项目技术管理制度(7)
项目技术管理制度（七）
项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
图纸会审制度
一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。
二、图纸会审的程序：
1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。
2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。
3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。
4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。
5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。
6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。
三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。
施工图纸管理制度
图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。
1.建设单位提供的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必须由甲方加盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字的图纸，必须有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸，首先提交资料室，由资料室做好图纸发放目录清单，加盖项目部图纸印章，注明发放日期，接收部门，办理签字手续后才可予以发放。
2.所有的图纸在发放前，资料室必须存档一份，其他人员仅可在资料室查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。
3.各专业领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签明，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行处罚，每张50元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。
4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章。
5.对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目资料室领取一份，项目人员仅可在项目办公室内提供予施工队查阅，不得将图纸借出。
6.作废图纸，需由专业技术人员报项目总工同意后，由各领取人加盖作废章。
施工组织设计管理制度
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。
一、施工组织设计的分类和编制原则：
1、单位工程施工组织设计：单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。
2、分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。
3、分项工程施工组织设计（或称施工方案）：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。
二、施工组织设计应包括以下内容：
1、工程概况：包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。
2、总体目标：包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。
3、施工部署及施工进度计划：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。
4、 施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的要求。
现场准备主要是对现场"三通一平"的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。
技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。
5、主要施工方法与措施：
各阶段主要分项工程的施工方案：针
对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。确定施工顺序：无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。
6、施工总平面布置图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。
7、技术质量保证措施：根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技术经济指标的计算和分析。
10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。
三、在编制施组时，做好技术规划：
1、技术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；施工流水顺序及部署；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。
2、施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。
3、划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。
四、编制施工方案应遵循以下原则：
1.满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。
2.要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。
3.在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、经济性、实用性。
5.在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。
6.安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。
7.施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。
8.施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。
9.设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。
技术交底制度
技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。
1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。
