建筑公司施工管理制度

　　建筑公司施工管理制度

　　第一章 施工现场管理制度

　　第一条 工长全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系工长，工长联系不上，可联系所在监理，不可擅自行动。

　　第二条 工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。

　　第三条 施工人员服从管理，穿着公司统一工服，尊重客户，不可与客户发生冲突。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

　　第四条 现场施工要严格遵守公司施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。

　　第五条 施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系。

　　第六条 材料按公司指定地点分类存放，并放置标志牌，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验扣章的材料；合理配用，列出详细使用明细；严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。

　　第七条 施工现场严禁吸烟，吸烟请到指定区域内；发现烟头，将严厉处罚。

　　第八条 注意做好成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准乱刻乱画。

　　第九条 未经公司同意，任何人不得在施工现场使用煤气、电炉、电饭煲等物。

　　第十条 不准在工地留宿；大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

　　第十一条 遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。

　　第二章 施工的一般要求

　　第一条 施工部门有关技术领导和工程技术人员必须熟悉本制度的各项规定，在所编制的施工组织设计中，应提出安全技术措施并且负责对有关作业人员讲解安全操作规程。凡是不了解本制度的工程技术人员和未受到安全教育的作业人员，都不允许参加施工工作。

　　第二条 新、改、扩建工程项目以及工作棚等临时性建筑，必须先经设计，并且经有关部门会签、批准后才能施工。工程竣工后，应由主管领导（或总工程师）、组织施工单位、使用单位以及技安环保、工业卫生、机动、保卫、工会等部门参加的验收小组，经验收后才能使用。

　　第三条 患有高血压、心脏病、癫痫病的人和其他不适合于高空作业的人员，不得从事高空作业。

　　第四条 对于高空作业人员，配置必要的安全防护工具，按规定穿戴防护用品。

　　第五条 在建筑安装过程中，如果上下两层同时进行工作，上下两层间必须设有专用防护棚或其他安全隔离设施，否则不允许工人在同一垂直线的下方工作。

　　第六条 施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通运输通道，都应该随时清扫，如果有雨水积雪，要采取防滑措施。

　　第七条 遇有六级以上强风的时候，禁止露天进行起重和高空作业，夜间施工必须设置足够的照明设备。

　　第三章 施工现场

　　第一条 施工现场应该合符安全卫生要求，在现场上的附属设施、机械装置、仓库、运输道路和临时上下水道、电力网和其他临时工程位置，都应该在施工组织设计中作详细规定。

　　第二条 在施工现场周围应该用篱笆、木板或者铁丝网等围设栅栏。

　　第三条 施工现场要有交通标志，危险地区应该悬挂“危险”或者“禁止通行”的明显标志。夜间应该设红灯示警。场地狭小，行人来往和运输频繁的地点应该设临时交通指挥。

　　第四条 工地内交通运输道路，应该保持通畅，并且应该尽量采用“单行线”和减少不必要的交叉点。载重汽车的弯道半径一般应该不少于十五公尺，特殊情况应该不少于十公尺。

　　第五条 工地内行驶的斗车、小平车等道路应该平坦。机动车辆应该完好，并具有厂区运输车辆驾驶操作证的人员负责操作。

　　第六条 工地内应该有适当的排水沟。排水沟应该不妨碍工程地区内的交通。通过运输道路的沟渠，因该搭设能确保安全的桥板。

　　第七条 一切材料的存放都要整齐和稳固。存放脚手架要设支架。现场中拆除的模型板和废料等应该及时清理。木板上的钉子应该拔掉或打弯。

　　第八条 危害工人健康的颜料和其他有害物质，应该存放在通风良好的专用房舍内，并严加保管。沥青应该存放在不受阳光直接照射或不易熔化的场所。

　　第四章 脚手架

　　第一条 木杆应该以剥皮杉木和其他各种坚韧的硬木为标准，杨木、柳木、桦木、椴木、油松和其他腐朽、折裂、枯节等易折木杆，一律禁止使用。竹竿应该以四年以上的毛竹为标准，青嫩、枯黄，或者有裂纹、虫蛀的都不许使用。

　　第二条 使用木杆做脚手架的，立杆有效部分的小头直径不能小于七公分，大横杆、小横杆（排木）有效部分的小头直径不能小于八公分。使用竹杆做脚手架的，立杆大横杆有效部分的小头直径不能小于七点五公分，小横杆有效部分的小头直径不能小于九公分（对于小头直径在六个分以上不足九公分的竹竿，可以采取双杆合并使用的办法）。

　　第三条 架子的铺设宽度不能小于一点二公尺，大横杆间隔不能大于一点二公尺，木脚手的立杆间隔不能大于一点五公分，小横杆的间隔不能大于一公尺。竹脚手必须搭设双排架子，立杆的间隔不能大于一点三公尺，小横杆的间隔不能大于零点七五公尺。

　　第四条 架子必须设斜拉杆和支杆，高在七公尺以上的工程无法顶支杆的时候，架子要同建筑物连接牢固，立杆和支杆的底端要埋入地下，深度应该视土壤性质决定，在埋入杆子的时候，要先将土坑夯实，如果是竹竿，必须在基坑内垫以砖石，以防下沉，遇土松或者无法挖坑的时候，必须绑扫地杆子。

　　第五条 凡是搭设高达十公尺以上的竹脚手架，要在立杆旁加设顶撑或者使用双行立杆，竹脚手的小横杆，它的两头伸出大横杆的部分不能短于三www.pmceo.com十公分。斜拉杆和立杆的交叉处都要绑牢。

　　第六条 搭架子应采取坚韧的麻绳、综绳、草绳、铁丝或者篾条切实扎绑，并且要经常检查。

　　第七条 斜道的铺设宽度不能小于一点五公分，斜道的坡度不能大于一比三，斜道防滑木条的间距不能大于三十公分，拐弯平台不能小于六平方公尺。

　　第八条 脚手板必须使用五公分厚的坚固木板，凡是腐朽、扭纹、破裂、和大横透节的木板都不能使用。如果使用竹片编制的竹脚手板，板的厚度不能小于五公分，螺栓孔不能大于一公分，螺丝必须拧紧。

　　第九条 脚手板和斜道板要铺满于架子的横杆上，在斜道两边，斜道拐弯处和高在三公尺以上的脚手架的工作面外侧，应该设十八公分高的挡脚板，并且要加设一公尺高的防护栏杆。

　　第十条 脚手架的负荷量，每平方公尺不能超过二百七十公斤，如果负

荷量必须加大，架子应该适当地加固。

　　第十一条 悬吊式脚手架应该以坚固的材料构成，脚手板间不能有间隙，并且应该设防护栏杆，吊架挑梁应该插在墙壁的牢固部分，严禁插在房檐上，挑梁的下方应该垫入五公分厚的垫木。

