工程项目级别评定管理办法

工程项目级别评定管理办法
第一条 为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性,提高工程项目管理效率,进而提高业绩,根据公司实际情况,特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。
第三条 项目评级的组织
工程项目立项后,除尘工程事业部负责组织相关专业的3~5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。
项目评级专家应具有以下资格:
(一)已经列入公司专家库;
(二)通晓本专业技术知识,担任技术职系高级以上(包括高级)职务;或,
(三)具有丰富的项目管理经验,担任过项目经理、设计总师,并且主持项目的累计标的额达到1000万元人民币以上;
(四)公正、客观,在员工中具有较强的专家影响力。
第四条 项目评级
项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级,作为选任项目经理和项目考核的依据。
(一)实施评级:项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标,www.pmceo.com按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分;
(二)结果整理:除尘工程事业部负责汇总专家评分结果,按照《项目评级汇总表》整理归级,形成项目系数;
项目评级表

(一)项目级别和系数经主管副总裁审批后确定。
项目评级结果送计划经营部、综合管理部备案。
第一条 项目级别确定之后,除尘工程事业部负责综合项目需求因素、人力资源情况,提出选任项目经理建议,上报主管副总裁审批。
为了提高人力资源的利用效率,同时确保项目的质量和进度,原则上避免以较低技术职级担任较高项目级别的职务。
第二条 项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目阶段奖金基数的一项依据,直接影响个人考核结果,参见公司《绩效考核管理办法》和《薪酬管理办法》相关规定。
第三条 本办法由公司除尘工程事业部负责解释、修订,由计划经营部审核后报公司总裁办公会审批,并在计划经营部和综合管理部备案。
第四条 本办法实施后,原有与本办法有抵触的规定,一律以本办法为准。
第五条 本办法自200 年 月 日起试行。
附表1:项目系数因素定义与专家评分表

附表2:项目系数汇总评级表(略)

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篇2：工程质量等级评定核定制度

　　工程质量等级评定、核定制度

　　建筑工程质量等级评定及核定是对建筑产品成果的检验，是对广大工程技术人员和建筑工人技术水平验收和肯定，应高度重视。

　　一、各分部分项工程应严格按照国家颁布的质量验收标准执行检查布点要广泛的代表性，对各点的检查结果应按实填写，对照标准统计出得分数，得出自检结果，报公司职能部门现场复检，确定各分部分项结果。

　　二、查核工作应每完一道工序，就应组织评定该项工作结果，不能抹灰完成后，再评定砌筑工作结果。

　　三、应将自检评定资料，按实填报，会同质监站做出检查验收后评定等级。

　　四、应从平时和质监站的评定审核过程中总结成绩，找出不足，以利今后的质量工作有个较大的提高。

篇3：建筑公司人员培训资格评定管理

　　建筑公司人员培训及资格评定管理

　　1. 培训

　　为了提高公司职工的整体素质，提升公司施工队伍的技术水平和管理水平，遵循"培训、考核、使用、待遇"一体化的培训管理原则，使职工确立上岗要培训，岗位靠竞争的观念，进行管理、业务培训和继续教育的培训。

　　1.1 培训工作的领导与组织

　　1.1.1公司副经理主管公司培训工作。

　　1.1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。

　　1.1.3各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作，并由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。

　　1.2 人力资源部培训职责

　　1.2.1制定和完善适合公司实际情况的培训制度、考核管理办法；

　　1.2.2根据公司的发展需要，及公司的施工情况和各单位的培训需求，每年年底编制公司下年度职工培训计划；

　　1.2.3组织在职人员学习新规程、新制度和新标准。根据公司年度培训计划有序地进行各类培训；

　　1.2.4对技术工人进行技术考核，并组织岗位练兵、技术比武；

　　1.2.5安排有关人员参加上级部门安排的学习和培训；

　　1.2.6组织公司各专业在职人员进行技能培训和鉴定；

　　1.2.7定期召开公司培训工作会议，组织经验交流，收集意见，提高培训工作的水平。

　　1.2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。

　　1.3 培训分类

　　1.3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训；

　　1.3.2资格准入培训、持证上岗培训；

　　1.3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训；

　　1.3.4继续教育；

　　1.3.5企业文化教育及信息讲座。

　　2. 培训考核

　　凡经过由公司人力资源部组织或委托举办的各类业务、技术讲课、资格培训、上岗培训等学习的人员须参加培训结业考试。考试合格者准予结业，培训过程记入培训档案。考试不合格人员不予结业，培训过程记入职工培训档案。

