建筑装饰公司总经理岗位责任规范

　　建筑装饰公司总经理岗位责任规范

　　编号：级别：高级岗位名称：公司总经理

　　一、 职责总述：

　　1、遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。

　　2、负责公司的经营方面及管理方面日常工作。

　　二、 所受监督：

　　1、直接受董事会监督。

　　2、在规定权限内，正常处理公司事情。有关重要决策及事情，须向董事会呈报提出议案后执行。

　　三、 所施监督：

　　有直属下级，生产副总、经营副总、财务部部长、管理部部长等。

　　四、工作范围：

　　1、经营方面：

　　A、主持公司生产经营工作，组织实施董事会决议。

　　B、组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。

　　C、根据董事会决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。

　　D、开拓市场洽谈工程项目。

　　E、与在建及竣工工程、建设单位保持良好合作关系。

　　2、管理方面：

　　A、拟订公司内部管理机构设置方案。

　　B、拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。

　　C 、提请董事会聘任或解聘公司总监的管理人员（财务总监除外）并提出总监级管理人员奖惩建议。

　　D、决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。

　　E、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。

　　F、检查企业各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。

　　G、创建公司企业文化。

　　H、保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。

　　I、在权限内代表公司对外开展商务活动。

　　五、管辖范围：

　　1、公司所属员工。

　　2、公司全部区域及各种设备、设施。

　　六、领导责任：

　　1、对全公司中心工作目标完成负责。

　　2、对企业经济效益负责。

　　3、对公司员工的纪律行为、工作秩序、企业精神负责。

　　4、对各个部门给公司造成影响负责。

　　5、对工程利润成本负责。

　　6、对规章制度、工作程序执行情况负责。

　　7、对所掌管的管理企业秘密的安全负责。

　　8、对公司人员及财产的安全负责。

　　9、公司章程和董事会授予的其它职权负责。

　　七、所需资条件：

　　1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5 年以上。

　　2、了解国家的法令、法规及相应政策。

　　3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。

　　4、身体健康，无不良爱好。

　　八、 工作环境：

　　公司经理办公室

　　九、工作时间：

　　早 8 点至晚5 点

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篇2：建筑装饰公司副总经理(财务行政)岗位责任规范

　　建筑装饰公司副总经理（财务、行政）岗位责任规范

　　编号：级别：高级岗位名称：副总经理（财务、行政）

　　一、 职责总述：

　　1、本类工作是在总经理监督下，处理日常工作。

　　2、遵守国家和企业的各种规章制度。

　　3、负责公司财务方面与行政方面管理工作。

　　二、 所受监督：

　　1、直接接受公司总经理的指令和监督。

　　2、在规定的权限内独立开展工作，，有重要事情向总经理汇报。

　　三、所施监督：

　　有直属下级，有直接监督他人与本工作有关的权限

　　四、工作范围：

　　（一）、财务方面：

　　1、主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。

　　2、负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。

　　3、监督审核各部门成本费用的开支及采购申请。

　　4、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。

　　5、及时为总经理反馈财务、资金、库存预警信息。

　　6、及时、准确传达上级指示，定期向董事长、总经理述职。

　　7、根据单项工程工料分析表及材料采购汇总表，对工程支出进行数据控制。

　　（二）、行政方面

　　1、组织召集公司的重大会议、专题会议。

　　2、管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作。

　　3、处理公司后勤事务及福利方面的管理使公司后勤事务规范化。

　　4、制定公司发展规划和建立管理模式。

　　5、协调公司各个部门之间工作关系。

　　6、为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。

　　7、处理公司全部法律事务。

　　8、监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。

　　9、负责公司员工考评工作。

　　10、代表公司与政府部门和有关社会团体、机构联络，协调关系。

　　五、领导责任：

　　（一） 、财政方面

　　1、对公司不正确执行国家财政法规和财经制度负责。

　　2、对公司财务管理、会计核算、采购、库管工作的效率以及真实性、合法性、规范性负责。

　　3、对公司财和物有效管理负责。

　　（二）、行政方面

　　1、对公司的纪律行为、工作程序、整体精神面貌负责。

　　2、对公司各部门负责监督、检查规章制度，对执行情况负责。

　　3、对本部门工作目标完成负责。

　　六、主要权利：

　　（一） 、财务方面

　　1、有向董事长、总经理报告的权利。

　　2、有采购的审核权及限额的审批权。

　　3、对限额资金有使用的批准权。

　　4、对财务上报的财务报告等一系列报表有最终审核权。

　　5、对财务部门所属员工的各项业务工作的管理权。

　　6、对下属工作有检查监督权。

　　（二）、行政方面

　　1、有先期调解各部门间工作争议权。

　　2、对各部门防火安全与保卫防患有下令限期整改权。

　　3、对人事工作有监督、检查及人事任命权。

　　4、对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

　　5、对公司车辆管理调配权。

　　6、有代替公司与政府部门、机构联络权。

　　七、所需条件

　　1、有高效敬业精神及处事能力。

　　2、高等专科学校毕业班，工作四年以上。

　　八、工作时间：

　　在公司办公室，早八点至晚五点。

篇3：建筑装饰公司副总经理(经营)岗位责任

　　建筑装饰公司副总经理（经营）岗位责任

　　编号：级别：高级岗位名称：副总经理（经营）

　　一、 职责总述：

　　1、本类工作是在总经理监督下处理日常工作。

　　2、遵守国家法规及公司管理规章制度。

　　3、开拓公司的工程市场及经营工作。

　　二、 所受监督

　　1、直接接受本公司总经理的指令和监督。

　　2、在规定权限内独立处理事物，重要情况需向总经理汇报。

　　三、 所施监督：

　　有直属下级，有直接监督他人的权限。

　　四、工作范围：

　　1、正确执行公司赋予的经营单位的使命。

　　2、主管工程市场调查研究分析事项。

　　3、负责工程市场信息收集整理事项。

　　4、负责工程前期洽谈及掌握工程进度事项。

　　5、巡视监督检查所属下级各项工作，洞察所属下级思想动态。做好激励沟通工作。

　　五、领导责任：

　　1、对经营工作目标完成负责。

　　2、对经营效果负责。

　　3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。

　　4、对经营战略方案，执行效果负责。

　　5、对经营所掌握的企业秘密的安全负责。

　　六、权利：

　　1、有对经营部门所属员工及各项业务工作的管理权。

　　2、有向总经理报告权。

　　3、代表企业和客户谈判的权力。

　　4、对部门所属员工有监督检查权。

　　七、所需条件：

　　1、有高效的敬业精神，及良好的处事能力。

　　2、头脑清晰，反应敏捷。

　　3、身体健康无任何疾病。

　　八、工作时间：

　　早八点至晚五点。（一般时候需加班）

　　九、工作环境：

　　公司办公室。

篇4：建筑工程企业(公司)总经理岗位责任制

　　建筑工程企业（公司）总经理岗位责任制

　　1.贯彻执行党的各项方针政策，遵守法律、法令，执行主管部门的指示，创一流企业，为发展装饰、装修做贡献。

　　2.执行董事会决定，对公司的全面工作进行指导、指挥、监督、管理，努力实现良好的社会效益和经济效益。

　　3.抓好各项管理工作，拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案，经董事长办公会议批准后负责组织实施，健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。

　　4.做好市场调查，积极开拓经营市场，不断掌握市场信息，学习外地经验，改造本公司技术牢固树立竞争观念，信息观念，效益观念，人才观念。

　　5.制订公司内部组织机构方案，劳动、人事政策，工资和各项福利制度。任免和调配公司各级干部员工，建立健全组织体制和人事编制，建立完善统一、高效的组织和领导干部管理队伍。

　　6.负责财务收支审批和合理利用资金，执行财经政策，加强管理，提高经济效益。

　　7.组织各级领导进行安全教育，进行安全培训，总结推广安全生产先进经验，研究和制定安全生产目标，做好安全生产管理、人员的配备和安全生产资源配置，决策安全生产事宜，解决安全生产重大隐患。

　　8.审核财务报表，控制费用支出。定期检查各项制度执行情况，包括财务帐目，税利上交，以及年度生产等，特别是各项质量指标完成情况。

　　9.严抓工程质量和服务质量，注重施工安全和四防工作，布署检查公司的重大工程任务，全面掌握公司的经营情况和进度完成情况，及时向董事长提出经营（施工）和财务状况的文字汇报和报告，并接受质询。

　　10.着眼未来，开拓创新，开展公司的企业文化建设和凝聚工程，加大对外宣传公司的力度，提升公司对外的知名度，发扬团队精神，建立一个文明、高效的半军事化施工队伍，树立公司的良好形象。

篇5：建筑安装公司副总经理安全生产岗位责任制

　　建筑安装公司副总经理安全生产岗位责任制

　　1、坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。有权在确保安全的情况下，组织生产，并负责解决安全生产中出现的问题。

　　2、组织审定、修订本公司安全生产、劳动保护管理办法、细则及安全技术操作规程。对争议有权作出决定。

　　3、在主持下达生产计划的同时，下达安全技术措施计划。对计划执行中的问题，有权作出处理。

　　4、定期组织安全生产大检查。对查出的隐患，有权责成有关部门，单位限期解决。

　　5、对各级生产指挥人员进行安全教育，并督促有关部门做好新工人等的三级安全教育和对特殊工种的安全教育。对不服管教的个别人员，有权停止其工作。

　　6、主持安全生产例会，研究安全生产、劳动保护工作。组织总结推广安全生产经验，进行评比。根据实际情况，有权增减安全生产例会活动内容。

　　7、安排使用安全措施经费。有权按照规定，掌握支出。

　　8、组织检查安全月、安全日活动情况。对活动情况有权进行表扬或批评。

　　9、主持重大伤亡事故、重大交通事故的调查分析，并督促有关单位和部门及时提出处理意见。有权提出或保留个人意见，报告经理裁决。

　　10、解决安全生产中出现的其他重要问题，定期或不定期向经理报告安全生产情况，接受经理临时交办的与安全生产有关的任务。