现场项目管理工作制度:工作会议制度

　　现场项目管理工作制度:工作会议制度

　　1）第一次工地会议

　　（1）工程项目开工前，项目管理管理人员应代表业主组织召开第一次工地会议。

　　（2）第一次工地会议应由下列人员参加：

　　建设单位代表及有关人员

　　总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人

　　项目管理项目管理部项目经理及全体管理人员

　　监理单位的全体监理人员

　　（3）第一次工地会议应包括以下内容：

　　建设单位、项目管理单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

　　业主（建设单位）根据委托项目管理合同宣布对项目管理项目经理的授权。

　　项目管理单位介绍工程开工准备情况。

　　承包单位介绍施工准备情况。

　　项目管理单位和项目经理对承包单位施工准备情况提出意见和要求。

　　研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

　　（4）第一次工地会议纪要应由项目管理部负责起草，并经与会各方代表会签后分发有关各方。

　　2）工程例会

　　（1）工程例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题的有效形式，由项目管理部项目经理主持例行工作会议。

　　（2）在施工过程中，项目经理应会同监理单位定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目管理部、监理单位负责起草，并经与会各方会签。

　　（3）工程例会参加单位及人员：

　　项目经理及有关专业管理工程师

　　承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员

　　监理单位总监理工程师、及有关专业监理工程师

　　建设单位驻工地代表

　　根据会议议题的需要可邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

　　（4）工地例会应包括以下主要内容：

　　检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。

　　检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

　　检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

　　检查工程量核定及工程款支付情况。

　　解决需要协调的有关事项。

　　其他有关事宜。

　　（5）项目管理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。

　　了解上次会议的决定落实情况和存在的问题。

　　准备会议资料、确定有关事项的处理原则。

　　与有关各方通报情况、交换意见、做好必要准备。

　　（6）会议纪要：

　　工程例会由指定的管理、监理人员记录。

　　会议纪要由管理工程师根据会议记录整理，主要内容如下：

　　*会议地点及时间

　　*会议主持人

　　*出席者姓名、单位、职务

　　*会议内容及决议事项（包括负责落实单位，负责人和时限要求）

　　*其他事项

　　会议纪要的审签，打印和发放：

　　*纪要内容应真实，简明扼要

　　*纪要经项目经理签认

　　*会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续

　　会议纪要中议定的事项，有关各方应在规定的时限内落实。

　　3）专题会议

　　（1）项目经理或专业管理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

　　（2）专题工地会议由项目经理或授权管理工程师主持。

　　（3）专题工地会议应认真做好会前准备，明确会议目标，注重会议实效。

　　（4）专题工地会议应做好会议记录，整理会议纪要，由项目经理签认，发送有关各方。

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篇2：工程项目部工作会议制度(3)

　　工程项目部工作会议制度（三）

　　1、工作会议要根据工作情况和实际需要定期召开。

　　2、工作会议由公司负责人和各职能部门负责人主持召开，会议结束后，应立即编写会议纪要，编写完毕后，由部门负责人审阅后，由资料管理员分发。

　　3、会议纪要应于会议结束后48小时内送达有关部门。

　　4、会议纪要的内容及格式：

　　1）会议纪要的题目和序号

　　2）会议召开的时间、地点、参加单位和人员

　　3）会议主持人、会议记录人、会议内容

篇3：雅苑社区创消防安全示范社区制度:消防工作会议制度

　　雅苑社区创消防安全示范社区制度：消防工作会议制度

　　雅苑社区消防工作会议制度

　　一、社区应定期组织召开社区消防安全联席会议和日常工作会议，讨论决定涉及消防安全的重大问题，研究、部署、落实本社区消防安全工作计划和措施。

　　二、社区消防安全联席会议每年召开一次，总结年度消防工作，表彰消防工作先进单位，部署下一年度工作要求和目标。

　　三、社区居委会每季度至少召开一次消防安全例会（可与安全生产工作专题会议一起召开），传达上级有关文件会议精神，学习消防法律法规，部署阶段性社区消防安全工作。

　　四、消防安全管理办公室每月召开一次例会，落实上级工作指示和要求，总结上月工作，布置本月工作。

　　五、每逢重大节日或特殊时期，社区居委会应专门开会研究部署针对性的消防安全工作内容。

　　六、年初的社区消防工作会议应讨论决定全年社区消防工作计划，年底应对全年社区消防工作进行总结，奖勤罚劣。

　　七、每次社区消防安全工作会议有关成员应准时参加，不得无故缺席，会议应指定专人作好会议记录。

篇4：X医院护理工作会议制度

　　某医院护理工作会议制度

　　(1)护理部例会

　　由护理部主任主持，参加人员为护理部的全体人员。主要内容：汇报及总结上周工作任务完成情况，布置本周工作任务；传达医院会议或工作的要求。护理部主任提出工作的重点和任务要求。

