工程进度确保工程工期技术组织措施

　　工程进度及确保工程工期的技术组织措施

　　项目交付计划目标

　　根据合约签定的开工时间开工，要求施工单位计划安排完成投标文件及施工合同规定的全部施工内容，将项目交付业主单位。

　　1、计划管理：施工阶段编制更详细的施工进度计划，实施中要强调计划的严肃性，根据总进度计划控制、考核，把工期目标分解落实到具体管理人员、生产班组，坚持每周的生产活动安排开好生产协调会、每天碰头会和工地检查制度，因故延误的进度及时调整赶上，在进度管理上要倡导管理人员的预见性，发挥全体人员积极主动性。搞好与安装的生产协调，坚持开好每周的装修与安装生产协调会议，发挥生产协调会的权威效力，装修应严格按交付期目标组织施工在土建交付后安装应抓紧施工，缩短安装工期，尽快返回工作面给装修 进行收尾工作，要形成一个团结协作紧密配合，方便让给对方，困难留给自 己，人人关心进度的风气。

　　2、劳力组织：选择曾经施工过同类工程有丰富施工经验的管理班子组成工程项目经理部，抽调技术熟练，素质高的专业生产工人进场。科学地组织施工，对生产工人严格执行计件工资制对关键线路上的主要施工项目和关键工序有关人员，生产班组签订工期协议，采取奖罚措施，同时在工地上全面开展社会主 义劳动竞赛，进一步调动施工人员的积极性。

　　3、材料投入：本工程材料供应应严格按施工进度要求提前制定本工程材料供应计划，分专人负责，验质量、比价格、查货源签订合同确保各类材料按时供应，材料供应工作有一套能应付工地临时情况突变的应急补救措施。

　　4、机械投入：

　　根据工程地点和工期要求，我司计划投入的机械见施工机械一览表。

　　5、资金保证：为确保施工工期完成，我建设单位应按合同条款要求保证资金到位，项目在资金使用上做到专款专用，根据进度的实施，合理安排好资金使用，确保工程有序进行。

　　6、熟悉图纸：熟悉图纸组织管理班子和生产班组，熟悉图纸严格按图纸施工，加强技术交底工作，加强工种之间的联系，杜绝质量返工事故的发生。

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篇2：确保工程工期技术组织措施(鲁班奖工程)

　　确保工程工期的技术、组织措施（鲁班奖工程）

　　[1施工组织保障措施

　　1为保证计划的如期完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成项目经理部。

　　2在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。

　　3对各专业分包单位实施严格的管理控制。各专业分包单位进场后，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包单位影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。

　　4严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

　　5建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。

　　[2施工准备的保障措施

　　1工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

　　2项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。

　　3临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。

　　4与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。

　　[3分段分块交叉作业保障措施

　　为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。

　　为使各工序早日投入施工，主体结构我们将组织四次验收，见表[3。

　　表[3结构工程分段验收计划表

　　验收次数楼层结构完成时间计划验收时间

　　[4劳动力投入的保障措施

　　为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。

　　[5施工机械及工器具投入的保障措施

　　为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，考虑到塔吊安装、附臂、拆除等因素，我们准备设入两台塔吊，臂长分别为70米、60米，位置详见总平面图。人货电梯考虑2台，在结构施工至7层时开始安装。商品砼采用泵送，计划采用3台混凝土输送泵，各专业配备专用中、小型施工机具。其它施工机械，如：钢筋加工机械、木工加工机机械、砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等考虑若干，这些都是按时完成施工计划的有利保证。

　　[6资金材料管理保障措施

　　本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

　　[7采用先进的施工技术保证措施

　　积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：柱模板采用定型钢模，墙体模板采用全钢大模板，电梯井采用筒模，梁采用竹胶定型模板，楼板模板采用竹胶板，支撑体系采用碗扣式脚手架快拆体系，以提高劳动生产率，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，冬季施工用抗冻早强添加剂，混凝土真空泵吸水技术，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，在条件允许情况下，采用梁柱板一次整体浇注工艺，采用钢筋现场加工成型绑机，积极采用闪光对焊、电渣埋弧焊、挤压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。

