工程项目施工技术准备

　　工程项目施工技术准备

　　⒈ 在工程的全过程施工中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。及时与业主签订施工总承包合同，并迅速办齐一切开工手续，并在事先对本工程的地下管线、地质情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的准备，并制订出各种相应的预防措施。

　　⒉ 在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。

　　⒊ 针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制订详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请业主和监理批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。采取跟踪管理，及时解决施工中的技术问题，经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸、会审纪要，按图、按操作规程施工。

　　在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：

　　⑴ 由项目技术负责牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与设计单位沟通，使施工图更好的适应目前建材，建工的发展水平，为顺利施工创造条件。在组织重要分部分项施工前由我公司总工程师组织召开技术例会，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。

　　⑵ 熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系，审查设备安装图纸与相配合的土建施工图纸的一致性。

　　⑶ 编制正式的较为详细的施工组织计划和施工方案及分项作业指导书，及时确定各个分部分项工程施工方案,大体积底板混凝土浇筑和养护、脚手架等特殊分项工程技术措施,以征得业主和设计、监理批准。

　　⑷ 确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并备齐有关技术管理记录表。并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。

　　⑸ 同当地建材实验室取得联系，做好有关建材复试、配合比申请工作，以便建材复试资料和配合比设计报告能及时提供业主及监理审核。

　　⑹ 根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点由我公司专职测量员对桩基定位轴线及标高进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线，并设置坐标控制网和控制点。

　　⒋ 设立标准化的试块恒温试验室，对重要部位的混凝土留置7天、28天龄期试块，为拆模措施提供及掌握实际强度的数据。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：办公楼工程施工技术准备

　　办公楼工程施工技术准备

　　对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:

　　一、调查工作

　　1．气象情况调查

　　工程要经历冬、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。

　　2．工程量调查

　　详见本工程施工预算书。

　　3．地下水位调查

　　在基础范围内地下水情况不详，待从建筑单位处获取详细地质勘测报告后补充；本施工组织设计暂时按照地下水位较高考虑；

　　4．现场情况调查

　　施工现场场地开阔、具有良好的施工条件。

　　5．交通运输条件调查

　　工程位于公路边，物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。

　　6．节假日影响条件调查

　　施工中要经历"中秋节"、"国庆节假"、春节等假日；对于节日放假项目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。

　　二、图纸会审准备

　　组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

　　三、施工预算准备

　　编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　　四、技术交底准备

　　(1)技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。

　　(2)技术交底均采用三级制，即:项目部项目工程师→专业工长→各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

篇3：住宅楼工程施工技术准备

　　住宅楼工程的施工技术准备

　　由于建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

　　一、调查工作

　　本工程工期较长，要经过雨季，夏季较长。雨季较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是基础施工。

　　物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。

　　二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

　　三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　　四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

　　技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

篇4：商业大厦工程施工技术准备

　　商业大厦工程施工技术准备

　　1.技术负责人组织有关人员进行详细的图纸会审与分析，了解设计意图和设计要求，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究并提出解决思路，确定具体的施工方法，并提前做好相关的准备工作。

　　2.组织设计交底，办理一次性洽商，组织好各分项方案的编制工作。

　　3.严格审图，专派有施工经验的技术人员进行施工前的审图和翻样工作。

　　4.针对工程特点，编制施工组织设计和各分项施工方案，以及时指导施工。具体单项施工方案应根据需要及时进行编制，如立塔方案、模板设计、架子方案等施工方案，并要有充分的时间进行材料验收等准备工作。

