建设集团普通员工培训制度

　　建设集团普通员工培训制度

　　1 ．培训目标

　　( l ）本制度是人事部门进行人员培训时的主要参考依据；

　　( 2 ）凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训；

　　( 3 ）培训目标的具体内容：

　　1 ）提高在职人员的工作效率；

　　2 ）通过培训改进员工工作表现；

　　3 ）为在职人员未来发展或变动工作作准备；

　　4 ）通过培训使员工有资格晋升；

　　5 ）减少意外，加强安全的工作意识；

　　6 ）改善在职人员的工作态度，尤其培养减少浪费的习惯；

　　7 ）改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性：

　　8 ）培训新进员工以适应其工作；

　　9 ）教导新员工了解全部生产过程；

　　10 ）培养在职人员的指导能力，以便在企业扩大规模时，指导新进员工。2 ．培训内容

　　确定培训目标后，需确定培训的内容。下列各项，可以帮助在职人员了解其义务、责任与学习态度。普通员工培训主要包括以下内容：

　　( l ）技术或工作方法的指导；

　　( 2 ）关于安全操作方面的指导；

　　( 3 ）教导材料技术或（和）一种方法使在职工作人员减少材料浪费；

　　( 4 ）教导材料处理方法；

　　( 5 ）在学习时训练机器设备操作方法；

　　( 6 ）学习员工工作标准；

　　( 7 ）改进或改变工作态度。

　　3 ．培训形式

　　( l ）教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标；( 2 ）教育培训可采取以下形式：

　　l ）脱产培训与在职培训相结合；

　　2 ）专职教师和兼职教师相结合；

　　3 ）实地工作培训和教室授课相结合。

　　4 ．教学方法

　　( l ）本公司业务员的教育培训的教学要采用授课和示范两种方法相结合的形式；

　　( 2 ）在选择授课方法时，须注意以下两点：

　　l ）授课是传授知识的最佳方法；

　　2 ）示范是教导技能的最佳方法。

　　( 3 ）计划教学时，须考虑以下几点：

　　l ）教学主题是只需要一次特别讲课还是需一系列讲课；

　　2 ）教学之后是否需要讨论；

　　3 ）教学主题是否需要示范。

　　5 ．培训视听教具

　　( l ）视听教具可以帮助说明授课意图，并使受训者了解把握学习重点。

　　( 2 ）采用视听教具应注意下列各点：

　　l ）教师需一本教导手册；

　　2 ）在培训时，发给受训者一份计划大纲；

　　3 ）除了课本外，还需发给其他印刷教材；

　　4 ）利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用。

　　6 ．培训设备

　　( l ）使用培训设备时，应根据培训的内容及形式选用；

　　( 2 ）培训地点的确定应与培训设备的确定同时完成；

　　( 3 ）确定培训设备时也可以让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本。

　　7 ．训练时间

　　( l ）教育培训时间的长短，应根据培训业务需要而决定，并依学习资料、师资力量及学员素质而定；

　　( 2 ）确定培训时间应注意以下问题：

　　l ）是否必须在上班时间实施培训；

　　2 ）能否确定每次讲习时间长短和每周举行次数。

　　8 ．教师的选定

　　( l ）必须聘请2 位以上的专家来执教；

　　( 2 ）专家水平的高低是决定培训工作成败的重要因素，所以专家的经验必须丰富；( 3 ）聘用教师必须注意下列两点：

　　l ）受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来担当教学；

　　2 ）是否可以选择优秀的技术工人来配合教学。

　　9 ．受训人员的选择

　　( l ）选择受训人员除了基于培训目标外，还应考虑受训人员的严格性、工作经验及工作态度等因素；

　　( 2 ）选择受训人员时应注意以下几点：

　　l ）对新进员工需要施以培训；

　　2 ）新进员工的培训结果可以作为聘用的先决条件；

　　3 ）受训者工作经验；

　　4 ）员工在工作平调或晋升时必须施以培训。

　　10 ．培训经费

　　( 1 ）在培训计划实施前，应计算全部费用预算，以便有充足的培训费用，加快计划的推行和依照预算来检查培训的成果；

　　( 2 ）培训经费的预算，应注意以下几点：

　　l ）培训场地、设备、材料上所花费的费用；

　　2 ）受训时，受训工资计算在培训费用之内；

　　3 ）如若教师是本公司员工，其薪金要计算在培训费用之内；