　　第十二条 吊架所用的钢丝绳，它的粗细应该按照负荷量决定。升降用的卷扬机或用滑车，应该合于吊架的计算荷量，并且要设双重制动闸。

　　第十三条 安装管式金属脚手架，禁止使用弯曲、压扁或者有裂缝的管子，各个管子的联接部分要完整无损，以防倾倒和移动。

　　第十四条 金属脚手架的立杆，必须垂直地稳放在垫木上，在安装垫木前要将地面夯实、垫平。

　　第十五条 安装金属脚手架的地点，如果有电气配线的设备，在安装和使用金属脚手架期间，应该将它断电和拆除。

　　第十六条 里脚手架的铺设宽度不能小于一点二公尺，高度要保持低于外墙的三十公分。砌墙高达四公尺的时候，要在墙外安设能承受一百六十公斤荷重的防护挡板或者安全网，墙身每砌高四公尺，防护挡板或者安全网应随墙身提高。

　　第十七条 里脚手架的伸出式挑架，要用坚固的材料做成，伸出墙外部分不能小于一点二公尺，所铺脚手板不能有间隙，并且要设有防护栏杆和十八公分高的挡脚板。

　　第十八条 挑板要用五公分厚的坚固木板，单行跳板宽度不能小于零点六公尺，双行跳板宽度不能小于1.2公尺，跳板的坡度不能大于一比三，板面并且应该设防滑木条，凡是超过三公尺的跳板，必须设支撑。

　　第十九条 梯子必须坚实，不得缺层，梯阶的间距不能大于四十公分。

　　第二十条 两梯连接使用的时候，在连接处要用金属卡子卡牢，或者用铁丝绑牢，必要的时候可设支撑加固。

　　第二十一条 梯子要搭在坚固的支持物上，如果底端放在平滑的地面，应该采取防滑措施，立梯的坡度以立十度为适宜。

　　第二十二条 凡是承载机械的或者超过十五公尺高的脚手架必须先经设计，并且经工程技术负责人批准后才可以搭设。

　　第二十三条 脚手架要经施工负责人检查验收后，才能使用，使用期间应该经常检查。

　　第五章 土石方工程

　　第一条 进行土方工程前，应该做好必要的地质、水文和地下设备（如瓦斯管道、电缆、自来水管等）的调查和勘查工作。

　　第二条 挖掘基坑的时候，如果发现有不能辨认的物品，应该立即报告上级处理，严禁随意敲击或者玩弄。

　　第三条 在靠近建筑物旁挖掘基坑的时候，应该视挖掘深度，做好必要的安全措施。

　　第四条 挖掘土方应该从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法，并且应该做好排水措施。

　　第五条 挖掘基坑的时候，应该视土壤性质、湿度和挖掘深度，设置安全边坡和固壁支架，由于土质疏松和较宽、脚深的沟坑，如果不能使用一般的支撑办法，必须按照特定的设计进行支撑。挖出泥土的堆放处所和在坑边堆放的材料，至少要距离坑边零点八公尺，高度不能超过一点五公尺，对基坑、井坑的边坡或者固壁支架应该随时检查（特别是雨后和解冻时期），如果发现边坡有裂缝、疏松或者支撑有折断、走动等危险征兆，应该立即采取措施。

　　第六条 拆除固壁支架的时候，因该按照回填顺序，从下而上逐步拆除，要换支撑时，应该先装上新的，再拆下旧的，拆除固壁支架和支撑的时候，必须由工程技术人员在场指导。

　　第七条 使用机械挖土前，要先发出信号，挖土的时候，在挖土机挺杆旋动范围内，不许进行其它工作。装土的时候，任何人都不能停留在装土车上。

　　第八条 在有支撑的沟坑中，使用机械挖土，必须注意不使机械碰坏支撑。在沟坑边使用机械工作的时候，应该详细检查计算坑内支撑强度，必要的时候另行加强支撑。

　　第六章 机电设备和安装

　　第一条 电气设备和线路的绝缘必须良好，裸露的带电导体应该安装于碰不着的场所或者设置安全遮拦和明显的警告标志。

　　第二条 电气设备和装置的金属部分，可能由于绝缘损坏而带电的，必须根据技术条件采取保护性接地或者接零的措施。

　　第三条 电线和电源相接的时候，应该设开关和插销，不许随便搭挂，露天的开关应该装在特制的箱匣内上锁，有专人负责。

　　第四条 行灯的电压不能超过三十六伏特，在金属容器内或者潮湿处所工作的时候，行灯电压不能超过十二伏特。

　　第五条 电焊工作物和金属工作台同大地相隔的时候，都要有保护性接地。电动机械和电气照明设备拆除后，不能留有可能带电的电线。如果电线必须保留，应该将电源切断，并且将线头绝缘。

　　第六条 电气设备和线路都必须符合规格，并且应该进行定期试验和检修。修理的时候，要先切断电源，如果必须带电工作，应该有确保安全的措施。

　　第七条 各种气瓶在存放和使用时，要距离明火十公尺以上，并且避免在阳光下暴晒，搬动的时候不能碰撞。

　　第八条 氧气瓶要有瓶盖，氧气瓶的减压器上应该有安全阀，严防沾染油脂，并且不能和可燃气瓶同放一处。

　　第九条 乙炔气瓶必须有防止回火的安全装置，并且要距离明火十公尺。

　　第十条 焊接场所应该保持通风良好。进行电焊、电割和气焊、气割工作前，应该清除工作物和焊接处所的易燃物，或者在焊接处所采用保护措施。

　　第十一条 风动工具的气阀，必须不漏气和易于开闭。风动工具在使用中不能进行调整和更换零件。

　　第十二条 一切机械和动力机的机座必须稳固，放置移动式机器的时候，应该防止其由于自重和外部荷重作用引起移动和倾倒。

　　第十三条 传动带、明齿轮、砂轮、电锯，接近于地面的联轴接、转轴、皮带轮和飞轮等危险部分，都要安设防护装置。

　　第十四条 机器的转动摩檫部分，可设置自动加油装置，如果用人工加油，要使用长嘴注油器，难于加油的，应该停车注油。

　　第十五条 起重机械、牵引机械和辅助起重工具，都要标明最大负荷量，起重和牵引机械并且要标明安全速度。

　　第十六条 各式起重机应该根据需要安设过卷扬限制器、起重重量控制器、联锁开关等安全装置，悬臂起重机应该有起重量指示器、轨道臂式起重机，必须安有夹轨钳。

　　第十七条 起重机在使用前要经过试车，试车前应该注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等，使用的时候应该设专人指挥，禁止斜吊，并且禁止任何人站在吊运物上或者下面停留和行走。物件悬空的时候，驾驶人员不能离场。

