施工总承包相关单位协调措施

　　施工总承包与相关单位的协调措施

　　[1与业主关系的协调

　　"急业主之所急，想业主之所想"是我们一贯的服务宗旨，作为施工总承包单位，我们在施工总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据"三个服从"原则，落实"三制"，从多层次多角度协调好总承包单位与业主的关系。

　　1坚持"三个服从"原则

　　在工程施工和工程管理过程中，施工总承包单位和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是"履行承包合同，建造优质工程"。因此，在双方的合作中，我们将根据以下"三个服从"的原则协调总承包单位与业主的关系：

　　1)业主要求与总承包单位要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

　　2)业主要求与总承包单位要求不一致,但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

　　3)业主要求超出合同范围但总承包单位能够做到时，服从业主要求。

　　2认真落实"三制"

　　1)定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

　　2)预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排（包括质量、安全、文明施工的工作安排）都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总承包单位将根据合同要求和"三个服从"原则及时予以修正。

　　3)合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

　　[2与监理关系的协调

　　作为施工总承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工总承包单位在搞好工程，有效的监督可减少施工总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以"三让"为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

　　1坚持"三让"原则

　　1)在监理要求高于国家规范标准时，总承包单位意见让位于监理意见；

　　2)在监理要求可改善使用功能时，总承包单位意见让位监理意见；

　　3)在监理要求与总承包单位要求效果一致但做法不同时，总承包单位意见让位于监理意见。

　　2与监理的配合措施

　　1)积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时督促有关分包单位负责人参加。

　　2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

　　3)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

　　4)在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

　　5)施工总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

　　6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

　　7)确保在施工总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

　　[3与设计人关系的协调

　　我们的工程部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计人大力支持，保证工程能符合设计人的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求，主要协调措施为：

　　1)定期向设计人介绍施工情况及采用的施工工艺；

　　2)在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

　　3)定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

　　4)如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

　　5)本企业将配置设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

　　6)总承包单位将积极组织分包单位协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

　　[4总承包单位与社会关系的协调

　　由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。

　　1与各种材料供应商的关系协调

　　材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

　　1)选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。

　　2)施工进度及时提供各种材料采购计划。

　　3)编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。

　　4)签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务；

　　5)制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案；

　　2与政府各部门的关系协调

　　我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、环保等。主要措施如下：

　　(1)在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；

　　(2)建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；

　　(3)协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；

　　(4)建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环

卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：工程项目相关单位协调配合措施

　　工程项目相关单位协调配合措施

　　1协调管理目标

　　确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。

　　（1）确保各单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生。

　　（2）动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工奋斗目标的实现。

　　2相关单位协调配合措施

　　2.1 与业主的配合服务措施

　　"为业主优质服务"是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。

　　（1）过程中的服务

　　加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

　　积极做好施工与设计结合工作，建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。

　　做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理"工程洽商"，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。

　　当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。

　　根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

　　建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

　　成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

　　合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。

　　（2）竣工后的服务

　　我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照ISO9000质量体系文件的规定，我司承诺以下服务措施：

　　对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；

　　分专业向业主提供保修卡；

　　为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；

　　如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。

　　2.2与设计单位的协调配合措施

　　我公司与设计单位有过长期良好的合作经历，在工程的实施过程中完全能够保证彼此间的协调配合，能及时有效地配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：

　　配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失；

　　配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行主要部位验收、主体结构验收、竣工验收等；

　　协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；

　　根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。

　　2.3与监理单位的协调配合措施

　　工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理；

　　在施工全过程中，服从监理公司的"三控"（即质量控制、工程投资和工期控制）、"两管"（即合同管理和资料管理）和监督、协调；

　　在施工过程中严格执行"三检制"，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职责，确保产品达到质量目标的要求，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；

　　所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，用在工程上；

　　为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。

　　2.4对各分包单位包括业主指定分包、直接发包单位的协调管理及服务措施

　　为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专业分包队伍实行有效管理，以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字∶管理、帮助、促进、监督。围绕这八个字，我们的主要做法是：