2、设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。
3、施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。
4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。
5、分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。
6、技术交底一般通过填写"技术交底记录"以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。
7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。
8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。
9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。
技术内业资料管理制度
技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。
一、技术内业资料包括以下内容：（418文件）
１、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录。
２、设备安装工程记录，有四个方面的内容：Ａ．电器安装工程资料；Ｂ．采暖卫生与燃气安装工程；Ｃ．通风与空调工程；Ｄ．电梯安装工程。
３、竣工验收资料。
４、竣工图。
二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。
三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分，因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发现的问题及时处理和解决。
四、项目技术内业资料的管理工作应遵守《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》。
五、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。
材料计划管理制度
材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
１、材料计划由各专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。
２、工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中Ａ类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备
工作。３、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目技术负责人审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。
４、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报。因变更洽商等所需急用材料可增加补充计划。材料计划要在正式表格上填写，不得打白条。
周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式两份报模板架构加工租赁中心。
５、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
６、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。
进度计划管理制度
一、施工进度计划编制的依据：
１、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；
２、施工图；
３、施工定额；
４、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序：
１、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
２、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
３、排出单位工程的施工网络计划。
４、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。
三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划：
１、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
２、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
３、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项：
１、进度计划应尽早编，注意时效性。
２、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。
３、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。
４、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
５、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。
七、加强对工程项目施工进度的检查控制：
１、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
２、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的"责、权、利"规定。
３、做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。
测量管理制度
１、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。
２、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。
３、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确，步步校核。
４、严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，确保线位正确无误。
５、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。
6、测量班对测量仪器的完好程度负责。平时要爱护各种测量仪器设备，严格管理，责任到人。
7、严格劳动纪律，做到不无故迟到早退，有事逐级请销假。
技术总结制度
每个工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、ＱＣ活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。