　　第十八条 传送带的起卸处应该装设专用平台，禁止用手在带上直接卸去材料。传送机运转时，禁止用手清理卷轮、滑车和传送带上的附着物。

　　第十九条 机械设备和工具要定期检修，如果损坏，应该立即修理。

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　　第二十条 安装机械的时候，不许将机械的拉线绑在脚手架上，没有经过技术负责人的批准，不准用脚手架作滑车和起重机的支架。

　　第二十一条 擦洗和修理机械的时候，应该采取措施以防止机械传动部分因受电流或者自重作用而自行转动。擦洗机器不能使用含铅的汽油。

　　第二十二条 安装、拆洗、试运和修理机器的时候，应该对各种转动部分采取临时性的防护措施，一切和工作无关的人员都不许接近。

　　第二十三条 各种机电设备都应该由经过训练和考试合格的电工专职人员操纵、装拆和检修。

　　第七章 拆除工程

　　第一条 拆除工程在施工前，应该对建筑物的现状进行详细调查，并且编制施工组织设计，经主管领导和总工程师批准后，才可以动工，较简单的拆除工程，也要制定切合实际的安全措施。

　　第二条 拆除工程在施工前，要www.pmceo.com组织技术人员和工人学习施工组织设计和安全操作规程。

　　第三条 拆除工程的施工，必须在工程负责人员的统一领导和经常监督下进行。

　　第四条 拆除工程在施工前，应该将电线、瓦斯管道、水道、供热设备等干线通该建筑物的支线切断或者迁移。

　　第五条 工人从事拆除工作的同时，应该在脚手架或者其他稳固的结构部分上操作。

　　第六条 拆除建筑物，应该自上而下顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候，应该防止其他部分发生坍塌。

　　第七条 拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，应该和整体拆除程度相配合，不能先行拆掉。建筑物的承重支柱和横梁，要等待它所承担的全部结构拆掉后才可以拆除。

　　第八 拆除建筑物一般不采用推倒方法，遇有特殊情况必须采取推倒方法的时候，必须遵守下列规定：（一） 砍切墙根的深度不能超过墙厚的三分之一，墙的厚度小于两块半砖的时候，不许进行掏掘。（二） 为防止墙壁向掏掘方向倾倒，再掏掘前，要用支撑撑牢。（三） 建筑物推倒前，应该发出信号，待全体工作人员避至安全地带后，才能进行。

　　第九条 用爆破方法拆毁建筑物的时候，应该有工作技术人员、编制爆破安全技术操作规程，经施工负责人批准后严格按规定执行，用爆破方法拆毁建筑物部分结构的时候，应该保证其他结构部分良好状态。爆破后，如果发现保留的结构部分有危险征兆，要采取安全措施后，才能进行工作。

　　第十条 拆除建筑物的时候，楼板上不得有多人聚集和堆放材料，以免发生危险。

　　第十一条 在高处进行拆除工程，要设置流放槽，以便散碎废料顺槽流下，拆下较大的或者沉重的材料，要用吊绳或着起重机械及时吊下或者运走，禁止向下抛掷。拆卸下来的各种材料要及时清理，分别堆放于一定处所。

　　第八章 附则

　　第一条 修、建施工现场还必须严格执行修建施工安全规程。

　　第二条 各种建筑、木工以及移动电器等设备（工具），还必须遵守本设备（工具）的安全技术操作规程。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：工程文明施工管理制度

　　工程文明施工管理制度

　　一、开工前必须按要求搞好“三通一平”和施工组织设计。施工组织设计中要有文明施工措施。主要管理人员与建筑工程许可证内填写的应一致。

　　二、施工现场应封闭施工。围档围墙要稳固、整洁、美观。市区围栏围墙高度段应大于2.5m，一般路段应大于1.8m。围墙要抹灰刷白，写标语。进出口要设大门、门卫和门卫制度。主进出口门头设企业标志，两侧要挂“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图），标牌应规范、整齐。进入施工现场人员应着装利索、清洁，必须戴安全帽。管理人员必须戴胸卡。

　　三、施工场内道路要畅通，地面要平整，并尽量硬化；排水要通畅，要有防止泥浆、污物堵塞排水管道的措施；按要求张挂各种安全标志牌和标语，设宣传栏，读报栏和黑板报并设有吸烟处；温暖季节时有绿化布置。

　　四、施工场内，建筑材料、构件和料具要按施工现场平面图的布置要求堆放整齐，并挂物料名称，品种，规格等标牌。建筑垃圾按可利用和不可利用分类集中堆放清运，做到工完场地清。易燃易爆物品分类存放。

　　五、施工现场要有消防措施、制度和灭火器材。灭火器材配置应合理、合格。要有消防水源。使用明火应有动火审批手续和动火监护。

　　六、施工作业区与办公、生活区应明显分开。在建工程严禁兼作住宿和办公地点使用。

　　房舍建设应牢固、整齐，门窗适宜，地面硬化，墙面刷白。办公室宿舍冬季有防寒保暖和防煤气中毒措施，夏季有消署和防蚊虫叮咬措施。

　　办公区房间标牌应醒目，办公室内张挂各种图表要规范整齐，各种技术资料要放在书柜内，办公桌上有管理人员工作卡。办公室应设电话和值班人员。宿舍应配置床铺，生活用品放置整齐。宿舍周围环境卫生、安全。生活区垃圾装入容器，并及时清理。

　　按要求建立厕所，有条件的应设水冲厕所，并有照明设备，严禁随地大小便。

　　食堂厨房有纱门、纱窗，地面应为水泥抹光，墙面灶面贴磁砖、顶棚进行防掉尘掉水处理。食堂炊事人员必须持有卫生部门核发的健康合格证，穿戴工作服（帽），保持个人卫生，餐具放置整齐有序，及时消毒。保证供应卫生饮水，饭菜应卫生可口。

　　生活区内还应设置工人淋浴、学习和娱乐场所。

　　七、工地内要配备经培训的急救人员、保健医药箱、安全急救措施和急救器材。要开展卫生、防病自救、互救宣传教育。

　　八、施工要有防粉尘、防噪音、防扰民措施，夜间（10时至凌晨6时）未经许可不得施工，现场严禁燃烧有毒有害物质。

　　九、要建立治安保卫制度，责任要分解到人。治安防范措施有力，治安秩序良好。

　　十、随时接受上级检查，倾听群众反映，不断改进工作。

篇3：风电场项目部文明施工管理制度

　　风电场项目部文明施工管理制度

　　第一条项目部安全管理部对施工组织设计中的文明施工及环境保护措施进行审查，对不具备文明施工及环境保护条件的工程项目不准开工。

　　第二条项目部文明施工领导小组结合安全大检查每月定期进行一次自查整改，经常性进行文明施工检查考核，作为月度考核依据。

　　第三条文明施工及环境保护检查的主要内容：重点检查文明施工及环境保护管理制度及其落实情况、现场材料及设备的摆放情况、现场“五头”（砖头、木头、焊条头、烟头、钢筋头）的清理情况、现场的环境卫生以及现场人员的着装及施工行为规范情况、废物排放等环境保护情况。特别检查施工人员的服装及劳动防护用品使用情况。