　　[8外部环境保障措施

　　1积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

　　2做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目经理部行政经理专门负责。

　　[9夜间保障措施

　　1、施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶而过载后跳闸导致施工照明不足。

　　2、施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

　　3、结构施工至三层后，再分别在两台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。

　　4、同时配备20架以上点钨灯，作为零星照明不足的补充。

　　5、夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、电梯洞口防护等部位，确保夜间施工安全。

　　[10冬雨期和高温季节施工保障措施

　　季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。根据本工程施工总进度计划安排，进入冬期施工的主要部位是地上6层---7层结构、11层---13层吊顶工程、1层---3层楼地面工程等；进入雨期施工的主要部位是地下1层、2层结构、8层---15层结构和部分装饰工程。

　　因此，做好冬雨季施工措施以及冬雨季施工措施执行的好坏是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行。

　　季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。根据本工程施工总进度计划安排，进入冬期施工的主要部位是地下室结构及部分装修工程；进入雨期施工的主要部位是主体结构施工及装饰工程。

　　冬雨期和高温季节施工保障见第十二章技术管理措施第12.8.6条。

　　[11采取合理的施工方案保证措施

　　1充分熟悉本工程的设计图纸

，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。

　　2提前进行砼的试配工作，尤其是高强度等级砼的配置。

　　3提前搞好模板的设计、加工，在模板工程中地上部分墙、柱模板采用全钢定型大模板，顶板、梁模板采用竹胶大模板，施工中采用满堂碗扣式脚手架支撑体系、泵送混凝土、微机应用、粗钢筋直螺纹连接等新工艺，从而全面提高主体结构施工进度。

　　4合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，如：配备足够的塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率。

　　[12农忙及节日期间施工保证措施

　　1我单位农忙季节将给参与施工的主要工种农民工每人500元的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。

　　2在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。

　　3充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。

　　4成立节假日施工管理领导小组，由局总部一名分管领导组长，项目经理任副组长，成员由副经理、项目主任工程师、局总部工程科长和财务科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。

　　5管理人员均按照国家规定发放节假日工资，对家庭困难的管理人员实行补助。

　　6改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。

　　7过节期间对职工空庭进行走访慰问，开展并温暖活动。

　　8由工会和青年团共同组织，开展文体活动，丰富职工的业余生活。

　　[13采用严格的管理与控制手段保证措施

　　1强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

　　2利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划的顺利实施。

　　3认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

　　4实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

　　5制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

　　6作好冬、雨季施工的管理和安排，尽量减少冬、雨季对施工的影响。

　　7强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

　　8创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

　　9质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序施工一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。

　　10外围保障工作：加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫等工作以及与政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

篇3：公路绿化项目确保工程质量和工期措施

　　公路绿化项目确保工程质量和工期的措施

　　A、绿化工程质量保证措施

　　1、建立健全质量保证体系。建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员，三个层次的现场质量管理体系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统。

