预结算部工作制度

预结算部工作制度
由预结算部经理主持预结算部的全面工作,领导预结算部按照部门的工作职能展开并做好工作,同时完成上级交办的其他任务。制定预结算部工作制度如下:
1、根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定和设计图纸,结合施工现场实际情况,掌握市场经济信息,按需编制项目的工程预算,以满足现场施工和项目管理的需要。
2、参加项目部组建的招标小组,和相关部门一道参与项目分包工程的对外招标,根据有关规定结合实际情况,按需编制标底预算,并公平、公正、透明地主持开标工作。
3、根据项目部需要和要求,协助相关部门制订、审查施工合同、经济合同以及各类工程协议。
4、参加项目增减工程、隐蔽工程的验收,并对增减工程、隐蔽工程、变更通知及各种签证资料及时收集整理,为工程竣工结算创造条件。
5、负责编报项目所有工程的结算或结账,并对所编的结算或结账加强检查核实,力求准、快、细、全,少出差错、保证质量完成工程分部分项的核算任务。
6、按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标资料、增减工程资料、变更通知及各种签证资料和结算结账单进行收集、[[整理、归档,为项目下一步的经济活动提供相应必要的资料支持。
7、按规范化、标准化建立和健全项目核算台帐,及时完成有关项目报表,做到数据准确,报送及时,为项目下一步的经济活动提供相应必要的数据支持。
8、积极完成项目领导交给的其他任务,并根据需要主动配合其他部门展开工作。
9、在进行工作的同时收集、整理信息,并及时向项目部及其他相关职能部门反映信息、情况。
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篇2：项目工程预结算管理制度

　　项目工程预、结算管理制度

　　1、预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。

　　2、预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。

　　3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

　　4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

　　5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。

　　6、预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

　　7、根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元／天。

　　8、每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。

　　9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元／天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

　　10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

　　11 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

　　12 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。