　　第四条安全管理部有权对现场的文明施工进行检查，对不文明的地方提出意见，对检查出的问题应立即采取措施予以改正。对文明施工严重失控的作业面有权下达“暂停施工”的通知，限期整改。对整改不力、无明显改进的班组进行必要的经济处罚。

　　第五条项目部安全管理部对文明施工及环境保护检查中发现的重大问题，以书面形式填写有关文明施工及环境保护的整改通知书，并限期处理。文明施工及环境保护整改通知书，应由存在问题的班长负责接收和组织整改，对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施并制订整改计划报安全部。

　　第六条安全部应建立文明施工及环境保护检查、整改、反馈管理台帐。

　　第七条施工班组应认真执行文明施工及环境保护工作例会制度，同时传达上级关于文明施工及环境保护方面的指示，研究、协调、解决文明施工及环境保护方面的具体问题，总结当月的文明施工及环境保护情况，检查本工程文明施工及环境保护目标计划的实施情况，布置下月的文明施工及环境保护工作。

　　第八条项目部必须将分包施工队伍的文明施工工作要纳入本单位的现场文明施工管理范围。

　　第九条开工准备阶段

　　1、项目部建立文明施工及环境保护管理和组织机构，明确责任部门，形成工地、班组管理网络及监督体系，专兼职安全员负责文明施工及环境保护监督工作，并要正常开展工作。

　　2、项目部应制定文明施工及环境保护管理制度和相应的责任制，确保文明施工及环境保护制度化，明确安全文明施工及环境保护措施费的总体投入计划及月度投入计划。

　　3、服从业主文明施工总体规划要求，根据总平面规划，按要求在施工现场设置规范化的“五牌二图”（即：工程概况牌、安全纪律牌、防火需知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌和施工总平面图、项目经理部结构及主要管理人员名单图），其规格符合业主统一要求。

　　4、在各施工方案中应明确文明施工要求，要重点突出确保施工安全的组织措施和技术措施，施工总平面规划布置合理，场地安排紧凑合理，符合工艺流程，并考虑文明施工的需要。

　　5、项目部设备物资部应制定严格的材料设备保管与储存管理制度。材料、设备，合有序规范的定置化码放，各种物资标志清楚，并符合防火、防水、防锈防尘、防止污染、防洪等要求。所有进入施工现场的设备，脚手架管全部进行重新检修、检验、刷漆。

　　6、场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。施工用电及力能管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足施工需要。

　　7、施工道路采用永临结合的原则，临时道路硬化处理，保证施工使用。设计规划的永久道路按设计要求对路基进行处理，确保施工期间排水畅通、无积水。

　　8、文明施工责任区责任落实，文明施工标志、重点防火部位标志及紧急救护标志等醒目、齐全，便于检查监督。

　　9、制定起重机械的配置计划方案，确保施工机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗并熟悉性能和工作条件。

　　10、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等实现标准化，并符合有关规定要求。

　　11、施工临建设施完整，布置合理，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度、规定上墙。

　　12、施工区内分类堆放建筑施工垃圾及生活垃圾，设置固定堆放设施或活动垃圾箱，生活垃圾箱应封闭，并每天有保洁员清理，或定期外运处理。

　　13、生活区及食堂的卫生符合当地的有关规定和要求。

　　14、为满足工程需要，各专业工种根据本工程的要求，组织职工进行岗位技能及特种人员培训和安全知识学习。

　　15、施工人员着装、安全防护用品符合要求，并经过文明施工和环境保护知识培训，佩戴标识上岗。

　　16、施工现场有急救设施。

　　17、不具备文明施工条件的工程项目不准开工。

　　第十条施工阶段

　　1、文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实，挂牌管理。进入他人责任区施工时必须服从责任区单位的管理。

　　2、单位工程开工前必须制定详细的文明施工和环境保护措施和办法，并报监理、风电场工程部审核，主管领导批准后认真执行。

　　3、在安排施工生产任务时，应同时安排文明施工，并认真贯穿于施工全过程。

　　4、进入施工现场的人员必须穿着符合“安规”要求的工作服，正确佩带安全帽及工作证件，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、带钉的鞋进入施工现场，严禁酒后进行施工现场，严禁带小孩或非工作人员进入施工现场。

　　5、施工区域内施工道路规划合理，平坦畅通，路标明显，无材料、设备堆积、堵塞现象，交通要道铺筑砂石或水泥，消除泥泞或扬尘的现象。配置撒水车，施工区域及施工道路定期撒水抑尘。因工程需要切断道路前，必须报经项目部批准，并采用相应的措施后实施，以保证正常交通，尤其是保证消防通道畅通无阻。

　　6、施工责任区场地平整，无淤泥积水，无垃圾、废料堆积；材料、设备定点放置，堆放有序，施工区域内堆放的设备或材料不得超过规定的期限；危险处所防护设施齐全、规范，安全标志醒目、规范。

　　7、土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，经监理、风电场工程部审核批准后执行，不得随意堆放。土石方堆放合理，并能及时规范回填。

　　8、土建、安装工程应采取措施，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时，应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施，必须签订交叉施工安全协议，明确相互的责任及防护措施。

　　9、严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。

　　10、风电场道路、组合场、施工作业区夜间施工要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。

　　11、风电场施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到"工完料尽场地清"，材料、废物的清理应做到：工作点一日一清、工作面一周一清，责任区每月进

行一次卫生大清扫。

　　12、风机组装场地无工业垃圾无杂物。当天工作结束前清理干净工作场所，工业垃圾放到指定地点。

　　13、施工区域内严禁吸烟，地面无烟头。禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。施工单位在满足现场施工安全、方便的条件下，可在责任区内可设置吸烟休息区。

　　14、施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查全格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员提出设计，经批准后搭设。

　　15、现场工机具布置整齐，外表清洁，铭牌及安全操作规程齐全，有专人管理，坚持定期检查维护保养，确保性能良好；

　　16、施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由主管部门进行定期检验和试验合格后，发放合格证。及时消除故障，严禁带病运行。大型起吊机械拆装方案及检验和试验合格资料应向工程监理处报审、备案。

　　17、起吊机械不允许超铭牌使用，如有特殊情况需要超铭牌使用时，必须由使用部门制定详细的安全技术措施，并经施工单位总工程师批准后方可施行。重大或特殊吊装方案应向工程监理处报审批准后执行。

　　18、对机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。

　　19、严格施工工艺，严格执行工艺纪律，使其符合有关“规程规范”和“做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理。上道工序交给下道工序或不同单位同一工作面的中间工序的交接必须是干净、整洁、工艺符合要求的工作面。

