工程项目管理施工组织机构

　　工程项目管理及施工组织机构

　　1.工程项目管理

　　1.1、集团、公司工程项目管理职责

　　1）、集团公司项目管理的职责包括：

　　A、依据国家法律、地方行业的法规和条例制定和更新工程项目管理制度，创造工程项目管理条件；

　　B、监督工程项目内部招标行为，审核内部承包协议；

　　C、定期组织检查、总结，对工程项目内部承包协议履行过程中的工程质量、安全、工期、成本等目标实行监控。

　　2)、公司项目管理的职责包括：

　　A、根据本规定、工程承包合同实行内部招标，与项目经理和各专业承包单位签定内部承包协议；

　　B、作为工程项目的总承包人按照本规定、工程承包合同、内部承包协议对项目经理部、各专业施工单位及工程项目的实施进行全面的管理、控制和服务；

　　C、编制项目管理规划大纲，并审批项目编制的项目管理实施规划；

　　D、审批项目经理部的人员组成；

　　E、审批一般工程项目的施工组织设计、施工方案，编制或审核特殊和重要工程项目的施工组织设计；

　　F、审批劳务分包方、材料分供方、机械设备租赁分供方；

　　G、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料；

　　H、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行管理；

　　I、组织或配合集团公司职能部门对项目进行审计；

　　J、建立并保管项目经理部工作档案；

　　K、负责项目回访与保修工作。

　　1.2、项目经理及其管理职责

　　1）、项目经理应接受集团公司法定代表人的委托，根据集团公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目实施全过程、全面的管理。

　　2）、大型项目的项目经理必须取得相应专业的一级注册建造师执业资格，中型项目的项目经理必须取得相应专业的一级或二级注册建造师执业资格。项目经理应具有下列素质：

　　A、符合项目管理要求的能力。

　　B、相应的项目管理经验和业绩。

　　C、承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。

　　D、良好的职业道德。

　　3）、集团公司应建立建造师档案，进行项目经理培训，提高项目经理的素质。

　　4）、集团公司应建立项目经理的选拔聘用制度，运用竞争机制选派项目经理。

　　5）、项目经理只宜担任一个项目的管理工作。施工项目经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。

　　6）、项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。

　　7）、项目发生重大安全、质量事故，项目经理违法、违纪或项目成本和工期管理失控时，集团公司可撤换项目经理。

　　8）、当项目已经中止或项目经理的职责已经完成，集团公司应解除项目经理职务，另行安排工作。

　　9）、项目经理部工程项目管理职责包括：

　　A、代表集团公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行集团公司管理制度，维护集团公司的合法权益。

　　B、履行工程项目内部承包协议规定的职责。

　　C、组织编制项目管理实施规划。

　　D、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　E、建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。

　　F、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

　　G、按工程项目内部承包协议的要求进行利益分配。

　　H、接受集团公司、公司进行的工程项目检查、审计、评价和奖罚，协助工程项目结算、评奖申报、保修。

　　2、项目管理配置网络

　　针对本工程确保符合《建筑工程施工质量验收统一标准》，力争南京市"金陵杯"工程、市级文明工地的工程目标，我公司将本着科学高效、实干、进取的原则，选配施工经验丰富、管理能力强的各类工程技术、经济、材料机械设备、计算机运用等专业人员组成项目部，全面负责现场各方面的工作。实施项目法施工，实行目标化管理，做到统一计划协调，统一组织指挥。所有管理人员职责明确、目标清楚、权利一致，施工现场项目管理网络及主要施工管理人员见下页图表。

　　3、工程技术及管理人员配备

　　岗　位配备计划职称阅　历　概　况

　　4、项目管理各岗位工作职责

　　①、项目经理：在项目施工阶段，代表公司全面履行合同，协调与业主、监理等第三方的关系。解决施工时的人力、物力、财务技术等方面的调配。

　　②、项目副经理：负责分管项目日常管理，协调其部门组织施工生产管理活动，贯彻项目部决定。

　　③、项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。

　　④、技术员：主要负责编制施工方案，进行测量、试验和质量的管理和实施。

　　⑤、质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。

　　⑥、安全员：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理和施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。

　　⑦、计划统计及预算员：主要负责编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理，工程的预算、签证及决算工作。