　　4 ）筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。

　　11 ．培训计划的总结

　　( l ）对培训的成果进行总结，检查是否达到原定目标；

　　( 2 ）总结培训计划必须注意以下几点：

　　l ）培训成果是否达到原定目标；

　　2 ）应提供学员在受训前、受训期间及受训后工作能力的记录；

　　3 ）学员进步情形的有关记录；

　　4 ）对受训者所获知识与技能施以评定；

　　5 ）应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。

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篇2：大厦管理中心员工培训制度

　　大厦管理中心员工培训制度

　　广州**实业发展公司注重员工业务知识的培训，注重提高公司的管理服务水平，特制定以下培训制度：

　　1.员工业务培训

　　采取自学和脱产学习两种形式辅以公司内部培训，公司鼓励员工自学成才。

　　2.员工培训费用

　　经总经理批准同意，员工参加岗位培训、职称考试的费用，按公司有关规定实行报。员工参加的其他学习费用自理。

　　3.员工培训组织

　　公司内部组织培训。由办公室负责。员工参加岗位培训(考试)，由办公室报名。

　　4.员工培训(考试)程序：由本人提出申请，办公室签署意见，报总经理批准。

　　5.员工培训时间：员工参加各类岗位培训、考试，只能占用业余时间。如占用正常上班时间，需经总经理批准。

篇3：项目物业管理处员工培训制度

　　项目物业管理处员工培训制度

　　1、培训计划

　　源源不断的人员培训是zz物业的管理水平不断提高的根本保证。为此，公司根据自身发展的需要，建立了自己的"培训中心"。"培训中心"每年举办二期6个月全脱产的物业经理培训班和不定期的各类专业的培训班。培训师资由公司中级以上的专业管理人员和外聘一些专家、学者及境外资深物业管理专家担纲，讲授市场的营销策划和各类物业的管理，从物业管理的规范服务、运用计算机管理到物业管理人员的配备及物业管理经费的筹措、成本核算及资金的运行等。到目前为止，已有多名人员经过经理岗位培训已经上岗，而且已得到了大家的一致好评。

　　2、培训内容

　　【管理处经理、副经理培训】

　　通过培训使培训人员能参与市场竞争，能独立操作一个楼盘，有较强的公关意识与协调能力，必须掌握物业管理的法规政策，懂得各类物业权属的手续办理，掌握资金的运行原则和资金的正确使用，成为企业领导的好当家。

　　培训时间为3-4周

　　类别科目

　　序号培训科目课时授课内容

　　物业管理

　　法规1物业管理现行

　　政策法规6物业管理的现行法律、法规知识；社会治安条例；案例分析；

　　物业管理

　　基础知识2物业管理常识8.5物业管理概论；机构设置；人员配备；管理方案的制定；装修管理；入住须知；物业管理运作相关知识；

　　3、质量管理2.5ISO9001、ISO14001、OHSAS18001贯标知识；

　　4、不同类型的物业管理及运作模式7.5办公楼管理；公寓楼管理；别墅管理；一般住宅管理实务；国外的物业管理；

　　物业管理

　　运作实务5各类专业管理18设备工程管理；房屋（建物知识）；机电设备；空调；电梯；管道；给排水系统保养；安保与消防管理；保洁的基础管理；绿化与环保管理；客户服务礼仪；特约性服务与兼营性服务；服务收费价格制定等；

　　6、内部管理

　　5物业管理的资金运行；服务费用的取缴与使用；物业管理企业的财会制度与税收；行政人事管理；计算机操作；档案管理

　　物业管理

　　运作实务7企业的品牌建设3.5最新的物业管理服务理念。品牌效应等。

　　物业公关8物业公关知识3.5物业公关在物业管理中的作用；物业管理企业形象与公关；需协调与沟通的关系；物业公关公众心理分析与心理策略；

　　实习与考察9实地操作与实践56（根据需要可适当延长）

　　注：一小时为一课时

　　【各部门主管培训】

　　通过培训，能协助物业经理的工作，做好各自岗位的本职工作，制定部门岗位责任制，协调各部门、各岗位之间的关系，定期或不定期地对下属进行岗位培训。

　　培训时间为3-4周

　　类别

　　科目

　　序号培训科目课时授课内容

　　物业管理

　　法规1物业管理现行

　　政策法规6物业管理的现行法律、法规知识；社会治安条例；案例分析；

　　物业管理

　　基础知识2物业管理常识6物业管理概论；装修管理；入住须知；物业管理运作相关知识；

　　3不同类型物业管理运作模式6一般住宅管理实务；经济适用房操作实务；

　　物业管理

　　运作实务4各类专业管理24设备工程管理；房屋（建物知识）；机电设备；空调；电梯；管道；给排水系统保养；安保与消防管理；保洁的基础管理；绿化与环保管理；客户服务礼仪；特约性服务与兼营性服务；儿童乐园设施管理；