　　2、建立健全质量管理责任制。

　　a、项目经理的责任范围：负责整个工程的统一指挥、工程的进度、工程质量、工期、工程费用的支出及工程交验等工程施工中的具体事务。

　　b、技术总负责责任范围：负责工程的一切技术问题，包括工程选材、工程施工、工程验收中的一切技术性问题。

　　c、质检工程师的责任范围：负责工程的质量保证，包括工程的苗木、草种的质量检验、绿化地的质量检验、绿化工程施工的质量检验、工程验收等内容。

　　d、园林绿化专业工程师的责任范围：负责绿化工程的具体施工，包括绿化工程的选苗、整地、施工、维护等各个施工程序的内容。

　　e、财务负责人的责任范围：负责工程的一切财务支出、回收等具体事物，包括苗木、工资等工程款的支付计划及工程的预算、决算、审计、回款等回收事项。

　　f、计划统计负责人的责任范围：负责工程进度、费用等各项计划的制订、监督，负责工程量、费用支出量、工程签证量、用工量的统计事务。

　　使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。

　　3、开展质量小组活动。组织分工种、分专业的QC小组，开展PDCA 循环。P阶段：分析现状，找出存在的质量问题和隐患，分析产生质量问题的原因和各种因素，找出影响质量的主要原因，指定改善质量的措施，提出行动计划和预计的效果。D阶段：根据措施计划组织有关人员贯彻落实。C阶段：检查实施效果和发现问题。A阶段：对检查结果进行总结和处理。具体是总结经验纳入标准、制度规定，巩固成绩，防止问题再次发生。每完成一次循环，解决一定的质量问题，质量水平就提高一步，管理循环不停运转，质量水平也随之不断提高。

　　4、建立健全各项规章制度。

　　①技术交底制度。工程项目负责人向主管人员及工程技术人员进行质量交底，操作部位、关键工序质量要求、掌握要点、注意事项要讲清楚。同时，通过有关人员向全体施工人员详细说明，使人人都明确质量要求和规范。

　　②实行材料、苗木检验制度。按照国家颁布技术标准规范、规程和设计要求，对材料、苗木进行检验验收。不合格材料苗木坚决不用，对于已进场的要限期清除。

　　③工程质量检查验收制度。为了保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度。在施工过程中，对每道工序、每个部分、分项，按照《质量检验评定标准》逐项检查验收，对于隐蔽工程，检查后办理隐检签字手续，列入工程档案。对于不符合质量要求的要认真处理，未经检验合格不得进入下道工序。

　　④建立现场施工档案。从施工准备开始，直到交工为止，整个施工过程中，强化技术资料的取证、记录和收集整理工作，各项资料真实，不得损坏和遗失，保证交工有完整的技术资料。

　　5、严格控制高度和坡度。按设计要求和施工现场的实际情况控制好坡度，使雨水排出畅通，以免给工程带来后患。

　　6、加强材料管理。建立材料、设备的采购、运转、交接检查制度，把住质量关口，对于质量低劣和不合格产品不准进入施工工地，班组和施工人员有权拒绝使用。

　　7、绿化苗木的质量保障。绿化苗木是本工程出效果的关键性材料，在选购时，要按照设计要求和整体布局的需要，选择分枝合理、树冠丰满、长势优良、无病虫害的苗木。乔木不但要选择合适的胸径，还要考虑树木的整体高度和枝下高度，形成良好景观。由于季节原因，选择时在保证质量的前提下，尽量选本地苗木。草种要选择优质草种，草坪要选择无病虫害、长势优良的草坪分栽。

　　8、整理绿化用地的质量。按照施工现场的地势地貌情况，按设计要求，首先要控制好坡度，以利于干旱浇水和雨天排水的需要。其次更换优质土，并且施入一定量的有机肥料和复合型无机肥料。整地细腻并且要进行压实处理，以防将来出现不均匀沉降，影响景观。

　　9、苗木移植过程中的质量保证。移植时尽量选择阴天或雨前进行，乔木苗木土球应大雨胸径15倍。灌木要沾浆、包根，包装技术要符合规程要求，在移植运输过程中要采取叶面喷水或适当覆盖，防止水分过度蒸腾，影响成活。草坪播种要均匀，分栽草坪疏密适当。

　　10、绿化养护的质量保证。对于新移植的乔木或灌木，前期每天喷6-10次水，后期4-6次水，必要时搭遮阳网进行养护。同时喷洒适量的化学药品，减少植物内的水分蒸腾，尽量少疏枝叶，使树冠丰满。对草坪适时浇水和进行叶面追肥，促使形成良好景观。