１、技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。
２、科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度等方面加以分析，有一定的推广价值。
３、ＱＣ活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个ＰＤＣＡ循环，取得成果分析。
４、论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制、施工难点、主要关键工序控制，做法有一定推广价值。
５、项目鼓励青年技术人员发表论文，在省部级专业杂志上发表一篇论文（2000字以上），项目奖励200元，并作为评定职称的依据。
６、项目每个技术人员每年都要有１篇以上技术总结，并在省部级杂志上发表。项目科技成果、ＱＣ活动报公司技术部，每年不少于２篇，并有一定的推广价值。
材料、设备进场检验制度
材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。
１、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字。
２、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。
３、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检
查和调试，并填写相关记录。４、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等418号文件要求归档的材质证明文件的收集，整理、归档）应及时做到位。
５、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按"外埠进入不合格品"进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术负责人签署处理意见。
６、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。
７、材料、设备进场检验要做到100％，发现－次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。
８、材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部人库，及时点验，库管员要做好发放记录。
采编：www.pmceo.cOm篇2：工程项目现场技术管理制度(8)
工程项目现场技术管理制度（八）
*单位工程施工记录制度
1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。
2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
3单位工程施工记录的主要内容
3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。
3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。
3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。
3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。
3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。
4施工记录的记载方法
项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。
*科技开发和推广应用管理制度
1项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。
2项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。
3项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。
4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司（区域公司）上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。
*工程施工技术总结
1施工技术总结的编写范围
采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。
2编写内容和要求
2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。
2.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。
2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。
2.5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。
3项目各类技术人员的职责
3.1内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。
3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。
3.3项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。
3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料；
1）内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；
2）材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；
3）动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；
4）质检部门提供达到质量标准的实际水平；
5）实验室提供试验、检测资料；
6）经营部门经济效益的分析对比工作；
7）财务部门经济效益的成本核算工作；
8）安全部门安全防护技术措施资料。
4施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。
*技术标准管理制度
1施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
2施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
3标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。
4项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
5配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
6当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。
篇3：装饰工程施工技术管理制度
装饰工程施工技术管理制度
