工程管理样板带路制度

　　工程管理的样板带路制度

　　一、目的：

　　为规范我公司的工程管理，特对样板带路管理进行统一的约定。

　　二、适用范围：

　　适用于**公司开发建设的所有工程项目。

　　三、管理内容：

　　1、样板实施时间：对于规定范围的分项工程实施前，必须完成样板点评及验收后，方可大面积实施。

　　2、样板实施形式：实物样板或图片样板。对于样板，尽量实施实物样板，经监理及建设方同意，可以实施图片样板。

　　3、样板实施范围：

　　序号　分项工程名称　备注

　　1、人工挖孔桩护壁/持力层/桩顶浮浆处理

　　2、其他基础

　　3、钢筋绑扎

　　4、模板

　　5、砼浇筑及养护/清水混凝土地面及顶棚；

　　6、砌体排版/后塞口/门洞/过梁

　　7、构造柱（1）钢筋绑扎 （2）模板支设 （3）浇注

　　8、抹灰

　　9、给水、排水

　　10、电气箱体、安装面板、安装线槽

　　11、门窗安装（框、扇及配件）

　　12、地热系统

　　13、内墙腻子

　　14、石材（门套及地面）、地砖及墙砖铺贴

　　15、铁艺

　　16、防盗门

　　17、防水卫生间防水/SBS防水

　　18、外墙保温

　　19、外墙腻子及涂料/外墙面砖

　　20、外墙百叶样板制

　　四、样板实施各级管理单位的职责与权限

　　1、施工单位：负责制作样板并按甲方要求认真施工，自检合格后方可上报。

　　2、监理单位：负责样板施工的过程监管及样板验收工作。

　　3、建设方现场代表：负责落实样板制，督促监理单位及施工单位认真落实并向上级汇报验收结果。

　　4、建设方项目工程部：负责在公司范围内推广样板制，提供交流机会并向公司上报验收情况。

　　五、样板实施工程流程

　　1、在分项工程开始前进行样板施工。

　　2、施工单位自检合格后上报监理工程师及建设方现场代表。

　　3、监理工程师及现场代表在接到书面验收通知后4小时内进行初步的验收，并给予明确的书面整改意见。

　　4、在施工单位整改合格后，由建设单位现场代表组织进行现场的点评会，要求施工方项目经理、技术负责人、监理单位、建设方现场代表及工程部经理、总工办参加。在一致同意后签署《分项工程验收审批表》见附件1。

　　5、在样板实施部位，由施工单位竖立或张贴醒目的样板标示，在同批次各单位均必须以此为标准展开样板施工。

　　分项工程样板验收审批表

　　工程名称

　　施工部位

　　×楼× 层×户

　　分项工程

　　施工方申报情况

　　我单位于××完成了××的样板工程，经自检合格，资料齐全，提请监理单位及建设方验收。

　　施工单位（签章）项目经理：年月日

　　验收结论

　　经审查××公司施工的 ×× 分项样板工程资料齐全，经现场检查验收，符合/不符合 设计及规范要求，且实测及观感符合公司标准要求，同意/不同意 验收，请按此样板实施。

　　监理单位意见

　　总/监理工程师：（单位签章）年月日

　　建设单位意见

　　现场代表：年月日

　　工程部经理：年月日

　　总工：（单位签章）年月日

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篇2：工程项目工地管理制度

　　工程项目工地管理制度

　　为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

　　一、 本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

　　二、 认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

　　三、 坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

　　四、 严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

　　五、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。

　　六、 文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

　　七、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。

　　八、 工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱*接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。

　　九、 工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

　　十、 进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。

　　十一、 工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。

　　十二、 工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

　　十三、 工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。

　　十四、 严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。

　　十五、 为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人 人 为 我 、我 为 人 人！

篇3：建筑工程材料设备存放管理制度

　　建筑工程材料设备存放与管理制度

　　第一章、现场材料的存放与管理制度

　　一、建立对进场材料的检验制度：

　　在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:

　　1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。

　　2、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。

　　3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。

　　4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。

　　5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。

　　二、材料实行按定额用量供应制度：

　　现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：

　　1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。

　　2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。

　　3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。

　　三、建立材料存放与进出仓台账管理制度：

　　除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：

　　1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。

　　2、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。

　　3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。

　　4、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。

　　5、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。

　　第二章、现场机械设备使用管理制度

　　一、人机固定制度：

　　1、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。

　　2、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。

　　3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。

　　4、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。

　　二、岗位责任制度：

　　1、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。

　　2、尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。

　　3、人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。

　　4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。

　　5、认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。

　　三、例行保养制度：

　　1、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。

　　2、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。

　　3、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。

　　四、定期保养制度：

　　1、机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。

　　2、保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。

　　3、为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。

　　4、严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。

篇4：建设集团大学生管理制度

　　建设集团大学生管理制度

　　1 ．总则

　　( l ）为做好大学毕业生的接收、分配工作，制订本制度；

　　( 2 ）坚持尊重知识、尊重人才和专业对口、学以致用的原则，从企业长远建设出发为企业做好人才储备工作；

　　( 3 ）集团公司人力资源部，负责接收、分配、培养大学毕业生工作。

　　2 ．接收条件

　　被接收的大学毕业生应具备下列条件：属国家统一计划招生并持有国家教委颁发的《 统一分配工作报到证》 ；学习成绩优秀，专业素质高；思想品质好，身体健康；本人自愿到企业工作，愿为企业发展贡献力量。