　　11、加强各工序之间的配合与衔接。按照整体布局、工序之间及时穿插，施工相互配合，加强预设埋检查记录，防止遗漏差错，做好工种之间的衔接工作。

　　12、做好成品保护工程。由于各工序之间交叉施工，因此要教育职工做好成品保护工作，不损坏他人的劳动成果，同时实行成品隔离和专人看护相结合的措施，防止损坏，影响效果。

　　13、进行质量教育，提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。

　　14、建立激励机制，对工程实行优质优奖、劣质重罚，质量一票否决办法，调动施工人员提高质量的积极性、紧迫感。

　　15、严格加强民工队伍的管理，对民工队伍5-10%的勤务员质量保证金制度，对因施工操作不按规程造成的返工事故，民工队负50%的返工费用，民工队中从事技术工种人员持有岗位技能培训合格证。

　　16、积极接受监理代表对工程质量的监督。

　　B、确保工期组织措施

　　工期计划及工程进度安排：我公司计划按照指挥部要求时间开工。

　　工程进度安排为：

　　开工3天完成土方施工；

　　25天完成整理绿化地、苗木选购，树木、乔灌木栽植完毕；

　　3天修复损坏的苗木，做好竣工验收准备。

　　B-1、工程工期保证措施流程图

　　B-2、工程进度保证措施

　　1、组织保证：

　　组织落实、人员落实。本工程我公司计划用30天完成任务。我们抽调精兵强将，对工程进行强有力的管理，公司经理亲自挂帅，坐阵指挥，全体职工全力以赴，确保工期。

　　2、合理安排施工顺序，科学

组织施工。按照工期制定出切实可行的施工总进度计划。根据总计划及时编制出日、周工作进度计划，项目主管按日工作计划进行布置作业。每个施工细节都要排进计划，且人人皆知，使大家人人有工作目标，每天职工下班后，领导召开碰头会议，落实当天任务完成情况和第二天的工作。

　　3、劳动力保证：及时调配好劳动力。根据任务的多少及时增加和减少施工人数，严格控制施工进度。

　　4、机械保证：配备充足的机械设备，加快施工速度。根据工程量的大小和施工的时间要求，及时调配好车辆和其它机械设备，保证设备充足，不影响工期。

　　5、材料保证：原料、材料及时到场。施工材料要提前一天进场，保证不误第二天施工。植物材料要在施工前一周落实完毕。

　　6、技术保证：

　　a、提前发现施工问题，妥善解决。在施工开始时，要对整个图纸、地下管线情况和施工现场进行认真细致的调查、了解、分析，发现问题及时请设计人员和指挥部人员到现场协调解决，不能因为协调问题影响工期。

　　b、雨季及特殊气候施工工期及技术保证措施

　　①地面造型及回填绿地好土部分要注意防止雨水冲刷，保证排水畅通，不泥泞、不存水。

　　②沿基坑四周及树穴四周做好挡土埂，防止雨水流入。

　　③随时掌握天气预报，植乔木时尽量避开大雨，确保成活率。施工现场准备足够毡布，以备遇雨急需。

篇4：绿化景观项目确保工程保修承诺和措施

　　绿化景观项目确保工程保修的承诺和措施

　　1．工程保修承诺：

　　1-1在招标文件规定的保修期内，严格按照合同及建设部颁发的现行建筑工程质量量管理条例的有关规定履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

