X集团建筑安装分公司推行准军事化管理实施方案

　　**集团建筑安装分公司推行准军事化管理实施方案

　　各项目部（装备部、塑钢厂）、机关各部室：

　　为提高干部员工整体素质，进一步强化执行力，按照**公司实施准军事化管理"标准化、团队化、高效化"的指导精神，特制定分公司推行准军事化管理的实施方案。

　　一、组织领导

　　成立建安公司实施准军事化管理领导组。

　　组长： ZZ

　　成员： 分公司中心领导

　　领导组下设督查办公室，由机关各部门组成。办公室设在劳资部，办 公室主任由副经理彭军兼任，办公室副主任由劳资部部长兼任。

　　二、工作目标

　　分公司借鉴和实施军事化管理思想，吸收和借鉴军队管理的优秀元素，通过准军事化管理手段来提升执行力，提高工作效率，增强企业生存、发展、盈利能力。具体要达到以下目标：

　　在思想上，全面提高员工思想素质。引导员工养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。

　　在作风上，全面养成员工乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行、落实有始有终，完成不等不靠，确保各项工作有安排、有措施、有落实、有结果。

　　在能力上，全面提高员工的安全、技术、业务能力。要鼓励员工苦练技术、钻研业务、富于创新；打造工作有思路、管理有办法、执行有力度的管理队伍；做到业务技术精通、工作态度严谨、工作质量一流、工作效率提升。

　　在纪律上，全面提升员工的组织纪律观念。做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明；形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。

　　在环境上，全面提升企业和员工的形象。做到工作环境整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，待人接物文明礼貌，企业形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。

　　三、实施步骤

　　准军事化管理的实施分为三个阶段（根据**公司统一安排进行）：

　　（一）深入推行阶段（10月1-11月30日）

　　主要任务是落实"八化"即：举止文明化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖励制度化；

　　（二）检查总结阶段（12月1日-12月31日）

　　主要任务是总结活动中的亮点和不足，奖优罚劣，总结提高。

　　（三）巩固提高阶段（20**年１月１日之后）

　　主要任务是建立长效机制，形成本单位特色的科学先进的准军事化管理体系。

　　四、要求及分工

　　（一）举止文明化：从职工着装、举止、语言、礼节、礼貌、纪律等方面进行规范。

　　1、职工着装、举止、语言、礼节、礼貌由党群工作部负责制定具体考核标准；

　　2、劳动纪律考核方面由劳资部负责制定具体考核标准。

　　（二）会议规范化：从会议准备、会议召开到会后精神的落实各方面予以规范。

　　由综合办公室负责制定具体考核标准。

　　（三）接待正规化：在迎来送往，接人待物的细节上展示公司的良好形象。

　　由综合办公室负责制定具体考核标准。

　　（四）场所公德化：文明工地、文明住宿等创建，保持公共场所清洁卫生、现场管理井然有序。

　　由党群工作部负责制定具体考核标准。

　　（五）工作标准化：落实集团公司安全质量标准化考核的要求，推行岗位"几不准"、"几必须"和"手指口述法"等内容。

　　由质量部和安全部负责制定具体考核标准。

　　（六）干部示范化：加强党员干部管理和监督，充分发挥党员先锋模范作用，保持良好的思想作风、学习作风、工作作风和生活作风。

　　由党群工作部负责制定具体考核标准。

　　（七）考核严格化与奖罚制度化：确保考核科学客观公正，考核有标准有依据有反馈，对不服从指挥、执行不到位、未完成任务指标、违反纪律的坚决按规定进行考核奖罚，确保各项工作落到实处。

　　由劳资部、党群工作部负责制定具体考核标准。

　　以上部门考核标准于9月20日前以电子版形式报劳资部，劳资部于9月23日前汇总上报**公司实施准军事化管理领导组。

　　五、注重实效

　　督查办公室要求各项目部及机关部室每月组织一次自检自查，于当月23日前上报《完成情况自评表》至建安公司实施准军事化管理组，督查办公室不定期对各项目部及机关部室准军事化管理活动实施效果进行检查和抽查，对落实不到位、走形式、走过场、弄虚作假的项目部及部室，要按有关规定进行处罚。

　　附件：

　　1、建安分公司实施准军事化管理工作任务分解表

　　2、建安分公司实施准军事化管理督查月报表

　　二○一二年九月九日

　　军事化管理督查表.*ls

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篇2：项目施工组织设计方案审批专项施工方案专家论证制度

　　项目施工组织设计方案审批及专项施工方案专家论证制度

　　1、本制度适用于本单位的施工项目。

　　2、施工组织设计方案的审批。

　　(1)工程项目开工前，项目负责人应组织相关技术人员和安全人员编制施工组织设计方案、“两书一表”和专项施工方案，施工组织设计中应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，并报公司安全和技术主管部门审核。

　　(2)施工组织设计方案及专项施工方案经公司审批通过后方可施工。

　　3、需编制专项施工方案及专家论证的分部分项工程：

　　(1)基坑支护与降水工程;

　　(2)土方开挖工程;

　　(3)模板工程;

　　(4)起重吊装工程;

　　(5)脚手架工程;

　　(6)拆除、爆破工程;

　　(7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

　　(8)涉及深基坑6m以下的须报市专家委员会进行论证。

　　(9)土方工程地下暗挖请有关专家协助、论证。

篇3：建筑公司施工组织设计专项安全施工方案编审制度

　　建筑公司施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

　　（一）、编制要求

　　1、及时性。工程施工前要编好施工组织设计与各专项安全施工方案，如特殊情况来不及编制完整的，必须编制单项的安全施工要求；

　　2、针对性。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及周围环境等，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施；