　　5.主要方案编制计划见下表：

　　序号方案名称备注

　　1施工组织设计中标后立即进行

　　2临时用电施工方案中标后立即进行

　　3测量方案中标后立即进行

　　4试验方案（基础桩试验计划）中标后立即进行

　　5大型设备施工方案中标后立即进行

　　6基础桩施工芳案中标后立即进行

　　7回填土施工方案施工前编制

　　8钢筋工程施工方案中标后立即进行

　　9模板施工方案中标后立即进行

　　10砼工程施工方案中标后立即进行

　　11脚手架工程施工方案结构施工前编制

　　12季节施工方案分冬、雨期编制

　　13预应力施工方案预应力施工前编制

　　14初装修施工方案工程施工前编制

　　15装饰工程施工方案施工图设计完后立即编制

　　6.组织有关人员做好施工图纸进一步的深化工作，对楼板、管井、墙内管线交汇处及细部节点做法空间尺寸绘制详细的大样图，通过各专业在时间、空间上的相互依存、制约关系来确定各专业之间的技术协调，以最大限度地保证工程质量。

　　7.组织有关人员做好施工前的测量放线的施工准备，包括人员的配备、测量仪器的配置。有关具体要求详见施工方法中的测量放线的相关内容。

　　8.组织安排现场试验室的相关准备工作，人员的配置。

　　9.提前做好施工所用的材料、机具等的准备工作，提出材料、成品、半成品等各种材料加工订货和供应计划，按照施工进度计划的要求组织好进场的时间和堆放的场所。

　　10.由于工程结构的特点采用较多定型模板，因此应设计、计算并提出模板所用的形式、数量、规格等，以便能及时进行场外加工、订货，保证工程的顺利进行。

　　11.进场勘察地形地貌，检查、校验水准点及红线桩的正确性。

　　12.由于在技术上或工艺上有特殊要求项目，要做准备工作。

篇5：水电安装工程施工技术准备工作

　　水电安装工程施工技术准备工作

　　1 准备工作

　　1.1 做好图纸会审和现场交接工作

　　进入施工现场，公司及项目部邀请设计、发展商、监理参加施工图纸交底和图纸会审工作。对土建已施工的预埋工程实物工程量进行交接，并做好技术资料的交接和书面交接记录。

　　1.2 编制进度计划

　　进场施工后两周内，根据现场的实际进展情况，向设计和业主提交详细的工程进度表供审批，该进度计划表应是将整个工期进行合理分配，设立关键部位进行分段控制，同时进度表中详细注明劳动力安排、图纸资料的呈交日期、设备材料的订货和到货时间等配合措施。

　　1.3 提供材料设备资料

　　在签订合同后四周内，按合同文件中提到的材料设备供应商选择范围呈交产品样品、样本供设计审批，六周内呈交主要设备说明书和详尽的技术资料（尺寸、重量、图样、特性曲线等）供设计等审批。

　　1.4 编制施工方案

　　由项目部技术负责人组织各专业技术人员、全面熟悉图纸和工料规范要求，结合前工程的施工经验，编制切实可行的各单项施工方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导现场施工。

　　1.5 做好技术交底

　　工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目技术负责人向各专业技术人员、施工队长及班组长做好总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度做分部分项技术交底和专项技术交底。技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步聚、工艺方法、安全措施及所需的材料设备和工期要求。

　　1.6 做好图纸深化设计

　　特殊部位施工前，需对图纸进行深化设计后才能进行施工，施工前6 周内报深化图纸进行审批，主要包括：公共部分的管道综合布线图；设备安装大样图；机房管道、设备安装详图；管道支架施工图等。

　　1.7 做好相关规范标准收集工作

　　工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规范要求外，还应符合国家标准和验收规范以及当地主管部门的各项规定。

　　各专业施工及验收规范汇总表如下：

　　2 现场临时设施施工准备

　　2.1 现场临时用电、临时用水

　　进场后项目部积极与总包联系，做好施工现场临时用水、用电工作。满足工程及施工用水、用电要求。

　　2.2 生产准备

　　1.施工场地：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物与建筑垃圾，做好防护工作，清理搬运材料通道。

　　2.施工作业面：进行现场勘察，查出影响施工的问题，及时督促业组解决，理出施工作业面。

　　2.3 后勤准备

　　1.施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题。

　　2.由公司月初上旬发放劳动保护用品。