　　2．工程保修措施：

　　2-1坚持ISO9000质量标准，认真执行本公司《程序文件》中的服务程序。

　　2-2成立质量回访小组，组长由总工程师担任，组员由各主管工程、施工技术部、安全质量部的有关人员组成。

　　2-3回访中发现质量问题，需认真填写回访单，限定时间处理，达到业主、使用单位的要求。

　　2-4使用单位在使用过程中，如发现质量问题通知我方时，我方将认真研究方案，及时组织有关人员认真处理，保证用户满意。

　　2-5在保修期内，因施工造成的质量问题，处理时所发生的一切费用，由我方自行承担；如因使用不当而造成的质量问题，处理的费用由甲、乙方协商解决。

　　2-6保修期满后，我万将不定期对使用单位回访，回访中认真征求用户对工程质量的意见，了解工程的使用情况和质量情况，分析质量通病，采取相关措施改进。

篇5：为确保工程质量所采取检测试验手段措施

　　为确保工程质量所采取的检测试验手段、措施

　　-1、检测试验手段及措施

　　1、主要检测试验项目

　　（1）原材料检测

　　①、对所有购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收，并登记记录。

　　②、对有合格证的材料进行复检，复检合格的材料方准使用。

　　③、复检不合格的材料，书面通知物资部门作出标识，停止使用并限期清出施工场地。

　　（2）砼施工检测

　　①、砼配合比经监理工程师审核后方可实施，并根据现场砂石含水量的变化做适当调整。检查水泥、外加剂、粗、细骨料是否与实验相符，用量是否准确。

　　②、检查砼的拌和时间、搅拌速度，检查砼的塌落度是否符合要求。检查办法：随机抽样，每班不少于3次。

　　③、测定砼运到现场时的温度和时间，保证砼不离析和控制好入模温度。

　　④、商品砼选择业主指定供应商，砼到达现场后核对报告单，并在现场对塌落度核对，允许±1~2cm误差，超过者立即通知搅拌站调整，严禁在现场任意加水。

　　⑤、按规定在现场制作试件，试件组数按招标文件中的有关规范执行，试件养护必须在标准养护池中进行。现场试件的强度实验报告要与砼站同批试件的实验报告相符，误差超标要查找原因并按有关规定做出相应处理。

　　⑥、根据砼试件的强度，运用统计技术进行分析，以便考核商品砼的质量，并作为评价供方产品的基础。主要检测设备：压力实验机、砼抗渗仪、塌落度筒、温度计、回弹仪。

　　（3）钢材及钢构件检测

　　①、钢材供应商要提供质量保证书或实验报告单。

　　②、钢筋进场要分批抽样做抗拉、冷弯、接头弯折等物理力学实验，按《GB228-76金属拉力实验》或监理工程师指定的规范标准执行，使用中若发生脆断、焊接不良等异常情况，尚应补充做化学成分分析试验。

　　③、钢筋必须顺直，调直后表面伤痕及侵蚀不应使钢筋截面积减少。

　　④、钢筋焊接使用焊条、焊剂的品牌、性能，以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关规定。

　　⑤、焊接成型时，焊接处不得有水锈、油渍。焊接后焊接处无缺口、裂纹和较大的金属瘤，用小锤敲击时，应发出与钢筋同样的清脆声，钢筋端部扭曲、弯折予以校直和切除。

　　-2、主要检测试验措施

　　1、建立完善的试验检测机构。

　　2、建立完善的材料质量控制体系。

　　主要工程材料质量控制见图6-5：主要工程材料质量控制图。

　　3、配备先进、充足的检测试验设备，满足工程检测试验的需要。

　　试验检测机构体系见图6-6：试验检测组织机构体系图。

　　4、工程材料试验与检测按广东省主管部门有关文件规定，委托有试验资质的试验单位进行，建立工地试验室，必须报审并经过有关部门验收通过后，方可投入使用。

　　5、所有检测试验设备在使用前都应进行校验，确保其精度满足测量要求，专人操作，妥善存放。

　　6、认真落实各项管理制度，强化检测试验工作。

　　（1）建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。

　　（2）用于本项目的检测、试验设备数量和精度均要满足项目要求，设备定期校验，保证使用过程设备的精度。

　　（3）设备的校验必不大于 须在指定部门进行校验，保存校验合格证书，并做好标识。

　　（4）对于试模、塌落筒、量筒、量杯等非标准计量器具的检验规程进行定期自检，经自检合格后方可使用，并建立台帐，做好标识。

　　（5）设备必须定期维修和保养，使计量设备干净、防尘、防锈，始终处于良好状态。