　　20、施工用电源要布置合理、规范接线、标志清楚，明确责任人，定期检查维护。

　　21、电缆敷设整齐、有序，捆扎牢固，间距相等，顺序安排合理，避免和减少电缆交叉。电缆敷设、挂牌等正确无误，符合要求。电缆孔洞封堵完善无遗漏，做到接线规范、美观、准确、连接可靠，挂牌、胶头号正确、齐全、牢固、字迹清晰、规格统一。

　　22、沟道、孔洞、平台、扶梯等应有符合设计要求的、安全可靠的永久性或临时性栏杆或盖板，并设置明显标志或警告牌。

　　23、不随意在设备、结构件、墙板、楼板上开孔或焊接临时构件，重要部位或设备、管道开孔时必须编制安全技术措施，按程序审批后执行。设备及墙面上无乱涂乱画现象。

　　24、设备安装期间的保护，责任落实到人，孔洞可靠封闭，设备表面干净、无积灰、无积油。各类厂房、车间门窗齐全、干净，门锁可靠。

　　25、施工现场设有合理布置移动厕所及类似卫生设施，有专人负责保持内部及附近区域清洁。

　　26、高层建筑施工中应设有专用垃圾输送渠道，禁止向下抛掷垃圾和废料。

　　27、施工现场的安全、文明施工设施及消防设施严禁乱拆乱动。

　　28、已安装设备及管道表面清洁无污渍，外表光洁完好，运行设备及各种管路无漏烟、漏风、漏气、漏水、漏油等八漏现象。

篇4：住宅项目工地文明施工管理制度

　　住宅项目工地文明施工管理制度

　　第一章总则

　　第一条为加强建设工地文明施工管理，保障施工人员的安全与健康，根据有关法律法规，结合我工地实际情况，制定本规定。

　　第二条凡在本工地内从事土木工程、房屋建筑、设备安装、建筑装饰装修等施工活动的单位和个人，均应遵守本规定。

　　第三条施工管理人员和各个班组长负责工地文明施工的监督检查工作。

　　第四条工地施工的全体员工应贯彻文明施工要求，每天上班前，各个班组应做好班前文明安全施工交底工作。

　　第二章场容场貌

　　第一条工程必须进行全场围护封闭施工，封闭的高度必须超出作业层1.2米，以防物体外坠。封闭材料为符合要求的密目安全网，严禁使用竹篱笆和劣质安全网。工地施工必须设置施工人行通道。人行通道必须用围栏与工作区域分开，并设有醒目的指示标志，通道遇有坑、井、沟渠等处，必须搭设安全牢固的桥板，并设置防护栏杆，高度不低于1.2米，夜间须设红灯示警。

　　第二条施工班组应按照施工平面图布置堆放建筑材料、设置施工机械等，做到物料堆放整齐、道路畅通。

　　第三条工程必须做到硬地坪施工，并完善给排水设施，不得使污水横流、外溢。

　　第四条施工现场应做好废弃钢筋、铅丝、水管理、电线、碎砖、灰砂、木材料头的清理。架料和模板（钢、木）拆除后，应堆放整齐。

　　第五条工程竣工验收前，各个班组必须将临时设施全部拆除，做到工完、料尽、场地清。

　　工程验收后7日内，应按有关规定搞好周围环境。

　　第六条在施工现场，工地管理人员应佩戴证明其身份的证卡。

　　第三章生活卫生

　　第一条各个施工班组现场各类临时生活、办公设施，必须按照项目部计划要求设置，并建立健全各项卫生管理制度，有专（兼）职人员负责管理。

　　第二条办公场所和生活区环境应保持整洁，无垃圾和污水。

　　第三条食堂周围的垃圾和其他产生有毒有害物质应及时清场。并按标准设置防鼠设施。饮食卫生必须符合国家有关卫生标准。

　　第四条宿舍应保持整洁卫生。宿舍须设置2×0.8平方米规格的单人床或上下双层床，禁止搭设通铺。

　　第五条工地严禁随地大小便。

　　第六条施工现场饮用水不得用来洗衣洗裤。

　　第四章环境保护

　　第一条施工班组必须严格遵守有关环境保护的法律法规，采取有效措施，按照国家环保技术标准控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

　　第二条除设有符合环保规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆等产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

　　第三条在施工过程，对产生噪声、振动的施工机械应采取有效措施，减少噪声扰民。夜间施工必须按《淮南市环境噪声污染防治规定》执行。

　　第四条施工污水及泥浆应当有排放措施，不得溢流到路面影响工地卫生。未经处理的泥浆水不得直接排放在路面及现场。

　　第五条禁止从高层或多层建筑向下抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

　　第六条施工现场进出口通道，门卫应对进出工地车辆轮胎进行清洗，保证车辆清洁，车辆料土装运必须符合规定。

　　第五章安全防护

　　第一条工地员工入场必须接受三级安全教育制度。凡未经安全培训、教育、考核合格的，不得上岗作业。

　　第二条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用安全电压。

　　第三条各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效，要建立定期维修保养制度。

　　第四条脚手架、施工电梯、塔吊及其他机械设备，搭设安装完必须验收合格后方能使用；使用期间要指定专人维修保养。

　　第五条施工现场坑井、沟和各种孔洞，易燃易爆场所，都要设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警。

　　第六条施工现场要建立防火管理制度，配备防火设施和灭火器材，并保持良好状态。

　　第七条加强季节劳动保护工作，夏季防暑降温，冬季防寒防冻防煤气中毒，雨季来临之前要作好防洪抢险准备。

　　第六章罚则

　　第一条违反本规定的，给予警告，责令限期改正；逾期不改的，视情节轻重，处以500元以上1万元以下罚款。同时责令停工整顿。

　　第二条当事人对处罚决定不服的，可以申请退场。

　　第三条工地文明施工监督管理工作人员玩忽职守、徇私舞弊的，由项目经理负责处罚。

　　第四条根据本规定的处罚，由现场施工负责人或施工员开具罚款单，罚单递交工地总工，由总工确认呈报财务，由财务部直接从被罚班组工程款中扣除。

　　**工程项目部

篇5：工程项目施工管理制度(5)

　　工程项目施工管理制度5

　　1 概述

　　管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼，因此我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业。为加强和提高施工项目管理，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，为适应工程项目建设的要求，在《建设工程项目管理规范》（中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布）《电力建设工程施工技术管理制度》、《质量体系管理程序》（ISO9002质量管理体系标准）《职业安全卫生管理体系标准》（OHSMS180000职业安全卫生管理体系标准）等基础上制定以下制度：

　　施工管理责任制度

　　施工技术管理制度

　　施工进度管理

　　工程质量管理

　　安全管理制度

　　施工成本管理制度

　　项目现场管理

　　施工合同管理

　　项目信息管理

　　项目生产要素管理

　　工程竣工验收管理

　　工程回访保修管理制度

　　2 施工管理责任制度

　　针对本工程公司实行项目经理责任制，并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理部。公司将选派有丰富施工经验、有敬业精神的、有一级项目经理资质的工程技术人员担任本工程的项目经理和专业分公司经理，同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员。由项目经理全面负责本工程的施工管理，包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。