　　3. 岗前培训

　　3.1项目部管理人员：在中标一周后开始组织开工前培训。内容包括：质量管理、安全管理、施工管理、P3管理、E*P管理等。

　　3.2施工人员：根据施工进度对各分公司施工人员在进入施工现场前进行质量、安全及岗位应知应会培训。

　　3.3施工期间根据公司年度培训计划，进行专业培训和继续教育。

　　4. 资格评定

　　4.1需取得资质的专业人员参加由上级主管部门或社会组织的取证培训，培训合格后由培训组织部门发给相应的证书。

　　4.2特殊作业人员参加由主管部门组织的资格培训，培训合格后由主管部门发给相应的证书。

　　4.3技术工人参加相应的技能鉴定后，取得相应的技术等级证书。

　　4.4以上人员在取得相应证件后还需同其它人员一起参加由公司组织的项目施工上岗培训，培训结束后由人力资源部发给合格人员上岗证书。

　　5. 上岗

　　新工人包括新入厂的大、中专学生必须经过厂前培训并考核合格后才能上岗。

　　专业技术工人和特殊作业人员必须经过考试合格后准予上岗操作。干部、技术人员、工人都要定期进行技术业务考核，考核不合格者不得参与竞聘和上岗。

　　公司所有参加昔阳工程施工的人员需参加上岗前培训，培训合格后发给上岗证书。无上岗证的人员不得参加本工程施工。

篇4：工程项目抽样方法试验检验结果评定

　　工程项目抽样方法及试验检验结果评定

　　（1）、抽样方法

　　1)取样检测

　　按定制和进度取样，在收样单注明材料名称、批号、规格、代表数量或注明试样所代表的工程部位，试验结果出来后，可随时找到同批材料或追溯到工程部位。

　　2)抽样检测

　　对各单项工程或工程部位的施工质量随机抽检，如检测结果不合格，则上报总工程师后采取重检或返工，并报监理工程师备案。

　　（2）、取样注意点

　　试样大小、数量以技术规范和相关标准为依据，无论何种试验都要制取足够数量的试样，工程实体按随机取点或按监理工程师指定的部位抽取进行实体凿块检测或无损检测。各部位尺寸按施工误差最大测点进行检测。

　　（3）、检测结果评定

　　1)所有检测项目都必须以国家或行业颁发的标准、规范、规程和业主提供的技术标准、验收标准以及设计要求为依据。

　　2)所有的检测仪器均已经过校验、评定。

　　3)对检测过程中的环境条件、仪器设备运转所采用的标准做好记录。

　　4)根据检测试验结果，首先对试验结果作可靠性判定，否则重新取样试验进行佐证。试验结论成立后形成正式报告，经试验主持人复核后交试验室负责人签发正式报告。该报告纳入竣工验收资料。

篇5：在建项目工程管理月度评定工作规程

　　在建项目工程管理月度评定工作规程

　　一、目的：

　　通过对现场工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等方面检查评定，找出工程管理上的薄弱环节，采取预防措施和整改措施，确保工程质量与进度满足客户需求。

　　二、适用范围：

　　适用公司所有开发的在建项目。

　　三、职责：

　　1、工程质量管理部负责指导、督促月度评定工作，项目工程部具体实施在建项目的检查与评定；

　　2、原则上从单体开工到建设竣工验收，每月检查评定一次（包含每季度一次对口检查），结果报本部及项目总经理、稽核部、财务部。

　　3、评定结果与施工合同的质量、进度要求对照，作为对施工方（包括总包、分包单位）的月度付款依据。

　　4、工程质量分是监理公司工作质量考评和服务费支付依据。

　　四、工作程序：

　　1、评定小组：本部工程质量管理负责人为评定小组组长，项目工程部经理、监理公司项目总监（或总监代表）为副组长，组员为各施工单位项目经理（或其委托人）、工程部工程师、监理工程师若干人组成，依据工程规模大小可分为若干组检查。

　　2、日期安排：原则上每月下旬1-2天内完成检查评定。

　　3、评定内容和权重：内容分工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、新工艺采用五个方面；对应权重分别为40%、20%、10%、25%、5%；具体内容和标准见《月度综合考评评分表》。

　　4、检查方法：

　　（1）对所受检项目的工程质量，采取在当月完成工程量中随机取样；一个承包方抽检分项（检验批）不少于三个，检测点不小于30个，其它内容均应全面检查。

　　（2）工程部人员读数记录，监理人员实地检查、测量，承包方旁站、验证。

　　5、判别标准：受控项目实得分与应得分的百分数作为检查得分，得分小于80分，通告批评；得分大于90分通报表扬；奖罚同第五款最高条款。

　　五、评定奖罚：

　　1、合同要求为优良时：综合得分≥90分，并在工程质量分中主控项目全部符合要求；一般项目实测分必须>90分， 不奖不罚；一般项目实测分≤90分，以每2分扣月度工程款一个点的比例，扣工程款。一般项目实测分<80分，扣月度工程款5个点。

　　2、合同要求合格时：综合得分≥80分，并在工程质量分中主控项目全部符合要求；一般项目实测分必须>85分，不奖不罚；一般项目实测分≤85分，以每2分扣月度工程款一个点比例，扣工程款。一般项目实测分<80分，扣月度工程款5个点。

　　3、综合得分≥90分，工程质量部分主控项目全部符合要求，一般项目实测分≥95分，每2分加月度工程款一个点的比例作为奖励。