施工技术管理制度是技术管理工作经验、教训的总结。严格地贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证；技术管理制度要贯彻在单位工程施工的全过程；我公司始终贯彻“维诚、维信、优质、高效”的宗旨，为发挥我们的技术优势，认真执行国家和上级制定的技术规范、规程，按创全优工程的要求，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，提高技术管理水平，不断革新原有技术和采用新技术，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、节约材料和能源、降低工程成本的上的。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
熟悉图纸是为了了解和掌握它的内容和要求，以便正确地指导施工。审查图纸的目的，在于发现并更正图纸中的差错，对不明确的设计内容进行协商更正。管理图纸则是为了施工时更好地应用及竣工后妥善归档备查。
二、技术交底制度
技术交底是在正式施工以前，对参与施工的有关人员讲解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等，以便有关人员（管理人员、技术人员和工人）详细地了解工程，心中有数，掌握工程的重点和关键，防止发生指导错误和操作错误。
三、施工组织设计制度
每项工程开工之前，施工单位必须编制建设工程施工组织设计。工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经原批准部门同意。
四、材料检验与施工试验制度
材料检验与施工试验是对施工用原材料、构件、成品与半成品以及设备的质量、性能进行试验、检验，对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度
质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项、分总工程的竣工工程进行验收，从而逐环节地保证工程质量。
六、工程技术档案制度
工程技术档案，是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关的技术文件，这些资料都需要妥善保管，以备工程交工、维护管理、改建扩建使用，并对历史资料进行保存和管理。
七、技术责任制度
技术责任制度规定了各级技术领导、技术管理机构、技术干部及工人的技术分工和配合要求。建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有利，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。
八、技术复核及审批制度
该制度规定对重要的或影响全工程的技术对象进行复核，避免发发重大差错影响工程质量和使用。复核的内容视工程的情况而定，一般包括建筑物位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道、电气等。审批内容为合理化、技术措施、技术革新方案，对其它工程内容也按质量标准规定进行有计划的复查和检查。
篇4：建筑工程分公司技术管理制度
建筑工程分公司技术管理制度
为了规范分公司技术管理工作程序，提高技术工作质量，不断提高施工技术水平，进一步提高分公司技术竞争力，分公司技术管理应严格遵循事先策划、预防为主、过程控制、持续改进的原则，并认真执行以下管理制度：
1、施工策划管理
项目施工前，大型工程由（副）主任工程师组织项目经理、项目主管工程师、施工技术科、质检科、安全科、人力资源科、设备材料科、工长、质检员、安全员等相关人员根据施工合同、投标文件、施工图纸等对工程进行总体施工策划；一般工程的施工策划，由项目经理组织。策划的主要内容包括：工程管理目标及目标分解、确定主要施工过程、流程、施工工艺，识别特殊和关键过程及工序，识别重要环境因素、重大危险源、潜在事故、事件和紧急情况；确定施工资源配备和采用的新技术等。
2、施工组织设计管理
根据施工过程总体策划的结果，（副）主任工程师组织编制工作，指定编写负责人和参加编写人员进行项目《施工组织设计》的编制。
施工组织设计是规划工程施工活动的管理文件，内容应具有针对性、指导性，技术先进、经济合理，编制应复核《施工组织设计规范》和公司技术文件的编写要求。大型工程施工组织设计由技术科会同项目部编制，（副）主任工程师初审，质量技术部审核，总工程师批准。其他工程施工组织设计由项目部主管工程师组织编制，项目经理参与，工程技术科审核，（副）主任工程师审批。
施工组织设计内容应包括：确定施工管理目标；明确项目组织结构；并简明扼要、突出重点的介绍工程概况；明确施工总安排，划分主要施工阶段，安排作业顺序，对施工进度计划进行优化；明确主要的中间验收、专业交叉作业安排以及样板制作和验收；确定主要分部(子分部)工程和重要施工部位采用的施工技术和施工方法、技术措施等；说明主要施工资源的配置；实行工程总承包的，应确定分包工程的范围和分包方式，明确分包的管理目标和管理措施。确定特殊和关键过程，识别环境因素、危险源，掌握重要环境因素、重大危险源、潜在事故、事件和紧急情况。明确项目部需编制的专项方案。明确保证质量、施工进度、安全文明及环境保护应采取的措施。
当发生下列情况之一，应对《施工组织设计》进行修改，并对修改或补充的施工组织设计应重新审批。
1）合同内容有重大调整；
2）工程设计重大变更；
3）涉及的法律、法规、规范、标准实施、修订和废止；
4）主要施工方法、重要工程材料的调整；
5）主要施工资源配置的重大调整；
6）施工环境有重要改变。
施工组织设计应该在工程开工前完成编制、评审和审批；项目经理和主管工程师负责按照施工组织设计组织施工，对其执行情况和效果负责。
3、专项方案管理
项目主管师针对《程序文件》CH*10中第5.4.1条规定的内容编制专项方案；其中根据建质[20**]87号文件《关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》》和z四建发[20**]A15号文件《关于建立公司《危险性较大工程安全专项施工方案论证审查专家库》的通知》要求以下方案需经专家论证通过，并经主任工程师签字认可后方可实施。
（一）深基坑工程
1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
（二）模板工程及支撑体系
1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。
2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。
3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。
（三）起重吊装及安装拆卸工程
1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
（四）脚手架工程
1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
（五）、其它
1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。
3）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