　　物业管理

　　运作实务5内部管理3.5员工意识的培养及行为规范；岗位标准及考核；文档管理；

　　6企业的品牌建设3.5物业管理与服务理念等

　　实

习与考察7实地操作与实践56（根据需要可适当延长）

　　注：一小时为一课时

　　【一般管理人员培训】

　　通过培训，树立100%为业户服务的思想，把"服务"作为一种敬业精神，基本了解物业经营管理知识、法律知识，必须掌握建筑知识、机电设备维修保养知识，物业环境保护及管理知识，文档管理知识等。

　　培训时间为2-3周

　　类别科目

　　序号培训科目课时授课内容

　　物业管理

　　法规1物业管理现行

　　政策法规6物业管理的现行法律、法规知识；社会治安条例；案例分析；

　　物业管理

　　基础知识2物业管理常识6物业管理概论；装修管理；入住须知；物业管理运作相关知识；

　　3不同类型的物业管理及运作模式6一般住宅管理实务；经济适用房操作实务；

　　物业管理

　　运作实务

　　物业管理

　　运作实务4各类专业管理24设备工程管理；房屋（建物知识）；机电设备；空调；电梯；管道；给排水系统保养；安保与消防管理；保洁的基础管理；绿化与环保管理；客户服务礼仪；特约性服务与兼营性服务；文档管理；

　　5企业的品牌建设3物业管理与服务理念等

　　实习与考察6实地操作与实践45（根据需要可适当延长）

　　注：一小时为一课时

篇4：物业管理公司员工培训制度(6)

　　物业管理公司员工培训制度6

　　第一章总则

　　一、目的：为了形成更有凝聚力的企业文化，以高素质人员超过竞争对手、树立更好的企业形象和产生更好的经济效益，增强巩固培训效果，特订立本制度。

　　二、培训是公司活动的重要组成部分，主要包括以下几方面：

　　1、公司方针、精神、规章制度和行为规范；使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观和与公司脉搏一致的步调。

　　2、员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。

　　3、执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干。减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。

　　4、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感。

　　5、为未来的某一任务和目标进行专题培训。

　　6、进行职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以具备更强的战斗力。并使员工理解、掌握企业新发布的命令、指示和制度。

　　7、进行管理培训；培养适合本企业需要的职业经理。

　　第二章培训管理功能

　　一、根据公司的经营方针与人力资源部经理共同制定各不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施。

　　二、结合公司各部门存在的问题，分轻重缓急，协助各部门制定经常性的培训计划。

　　三、编写各项培训课程教材，并根据形势发展变化，不断修改、完善。

　　四、协助制定并督促各部门的员工考核，并作为员工培养、晋升、再培训的依据。

　　五、建立资料档案，将各类有实用性的资料编写、翻译、复制、印刷给有关各部门参考使用。

　　六、录制、购买或转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，不定期组织员工观看学习。

　　七、如有外语培训需要，根据部门岗位的要求，组织员工进行听说训练，以适应公司业务发展需要。

　　八、根据需要计划、组织、安排外请培训讲师至公司授课，并负责提供相应参考资料及对员工进行训后考核。

　　九、各部门制定年度培训需求，于每年12月将下年度培训需求报至人力资源部经理批转培训部执行。

　　十、将各部门岗位工作制度、操作进规程进行备份，作为培训部制定培训计划、核查培训效果、建立培训档案的依据。

　　第三章培训工作程序

　　一、新员工进入公司，须先接受人力资源部主办的入职培训。通过入职培训，培养共同的价值观，明确公司的方针和发展方向；使新员工明白所从事工作的意义,明确自己工作的职责,程序,考核标准及其应当具备的素质,同时让其对公司概况有一个初步了解.

