装饰工程施工技术管理制度

　　装饰工程施工技术管理制度

　　施工技术管理制度是技术管理工作经验、教训的总结。严格地贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证；技术管理制度要贯彻在单位工程施工的全过程；我公司始终贯彻“维诚、维信、优质、高效”的宗旨，为发挥我们的技术优势，认真执行国家和上级制定的技术规范、规程，按创全优工程的要求，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，提高技术管理水平，不断革新原有技术和采用新技术，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、节约材料和能源、降低工程成本的上的。

　　一、图纸的熟悉、审查和管理制度

　　熟悉图纸是为了了解和掌握它的内容和要求，以便正确地指导施工。审查图纸的目的，在于发现并更正图纸中的差错，对不明确的设计内容进行协商更正。管理图纸则是为了施工时更好地应用及竣工后妥善归档备查。

　　二、技术交底制度

　　技术交底是在正式施工以前，对参与施工的有关人员讲解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等，以便有关人员（管理人员、技术人员和工人）详细地了解工程，心中有数，掌握工程的重点和关键，防止发生指导错误和操作错误。

　　三、施工组织设计制度

　　每项工程开工之前，施工单位必须编制建设工程施工组织设计。工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经原批准部门同意。

　　四、材料检验与施工试验制度

　　材料检验与施工试验是对施工用原材料、构件、成品与半成品以及设备的质量、性能进行试验、检验，对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。

　　五、工程质量检查和验收制度

　　质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项、分总工程的竣工工程进行验收，从而逐环节地保证工程质量。

　　六、工程技术档案制度

　　工程技术档案，是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关的技术文件，这些资料都需要妥善保管，以备工程交工、维护管理、改建扩建使用，并对历史资料进行保存和管理。

　　七、技术责任制度

　　技术责任制度规定了各级技术领导、技术管理机构、技术干部及工人的技术分工和配合要求。建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有利，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。

　　八、技术复核及审批制度

　　该制度规定对重要的或影响全工程的技术对象进行复核，避免发发重大差错影响工程质量和使用。复核的内容视工程的情况而定，一般包括建筑物位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道、电气等。审批内容为合理化、技术措施、技术革新方案，对其它工程内容也按质量标准规定进行有计划的复查和检查。

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篇2：住宅楼工程施工技术管理措施(4)

　　住宅楼工程施工技术管理措施（4）

　　1、方案先行

　　根据工程的特点编制内容详尽的《施工组织设计方案》及《工程创优计划》，并以此作为工程技术控制大纲，逐级分解成《专项施工方案》、《质量过程控制检验计划》、《工程试验计划》、《装修工艺图集》等工程技术文件，全面贯彻国家及地方规范标准，做到方案先行。

　　2、细化施工节点设计

　　为提高工程质量，增强对工程质量通病的防治力度，认真分析工程各阶段质量控制的重点、难点，制定有针对性的技术控制措施，运用CAD 绘图软件对各施工节点进行二次细部设计，使施工方案、措施做到图文并茂，直观易懂。

　　3、深化施工技术交底

　　通过对各施工工序开始前的技术交底，以及样板施工完成后的验收讲评，使参与样板施工的专业队伍再次接受技术标准、质量标准的培训。同时做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。

　　4、先进的施工措施

　　(1）模板:竖向模板采用拼装式大钢模板，顶板采用多层板，并设计早拆支撑体系；运用清水混凝土模板技术进行混凝土结构施工，减少或消除抹灰施工工序，加快工程进度。

　　(2）钢筋接头采用气压焊连接、电渣压力焊和闪光对焊接头连接技术，来保证施工质量，提高工效，降低成本。

　　(3）本工程使用预拌混凝土，采用泵送工艺，解决了混凝土的水平和垂直运输，且在浇筑时设置混凝土布料机，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇筑速度。