　　项目经理部设工程科、质量保证科、安全监察科、经营科、供应科、办公室、专业分公司等部门。项目部在现场建立严密的三级安全监察网络、有效的安全保障体系和安全控制措施；建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施；建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。项目经理部将做好资源的优化配置和动态管理，并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

　　各级管理人员及部门的职责如下：

　　项目经理

　　负责项目全面施工管理，向公司经理报告工作；

　　建立符合施工管理的项目组织机构，明确其职责、权限和相互关系，确保配置满足施工管理要求的人力、物力、财力资源；

　　合理运用施工管理制度，确保施工进度、工程质量、环保和安全等各项指标的顺利完成；

　　审批施工管理奖惩办法；

　　项目副经理

　　分管计划、资源、合同及项目成本核算，向项目经理报告工作；

　　协助项目经理搞好项目成本核算、成本分析及资金计划统计等工作；

　　协助项目经理进行合同签订，并对合同进行监督、管理；

　　协助项目经理进行资源优化配置和动态管理；

　　组织编制施工管理奖惩办法；

　　项目总工程师

　　项目总工程师主管项目经理部的技术工作，向项目经理和公司总工程师报告工作，其施工管理职责是：

　　对施工进度、质量/环境与安全负责，实现进度计划、质量/环境、安全等目标；

　　对施工项目技术全面负责；

　　组织编制审定项目施工计划，审核技术文件；

　　组织实施公司质量文件，组织编制工程创优规划；

　　主持编制审定项目专业施工组织设计、批准施工技术措施和较大不合格品的处置方案；

　　组织讨论、研究、解决施工中的重大技术问题；

　　贯彻执行合同规定的技术标准、规范等；

　　负责批准试验大纲、重大方案等技术文件；

　　就重大施工质量问题向项目经理建议发布停工令。

　　工程科

　　工程科是过程控制、文件和资料控制、环境因素识别与评价及顾客满意管理程序的主责部门，其施工管理职责是：

　　协调各专业的施工（协调劳动力、平衡施工机具），对工程进度实施控制；

　　组织编制专业施工组织设计，负责编制项目经理部月、季施工计划；

　　考核各专业分公司的技术交底情况，负责对执行现场变更实施状况的跟踪；

　　负责对现场变更实施状况进行跟踪；

　　组织《过程控制程序》和施工进度管理制度的实施，对重要工序进行监控；

　　负责技术文件与技术资料的标识、接受、登记、发放及作废文件的回收；

　　负责工程移交之前的保护和维护；

　　负责工程移交后未完项目的管理。

　　质量保证科

　　质量保证科是产品标识和可追溯性、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量/环境管理内部审核的主责部门，其施工管理职责是：

　　协助项目经理执行文件化的质量体系，建立符合ISO9002、ISO14000标准要求的组织机构，分配职责，负责编制工程项目质量计划，并监督实施；

　　贯彻执行工程质量管理制度，检查指导质检业务工作；

　　主持质量工作会议，组织开展质量活动；

　　对专业分公司的施工质量进行监督检查验收；

　　负责测试设备管理；

　　对不合格品进行评审、对处置结果进行验证；编制质量趋势报告。

　　安全监察科

　　负责生产施工过程的安全检察工作，是职业安全健康管理内部审核的主责部门，其施工管理职责是：

　　贯彻安全生产方针，组织安全教育和培训；

　　制定安全施工管理规章制度，负责施工安全管理，定期召开安全会议，组织安全检查；

　　组织生产安全调查事故，提出处理意见，负责事故统计上报工作；

　　负责特种作业人员培训和换证工作。

　　经营科

　　负责经营管理和财务管理工作；

　　采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法编制项目成本核算；

　　负责人力资源的培训和制定劳动力需求计划，并进行优化配置、动态管理；

　　负责预算管理、资金计划统计等工作；

　　负责合同签订、执行监督、管理工作；

　　负责收集、整理与合同有关的索赔、反索赔资料，进行索赔、反索赔。

　　供应科

　　负责物资的管理工作（除业主物资管理以外的物资）；

　　负责招标文件中需我方自行采购物资的管理；

　　负责编制采购物资的计划，并及时提交业主；

　　物资采购通过公开招标的方式确定合格的供货厂家，招标时邀请业主、监理单位参加或报请业主、监理单位批准；

　　实施动态跟踪物资供货信息；

　　物资仓储符合有关规定、要求。

　　办公室

　　负责行政文件的起草、信息处理及归档工作；

　　负责项目部所有文件的管理；

　　负责地方关系协调、会务接待等工作；

　　负责现场及生活区的治安保卫管理工作。

　　专业分公司

　　严格执行公司质量/环境管理手册和职业安全健康管理手册及《施工过程控制程序》中的规定，编制施工技术措施及相关施工方案，经批准后贯彻实施；

　　施工过程中严格执行国家（行业）或厂家技术标准、法规和规章制度；

　　认真执行公司规定的各项管理制度；

　　对分公司的全体人员进行施工新技术学习；

　　组织《施工过程控制程序》的实施，对重要工序进行监控。

　　3 施工技术管理制度

　　施工技术管理是施工管理的重要组成部分，是公司对施工生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。为了充分利用公司现有物资技术条件，保证工程质量，不断提高施工技术水平，公司建立与健全施工技术管理制度，以满足施工技术管理工作的要求。

　　施工技术管理制度包括：施工技术责任制、开工管理制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、技术检验制度、设计变更管理制度、工程验收制度、施工技术档案管理制度、工程质量管理制度及施工组织设计编审制度。

　　详细的施工技术管理制度条文解释见施工技术管理部分。

　　4 施工进度管理

　　4.1施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

　　4.2建立以项目经理为责任主体，由项目总工、专业分公司负责人、工程管理人员及班组长参加的施工进度控制体系。

　　4.3按下列程序进行施工进度控制：

　　根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。

　　工程科根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合，编制年、季、月施工进度计划。

　　向监理工程师提出开工申请报

告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

　　工程科落实施工进度计划的实施情况，当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，将及时进行调整，并不断预测未来进度状况。

　　全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。

　　5 工程质量管理

　　我公司多年来始终坚持"崇尚卓越，忠诚敬业，以不断超越顾客期望为目标，尊重业主，服从监理，诚信致远，安全准点地向用户移交优质产品，提供优质服务。"的管理理念，贯彻"追求细节完美，缔造精品工程"的质量方针以及"遵章守法，节能降耗，洁净生产，绿色环保"、"尊重健康，文明生产，预防监控，消除风险"的环境、安全方针，坚持以"顾客为关注焦点"，以达到对该工程进行高起点、高水平管理的目的。