　　对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。

　　在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求，要求各专业分包遵照执行。对于专业分包努力实施并取得规定效果的，我们就给予奖励，反之予以处罚。例如我们按施工阶段，进行总结分析，对专业分包按期完成计划和实现质量目标的，将给以适当奖励；对于违反规定，发生失误的给予相应处罚。

　　为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同，我们坚持实施保函(投标保函、预付款保函和履约保函)的制度。要求专业分包队伍在合同签订后，及时向我方提出保证其按期、按质、按量履行承包合同的书面文件，以确保在其一旦违约或无力履行合同时，我方可向担保银行索取赔偿，以此限制专业分包方可能发生的违约行为，降低总包乃至业主的风险。

　　在开工初期，总包编制起宏观控制作用的施工组织总设计，以此为依据，在具体施工过程中，总包的责任工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并向专业分包交底；同时要求专业分包在我方技术交底的基础上编制更详细的作业指导书，并向操作者交底。

　　随时监督检查专业分包队伍落实质量计划、施工技术方案及技术操作规程的情况，并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录。总包设专门的技术资料室，及时收取、审核专业分包发生的质量记录。对于不符合要求的质量记录，总包监督专业分包及时返工至合格，以保证工程的各项技术资料的齐全、完整和及时。

　　要求专业分包的现场管理全部纳入总包管理轨道。除设计、采购、施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外，我们还对项目的文明施工

及CI形象的管理作出统一规定，要求各专业分包执行，以统一整个项目的外部形象，从而确保了现场的管理始终是井然有序。

　　结合总体的工程进度计划，将业主指定分包纳入我公司的现场管理体系，在其施工时应提供详细的分项工程施工组织设计和质量保证措施，以确保按时、按质、按量的完成各分项任务。

　　根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，总包商将合理安排各阶段施工现场的平面。各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。并根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、材料堆放场地。

　　根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。

　　为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总承包商认可后将使用临时身份卡进出施工现场。

　　在进入精装修、机电、门窗等业主指定分包施工阶段，总包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。

　　施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是门窗工程及大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。

　　建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失（如：避免预留预埋工作的遗漏、线路安装调配等），以使各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。总承包商通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。

　　统一收集资料和提供资料查阅服务，设置工程联络小组，全面负责各专业承包人、系统承包商的施工资料收集和组卷工作并提供查阅。

篇3：幕墙工程各种工序相关单位协调措施

　　幕墙工程各种工序及相关单位的协调措施

　　建设项目的施工过程是一项十分复杂的生产活动。专业工程施工中的交叉配合与协调工作，处理得不好，能使工程投资造成极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。它不仅需要本公司内部各工序的配合，还需相关方的密切配合，最大限度地满足施工方的要求，保证整个项目的按质量交付使用。

　　为保证工程顺利完工并保证质量，特制定以下措施：

　　1、与协作单位的配合措施

　　1.1业主、总包等单位提供的配合措施

　　1.1.1 甲方应以书面形式提供每层水平标高线及我方进行幕墙施工部位的相关轴线的现场交底；

　　1.1.2 土建施工达到建筑设计要求，我方按建设单位提供的建筑设计图进行设计、制作和施工，对于土建超差影响幕墙安装的部位，应修整至满足安装要求；

　　1.1.3 土建模板拆除，应保证墙面平整，无附加杂物；

　　1.1.4 施工安装部位甲方或土建方应在符合乙方施工要求的临边围护，以保施工安全；

　　1.1.5 应对被测量施工洞口清理干净；

　　1.1.6 离作业面2 米范围内无杂物，道路畅通；

　　1.1.6 在合适的位置提供方便、适用的电源引出点，负责提供我方施工用电、生活用电方便；

　　1.1.6 提供材料的现场垂直运输及临时卸货场地，提供仓库等；

　　1.1.6 提供现场每层材料临时堆放场地；

　　1.1.6 甲方或总包方应配合我方搞好成品、半成品的保护；

　　1.1.6 在工程施工需要协调时，甲方或总包方应积极协调我方与其他单位的关系；

　　1.1.6 主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高等，避免因调整安装面影响进度计划的落实；