　　(4）采取有力的季节性技术保证措施，保证冬雨期施工期间的工程进度及工程质量。

篇3：工程项目施工技术管理细则

　　工程项目施工技术管理细则

　　1 施工技术责任制度

　　为把公司的技术管理工作科学地组织起来，在项目部建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。

　　项目经理部建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：

　　项目经理部设项目总工程师

　　专业分公司（施工工地）设专责工程师

　　班（组）设技术员

　　各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。

　　各级技术负责人的技术职责：

　　总工程师的技术职责

　　在项目经理的领导下，对项目部技术工作负全部责任。

　　负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。

　　领导和组织《施工组织设计》的编制。

　　审查年、月施工计划，审查施工技术供应计划。

　　对施工质量在技术全面负责。

　　参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。

　　对安全工作要在技术上负责，审批重大的安全技术措施。

　　负责技术革新工作，审定技术上的重大合理化建议。

　　参加审定项目部的培训计划。

　　专业分公司（施工工地）专责工程师的技术职责

　　全面负责分公司的技术工作，决定工程范围内重要技术问题。

　　组织分公司专业施工图纸会审工作，组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施，组织技术交底工作。

　　做好分公司全面质量管理工作，主持分公司级的质量检查验收，参加重要工序验收。

　　做好分公司安全生产的技术工作，组织编制并审定安全技术措施。

　　参加主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定防止事故的技术措施。

　　参加月、周施工计划的编制、审定工作。

　　组织编制并审定施工技术总结，组织建立施工技术档案。

　　班（组）负责技术员的技术职责

　　全面负责本班组的技术工作。

　　组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施，主持技术交底。

　　编制施工组织专业设计，编制施工预算。

　　处理设计变岗和材料代用问题。

　　深入现场指挥施工，及时发现和解决施工技术问题。

　　编制班组安全技术措施，参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施，协助填写技术报告。

　　主持本班质量管理和质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录，提出竣工移交技术资料。

　　协助班长编制月、周施工计划。

　　2 施工组织设计编审制度

　　施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，是提高工程质量、提高施工技术水平的重要手段。工程开工前，依据有关合同等文件，项目经理部总工程师组织相关技术管理人员，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制出符合工程实际的施工组织设计。

　　施工组织设计编制的主要依据：

　　工程初步设计；

　　《火力发电工程施工组织设计导则》；

　　合同和相关的技术文件和标准；

　　《电力建设工程施工技术管理制度》；

　　施工现场的实际情况。

　　施工组织设计应包括的主要内容：

　　自然状况，需说明地理位置、水文气象、工程地质等，设计概况及设计特点；

　　主要工程项目和施工综合进度安排；

　　施工总平面布置图和力能供应系统布置图；

　　施工组织机械设置及劳动力计划；

　　主要施工方案选择和重要技术措施编制；

　　施工技术及物资供应计划；

　　主要施工图交付进度；

　　主要设备交付进度；

　　施工机具配备计划；

　　主要材料供应计划；

　　生产和生活临建安排；

　　保证施工安全、保证工程质量的措施；

　　降低成本，推广技术革新项目等技术措施。

　　施工组织设计审批、管理：

　　编制后的施工组织设计，由公司施工技术部组织审核，公司总工程师批准后实施。项目部工程科负责发放、保存施工组织设计。工程竣工后，由项目经理部总工程师组织编写施工总结。

　　3 专业施工组织设计编审制度

　　每个专业施工前，依据《施工组织设计》及有关文件，由项目经理部专业分公司专责工程师组织分公司专业技术人员编制施工组织专业设计，对施工组织设计中有关具体内容具体化。在编制专业施工组织设计时应根据工程特点明确各个分项施工技术措施的编制目录。

　　专业施工组织设计的编制依据及内容符合电力建设工程施工技术管理导则。

　　编制后的专业施工组织设计，由项目经理部工程科组织审核，项目部总工程师批准后实施，专业施工组织设计由项目经理部工程科发放、保存。

　　4 施工图纸管理及会签制度

　　施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容，在施工过程中使用到正确有效的施工图纸，确保工程质量，避免返工浪费，特制定施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。