　　⑧、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输及保管工作。

　　⑨、工长：负责各专业工种操作班组工作的日常安排管理，执行项目经理、分管副经理的指令，提供材料计划，负责本工种施工质量和安全以及分片划区范围内的文明施工等。

　　⑩、试验员：负责与中心试验室联系，陪同监理见证取样人员实行见证取样、送样和收取试验报告，并及时提醒各工长牢记需做试验的项目。

　　5、与相关单位的协调配合措施

　　5.1、与监理工程师配合

　　①. 监理工程师在对施工过程进行监督检查时，为其实施监理工作提供必要的方便。

　　②. 在施工过程中，严格按照监理工程师批准的"施工组织设计"进行质量管理，在"三检"的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以纠正。

　　③. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、构配件及器具均主动向监理工程师提交检测结果报告。

　　④. 按检验批、分

部或分项工序交接检验工程质量，严格执行"上道工序不合格、下道工序不施工"的原则，使监理工程师能够顺利地开展工作。

　　5.2、与政府管理部门之间的协调

　　本工程地处南京市浦口区，现场周边较为空旷，基本无居民区，但施工时，仍然有可能对周边环境带来不同程度的影响，针对这一实际情况我们将明确专人及时与建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保职能管理部门取得联系，以便及时获得指导、支持和谅解，从而保证施工顺利实施。

　　5.3、与设计单位工作的协调

　　定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并认真听取设计方的意见。

　　5.4、与协作单位的协调配合

　　① 召开各专业协作单位进场后第一次协调会，理顺关系、明确职责，听取各专业协作施工单位的意见，为专业协作单位的施工做好准备。

　　② 尽量为专业协作单位安排所需的生活设施及辅助生产设施。

　　③ 做好施工现场的交底，安排施工用水、施工用电设施。

　　④ 提供与协作单位相关的工程施工记录（如预埋件、预留洞等）及介绍相关情况。

　　⑤ 提供定位放线、标高引测服务。

　　⑥ 解决土建与各相关工程施工交叉点的矛盾，落实施工方案。

　　⑦ 提供技术指导，帮助解决施工难点。

　　⑧ 制定施工进度计划配合措施，留出满足要求的各相关工作的施工占用工期。

　　⑨ 落实工程施工中不干扰各相关工程施工的避让措施。

　　⑩ 配合协作单位做好工程技术资料管理工作，并负责将其统一汇总装订成册，报有关部门最后验收。

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篇2：项目施工组织机构高效运作保障措施

　　项目施工组织机构高效运作保障措施

　　一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　　二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

　　三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

　　四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

　　五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

　　六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

　　七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

篇3：体育馆工程施工组织机构总体安排

　　体育馆工程施工组织机构及总体安排

　　第一节施工组织机构

　　一、施工组织机构的建立

　　我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

　　该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

　　二、施工组织机构的启动与高效运作

　　1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

　　2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

　　3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

　　4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

　　在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

　　在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

　　5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

　　具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

　　有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

　　三、施工组织机构高效运作保障措施

　　1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　　2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

　　3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

　　4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

　　5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

　　6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

　　7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

　　第二节管理体系及框图

　　一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图附：

　　项目经理部管理体系框图

　　项目经理部机构成员职责框图

　　职别职责内容

　　项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动

　　技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

　　责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。

　　模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。

　　钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。

　　装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。

　　测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

　　内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。

　　技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理

　　微机管理员微机应用及操作员

　　质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查

　　安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

　　二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图：

　　质量保证体系框图

　　三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图：

　　技术保证体系

　　第三节方针目标管理

　　充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的三建精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的

联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：

　　1、工期目标

　　本工程标书所示原则工期为【**】天（【**】至【**】）。我们在保证质量的前提下提前【**】即在【**】内完成施工任务，争取在【**】竣工。

　　2、质量目标

　　在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到100％。并力争“【**】”。

　　3、安全目标：

　　本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。

　　1）施工安全方面：

　　施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

　　2）消防安全方面：

　　施工现场杜绝火灾，火警事故。

　　3）治安管理方面：

　　施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

　　4、现场管理目标：

　　按照【**】市政府文明工地规定，发扬项目部创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。

　　项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件（《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》）进行管理，确保高速优质地完成工程任务。