　　为适应市场经济的发展，进一步提高公司的管理水平，我们在总结公司多年来工程施工管理经验的基础上，依据GB/T19002-1994标准建立了公司的质量体系，编制了《质量保证手册》和《质量体系程序》，并在全公司范围内有效运行。

　　项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理部编制项目质量计划，并在施工准备阶段质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制；坚持"质量第一，预防为主"的方针和"计划、执行、检查、处理"循环工作方法，不断改进过程控制。

　　工程质量管理内容参见质量管理部分。

　　6 安全管理制度

　　坚持"尊重健康，文明生产，预防监控，消除风险"的方针，确定文明施工管理目标。项目部建立安全管理体系和安全生产责任制，并根据施工特点，制定安全措施，搞好文明施工、做好环境保护，创建样板工程。

　　安全管理制度内容参见安全体系。

　　7 施工成本管理制度

　　7.1施工成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

　　7.2对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。

　　7.3在"项目管理目标责任书"中明确项目经理部和各专业分公司承担的成本责任与风险。

　　7.4项目经理通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

　　7.5施工预算主要作为控制工料消耗和施工中成本支出的依据。编制施工预算以拟采用的施工方案和管理措施为依据，按照我公司的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算；根据施工预算的分部分项工程量及定额工料用量，对施工班组下达施工任务单，实行限额领料及班组核算。施工预算必须在工程开工前编制完成。

　　7.6建立成本控制体系，由经营科将成本目标分解，以明确各专业分公司的成本责任、权限及相互关系。

　　7.7按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

　　7.8根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

　　7.9加强施工定额管理和施工任务单管理，控制消耗。

　　7.10加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

　　7.11加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。

　　7.12根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门的指导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。

　　7.13施工过程中项目成本的核算，以每月为一核算期，在月末进行。核算对象按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集"三同步"的原则。

　　7.14项目成本核算采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法。

　　7.15在跟踪核算分析的基础上，经营科编制月度项目成本报告，上报公司经营管理部进行指导检查和考核。

　　7.16项目经理部经营科在每月分部、分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。

　　7.17项目经理部按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素。在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。

　　7.18项目部将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

　　7.19公司经营管理部对项目经理部部及各专业分公司进行成本管理考核，各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。

　　7.20项目成本考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。

　　8 施工现场管理

　　8.1认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

　　8.2项目部在施工现场的办公场所设置公司标志。项目部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；若工程有分包，则分包人在承包人项目部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。

　　8.3在施工现场入口的醒目位置，建立公示牌，内容包括：

　　工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。

　　安全纪律牌。

　　防火须知牌。

　　安全无重大事故计时牌。

　　安全生产、文明施工牌。

　　施工总平面图。

　　项目经理部组织机构及主要管理人员名单图。

　　8.4对施工现场进行经常性巡视检查，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。

　　8.5规范场容

　　8.5.1施工现场场容规范化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。根据公司的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为场容管理策划提供依据。

　　8.5.2结合施工条件，在业主指定的施工用地范围内，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理；各类施工场地的布置原则为：分区管理、有利施工、方面交通、确保安全。

　　8.5.3严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。

　　8.5.4施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。

　　8.5.5 在施工现场周边设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度不应低于8m。临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的，均设置安全隔离棚。危险品库附近有明显标志及围挡设施。

　　8.5.6施工现场设置畅通的排水沟渠系统，保持场地不积水、不积泥浆；并保持定期洒水，防止尘土飞扬，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。

　　8.5.7施工现场道路按照"永临结合"的原则，结合业主要求进行施工道路的铺设，保持施工道路干燥坚实。施工现场场地地面硬化处理按业主要求进行。

　　8.6环境保护

　　8.6.1项目部根据《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。

　　8.6.2施工现场泥浆和污水未经处理不直接排人城市排水设施和河流、湖泊、池塘。

　　8.6.3除有符合规定的装置外，不在施工观场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

　　8.6.4在现场设指定地点堆放建筑垃圾、渣土，每日进行

清理。高空施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。在施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水经过处理后排入排水沟渠。

　　8.6.5采取一切合理措施，保护现场及现场周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。

　　8.6.6若确定有经过施工现场的地下管线，在施工前我公司将标出位置，加以保护。

　　8.6.7施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，事先告示，并经有关部门批准后方可实施。在有行人、车辆通行的地方施工，设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。

　　8.6.8对施工现场进行绿化布置。

　　8.7防火保安

　　8.7.1根据招标文件要求在现场设立门卫与警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。

　　8.7.2项目部严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，项目部采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟，并根据实际情况设立吸烟室。

　　8.7.3施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，都有明显标志或指示牌。有高度限制的地点设有限高标志。

　　8.7.4施工中需要进行爆破作业的，经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地县、市(区)公安局申领"爆破物品使用许可证"，由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。

　　8.8其他事项

　　8.8.1职工宿舍和施工场地分开。

　　8.8.2项目部不定期对现场管理进行考评，考评办法根据有关规定执行。

　　8.8.3项目部制定现场节能管理制度。

　　8.8.4现场的食堂、厕所的设置符合卫生要求，现场设置保温桶等饮水设施。

　　9 施工合同管理

　　9.1施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。

　　9.2项目经理按照订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。

　　9.3按照《合同法》的规定，确定施工合同的各项履行规则。

　　9.4施工合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。

　　9.5在投标前按质量管理体系文件的要求进行合同评审。

　　9.6施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。

　　9.7根据招标文件要求编制的投标文件，包括技术部分与商务部分，均作为合同的一部分。

　　9.8订立施工合同的谈判，根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照"缔约过失责任原则"保护企业的合法权益；并根据合同订立的原则、程序订立施工合同。

　　9.9在施工合同履行中，发包人、承包人有关工程洽商、变更等书面协议或文件，为本合同的组成部分。

　　9.10承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成，并与之订立分包合同。

　　9.11合同文件的履行

　　9.11项目部必须履行施工合同，并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。项目经理部在施工合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔依据。

　　9.12施工中遵守《合同法》，并履行施工合同。

　　9.13履行分包合同时，承包人应就承包项目(其中包括分包项目)，向业主负责，分包人就分包项目向承包人负责。由于分包人的过失给业主造成了损失，承包人承担连带责任。

　　9.14公司与项目部对施工合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。

　　9.12项目经理部职能部门应随时注意合同的变更，根据掌握的情况及时进行索赔。

　　9.13合同终止后，公司经营管理部及时对合同进行评价。

　　10 项目信息管理

　　10.1为适应项目管理的需要、预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平，项目部建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。

