
5．1质检员负责质量事故的调查、分析、报告和一般质量事故处理
5．2发生质量事故的责任人员协助事故的调查、分析、处理
5．3质量事故的分类：一般事故和重大事故两大类
5.3.1重大质量事故的界定
发生以下情况可定为重大质量事故
1) 直接经济损失3000元以上的。
2)事故造成了恶劣影响。
3) 造成了严重的人员伤害。
5.3.2一般质量事故
1）指直接经济损失500元以上（500元），3000元以下（不含3000元）
2）事故影响在局部范围以内，未造成严重影响。
5．4 发生质量事故的报告
5.4.1重大质量事故的报告：发生重大质量事故造成人身伤亡或性质恶劣、影响很坏的，应由项目经理立即报告总经理。
5.4.2出现重大质量事故，当事人除立即按规定上报外，应积极参与质量事故的善后处理
5.4.3一般质量事故的报告：发生一般质量事故，应在当天报告质检员。质检员在三天内内将事故调查、分析处理结果书面上报项目经理。
5．5发生质量事故的调查与处理
5.5.1发生重大质量事故时，总经理负责对质量事故的调查、分析、处理和报告
5.5.2 质量事故的调查，其内容应包括：事故发生的时间、地点、相关部门和人员、事故经过、事故后果。调查应坚持实事求是的原则
5.5.3 事故调查完毕后应组织有关人员进行认真分析、确认事故发生的原因，明确有关人员的责任，提出整改措施
5.5.4 质量事故的处理，应执行"三不放过"的原则（原因不清不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）。及时、慎重、有效地处理好质量事故
5.5.5必须以质量事故为契机，组织进行质量改进活动，完善并严格执行制度
5.5.6 质量事故的调查、分析、处理和报告应形成《质量事故报表》并建立档案
5．6 质量事故的责任人，根据其情况严重程度给予相应处罚，发生质量事故隐瞒不报者，将追究责任人的经济、行政、刑事责任。
5.7 事故责任界定：
重大质量事故：公司总经理、生产经理负有领导及间接主要管理责任，项目经理负有直接管理责任，公司主管领导视重大质量事故的影响及人身、财产损失处以1000-5000元的罚款，并在事故原因调查过程当中主动坦诚承认领导责任，在责任追究会上做自我批评。直接管理责任的项目经理视重大质量事故的影响及人身、财产损失处以500-2000元的罚款，并写检查。事故技术、质量管理的直接责任人视重大质量事故的影响及人身、财产损失处以300-1000元的罚款。按情况考虑岗位调动问题。
一般质量事故：由项目经理组织进行责任界定，对于图纸及工艺技术问题造成的事故，技术负责人承担技术指导及技术交底不到位的责任，酌情给予通报批评及100-500元的经济处罚。对于落实过程中责任心的问题，班组长承担主要责任，酌情给予通报批评及100-500元的经济处罚。
篇3：安全质量监督检查员岗位责任
安全质量监督检查员岗位责任
一、企业质安处的质量监督检查员,负责整个项目工程的质量监督与检查。检查分自检与同监理工程师检查两个阶段。填写质检表,质量监督检查员对工程质量认可签字后,交代表甲方的监理工程师检查认可签字。如需补救、返工的,立即补救、返工。补救、返工过程分清责任,是甲、乙方任何一方的责任,其造成的损失,由责任方承担。
二、督促本处质量检测员,对施工的每一个部位,进行有关规定的检测方式检测。该取样试块检测的,定期、定量取样,试块检测。取样试块应有代表性,如不合格立即采取补救措施,严重的返工重作。
三、经常学习关于工程质量方的规定、规范和有关文件,不断改进工作,提高质检工作的质量。
四、搜集质检资料,质检表、检测试验报告、设计修改通知、有关工程质量方面的会议记要、其它资料等。
五、参加总经理召开的有关会议,主动汇报质检方面的工作,存在的问题,希望得到及时解决。
六、质量是企业生存与发展的大事,质量是铸造企业信誉的魂,企业的质检员肩付此重任,应以自豪。质检工作有什么困难和问题,总经理应迅速地予以解决。
篇4：质量检测员岗位责任(6)
质量检测员岗位责任（六）
一、企业质安处质量检测员,是质量检查工作强有力的助手,质量检测数字科学地反映项目质量等级。因此,质量检测员必须认真地作好质量现场检测工作。
二、质量检测工作的内容包括:钢材、木材、水泥出厂合格证搜集整理与取样试验；土工的含水率、密度、比重、容重试验；水泥制品的强度(抗压、抗折)试验和管道的闭水试验；地基与基础的弯沉试验；房屋桩基的荷涵试验；砌体的整体抗压抗折试验等。
三、每次检测试验,均应作好记录,以备项目工程永久档案,甲乙双方备查。
四、企业在不断扩大,项目年年递增,且工期和项目投资均比过去长和大。因此建立实验室,增购试验设施是很有必要的,质量检测人员,需要努力学习检测技术,提高检测技术水平,确保项目工程质量达标。
篇5：项目防水班组工程质量责任书
项目防水班组工程质量责任书
甲方：**项目部
乙方
为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》和国务院《建筑工程施工质量管理条例》，执行实施公司质量管理制度，质量责任制和《项目部管理标准》中的有关质量管理要求，进一步明确质量责任，特订立工程质量责任书，条款如下：
甲方责任：
一、传达贯彻上级行业主管部门的有关质量法律、法规和三体系的要求。
二、制订完善公司有关质量管理制度、质量责任制、讲法条例，并督促项目部实施。
三、公司每季度组织一次定期质量大检查，平时不定期进行质量巡查，对乙方的质量管理工作进行指导，监督。
四、负责对重大工程质量事故的调查、分析处理工作。
五、责任制订公司创优计划，并下达给乙方，负责创优工程的技术指导。
六、审批特殊和大型项目的施工组织设计，组织指导新技术、新工艺的使用，组织管理TQC攻关，负责质量的企业内控，负责对竣工工程质量的核定。
七、组织并督促乙方做好技术培训和技术交底工作，负责对质量责任人的考核、评比。按照公司质量奖罚规定，实施质量奖罚。
乙方责任：
一、经理是本单位质量管理领导者和组织者，是第一责任人，为本工程的施工质量负责。
二、乙方应根据国家有关法律、法规及公司要求，订立本单位各级质量责任制和质量制度。应建立健全项目质量管理网络，制订质量责任书，明确质量管理目标。
三、乙方应认真贯彻执行国家有关工程质量法律法规，及时收集本单位所在地与本行业有关的工程质量行业法规，结合公司管理制度制订适合本单位的质量管理规定，并及时贯彻到位。
四、乙方应设定专职质量管理部门，组织一个月一次的定期质量大检查，总结签发月度通报。平时不定期进行质量检查，发现质量隐患及时组织督促项目部整改。积极配合并确保通过上级部门的各类质量大检查。
五、乙方应根据公司总体质量规划编制工程质量规划，并做好创优工程的工作。
六、组织推广全面质量管理，推广应用新技术、新工艺的使用。
七、执行项目部进行技术培训工作和技术交底工作，对工程进行管理交底。
八、乙方应组织督促做好竣工工程的回访保修工作。
九、发生重大质量事故应在规定时间内尽快上报，组织调查，拿出处理意见，并督促执行事故的"四不放过"原则。
本责任书一式二份，项目部、分包单位各执一份，经双方签字盖章后生效。
甲方：**建设集团股份有限公司乙方：
代表：
签订时间：20**年3月18日
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