　　1.1.6 甲方在收到乙方提供的需要审核签证的工程资料（包括完整竣工资料，竣工验收报告，进场材料报验及增加工程量签证等），应及时给予审核并签证签收；

　　1.2我公司提供的配合

　　1.2.1 严格按建设单位提供的建筑图纸、设计变更、施工洽商、施工通知及有关施工规范制作和安装；

　　1.2.2 我方进场时，及时提交组织机构及人员明细表，配合项目质检员、施工员等与甲方对口工作。保证进场人员都身体健康；

　　1.2.3 进场施工时，组织设计并如实组织实施，依据甲方工程总体计划，向甲方提供详细施工计划及单项施工组织设计并如实组织实施；

　　1.2.4在施工现场，服从甲方的统一协调管理。遵守甲方施工进场的各项管理制度；

　　1.2.5 使用甲方现场的垂直运输机具，提前办理手续，以便甲方进行协调安排；

　　1.2.6 因工程需要，甲方要求变更作业面顺序时，我方应积极配合；

　　1.2.7 特殊工种，如电焊工、电工等须持证上岗；

　　1.2.8 复核土建方移交的相关轴线，发现与实际不符时及时将信息反馈土建、甲方等相关方；

　　1.2.9 机械安装、操作符合规定，勤检查、保养，杜绝违章作业。

　　2、我公司内部的协调

　　2.1充分认识协调工作的重要性；

　　2.2加强管理，建立科学的管理模式；

　　2.3加强协调管理的措施：

　　2.1 技术协调

　　提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。

　　2.2 管理协调

　　a.通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，

　　b.建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

　　c.建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

　　d.建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

　　2.3 组织协调

　　建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

　　2.4 及时总结经验教训；

　　2.5 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质；

　　2.6 各工序严格根据施工网络、进度计划协调作业；

　　2.7 材料供需实行专人负责监督制，并进行施工日志登记；

　　2.8 项目经理全程跟踪本工程的施工，确保方案的顺利完成。

篇4：酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施

　　酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施

　　一、施工协调管理体系

　　因本工程施工单位众多，工期紧，施工协调任务艰巨，只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必须建立施工协调管理体系，以保证 施工协调的落实，具休整体施工协调管理体系如下：

　　二、施工协调的主要实施措施

　　为了确保工程按期竣工，施工现场将建立计划与进度的管理体系，从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述：

　　A、组建工程指挥协调小组

　　1)将本工程列为我公司的重点工程，组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组，工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工配合管理。

　　2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会，掌握工程进展的动态情况，及时解决施工协调中可能存在的问题。

　　3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工经验，为施工的顺利进行提供技术、资金的支持，并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面给予充分的保证。

　　B、现场的协调组织保证措施

　　1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目部，项目管理的组织机构将采用直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管理经验，而且还是业务素质高、责任性强，并具有组织、指挥及协调等方面的综合能力，以此保证管理工作的高质量、高效率。

　　2)项目经理为施工协调第一责任人，项目副经理为施工协调日常负责人，明确各部门的计划协调管理与进度控制责任，并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节，加强对协调计划的动态管理，以保证协调计划对施工的预控作用。

　　C、协调施工的具体保证措施

　　在施工中，我们将从如下几个加强管理，确保施工协调顺利进行：

　　1、制定工程控制进度、施工交叉交接、运输分配、现场摆放、成品保护、各项计划及制度，经工程指挥协调组同意后，严格执行。

　　2、制订严格的成品和半成品保护计划，对等的罚款制度，互相保护本公司、其他施工单位的成品与半成品，安排质检员专职负责检查实施。

　　3、各方协调配合，严格按照图纸规格尺寸进行施工，若一方施工尺寸不符合图纸要求，出现质量问题，报甲方、监理及工程管理公司裁定质量原因，不合格方坚决返工，然后返工验收合格后方进入下一道工序。