　　10.2及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给业主、使用单位和人员。

　　10.3项目信息包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

　　10.4配备信息管理员，且信息管理员经过有资质的培训单位培训。

　　10.5信息管理员负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。

　　10.6项目信息收集随着工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。

　　10.7项目信息管理推广实用现代管理手段----计算机网络管理，计划在施工现场使用一套火电施工管理的MIS管理系统，对施工项目进行全方位的管理，达到质量、进度、物资、成本、合同、文档等全面控制的目的，利于本项目的施工成为一流质量、一流工程、一流管理。该系统与P3软件进行了大量的接口，相互具有兼容性。

　　10.8项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。

　　10.9项目信息管理系统能够满足下列要求：

　　方便项目信息输入、整理与存储。

　　有利于用户提取信息。

　　能够及时调整数据、表格与文档。

　　能够灵活补充、修改与删除数据。

　　信息种类与数量能够满足项目管理的全部需要。

　　能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。

　　10.10项目信息管理系统能够连接项目部与业主、项目部各职能部门、项目部经理与公司经理、项目部经理与公司各职能部门，并能够达到信息收集渠道畅通、信息资源共享目的。

　　施工信息结构图见下页。

　　11 项目生产要素管理

　　11建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。

　　12项目生产要素管理实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。

　　13项目生产要素管理的全过程包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。

　　14人力资源管理

　　14.1根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司人力资源部批准，并签订劳务合同。

　　14.2项目部对劳动力进行动态管理，对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司人力资源部提出申请计划。

　　14.3加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对施工人员作业质量和效率的检查。

　　15物资管理

　　15.1根据招标文件要求，需要我公司自行采购的设备、材料，物资公司通过公开招标，确定合格的供货厂家，招标时邀请业主代表参加或报请业主批准，以确保所供应材料质量。

　　15.2接受业主的委托，运用先进的管理手段和技术，做好业主提供设备、材料的管理工作。

　　15.3准确掌握施工单位所需设备材料的发货、到货信息，动态跟踪设备材料缺件、缺陷的解决情况，及时向有关单位提供准确详尽的物资信息。同时，根据各施工单位提报的设备材料需用计划，汇总编制后及时提交给业主。

　　15.4材料供应准确、及时，保证工程需要。

　　15.5材料仓库的

选址有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

　　15.6进场的材料进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的材料。

　　15.7材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

　　15.8进入现场的材料有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前经认证。

　　15.9材料储存满足下列要求：

　　入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。

　　易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。

　　有防湿、防潮要求的材料，采取防湿、防潮措施，并做好标识。

　　有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。

　　易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

　　15.10建立材料使用限额领料制度。专业分公司超限额的用料，用料前办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经物资公司管理人员审批方可领取。

　　15.11建立材料使用台账，记录使用和节超状况。

　　15.12实施材料使用监督制度。物资公司管理人员对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题及时分析和处理。

　　15.13班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。

　　15.14制定周转材料保管、使用制度。

　　16施工机械设备管理

　　16.1施工所需的施工机械根据施工组织设计配备。

　　16.2工程科编制机械设备使用计划报公司机械管理部审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。

　　16.3项目部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。

　　16.4机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

　　17施工技术管理

　　17.1在公司总工程师和施工技术部的指导下，建立技术管理体系。由项目部的总工程师全面负责项目的施工技术工作。

　　17.2执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目部自行制定特殊的技术管理制度报公司总工程师审批后方可执行。

　　17.3技术管理工作包括下列内容：

　　☆技术管理基础性工作。

　　☆施工过程的技术管理工作。

　　☆技术开发管理工作。

　　☆技术经济分析与评价。

　　17.4项目总工程师的职责见1。

　　17.5工程科接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。

　　17.6项目总工程师参与业主组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。

　　17.7在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出经有关技术人员签字的工程变更书面资料。

　　17.8编制切实可行的施工方案。

　　17.9施工技术交底贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料由签发人和审核人签字，使用后归人工程科资料档案。

　　17.10工程科做好施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等的过程控制。

　　17.11对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。

　　17.12各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。

　　17.13工程科按项目管理实施规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。

　　17.14工程科设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。

　　18项目资金管理

　　18.1项日资金管理保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。

　　18.2公司在财资管理部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部经营科负责项目资金的使用管理。

　　18.3经营科编制年、季、月度资金收支计划，上报公司财资管理部门审批后实施。

　　18.4经营科按公司授权配合公司财资管理部门及时进行资金计收。

　　18.5经营科按公司下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；并按会计制度规定设立财务台账记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。

　　18.6经营科坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报公司财资管理部门备案。公司应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。

　　12 工程竣工验收阶段管理

　　12.1竣工验收的施工项目具备规定的交付竣工验收条件。

　　12.2建立竣工收尾小组，编制工程竣工收尾计划并限期完成。

　　12.3项目经理和项目总工程师对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位做好检查记录。

　　12.4在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工程项目的情况，商定有关竣工验收事宜。

　　12.5按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料；竣工资料的内容包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料。

　　12.6执行竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。

　　12.7竣工资料的整理符合下列要求：

　　☆工程施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。

　　☆工程质量保证资料的整理按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。

　　☆工程检验评定资料的整理按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。

　　☆竣工图的整理区别情况按竣工验收的要求组卷。

　　12.8交付竣工验收的施工项目有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。

　　12.9对符合竣工验收条件的工程项目进行竣工验收。

　　12.10确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向业主提交"工程验收报告"。

　　12.11业主组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，做出验收结论，并形成"工程竣工验收报告"，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。

　　12.12通过竣工验收程序，办完竣工结算后，在规定期限内向业主办理工程移交手续。

　　12.13"工程竣工验收报告"完成后，承包人在规定的时间内向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料；竣工结算资料依据有关资料编写。

　　12.14工程竣工结算报告和结算资料按规定报公司主管部门审定，加盖专用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交业主或其委托的咨询单位审查；并按双方约定的工程款等内容进行竣工结算。

　　12.15工程竣工结算后，将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。

　　13 项目回访保修管理

　　13.1建立施工项目交工后的回访与保修制度，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。

　　13.2建立与用户的服务联系网络，及时取得信

息，按计划、实施、验证、报告的程序，搞好回访与保修工作。

　　13.3履行施工合同的约定和"工程质量保修书"中的承诺。

　　13.4回访

　　将回访纳入工作计划、服务控制程序和质量体系文件；并编制回访工作计划。

　　每次回访结束后填写回访记录；在全部回访结束后，编写"回访服务报告"。质量管理部依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。

　　可采取电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访方式。

　　对施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备工程，回访使用效果或技术状态。

　　特殊工程的专访。

　　13.5保修

　　按照"工程质量保修书"中确定的保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费用等进行工程保修。

　　保修期为自竣工验收合格之日起计算，在正常使用条件下的最低保修期限。

　　保修期内发生的非使用原因的质量问题，使用人填写"工程质量修理通知书"，并注明质量问题及部位、联系维修方式。

　　按"工程质量保修书"的承诺向发包人或使用人提供服务。保修业务列人施工生产计划，并按约定的内容承担保修责任。