　　二、主要内容有：

　　1、介绍公司经营方针，现有规模和发展前景，激励新员工积极工作，为公司的繁荣作出努力。

　　2、介绍公司各部门组织结构，使新员工了解和熟悉各部门职能、动作，以便在今后工作中能准确与各部门取得联系。

　　3、介绍公司的产品及市场。

　　4、介绍公司的规章制度及岗位职责。使他们在工作中自觉遵守公司规章制度。

　　5、介绍公司的行为规范及对员工仪表、仪容和着装的要求。

　　第四章部门培训

　　部门培训以本部门员工的岗位责任，操作规范及专业技能培训为主。

　　一、主要内容有：

　　1、入职后岗位职责及操作规程

　　2、本部门职务语言及行为规则

　　3、针对某一特定技术的专门培训

　　4、岗位外语培训

　　5、职业道德培训

　　第五章晋职培训

　　各部门计划晋升的人员，经人力资源部同意，呈报总经理批准，由培训部举办晋职人员培训班。

　　一、主要内容有：

　　1、管理学基础

　　2、管理心理学

　　3、拟晋职务的职责和业务技能

　　4、团队建设和领导技巧

　　第六章专题培训

　　结合各部门培训需求，针对管理或某方面技术技能安排某一专题的培训。如：

　　1、主管的管理

　　2、营销法律

　　3、工作评估

　　4、领导及激励

　　5、财务会计训练

　　6、文字表达训练

　　7、信息传播（包括演讲、谈判、咨询、主持会议等）

　　8、工作压力及时间管理

　　9、团队合作及沟通等

　　第七章层级培训

　　一、层级培训是一种纵向培训，它根据整个公司的不同层次、不同需要展开，进行素质培训。

　　1、经理层级的培训

　　2、主管层级的培训

　　3、普通员工的培训

　　4、个别员工再培训

　

　二、经部门经理认为不合格，需再培训者，由人力资源部安排进行再培训。

　　主要内容有：

　　1、职业道德

　　2、员工守则

　　3、针对本部门本职位应了解并掌握的知识和技能

　　4、针对性训练

　　第八章培训管理

　　一、员工受训后跟踪制度

　　1、为确保培训质量的保持和延续,会在培训后对员工进行跟踪调查。

　　2、除对在职员工进行训后跟踪外，培训部会特别跟进新员工入职培训后的情况，督促其在礼仪礼貌、专业知识、工作态度和职业道德方面尽快达到公司要求水平。

　　3、各部门应积极配合监督、教育，并将情况及时反馈培训部，以便加强培训，保证员工素质。

　　4、在培训结束后一段时间内，培训部将会向相应部门主管发到《培训后员工表现情况调查表》，各部门需密切配合，将情况准确详细的填列，并于表上要求日期内交回培训部。此表将作为配合各部门对员工进行奖惩的依据。

　　第九章培训档案管理

　　培训部根据工作需要，将公司全体员工职称、技术等级、接受过何种培训的资料进行分类整理、归档，建立培训档案，为公司人员的考核、晋升、考察、奖罚提供依据。

　　第十章培训评价

　　一、培训评价是培训过程的必要组成部分，通过评价检验受训者学习情况；同时

　　收集信息，获得有利的建议；与预定目标比较，检验完成程度；以这些作为改进课题的参考。

　　二、评价包括四个方面：计划、授课人、培训内容、结果

　　第十一章培训纪律

　　一、员工必须按培训通知上注明的时间准时到场参加培训。如确需请假，需经部门经理同意，并最少提前半天，将有部门经理签字的请假单交至培训主管处，否则按旷工处理。

　　二、参加培训期间，不得在现场接听电话或处理培训会课题以外的事情，须将手机或呼机设置为静音状态。违者将在全公司通告批评。

　　三、如未经请假没有听完全场培训的，一经发现即按旷工处理。

　　四、在两场培训间隔之后，或在一场培训中场休息之后没有准时进场参加者，按迟到处理。

　　五、两次以上未经请假不参加培训者除按培训纪律予以处罚外，将取消其参加培训的资格并按人力资源管理制度对其进行经济、纪律、行政处罚。

篇5：物业公司员工培训制度(5)

　　物业公司员工培训制度（五）

　　每一个员工从入职之日开始，就必须接受不同阶段的培训，以使自己成为一名合格的员工。公司也将根据各岗位的需要，安排不同的培训内容，帮助员工提高业务知识、专业技能和工作效率，培训遵守以下规定。

　　1.公司员工(含聘用工)，因工作需要可参加各类培训班和专业进修。参加培训或进修的内容，原则上要与本人从事的专业相关，以业余时间为主，不能影响本职工作。

　　2.公司员工(含聘用工)因业务需要，要求参加各类培训或进修的，均要经所在部门负责人同意，填报外培审批表，公司领导批准后，报办公室备案。未办理以上手续，擅自参加培训(进修)的，公司不负责其一切费用。

　　3.经公司领导同意，参加培训(进修)的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外)。公司聘用工参加培训(进修)，获得合格证书后，需在本公司服务满两年，方可报销培训费。