4）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
5）开挖深度超过15m的人工挖孔桩工程。
6）深度小于15米，但地质条件复杂和需爆破的人工挖孔灌注桩工程。
7）筒仓屋顶空间钢结构与库壁滑模同时进行整体抬升的工程。
大型工程还需要项目主管师编制《测量方案》、《物资及成品、半成品保护实施细则》，其他工程可在施工组织设计中包含相关内容。
对在施工组织中确定的关键过程和特殊过程，施工前由项目主管师制定作业指导书，项目经理审批。作业指导书重点明确关键过程和特殊过程的工作内容、工作顺序、工艺流程，说明施工方法、施工步骤、工艺参数及技术规范要求；明确检验检测方法，确定实施连续监控的监测点、监控方法和相应的工具设备等。
专项方案的内容应突出重点，具有针对性，工艺方法科学先进，安全可靠，论述应明确详细，具有施工工艺指导性，并附有相关的计算过程和图表。
专项方案在实施过程中由主管工程师组织进行方案的实施评价，并根据需要进行方案的修定，报原审批部门审批。
4、图纸会审及施工变更、洽商管理
工程图纸到位后，施工前由分公司（副）主任工程师组织图纸会审工作，项目主管工程师具体实施，组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核，图纸内部审核意见由项目部汇总；项目部主管师组织技术人员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议；大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。
建设单位未组织会审的工程，主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方进行沟通，逐条解决并落实，有关记录按工程变更文件管理。
图纸会审记录需经各方签字并盖章，作为工程技术资料进行管理；分阶段到图的工程，应分阶段、分专业落实图
纸会审工作。施工变更收到后由项目工程师总负责，进行复核后确定发放范围；并指定专人按照受控文件进行管理，避免遗漏和错误；施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求；工程变更文件必须及时发放到使用岗位；主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底，施工过程中做好管理，施工中由质检员监督检查。
分包工程的变更由总包方统一办理和管理。
施工过程中需要提出工程洽商的，由主管工程师及时整理洽商信息，编制工程洽商文件，向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必须符合适用法律、法规和技术标准规范，不得降低原设计标准、建筑功能和安全等级。
5、施工设计制度
对质量目标为市优及省部级创优的工程，由项目主管师在结构施工前组织编制创优方案，报施工技术科或（副）主任工程师审批。
创优工程“施工设计”方案应结合工程实际，在充分研究、策划的基础上编制，体现工艺创新、技术创新、质量创新成果。
创优工程“施工设计”方案内容应包括编制依据、工程概况（包括工期安排）、创优部署（包括质量目标及分解、创优标准、创优施工项目）、创优施工方法、创优质量标准、资源配置、创优资料制作与收集、管理措施及管理制度等。创优工程“施工设计”方案可划分为“结构施工阶段二次设计”和“装修施工阶段二次设计”，后者可按分部工程编制相对独立的创优设计文件。
创优工程“施工设计”方案中各专业、分部、和前后工序之间的做法、创意、技术标准应相互协调，并应做到深入、细化，能够直接用于组织施工和进行质量检查与评价。方案中的工艺方法、质量标准应做到“文字简练，配图准确、表达直观。
6、技术交底制度：
施工技术交底必须在施工开始前进行。施工准备期较长的，应在主要施工准备工作开始前向有关人员进行施工准备阶段的技术交底。
主任工程师主任工程师组织有关职能部门对项目部进行工程施工和施工组织设计、技术质量管理的交底，明确重点施工技术和安全措施要求。参加规模较大的危险性较大分部分项工程专项方案技术交底。
主管工程师应向现场管理人员做特殊、关键过程和专项施工方案的交底，明确施工安排、过程控制、工艺技术等相关要求，落实岗位责任，协调工作程序，并做好实施过程的检查监督。组织危险性较大的分部分项工程专项方案技术交底，安排专人进行实施过程的检查。
各专业施工工长负责分项工程及检验批施工技术交底。分项、检验批工程必须保留书面形式的技术交底，明确图纸设计内容，贯彻施工方案和技术标准、落实施工工艺和操作要求，技术交底经主管工程师审核批准后由责任工长直接向作业人员下达，质检员监督落实情况。
对于专业分包项目、外委托加工项目，项目经理应向相关人员进行合同执行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程师应组织技术管理措施、质量控制措施、验收标准的交底，明确质量管理责任。
技术交底可采用书面交底、会议交底、样板交底等方式进行；采用会议交底的，应保存会议记录，采用样板交底的应保留技术影像资料。
7、技术复核制度
技术复核是对某些重要分项、检验批或关键工序的准备工作及其前道工序的工作质量、工作成果进行预先检查，预防质量、安全事故的发生。
技术复核应针对工程质量和施工安全控制的重要部位进行检查验证和可靠性再确认，贯彻落实施工方案、技术规范、工程设计相关质量、安全要求。技术复核的控制指标，应与质量验收规范、质量分解目标确定的控制标准相一致。
项目主管工程师组织特殊/关键过程、工程定位测量、地基与基础工程、吊装工程、大型/复杂设备基础施工和交验等重要过程的技术复核。
工长按专业分工组织本岗位管理范围内的施工项目的技术复核。
对技术复核项目，责任者在施工前做好图纸参数、施工参数的校验，做好与技术规范的核准，保证各项施工参数准确无误；并且应在上道工序/检验批完成后，在自检符合要求基础上，组织技术复核。技术复核应由工长填写“预检记录”，质检员下达预检结论，主管工程师审批。
技术复核中发现问题的，应随时进行标记和记录，能及时整改的要立即监督整改或修正，不能及时整改的应安排作业人员在规定时间内返工或整改(执行程序文件《不合格品处理程序》)。完成整改后应重新组织与技术复核，通过技术复核的施工项目方可进行下一步施工。正常的质量评定、验收和工序交接检查不能代替技术复核。
项目工程在加工、订货、专业分包前，应由项目主管工程师对相关内容进行审核。
8、隐蔽验收管理
项目主管师组织工程的地基、基础工程、技术复杂的重大施工项目的隐蔽工程验收；工长组织本专业隐蔽工程的验收。
隐蔽验收应在检验批质量验收合格并办理交接检验后进行；隐蔽验收前应由工长或主管师核查隐蔽工程所涉及的施工技术资料，确保工程材料、施工工艺、质量符合设计及规范要求，及时填写隐蔽记录（填写内容符合资料管理要求），隐蔽验收中发现有问题或局部不符合，必须逐项整改或处理，不留隐患，整改完成后进行重新验收或补充验收；验收通过后由参与各方责任人签字、盖章后及时归档。
工程通过隐蔽验收后，应尽快进行下道工序，因故不能进行下道工序的，应采取适当防护措施。隐蔽验收后，有影响工程质量的因素发生时，应待影响消除后，重新进行隐蔽前验收。
隐蔽工程验收时由主管工程师确定是否需要保留影像资料。
9、专业分包管理
专业分包工程应在施工组织设计中明确；专业分包工程施工前，由分包单位编制专项方案后报项目主管工程师审核，（副）主任工程师批准后实施，并报工程技术科备案。项目部应将专业分包项目纳入技术管理体系，对其技术资料、试验检验、技术复核、质量验收、中间和竣工交付等进行系统的管理和控制。
