高层住宅工程管理目标指标

　　高层住宅工程管理目标及指标

　　1、质量目标

　　（1）全面达到国家、行业及地方现行验收规范、标准的要求。

　　（2）达到武汉市市优良标准。

　　（3）杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。

　　（4）工程资料严格按国家和武汉市现行的有关要求进行收集、管理，按监理工程师要求的格式和内容，达到齐全、工整、准确并与工程同步。

　　2、工期目标

　　开工日期：20**年10月10 日（以发包人的书面开工通知为准）

　　竣工日期：20**年5月10日（以承包人竣工验收备案证明书为准）

　　合同总工期日历天数：567日历天

　　3、安全目标

　　（1）本工程总的安全目标是实现人身伤亡事故"零目标"；

　　（2）在施工中杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故、不发生环境污染事故和重大垮（坍）事故、不发生中毒事故及其它重大事故；

　　（3）轻伤率控制在3‰及以下，严格控制各种习惯性违章。

　　4、文明施工目标

　　（1）通过环境保护、文明施工措施，创市级文明施工现场。

　　（2）施工时做到文明生产，抑制扬尘，及时维护道路，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完料尽场地清，所有临时建筑无条件拆除清理并恢复原状。

　　（3）在本工程施工中，每天对现场进行清理，确保工完场清。

　　（4）工程完工后，及时从工地上将所有设备、材料、垃圾及各种临时工程清除、移走；并对现场进行清理，使工程及工地保持清洁，以保证工完场地清。

　　5、环境保护目标

　　合理使用自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐渐递减，尽可能减少对能源消耗。

　　节约原材料，降低资源消耗。

　　现场施工垃圾集中回收分检处置，防止二次污染。

　　施工现场科学管理，最大限度控制噪声对环境的影响。

　　以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。

　　施工现场达到有组织排水、排污及不影响周围环境。

　　有毒施工材料或废品严格管理不污染环境；

　　建筑垃圾、生活垃圾及时清理至业主指定地点，施工现场达到工完场清，不因为施工影响场地及周围环境。

　　6、成本目标

　　全面完成公司下达的经济目标。

　　7、服务目标

　　在工程施工中，全面履行对业主的各项承诺，树立"科技创新，质量取信，服务为荣，持续改进"的方针，以科学、先进的技术管理手段满足业主的各项要求，并作好保修期内的服务管理工作及工程移交后的质量回访工作。

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篇2：写字楼工程管理总目标

　　写字楼工程管理总目标

　　1.1 质量目标：

　　科学管理，强化"三检制""过程控制"，分部分项工程一次交验合格率100％，优良率90％以上，隐蔽工程优良率90％以上。

　　工程质量合格，质量奖项确保获得"北京市结构长城杯""北京市建筑长城杯金质奖"，争创"国家鲁班奖"。

　　1.2 工期目标：

　　确保806 日历天内完成全部工程，其中开工时间20** 年7 月5 日，竣工时间20**年9 月18 日。

　　1.3 安全目标:

　　贯彻GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<5‰。实现"五无"，即"无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾"。

　　1.4 文明施工目标

　　贯彻CI 战略要求，强化现场文明施工管理，确保"北京市安全文明工地"。

　　1.5 环保目标

　　贯彻ISO14001 环境管理体系，执行北京市有关环保规定，营建"园林绿化环保工地"。

　　1.6 科技示范目标：

　　施工以科技领先、工艺及管理创新为先行，创北京市及建设部"科技示范工程"，及建设部"新技术应用示范工程"。

篇3：经适房项目工程管理目标:主要技术经济指标

　　经适房项目工程管理目标--主要技术经济指标

　　1质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本

　　工程施工质量目标：确保所有检验批100%一次性验收合格,力夺总后质检部和兰后质检总站的优质工程"AAA"优质证书或西安市建设工程优质奖"雁塔杯"。

　　为此，我公司各级领导和有关职能部门及部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持"质量第一、信誉至上"的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成精品工程，让业主满意。

　　施工过程采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001-2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。