　　4.1施工图纸管理制度

　　工程科资料室负责施工图纸的接收与登记，填写《图纸接收登记表》；

　　资料员填写《图纸发放审批单》，工程科科长批准发放范围；

　　资料员对施工图纸盖"受控"标识，按《图纸发放审批单》办理发放手续，并填写《图纸发放记录单》；

　　收到新版施工图纸后，资料室负责重新办理发放手续，并收回旧版图纸按作废图纸封存，或盖"仅供参考"标识供施工人员参考使用。

　　资料室负责施工图纸的借阅，并填写《图纸借阅登记表》。

　　4.2施工图纸会审制度

　　内部会审：

　　项目开工前，工程科组织各专业进行施工图纸会审，必要时项目经理部总工程师、有关部门技术人员参加，以确保图纸的适宜性和操作性。会审发现的问题填写《图纸会审记录》，由工程科负责联系设计单位处理。

　　综合会审：

　　一般由建设单位技术负责人主持，各相关专业技术负责人参加，会审中发现的问题应在会议上协商决定，由设计单位统一提出设计变更通知单。

　　会审记录及设计变更通知单，由工程科存档并下发。

　　图纸会审的重点：

　　施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

　　设计与施工主要技术措施是否相适应。

　　图纸表达深度能否满足施工需要。

　　各专业之间设计是否协调；如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。

　　施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。

　　能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。

　　工程科负责《图纸会审记录》的存档与发放。

　　5 施工技术措施的编审制度

　　各专业分公司工程技术人员依据专业施工组织设计等文件要求，负责编写所承担工程项目的《分项工程施工技术措施》，施工班组施工人员必须按施工技术措施要求进行施工。

　　施工技术措施编制原则和要求

　　以分项工程为单位进行编制，也可根据工程量、工期及施工的具体情况，适当确定编制范围，编制的格式按《施工过程控制程序》中规定的施工技术措施有关要求执行。

　　施工技术措施要求微机打字，图表清晰明确，不允许有涂抹修改痕迹。打印纸张采用A4纸，装订时为正文左侧垂直装订。

　　施工技术措施包括的主要内容：

　　工程内容及工程量；

　　施工技术措施的编制依据和相关文件；

　　该项作业进度、劳动力安排；

　　作业准备工作及条件：

　　技术交底要具备；

　　作业机械、工具、仪器、仪表要求；

　　作业材料，半成品质量要求。

　　施工方法步骤及作业程序；

　　作业的质量要求：

　　工程质量检验及评定标准；

　　关键检查项目，隐蔽工程及停工待检点的确定；

　　作业质量要点，质量保证及

措施；

　　作业的安全技术措施及文明施工要求；

　　施工技术措施交底记录。

　　施工技术措施审批：

　　施工技术措施由施工工地专责工程师审核，项目经理部工程科、质量保证科、安全监察科参与审核相关内容。由项目经理部总工程师批准后实施。

　　施工技术措施发放、保存：

　　经批准后的施工技术措施，由编制技术员负责向施工班组进行技术交底，参加该项目的施工工人员接收交底签字。

　　有施工人员接受交底签字的施工技术措施，由工程科资料室负责编号、复印、发放。发放范围：专业分公司、工程科、质量保证科、安全监察科、项目总工。

　　发放到各单位(部门)的施工技术措施，各单位负责保存。工程科资料室负责保存一份。保存期3年。

　　6 施工技术交底制度

　　为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施的节约措施等，做到心中有底。

　　6.1技术交底责任

　　技术交底工作由各专业分公司、施工班组技术员或专责工程师组织。重大和关键工程项目必要时可请项目部总工程师参加，由班(组)技术员交底。项目经理部工程科专责工程师、各分公司专责工程师负责督促检查技术交底工作进行情况。

　　施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工办法。有必要更改时应取得交底人同意。项目经理部工程科发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应即劝止；劝止无效时有权停止其施工，同时上报项目经理处理，并对违反技术交底制度施工者进行处理。

　　发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。

　　6.2技术交底要求

　　施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经技术交底不得施工。

　　技术交底要具备科学性、针对性。

　　技术交底要具备可操作性：具体性，全面性，实用性。

　　施工技术措施实施前，由施工技术措施编制人或专业分公司专责工程师组织参加施工的所有人员进行技术交底。重要工程项目进行交底时，可请有关部门及上级技术负责人参加，交底执行签字制度。