10、施工文件及技术资料管理
项目部施工文件的管理范围包括：1）施工合同文件；2）施工图文件，包括工程图纸及其变更文件；3）施工指令，包括对施工指令的确认记录；4）工程施工适用的技术标准、验收规范；设备装箱文件；5）记录文件，包括会议记录，工程管理决议，以及任何涉及合同内容调整、非预期费用和责任的来往文件；6）经建设方确认的施工进度计划；7）索赔、签证文件。
项目经理确定合同文件、记录文件、进度计划的受控使用范围，主管工程师负责其它施工文件的受控管理。项目部主管工程师具体贯彻和落实项目施工文件管理相关制度、措施，对施工文件管理承担直接管理责任。
项目应指定专人按受控文件要求进行施工文件的管理，定期检查受控文件的使用保养情况。施工文件至少应保存至工程竣工结算，属于工程施工技术资料的应随技术资料整理、存档。
项目部资料员
应及时收集、整理相关技术资料，做到技术资料与工程进度同步；并按照国家规范、规程和当地技术资料管理规定核查其内容；发现问题及时报项目主管师协调解决。项目主管师对资料负指导审核责任，并负责对试验资料、原材料报告的存在的问题进行协调管理。资料分基础、主体、装修三个施工阶段报施工技术科审核；竣工资料应在资料员按照资料管理规定核查完毕报项目经理（主管工程师）签字认可后，送施工技术科审查。具体管理要求见本细则第六项：施工资料管理要求。11、计量管理制度：
项目部按规范要求和工艺控制需要，在《施工组织设计》中明确需要配置、使用和管理计量/检测/测量设备及工具。
主管工程师依据施工组织设计的规定，组织试验检验、质量检查、工程测量等设备仪器的配备和检定，持续满足施工技术要求，并应定期检查计量仪器使用情况，对关键过程使用的计量器具应在其过程开始前组织校验。
质量检查员应监督检查施工过程中的计量情况。
监视和测量装置的管理执行z四建发20**年A4号文件《关于下发监视和测量装置管理制度》的通知要求。
12、技术进步管理
分公司（副）主任工程师负责组织本单位的技术进步策划，领导技术进步管理工作；施工技术科组织分公司技术进步工作活动，落实技术进步计划；项目主管师根据项目具体情况部署项目技术进步工作，对技术进步项目明确责任人和完成时间，并及时收集相关数据、资料，留取相应影像资料；对收集到的合理化建议和成果应用情况每季度上报分公司技术科。其他执行公司《技术管理制度》
13、技术总结制度：
工程竣工总结文件由项目经理在竣工验收前组织编写，其内容一般包括：工程概况，施工阶段综述，工程采用的主要施工技术和管理措施，建筑设备安装调试情况，工程质量、安全、工期管理，工程质量综合评价，工程施工技术资料编制情况，新技术新工艺的应用及效果，工艺革新和工艺改进成果、项目管理创新成果，工程影像资料。“工程竣工总结”经项目经理审核、主任工程师核准后，与工程施工技术资料一并报质量技术部验收。
主管师在创省部级以上优质工程的分部工程、新技术应用示范工程、科研及技术进步课题立项工程、大型工程项目涉及“四新”内容课题完成后30日内，整理编写“专项技术总结。”专项技术总结应包括专项工程概况及课题基本情况、课题项目实施过程、技术方法与工艺参数、解决的关键问题、技术与质量创新成果、原始记录及影像资料等。
“技术总结”由主管工程师编写，主任工程师审核，报工程技术科、质量管理科备案。
支持性文件
1、公司现行《技术管理制度》
2、公司《关于印发《施工组织设计编制纲要》等三个文件的通知》（z四建发（20**）A11号文件）；关于《工程施工组织设计编制内容增加条款》的通知（z四建质字（08）7号）
3、《建筑精品工程结构施工技术编制纲要》（z四建发（20**）A8号文件）
4、《建筑精品工程装修二次设计编制纲要》（z四建发（20**）A9号文件）
5、公司《水泥生产线工程创优标准指南》
6、《关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知》（建质[20**]87号）；《河北省危险性较大建设工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（z建法（20**）209号文件）及关于建立公司《危险性较大工程安全专项施工方案论证审查专家库》的通知（z四建发（20**）A15号文件）
相关记录：
图纸会审纪要
检查(反馈)记录
实施评价表
篇5：工程项目冬雨期施工技术管理制度
工程项目冬雨期施工技术管理制度
1、冬雨期施工的基本要求
1.1加强计划安排与技术管理，保证施工能正常进行。
1.2抓施工准备，包括材料、专用设备、能源、暂设工程等。
1.3编制冬雨期施工技术措施，这是指导施工的技术性文件，要确定主要技术关键，规定分项工程施工方案编制原则及主要施工项目的技术要求。
1.4制定分项工程施工方案，在冬雨期施工技术措施等文件指导下，根据规范、规程的规定，针对分项工程特点编制施工方案。
1.5重视冬雨期施工技术交底与技术培训工作，加强冬雨期施工质量检查工作，预防各种质量事故发生。
2、单位工程冬雨期施工方案主要内容
2.1冬雨期施工的任务情况，施工准备情况。
2.2工程项目的实物量，施工程序和进度要求。
2.3分项工程在冬施阶段中的施工方案和措施，热源保温材料、外加剂的品种具体要求；分项工程雨期施工方案和措施。
2.4施工质量控制要点
2.5主要材料设备、机具等需用计划。
2.6安全技术措施
2.7经济技术指标及节约措施。
3、冬雨期施工准备工作
3.1结合各分公司的具体情况，各单位编制冬雨期施工技术措施，包括冬雨期施工材料的供应等，报公司质量技术部审核，由公司总工程师审定批准。
3.2各项目部组织有关人员学习冬雨期施工技术措施，并向作业班组进行技术交底，对一些特殊作业和重要工作，要组织技术培训。
3.3根据冬雨期施工特点，做好冬雨期施工部署，凡不适于冬雨期施工的项目，应在冬雨期到来之前完成。
3.4做好冬雨期施工材料，工具的贮备工作，材料部门应按各项目部提出的冬雨期施工材料与工具计划，进行采购，分期分批进场。
3.5雨期做好现场、道路的排水工作，临建宿舍、水泥库、工具棚作好防雨防漏。外架子、塔吊、电梯基础防沉，临电设施防潮等工作。
3.6冬期生活设施、供水管、搅拌站、施工工程作好保温防冻工作。
3.7要作好冬期测温、外加剂的配制工作。
3.8冬期不安排施工有可能受冻害或由于温差急剧变化而易引起裂缝的部位，要认真采取措施。
4、冬雨期施工安全技术措施
4.1对职工加强冬雨期施工安全生产的宣传教育工作，严格贯彻安全生产责任制。
4.2在冬雨期施工来临之前，对本单位的施工机具、设施、劳动保护用品和存在不安全的隐患进行一次全面检查，不合格的要及时处理，确保冬雨期施工的安全。
4.3施工道路要保持畅通，大雪后要及时清扫做好防滑措施，大雨后及时疏水。
4.4塔吊、电梯等垂直运输设备除按规定定期检查外，在大风雪、大雨后还要认真进行全面检查。
4.5冬雨期施工作业条件、环境条件差，安全用电尤其重要，因此必须严格执行安全操作规程，按规程要求使用和操作用电机械。4.6冬期气候干燥注意防火。外加剂较多，注意防止误食中毒；雨期多雨气候潮湿，注意用电安全。
5、分部分项工程冬期施工技术措施编制参照国家现行规范、规程。
6、各项目报公司的冬雨期施工措施为一式二份，冬期施工于每年的10月20日前，雨期施工措施于6月10日前完成。
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