工程项目样板引路制度(5)

　　工程项目样板引路制度（五）

　　一、目的：

　　1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。

　　2、验证产品是否满足设计效果。

　　3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。

　　4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。

　　5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。

　　二、依据及范围

　　1、本办法依据施工合同、铭基公司工程管理制度、**公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、监理规范等相关规定制定的。

　　2、本办法适用于**公司所管理的所有工程项目。

　　三、样板分类

　　1、材料样板：所有可见的工程材料

　　2、施工样板：主要控制样板包括但不仅限于：

　　（1）砌筑工程

　　（2）抹灰工程

　　（3）地面工程

　　（4）外墙保温

　　（5）门窗安装（包括内外打胶）

　　（6）厨卫防水

　　（7）屋面防水

　　（8）饰面镶贴工程

　　（9）水、暖、电安装工程

　　（10）涂料工程

　　3、交房样板：所有不同的标准户型

　　四、工作职责

　　1、**公司技术总工

　　1）审核工程部所编制样板引路的具体要求和实施；

　　2）参加涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。

　　2、**公司工程部

　　1）编制样板引路的具体要求，对样板引路工作进行全面控制；

　　2）参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；

　　3）监督、督查项目监理部、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；

　　3、**公司造价部

　　1）合约中明确样板引路的具体要求；

　　2）配合项目监理部进行对材料样板的及时到位及实施。

　　4、项目监理部

　　1）负责样板引路制度的具体实施，依据工作程序推动样板引路工程的有序开展；

　　2）负责对施工单位所审报的材料、设备与封样进行比对和核定。

　　五、工作程序

　　1、**公司工程部组织相关部门结合各项目特点编制样板引路的具体要求，由技术总工审定下发。

　　2、工程招标期间，铭基公司招标采购部、成本管理部在招标文件中明确关于样板引路制度和具体要求，并且**公司在合同签订时将其作为合同附件或签订补充协议时作为合同附件纳入合同范围。

　　3、工程开工后，项目监理部进一步向施工单位明确样板引路制度，对施工方进行管理交底并形成记录，明确项目监理部样板的要求及范围，推动样板引路工程的全面开展。

　　4、施工单位根据项目监理部交底要求在开工前14日内提交《样板计划表》、《样板工程施工方案》，计划应操作可行，施工方案应要求明确、标准清晰。

　　5、项目监理部审核施工单位上报的《样板计划表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后，由**公司工程部审定，项目监理部、工程部各存档一份；做为工程验收依据。

　　6、在施工过程中，项目监理部对样板工程进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划表》、《样板引路工程施工方案》。

　　7、样板工程施工完成后，施工方在自检合格后，审请验收，项目监理部组织工程部、铭基公司运营部、规划设计部、销售部、客服部对样板工程进行联合验收，形成验收记录，并签认《样板验收确认表》。

　　8、在验收完成后，当有多家施工单位时，由项目监理部组织多家施工单位的样板工程交底工作，不论有几家施工单位，应统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与项目监理部的验收标准及程序；

　　9、由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理旁站监督，并作好书面记录。

　　10、施工单位必须严格内部自检体系与程序，方可开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准。

　　11、项目监理部针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知施工单位，并下发《监理通知单》要求其整改，确保大规模施工做到良好的过程质量控制。

　　12、在工程完工后，由项目监理部对样板引路工程的实施情况进行总结及评价，并向公司工程部备案。

　　六、样板的确定

　　1、材料样板

　　1）在施工前，施工单位按项目监理部材料样板的要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经规划设计部及项目监理部确认后进行“封样”，项目监理部现场需配置专用放置“封样”样品的房间，并建立《材料封样管理台帐》，以备材料进场时的比对和验收。

　　2）凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度，项目监理部技术管理工程师、监理工程师对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。甲供或甲指乙供材料，由项目监理部组织公司及总公司相关部门进行首批材料的进场验收，填写验收表，当发现不合格或货不对板时坚决予以退货。情节恶劣者要予以处罚甚至取消承包、投标资格。

　　2、施工样板

　　必须在项目监理部指定区域，作出所要求的分项工程施工样板，经项目监理部组织相关部门验收确认后方可进行大面积施工。

　　1）由铭基公司规划设计部确认的样板：外墙镶贴饰面、涂料饰面材料及工艺，门窗选型定板，室内装修标准，安装材料选型定板，毛坯房交房标准，精装修交房标准；

　　2）由项目监理部确认的样板：施工工艺样板，材料展示封样制作样板，水暖电安装工艺样板。

　　3、交房样板

　　主体结构做至标准层，要求施工单位先做标准房施工的工程样板房，即交房样板。

　　在样板完成后，由项目部负责组织，各专业工程师（土建、安装）、工程部、铭基公司规划设计部、工程运营部、成本管理部、销售部、客服部以及施工单位等相关人员共同验收，形成评审记录；项目监理部负责督促评审后的整改工作，没有达到整改要求

标准的，严禁开展大范围施工工作。

　　八、相关记录

　　1、样板计划表

　　2、甲供材料首批进场验收记录表

　　3、样板验收确认表

　　4、材料封样管理台帐

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篇2：施工图纸会审设计交底制度(2)

　　施工图纸会审及设计交底制度（二）

　　1、设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉、了解图纸，了解工程特点，对图纸中出现的问题和差错提出建议，以书面形式报建设单位。

　　2、监理工程师还应提请业主组织图纸会审，及时形成图纸会审会议纪要和图纸会审记录，经项目总监确认后书面报建设单位。

　　3、设计交底由建设单位主持，设计单位、建设单位、承包单位和项目监理机构有关专业人员参加。一般情况，总监及相关专业的专业监理工程师应该参加。

　　4、监理工程师通过设计交底主要了解以下主要内容：

　　建设单位提出的设计要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质和水文地质条件、施工环境、环保要求等；

　　设计主导思想、建筑艺术构思和要求，采用的设计规范和施工规范，确定的抗震烈度，装修设计等；

　　对土建施工（装修）和安装施工的要求，对主要建筑材料的要求，对所采用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；

　　设计单位对承包单位和监理机构提交的图纸会审记录予以答复；

　　在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位确认；

　　一般情况下，承包单位负责整理设计交底会议纪要，经设计单位、建设单位、承包单位和监理单位签认后分发有关各方；如分期分批供图，应通过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。

篇3：工地例会制度(5)

　　工地例会制度（五）

　　1、在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会（每月不少于2次）。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

　　2、工地例会应包括以下主要内容：

　　1）检查上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；

　　2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

　　3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

　　4）检查工程量核定及工程款支付情况；

　　5）解决需要协调的有关事项；

　　6）其他有关事宜。

　　3、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

篇4：工程材料和半成品质量检验验收制度

　　工程材料和半成品质量检验验收制度

　　1、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。

　　2、工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋砼的预应力，钢筋砼构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

　　3、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的 材料，则应进行全部检验。

　　4、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反应该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的 材料，还应酌情增加采样的数量。

　　5、现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

　　6、对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证发现问题 ，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。

　　7、高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。

　　8、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

篇5：工程设计变更审核处理制度

　　工程设计变更审核处理制度

　　1、如果设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

　　2、项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

　　3、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同饿有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估；

　　1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；

　　2）确定工程变更项目的工程量；

　　3）确定工程变更的单价或总价；

　　4、总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。

　　5、总监理工程师签发工程变更单。

　　工程变更单位应符合规范中的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

　　6、项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。

　　7、在总监签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。

　　8、未经总监审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。