　　3、具体化。所有安全技术措施都必须明确、具体，能指导施工。

　　（二）、编制与审批

　　1、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。分别按照企业关于编制施工组织设计（施工方案）的分工规定，分级负责编制安全技术措施；

　　2、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。

篇4：X工程雨季施工方案

　　某工程雨季施工方案

　　一、总则

　　1、进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。

　　2、各工程队（项目部）要根据各自所承建工程项目的特点，编制有针对性的雨季施工措施，并定期检查执行情况。

　　3、施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。重大吊装，高空作业、大体积混凝土浇注等更要事先了解天气预报，确保作业安全和保证混凝土质量。

　　4、工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，纵向坡度不得小于0.3%，主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料，重要运输路线必须保证循环畅通。

　　①对不适宜雨季施工的工程要提前或暂安排，土方工程、基础工程、地下构筑物工程工程等雨季不能间断施工的，要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间。

　　②根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。

　　③现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，www.pmceo.com阀门应有保护措施。

　　④配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。

　　⑤所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。

　　⑥工人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。

　　⑦各单项工程施工现场要组织防汛小组，遇有汛情及时、有组织地进行防汛。

　　二、土方与基础工程

　　①雨季进行土方与基础工程时，各施工单位要妥善编制切实可行的施工方案、技术质量措施和安全技术措施，土方开挖前备好水泵。

　　②雨季施工，人工或机械挖土时，必须严格按规定放坡，坡度应比平常施工时适当放缓，多备塑料布覆盖，必要时采取边坡喷砼保护。地基验槽时节，基坑及边坡一起检验，基坑上口3m范围内不得有堆放物和弃土，基坑（槽）挖完后及时组织打砼垫层，基坑周围设排水沟和集水井，随时保护排水畅通。

　　③施工道路距基坑口不得小于5m。

　　④坑内施工随时注意边坡的稳定情况，发现裂缝和塌方及时组织撤离，采取加固措施并确认后，方可继续施工。

　　⑤基坑开挖时，应沿基坑边做小土堤，并在基坑四周设集水坑或排水沟，防止地面水灌入基坑。受水浸基坑打垫层前应将稀泥除净方可进行施工。

　　⑥回填时基坑集水要及时排掉，回填土要分层夯实，干容重符合设计及规范要求。

　　⑦施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行，雨前应及时压完己填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。

　　⑧混凝土基础施工时考虑随时准备遮盖挡雨和排出积水，防止雨水浸泡、冲刷、影响质量。

　　⑨桩基施工前，除整平场地外，还需碾压密，四周做好排水沟，防止下雨时造成地表松软，致使打桩机械倾斜影响桩垂直度。钻孔桩基础要随钻、随盖、随灌混凝土。每天下班前不得留有桩孔，防止灌水塌孔。重型土方机械、挖土机械、运输机械要防止场地下面有暗沟、暗洞造成施工机械沉陷。

　　三、模板工程

　　①各施工现场模板堆施要下设垫木，上部采取防雨措施，周围不得有积水。

　　②模板支撑处地基应坚实或加好垫板，雨后及时检查支撑是否牢固。

　　③拆模后，模板要及时修理并涂刷隔离剂。

　　四、钢筋工程

　　①钢筋应堆施在垫木或石子隔离层上，周围不得有积水，防止钢筋污染锈蚀。

　　②锈蚀严重的钢筋使用前要进行除锈，并试验确定是否降级处理。

　　五、混凝土工程

　　①砼浇筑前必须清除模板内的积水。

　　②砼浇筑前不得在中雨以上进行，遇雨停工时应采取防雨措施。待继续浇灌前应清除表面松散的石子，施工缝应按规定要求进行处理。

　　③砼初凝前，应采取防雨措施，用塑料薄膜保护。

　　④浇灌混凝土时，如突然遇雨，要做好临时施工缝，方可收工。雨后继续施工时，先对接合部位进行技术处理后，再进行浇注。

　　六、砌筑工程

　　①水泥要堆放在地势较高的地点，必须有防雨防潮措施，筑炉用耐火材料也应有防雨、防潮措施。

　　②遇中、大雨时应停止施工，砌筑表面应采取防雨措施。

　　七、脚手架工程

　　①各工程队雨季施工用的脚手架、龙门架、缆风绳等定期进行安全检查，对施工脚手架周围的排水设施要进行认真地清理和修复，确保排水有效，不冲不淹，不陷不沉发现问题及时处理。

　　②脚手架、龙门架地基应坚实，立杆下应设垫木或垫块。

篇5：工程项目施工方案管理制度

工程项目施工方案管理制度

1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。

2）方案责任人：编制人：专业负责人；审核人：项目负责人；

审批：公司总工。

3）管理流程：

根据施组、规范等

形成

形成

4）编制施工方案应遵循以下原则：

（1）总原则：各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完，

（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。

（3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。

（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。

（5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。

（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。

5）方案编制内容：

（1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况；

（2）施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。

（3）作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。

（4）主要施工工艺；必须具有可操作性。

（5）质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。

（6）保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。

（7）其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。

5)分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理审批，并办理相关技术资料。

6)分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随意更改。

7)在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。

8)对不按方案落实或私自更改方案的，造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。

（1）方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚。

（2）因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对相关责

（3）任人进行一定的经济处罚。

（4）对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚。