工程项目经理岗位责任(十二)

　　工程项目经理岗位责任（十二）

　　一、项目经理是经过培训后持有项目经理证并受总经理命为项目的负责人----称项目经理。

　　二、项目经理,在企业经理的授权范围内全权负责,为法人授权委托人,并承担授权范围内的有关法律责任,为第二法律责任人。

　　三、项目经理在项目实施的过程中,首先抓好施工前的准备工作,施工中工程质量、进度、安全、材耗、资金等,按计划、规范要求办事；降低消耗、节约材料；保证施工质量和工程进度；提高工程的经济效益。

　　四、组织力量编制项目工程的"施工组织设计",用"施工组织设计"指导项目施工。

　　五、参加项目工程大质量检查,并在"内三检表"和"外三检"表上签字认可,承担其应当承担的责任。

　　六、狠抓施工安全工作,向职工宣传,"安全为了施工,施工必须安全"的道理,在工地醒目的地段,书写大标语,提醒职工注意安全,在工程施工点,增加保安措施,如安全网、栏等。

　　七、保证工程进度,是项目经理工作的主要内容,缩短工期,相应地增加效益,参予施工现场成本核算,为整体工程成本核算提供依据,向企业每月报送"工程报表"和"材料消耗报表"。

　　八、组织力量搜集并整理竣工资料,按图纸和有关"规范"、技术要求进行施工和质量检查

　　九、参加总经理召开的工作会议,主动汇报工作,听取总经理指示,并贯彻、执行,组织项目管理人员和施工班组长会议,研究施工中有关事宜,并强调工程进度、质量、安全和节约材料反对浪费等。

　　十、与监理工程师配合,把整个工程施工过程达到监理"满意"的水平。

　　十一、关心职工生活,解除职工的后顾之忧。

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篇2：工程项目经理质量责任制(10)

　　工程项目经理质量责任制（10）

　　项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：

　　一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。

　　二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。

　　三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。

　　四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。

　　五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检．职能部门的质量监督管理工作。

　　六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。

　　七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。

　　八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。

篇3：工程项目经理责任制(5)

　　工程项目经理责任制（5）

　　一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。

　　二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。

　　四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）要求和奖罚措施。

　　五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。

　　六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第-级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。

　　七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。

　　八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。

　　九、严格按规定提留（取）工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。

篇4：工程项目经理部主要管理人员岗位责任制

　　工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制

　　1项目经理

　　(1)按授权范围负责项目合同的全面履约；

　　(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；

　　(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；

　　(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；

　　(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；

　　(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。

　　2执行经理

　　（1）是项目经理授权委托负责***项目管理工作的组织与指挥者；

　　（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；

　　（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；

　　（4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；

　　（5）参与工程创优策划，并领导实施；

　　（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；

　　（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；

　　（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；

　　（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；

　　10）负责编制《项目质量计划》，负责***项目质量体系的运行工作。

　　3主任工程师

　　（1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；

　　（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；

　　（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；

　　（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按569号文件和城建档案管理规定）；

　　（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；

　　（6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；

　　（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；

　　（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；

　　（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；

　　（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；

　　（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。

　　4生产经理

　　（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；

　　（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

　　（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；

　　（4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

　　（5）负责组织"三工序"、"三检制"与"样板制"的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；

　　（6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；

　　（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；

　　（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

　　（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

　　（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

　　（11）负责现场施工变更的签证工作；

　　（12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

　　5商务经理

　　（1）负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；

　　（2）认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；

　　（3）领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与集团组织的相关合同评审工作；

　　（4）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单；

　　（5）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；

　　（6）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；

　　（7）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；

　　（8）负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；

　　（9）负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。

　　6工程部部长:***

　　（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；

　　（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

　　（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；

　　（4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

　　（5）负责组织"三工序"、"三检制"与"样板制"的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；

　　（6）负责现场机械调配、验收、保养工作；

　　（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；

　　（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

　　（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

　　（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

　　（11）负责现场施工变更的签证工作；

　　（12）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

　　7质量总监

　　（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准

、质量标准；

　　（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；

　　（3）编制项目"过程检验计划"，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；

　　（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；

　　（5）监督"三工序"、"三检制"与"样板制"的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；

　　（6）负责不合格品控制及检验状态管理；

　　（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；

　　（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；

　　（9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。

　　8机电组

　　（1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；

　　（2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；

　　（3）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；

　　（4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；

　　（5）指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；

　　（6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料合同的签定工作；

　　（7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；

　　（8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。

　　9安全部

　　（1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

　　（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；

　　（3）参与工程施工组织设计会审工作；

　　（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。

　　（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；

　　（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；

　　（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；

　　（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；

　　（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。

　　10财务部

　　（1）负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；

　　（2）负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；

　　（3）负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；

　　（4）负责各分包款审核、确定工作；

　　（5）负责项目会计核算记帐工作；

　　（6）负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；

　　（7）负责会计档案保管工作；

　　（8）负责处理建设单位、局集团公司相关部门的突发事件；

　　（9）负责项目人员人事及财务部的工作。

　　11材料部

　　（1）负责项目材料的统一管理工作；

　　（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；

　　（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；

　　（4）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；

　　（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；

　　（6）负责进场材料报验资料的收集工作；

　　（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。

　　12项目办公室

　　（1）负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；

　　（2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；

　　（3）负责项目行政后勤工作；

　　（4）负责项目消防保卫工作；

　　（5）负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；

　　（6）负责外来文函收发、交接及保管工作；

　　（7）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；

　　（8）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

篇5：工程项目经理职责任职资格

　　工程项目经理的职责与任职资格

　　1）岗位职责

　　（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。

　　（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。

　　（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。

　　（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。

　　（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。

　　（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。

　　（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。

　　（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。

　　2）任职资格

　　（1）国家一级项目经理资质，大学学历，工民建专业，高级工程师；

　　（2）十年以上项目施工管理工作经历，五年以上项目经理施工经历，有担任项目经理获得省部级以上工程奖项的工作经验；

　　（3）50 周岁以下，身体健康，精力充沛；

　　（4）思想素质过硬；为人正直、坦诚，公正磊落，坚持原则，持重宽容；

　　（5）较高的领导艺术和合作精神；具有较强的超前意识和困难承受能力；较强的谈判和沟通能力；

　　（6）较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理；

　　（7）具备法律基本常识，掌握国家政治、经济政策、制度和要求。

　　（8）项目经理工程业绩无重大事故立案。