　　3 ．接收程序

　　( l ）编制计划

　　各单位根据企业需要编制毕业生需求计划，由人力资源部汇总后，由人力资源部报总经理审批。

　　( 2 ）组织

　　招聘计划经总经理审批后人力资源部组织招聘小组，其成员组成包括有关方面的工程师、用人单位代表及人力资源部招聘人员。

　　( 3 ）接收

　　依据公司的计划选定几所大中专院校，招聘小组从中选定一两所院校作为主要招聘对象，在3 月初到学校选拔人才，经招聘小组审核通过后报请总经理审批，然后与其签订协议书和劳动合同书。

　　( 4 ）报到

　　大学生持报到证、毕业证原件、户口迁移证身份证、个人简历及l 寸免冠照片6 张到人力资源部报到。

　　( 5 ）落户

　　人力资源部在大学生报到后的l 个月内到所在省、市人才交流中心办理落户手续，并组织更换身份证，及档案接收工作，并委托所在省、市建设厅人事代理处保存大学生档案。

　　4 ．待遇

　　( l ）一般大学生签订5 年劳动合同，试用期为6 个月。

　　( 2 ）试用期间月工资800 元，通过试用期转正以后月工资按集团公司薪资管理规定评级定薪，在试用期内，没有假期。试用期满，转正以后在月出勤满26d 情况下，公司给予4d 的带薪休假。

　　( 3 ）试用期结束后，符合公司要求成为正式员工后，公司给予办理养老保险、失业保险、医疗保险和住房公积金，其分担比例遵照所在省、市规定执行。

　　( 4 ）公司依照当地政策要求准时为大学生办理职称晋升。

　　5 ．培训

　　( l ）大学生到集团公司报到后，由人力资源部组织岗前培训，培训内容：公司发展历史、公司现阶段发展情况及规划、职业思想意识、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、专业技术知识。

　　( 2 ）岗前培训期间组织大学生对公司各个工地及分公司参观学习。

　　( 3 ）大学生转正以后公司给大学生提供培训学习的机会，安排他们在专业技术、工程管理等方面的学习，并鼓励大学生自己报名参加有益于工作的培训学习，公司给予一定的支持。具体执行方法参照公司有关规定。

　　6 ．分配与管理

　　( l ）新到大学生岗前培训结束后，依据公司情况分派大学生到集团公司下属的各工程项目锻炼学习一年，项目应指派专门技术人员对其进行管理，做到生活无微不至的照顾，工作上严格要求，起到传帮带的作用，使大学生的技术尽早成熟起来。

　　( 2 ）大学生管理培养工作由人力资源部负责，每月底交工作总结，如实汇报工作情况，双月召开大学生与工程师座谈会，解决大学生工作、生活中遇到的困难和问题。

　　( 3 ）在试用期结束后由所属单位、人力资源部、专业工程师对其工作表现给予评价作为试用期转正的评定依据。

　　7 ．定岗

　　经过一年的实习期以后，对大学生进行全方位考核，重新定岗，并依据其个人特长安排技术员、质检员、资料员、放线员等工作岗位，对表现突出的则提拔到集团公司机关工作，并作为后备管理人员的重点培养对象。

　　8 ．离职

　　( l ）离职程序：个人提出辞职的，经所属部门同意后，报请总经理审批，人力资源部接到总经理批示的辞职申请后办理离职手续。不符合岗位要求需辞退的，人力资源部接到总经理指示后办理。

　　( 2 ）在试用期间离职人员，自己承担办理接收、落户手续公司所花的一切费用〕 其户口在半年内必须由公司集体户口中迁出。

　　( 3 ）在试用期结束后辞职的人员，必须经总经理审批，当年公司所缴纳保险、档案管理费用由个人结算工资中扣除。

　　( 4 ）在合同期内离职的，公司为其所花费的培训费用全额由个人承担。( 5 ）公司辞退的个人不再承担（2 ）、（3 ）、（4 ）条中费用。

篇5：建设集团管理人员聘用制度

　　建设集团管理人员聘用制度

　　1 ．实行全聘制，采取逐级聘任、签约办法

　　( 1 ）副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任；

　　( 2 ）部门负责人（经理）的聘任：

　　l ）部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗；

　　2 ）部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。

　　( 3 ）部门工作人员的聘任：

　　部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后，由部门负责人与职能人员签订仁岗合同后上岗。

　　( 4 ）直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。

　　2 ．聘期和待遇

　　聘期（指行政管理人员和专业职能人员）原则上一聘五年，聘期届满，经考核．胜任工作者可继续聘任。受聘后按企业规定新任职务，确定其相应的职务等级和职务工资

　　3 ．解聘条件和待遇

　　( l ）受聘期间调出本公司，自行解聘，按现职务工资等级介绍给调入单位

　　( 2 ）聘期届满，基本称职的因企业调整等原因不再续聘。除保留其最后受聘时的工资等级外，不再享受原职务待遇。安排新工作后，其职务、特别待遇按新岗位确定。

　　( 3 ）在聘用期间，工作失误造成较大信誉、经济损失或考核得不到本部门的多数人员拥护，或表现较差，经总经理办公会议研究认为其不称职的，给予解聘。解聘后不再享受最后受聘时的工资待遇，如重新聘用，按新岗位确定待遇。