　　第四节施工总体安排

　　整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

　　本工程主要由体操馆、艺术体操馆、附属用房三大部分组成，三大部分平行施工，分成三个流水段平行施工。体操馆、艺术体操馆平面又分小流水。

　　第五节施工进度计划安排

　　由于标书规定工期为【**】开工，【**】峻工。具体施工时我们将充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，力争在规定工期的基础上提前【**】，即在【**】内顺利完工，施工工期定为【**】天。具体分体操馆、艺术体操馆、附属用房三个部分分段流水，交叉作业。详见施工总进度计划。

　　第六节主要技术经济指标

　　一、工期指标

　　采用科学的进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在【**】个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

　　二、质量指标

　　采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。

　　分部分项工程优良率必须控制在95％以上，中间验收合格率100％，并实行工程质量奖罚制度。力争“【**】”，制度如下：

　　1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。

　　2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。

　　3、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

　　4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。

　　三、劳动生产率指标

　　提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

　　四、安全指标

　　严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。

　　五、机械设备完好率和利用率

　　积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95％，利用率达到75％。

篇4：建筑工程施工组织机构劳动力安排

　　建筑工程施工组织机构及劳动力安排

　　第一节 施工项目划分

　　1、建筑施工处在本工程中所承担的施工项目，有设计院设计的建筑图、建筑结构图、总交图、水工建筑及结构图、全厂上下水施工图、采暖及通风、空调施工图等，但根据工地的安排，其中的汽机房钢屋架制安、钢煤斗制安、压力水管制安、油漆防腐、玻璃、防水等工作从土建划出，改由其它施工处负责。

　　2、建筑施工处根据电厂的组成系统及管理人员的数量、素质等，将所承担的工作划分为几个项目组：主厂房、炉后、水工、厂区、钢制作（含暖通部分）、输煤。每个项目组安排技术员1名，施工员1～2名，满足施工管理的需要。

　　3、为了便于统一管理，建筑施工处设砼、综合两个分队，负责相应材料、机具等的统一管理和部分加工件的制作、供应。

　　4、建筑施工处的施工管理，主要是通过材料管理和施工技术管理来实现。

　　4.1材料管理：所有材料均由材料组统一管理，计划单、领料单由材料组统一签字、盖章、存档。其中：建筑钢筋从材料计划、领用、保管、加工，直至分发到施工单项，都由钢筋班负责，木材、铁丝、元钉、五金等材料，则由木工班统一提计划、领用、保管和发放。其中零星材料由各单项工程技术员、施工员或班组负责领用。

　　4.2施工技术的管理：采取单位工程技术员负责制，技术员、施工员共同承担管理本单位工程。施工处主任对工程技术员、施工员直接领导和监督。

　　第二节 劳动力安排

　　1、基本职工调配：

　　为了便于组织、协调施工，合理安排劳动力，确保施工中的安全、质量、工期及经营管理，合理配备施工处的基本职工，根据工作需要，建筑施工处在本工地拟按下表调配职工：

　　建筑施工处人员配置分布表

　　部门人数40岁以上人数40岁以下人数大、中专人数备注

　　合计45113413

　　2、外协劳动力组织：

　　由于电厂土建工程的特点是工作量大，手工操作多，点多面广，工期长，基本职工难

　　以全面承担工程任务，主要依靠外协队劳力施工，所以外协力量的强弱对土建工程的安全、质量、工期等有着重要影响，必须慎重组织，加强协调。经过认真考察，仔细分析，选定主要外协队如下：

　　主要外协队主要施工项目人数

篇5：项目工程施工组织机构启动高效

　　项目工程施工组织机构的启动与高效

　　1.根据本工程各方面情况及特点，按照《人力资源管理程序》

　　（HJB/QEOHS/P03）有针对性的组建项目班子（见3.3条），并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求和****建筑工程公司相关要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。

　　2.根据工程处的工作实际，按照****建筑工程公司标准《质量环境职业健康安全管理手册》（HJB/QEOHS/M）具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程处的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程处管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程处管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

　　3.以****建筑工程公司制定、颁布的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变"人管理人""人盯人"为"制度管理人"，做到项目管理"有章可循，执法必严、违章必纠"，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　　4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，按照《人力资源管理程序》（HJB/QEOHS/P03）将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地按照《顾客满意的监视和测量程序》（HJB/QEOHS/P12）实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。并在施工过程中采取向顾客发放《工程质量监督卡》和工程例会的方式收集顾客满意或不满意的信息，并给予解答和及时处理。