　　6.3技术交底内容

　　在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底。内容一般包括：

　　工程内容和施工范围；

　　工程特点和设计意图；

　　总平面布置、力能供应；

　　综合进度和配合要求；

　　主要质量标准和保证质量的主要措施；

　　施工顺序和主要施工方案；

　　保证施工安全的主要措施；

　　主要物资供应要求；

　　采用的重大技术革新项目及科研项目；

　　增产节约的计划指标和主要措施；

　　其它施工注意事项。

　　按照已批准的施工组织设计、施工技术措施交底，内容一般包括：

　　工程范围和施工进度要求；

　　主要操作方法和安全质量措施；

　　主要设计变更的设备、材料代用情况；

　　重要施工图纸的解释。

　　质量评级办法和标准；

　　增产节约指标和措施；

　　应做好的技术记录内容及分工：

　　其它施工中应注意的事项。

　　班(组)技术交底

　　按施工项目并依据工程任务单及以上交底的有关要求拟订提纲，进行交底。内容一般包括：

　　工地交底中有关要求；

　　操作方法和保证质量安全的措施；

　　技术检验和检查验收要求；

　　施工图纸的解释；

　　设计变更、设备材料代用情况；

　　经批准的施工方案措施；

　　工艺质量标准和评定办法；

　　增产节约内容的要求；

　　技术记录内容和要求：

　　其它施工注意事项。

　　进行各级技术交底时都要组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。要发扬民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。

　　7 技术检验制度

　　技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。

　　技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、半成品、成品、安装设备、电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应按照《电力建设施工及验收技术规范》、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。

　　技术检验实施规定

　　质量保证科是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应请项目总工程师处理。

　　项目部按照工程需要建立和健全试验机构，充实和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是及时准确地鉴定有关工程的原材料半成品等的质量，为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质量保证科或有关单位报告，及时研究处理。

　　工程使用的原材料应按规定随货提供出厂合格证件。证件由供应科向厂家或物资调出单位索取(可以是抄件)。出厂证件和现场检验报告都应交质量保证科审核。

　　原材料遇到下列情况之一时，使用前应由供应科委托试验单位进行检验：

　　出厂证件无法取得；

　　证件中试验数据不全、无法判断其性质时；

　　原证件规定的质量保证期限已经超过时；

　　对原件内容或可靠性有怀疑时；

　　为防止差错而进行必要的复查或抽查。

　　施工用精密仪器、检测试验设备、精密工器具，均应有出厂合格证件。使用部门应制订操作规程，指定专人使用保管，并定期进行校验。

　　安装设备应按规定随设备提供出厂合格证明书和零部件清单。如无上述资料时，应由供应科索取。

　　设备开箱检验由供应科主持，施工人员、施工技术人员和设备管理人员参加，必要时通知质量保证科、监理和保卫部门参加。检验内容是：核对设备的型号规格数量和专用工具、备品备件数是否符合供货要求，图纸资料是否齐全，外观察看有无损坏等。检验后做出记录，对发现问题应及时处理。国外进口设备的检验按定货合同和国家有关规定办理。

　　自行加工的成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准做出厂检验，签发合格证，在交货时一并提交。不合格不准出厂。工地自行加工的零件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。