　　4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行，交叉施工前要事先通知各相关单位，各方做好施工交叉交接的签字认可工作，明确双方责任。

　　5、各方严格执行运输分配的制度，无特殊情况不作改变。

　　6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图，各方遵守现场摆放秩序，防止杂乱无章，影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工，经各方协调，转移到适当位置。

　　7、项目副经理协调施工交叉交接、运输分配、现场摆放出现的问题，化解各方矛盾，在工程指挥协调小组内部解决。

　　8、热忱为其他施工单位服务，努力营造良好的施工协调氛围，为施工顺利完工创造有利条件。

　　D、进度协调管理的保证措施

　　1)根据合同明确的施工总工期与控制工期节点目标的要求，工程指挥协调小组计划管理部门每周六编制下周的施工进度计划，由项目经理审核批准后实施。在周计划的指导下，计划管理部门必须进一步编制每日的作业计划，下达至工程指挥协调小组各成员实施。

　　2)为了进一步深化计划的编制工作，在施工期间，应分区域、分工序细化作业进度计划，以便及时发现并克服作业中的薄弱环节，从而发挥计划对作业进度的预控作用。

　　3)加强对工期节点目标的管理，严格控制对工期影响较大的施工项目。建立工期节点控制目标，并与施工作业队签订目标考核责任状，落实经济奖罚措施。

　　4)优化工序流程，充分利用本工程施工面较大的有利条件，尽量采取工程指挥协调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业，以达到提高功效及合理控制工期的目的。

　　E、减少不必要工时损失的保证措施

　　1)一旦中标，应立即进行施工组织准备、技术准备及现场准备，使各项施工准备工作尽量少占甚至不占工期。

　　2)装饰与其他施工单位实行样板引路的方法，以避免在施工过程中发生设计修改、变更的情况。

　　3)加强成品保护工作，减少返工修理量，把有限的劳动力用于正常的施工中。

　　4)为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准，有关场地清理、零星工程整修及竣工验收准备等工作必须在施工后期及早穿插进行。

　　F、施工流水作业

　　为了确保总计划如期完成，我司将以合同竣工日期为界，安装施工、装饰施工进行流水操作，空间避让，工序交叉，使之达到建设单位所期望之工程进度目标。

　　三、与总承包单位、监理的协调配合

　　在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从总承包单位、监理公司的统一领导。

　　1、组织管理现场的安全施工工作时，必须服从总承包设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。

　　2、密切与总承包单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。

　　3、密切与其他施工单位的配合，提前通过总承包单位向交叉作业安装工程的施工单位（例如：通信、消防等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行

　　4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

　　四、装饰与其他施工专业的协调配合

　　A、装饰与空调施工队的协调配合

　　空调系统属设备安装，由专业施工队完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工队配合的。

　　室内天棚设计与空调管道布

置在造型上的关系；

　　室内天棚设计与空调送风口位置的布置；

　　室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置；

　　室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系；

　　出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系；

　　B、装饰与消防施工队协调配合

　　消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时，又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外，消防栓的位置也要考虑到了，装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。

　　C、装饰与照明系统协调配合施工

　　照明系统由装饰施工单位承接施工，首要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系；注意室内地面设计与地灯（脚灯）的布置要求；注意管线，线盒的配比和预留要求；注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。

　　D、装饰与弱电系统的协调配合施工

　　与弱电系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求；还要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式（悬、吊、靠墙或放置）的确定。

　　总之，室内装饰施工基本上属最后一道工序，如果施工时不全面而充分地考虑到与专业系统的配合施工，包括装饰施工单位自身的各工种配合施工，就会发生因工序颠倒，导致已装饰完的工程拆除返工。