项目施工组织机构高效运作保障措施

　　项目施工组织机构高效运作保障措施

　　一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　　二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

　　三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

　　四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

　　五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

　　六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

　　七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

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篇2：工程项目施工组织机构高效运作保障措施

　　工程项目施工组织机构高效运作保障措施

　　1.根据****建筑工程公司标准《人力资源管理程序》

　　业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　　2.按照****建筑工程公司标准《质量环境职业健康安全管理手册》

　　（HJB/QEOHS/M），建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，并按照《人力资源管理程序》（HJB/QEOHS/P03）规定定期对各专业进行能力测评和意识评价。

　　3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

　　4.建立处长现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

　　5.按照《信息沟通与协商控制程序》（HJB/QEOHS/P21），每天下午召开由现场负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及各劳务供方负责人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

　　6.用工管理严格执行《劳务供方选择控制程序》（HJB/QEOHS/P09）规定，****建筑工程《20**年度合格劳务供方名册》中选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，并按照规定对选用劳务供方进行考核，确保工期的按时和提前完成。

篇3：项目施工组织机构高效运作保障措施(2)

　　项目施工组织机构高效运作保障措施（二）

　　一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子。

　　二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

　　三、强化激励与约束机制，制定业绩评比办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

　　四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

　　五、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。定期召开项目例会，由质安等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术和各专业的配合协调等难点。明确各问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

　　六、用工管理：选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期能按时按期完成。

篇4：灾后重建工程施工组织机构高效运作保障措施

　　灾后重建工程施工组织机构的高效运作保障措施

　　一、建立健全项目班子

　　(１)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　　(２)建立健全项目经理、各工长、内业、材料、机械、劳资等责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

　　(３)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

　　(４)项目经理部每半月召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。

　　(５) 项目经理每天下午主持召开班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。

　　二、建立健全各项管理制度

　　1、生产效益与职工利益挂钩，推行物质激励，制定奖惩制度。奖惩严明，奖励超额劳动，对不能完成目标生产者予以经济惩罚。促进劳动生产率和效益的提高。

　　2、公司质安部对项目部工作的实施与完成进行监督。凡未达到公司施工生产、质量（安全）管理实施细则要求者，视其情况处以不同数额的罚款，促使项目部强化管理，严格要求。工期、质量、安全、文明施工、成本控制等主要目标必须达到。根据公司对项目部管理综合考评细则，对员工进行奖励。

　　三、公司项目管理将项目职业道德作为专项考核制度。把施工职业道德落实到项目每个管理人员和操作人员，并与他们的收入挂钩，抵制施工和材料上的质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享用高品质精品工程。

　　质量安全管理体系图

　　质量安全管理体系

　　项目管理矩阵图

篇5：装饰工程施工组织机构高效运作保障措施

　　装饰工程施工组织机构高效运作保障措施

　　本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电、装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故：

　　1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　　2）、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。

　　3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

　　4）、建立公司工程指挥部现场办公制，每5天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

　　5）、每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

　　6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。