　　(2)科护士长例会

　　由护理部主任主持，参加人员为护理部干事、科护士长及中层护理管理者。主要内容：研究讨论护理工作计划和有关护理工作的决策；干事、科护士长汇报护理工作开展情况，主要存在问题以及解决问题的措施和建议；对存在较为严重的护理质量事件进行通报和讨论处理结果。护理部主任布置近期工作安排并提出具体要求。

　　(3)护士长例会

　　全院护士长例会：由护理部主任主持，参加人员为各病区护士长和部分护理骨干。主要内容：传达上级指示，总结护理工作，布置工作计划；分析讲评护理质量，护理缺陷分析和疑难护理问题讨论；介绍护理管理经验，交流护理管理信息。

　　分科护士长例会：由科护士长主持，本科护士长参加。主要内容：科护士长总结和布置本科月工作；传达上级会议精神；分析本科的护理缺陷及急需解决的问题；汇报专科护理工作情况。

　　(4)护士大会

　　全院护士大会：“5.12”护士节和春节前举行，由护理部主任主持，院领导和机关相关领导出席，全院护士参加。主要内容：总结年度工作，明年工作计划及目标，表彰先进集体和个人，演讲比赛、护理知识、护理技能操作竞赛和文艺演出等。

　　(5)病区护理例会

　　由病区护士长主持，全体护士参加。主要内容：传达护理部或科部的工作计划和要求；总结护理工作，分析讲评护理质量；护理安全教育，护理缺陷分析和疑难护理问题讨论等。

　　(6)护理核心组会议

　　由护士长主持，总务护士、护师以上的护理骨干2—3人参加，每月一次，研究讨论科室存在问题，分析纠偏，布置一个月的重点工作。

　　(7)联席（协调）会议

　　当护理工作需要其他部门或科室共同解决时，及时组织相关部门、科室召开协调会议讨论解决。

篇5：酒店餐厅宴会准备工作会议制度

　　酒店餐厅宴会准备工作会议制度

　　宴会任务下达至餐厅后.餐厅经理应根据任务的紧缓程度，适时召开宴会前餐厅的准备工作会。餐厅所有参加宴会接待的服务员都须到会。在宴会任务紧急而未能召集所有服务员参加的情况下，则召集领班、骨干开会。会议议程如下：

　　1.阐明宴会的基本情况：

　　(1)宴会的主办人和邀请的对象;

　　(2)宴会的席数和参加的人数;

　　(3)宴会举行的时间和地点;

　　(4)宴会举办的形式;

　　(5)宴会的级别和收费标准;

　　(6)宴会客人的风俗习惯、饮食忌讳和特殊要求，特别是主席台的要求;

　　(7)宴会进行的服务程序;

　　(8)举办宴会的意义;

　　(9)宴会场地布置、台型设计和席面摆设的要求。

　　2.阐明宴会前餐厅物品准备的内容：

　　(1) 桌椅配备的要求;

　　(2) 餐具配备的要求;

　　(3) 布草配备的要求;

　　(4) 酒水和烟草准备的要求;

　　(5) 配备电器设备及其他设施的要求;

　　(6) 餐厅设备设施的检修情况。

　　3.了解宴会菜单的内容及其服务要求：

　　(1)菜单内容;

　　(2)菜单中风味菜肴的特点和名菜典故;

　　(3)菜肴与配料的配搭;

　　(4)出菜的顺序、出第一道菜的时间以及出菜速度。

　　4.指派任务及分工：

　　(1) 宴会准备工作的分工;

　　(2) 宴会服务工作的分工;

　　(3) 宴会清场工作的分工。