　　对外委托加工的成品的验收检验由委托单位负责。试验部门提交委托部门转交质量保证科汇集整理，列入工程移交资料。

　　8 技术培训及考核制度

　　为了提高公司队伍的技术水平和管理水平，提高职工的整体素质，必须经常性地进行技术培训工作。

　　技术培训要求：

　　技术培训工作应当坚持思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。

　　每个施工人员要积极学政治、学技术、苦练基本功，达到本岗位应知应会的规定要求，并不断提高。

　　培训工作的组织领导：

　　公司副经理主管培训工作，公司人力资源部负责培训的日常工作。

　　每个专业分公司由一名领导人负责培训工作，并设置专职或兼职培训工作人员处理分公司培训日常工作。

　　班组的培训工作由班长负责。

　　人力资源部的职责：

　　指定培训工作全面规划，编制培训计划，总结经验，指导并督促工地做好培训工作；

　　组织在职人员(包括行政领导人、技术人员和专业人员)学习规程、制度和技术业务；组织工人进行岗位练兵，举行定期技术考核；

　　举办业余的专业训练班的技术讲座；

　　公司有关部门安排外单位和本单位派出人员的学习；

　　定期召开部部门、班组培训工作会议，组织经验交流，提高培训工作的水平；

　　协助有关部门做好职工业余教育工作。

　　专业分公司(施工工地)培训工作人员的职责：

　　编制分公司培训计划，编写培训工作总结；经常收集反映班组意见，掌握培训动态；

　　指导班组开展技术培训工作，定期交流经验；

　　组织分公司内部的规程学习和考试；

　　组织分

公司主要工种和特殊工种的技术考核；

　　组织举办分公司的专业培训和技术讲座。

　　班长对培训工作的职责：

　　结合实际，开展好技术业务学习活动；

　　组织实现本班培训计划，安排好小组和个人的学习目标和学习内容；

　　组织签订新学员学习合同，检查合同执行情况，主持新工人独立操作之前的技术水平鉴定。

　　技术培训工作的管理：

　　职工培训计划应当从职工队伍的实际水平出发，按照公司任务的需要制定，可分为：

　　新工人进厂的培训；

　　大、中专业生的实习培训；

　　特种工种的专业培训；持证上岗岗位培训、再学习的培训；

　　干部、技术人员、工人的岗位练兵、短期学习班、定期轮训班；

　　班组长和专业人员的培训。

　　人力资源部在每年年末提出下一年的职工培训计划，报上级审查备案，组织实施并下达专业分公司执行。

　　技术业务培训除采用一般常用的讲课、自学、答疑、考试、操作练习等方法外，还可以广泛发动群众采取生动活泼的形式，如技术问答、考问讲解、操作表演、基本功比赛、互教互学等，以提高学习兴趣和学习效果。

　　新工人和专业特殊工种，必须经过考试合格后才准上岗操作。干部、技术人员，业务人员、工人都要定期进行技术业务考核，作为业务晋级的安排工作的依据。

　　信息技术部门应当加强科技情报工作，收集有关先进技术的图书资料，不断充实职工技术培训的内容。各职能部门应当注意专业先进经验和学习资料，供专业人员学习。

篇4：火车站站房工程施工技术管理措施

　　火车站站房工程施工技术管理措施

　　根据总承包技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和**市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程、科学、有效有组织各项技术工作的顺利开展。

　　接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在问题及时解决。

　　在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经我方总工程师审批后送交业主和监理审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项、工程各阶段编制分段段施工组织设计，经我方总工程师批准后再分送业主和监理。

　　对经业主和监理批准的施工组织设计，由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。

　　对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场地，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

　　及时做好的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

　　根据施工的实际情况，设置相适应的计量器具，要求各专业分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。将定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

　　技术管理流程图：

篇5：建筑工程质量管理制度:施工技术交底制度

　　建筑工程质量管理制度--施工技术交底制度

　　1、总则

　　1.1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。

　　1.2技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。

　　1.3技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。

　　1.4技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

　　2、技术交底的内容

　　2.1技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。

　　2.2单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。

　　2.3技术交底按技术责任制的分工、分级进行。

　　2.3.1由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：

　　(1)设计文件的内容；

　　(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；

　　(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；

　　(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项；

　　(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；

　　(6)关键部位和特殊过程的技术问题；

　　(7)主要施工机械的安排与配置；

　　(8)施工应注意的事项说明。

　　2.3.2项目部技术人员对各班组进行技术交底：

　　(1)施工图的具体要求；

　　(2)施工方案具体实施的技术措施；

　　(3)明确工艺操作流程以及操作要点；

　　(4)明确工序间检查的内容及标准；

　　(5)合理的劳动组合和机具设备；

　　(6)安全及文明施工要求；

　　(7)施工中注意事项说明。

　　3、技术交底的实施与要求

　　3.1项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

　　3.2单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

　　3.3技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。

　　3.4项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

　　3.5单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。