　　AAPACDCD　CD

　　工程质量控制

　　专业质量控制

　　总体质量控制

　　图7-5PDCA循环

　　说明：P-计划阶段

　　D-实施阶段

　　C-检验阶段

　　A-处理阶段

　　2质量指标-质量目标分解与量化

　　2.1产品质量目标的分解与量化(1)单位工程质量目标

　　争创西安市建设工程质量"厣塔杯"奖；争创兰州军区建筑工程一等奖。a.单位工程质量控制资料完整,并符合质量验收系列规范的要求，资料整理、收集同步率达到100%；b.单位工程安全和功能检验资料完整,并符合质量验收系列规范的规定;

　　c.单位工程主要功能项目的抽查结果符合设计要求和相关专业验收规范的规定;

　　d.单位工程观感质量验收符合要求,顾客满意率90%以上;e.涉及结构安全的建筑材料见证抽样检验率100%,并符合相关规范的要求;

　　f.推广应用新材料、新工艺：深基坑土钉墙支护技术、新Ⅲ级钢筋、高效预应力混凝土技术、工程项目管理计算机应用（统计技术、project2000、梦龙、混凝土搅拌站的自动计量）、酚醛腹膜竹胶合板清水混凝土和网架结构技术；

　　(2)单位工程质量目标分解与量化表

　　3工期指标

　　按照合同文件要求，本工程应在510个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

　　本工程工期目标：462个日历天。

　　根据国家定额工期，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期适当提前，以及施工方案的安排，本工程的工期定为462天,采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求既能满足施工

　　工期要求，又能满足业主的招标工期要求。本工程拟开工日期为20**年9月10日，其中基础工程139天，主体工程228天，后期装饰装修工程188天，总工期462天。

　　4安全目标

　　安全生产杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.5%以下；特种作业人员持证上岗率100%；化学危险品得到有效控制。严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作。

　　5文明工地目标：争创西安市级文明工地，争创兰州军区"AAA级文明工地"。

　　6消防目标：

　　消除现场消防隐患。

　　7降低成本目标：工程成本比同类工程降低不必要的成本20%。

　　8环境保护目标：

　　文明施工，有效控制躁声源，工作环境符合国家标准要求；废水排放符合国家排放标准；废弃物分类收集，统一处理，减少对环境的影响。达到ISO14001国际环境质量管理体系标准的要求.提高劳动生产率，实行项目承包，层层落实，健全制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为10万元/每人。

　　10设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

篇4：5A级办公楼工程管理目标

　　5A级办公楼工程管理目标

　　1、交付成果：

　　北京**办公楼工程，建筑面积为30298.29平方米，完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

　　2、质量目标：

　　工程的结构质量目标为：工程质量："优良"；确保北京市结构"长城杯"；工程竣工质量目标为：争创"鲁班奖"工程；分部与分项工程合格率为100%，优良率不低于90%。

　　3、工期目标：

　　开工日期20**年2月1日，竣工日期为20**年6月30日，总工期516天（含竣工备案15天时间）。其中：地下车库结构完成目标为：

　　20**年4月16日；办公楼地下结构完成目标为：20**年4月30日；

　　主体工程完成目标为：20**年8月23日；外立面亮相为：20**年11月19日；四方验收为：20**年6月19日；

　　4、安全文明施工目标：

　　确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内，确保"北京市安全文明工地"。

　　5、环保目标：

　　创建"绿色无污染工地"；室内环境控制达标。

篇5：18层住宅楼工程管理目标

　　18层住宅楼工程管理目标

　　我公司作为房屋建筑工程总承包壹级资质的股份制企业，在工业与民用建筑施工上具有较强的实力，特别是在该类工程的施工方面积累了丰富的经验。对本工程采取如下指导思想：以质量为中心，以项目法施工为基础，精心组织，科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优质高速地完成本工程施工任务，创出一流工程成果。工程管理目标如下：

　　1、工程质量：确保质量"合格"。

　　2、工程进度：自开工日起计480个工作日内完成本工程的施工任务，将工程移交业主。

　　3、安全文明生产：施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在0.1‰以内，争创"安全文明标准化工地"。

　　4、服务目标：信守合同、密切配合、接受监督、顾客满意。

　　以上四项是今后施工中最主要的工程管理指标，我公司将以此为目标，确保在施工全过程中达到并超过这些目标，以不辜负业主对我公司的信任。