工程项目副经理(钢结构)职责授权范围

　　工程项目副经理（钢结构）职责及授权范围

　　在项目经理领导下，对项目钢结构安装工程施工与管理负全面责任，并负责协调与土建及其他专业施工的关系；与项目土建工程副经理一起共同分管工程部、商务部、安全监管部、组织领导钢结构工程项目经理部。

　　1.协助项目经理，全面负责钢结构安装管理工作，并与项目土建副经理一起共同主持召开施工各专业之定期或非定期性会议，重点检查及协调解决钢结构工程各专业分包商之间的施工问题。

　　2.全面负责钢结构安装材料的使用计划、检验试验、验收存储、安装施工、检测调试等工作程序及管理规程的审核、指导、控制和管理工作。

　　3.收取专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；

　　4.钢结构安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下予以实施；

　　5.协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测、并收集相关技术资料；

　　6.为专业分包商提供土建与钢结构安装的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。

　　7.协助项目部完成对专业分包商之验收工作；

　　8.项目经理安排的其他工作。

　　9.授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。

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篇2：工程项目副经理(商务)职责授权范围

　　工程项目副经理（商务）职责及授权范围

　　负责奥体中心体育场的全面商务工作，对奥体中心体育场工程成本管理、合约管理物资采购等工作负责，商务工作中做到公开、公平、公正、廉洁。在项目经理领导下，分管商务部。

　　1 统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约、供应商合约的谈判及签署后的管理工作；

　　2 负责同业主、分包商、供应商等联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻；

　　3 定期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；

　　4 按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请单并及时跟进；

　　5 领导项目的工料计（测）量、经营预决算工作及日常的工程成本核算、审核、索赔等工作；

　　6 检查批阅合约期内的所有直接费支出。

　　7项目经理安排的其他工作。

　　8 授权范围，职责范围内的权限，当超出职责范围应向领导决策层逐级申报．

　　9 岗位职责：

　　负责体育场的全盘商务工作，对体育场成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。

　　统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作。

　　根据工程进度安排、请工程部配合，牵头制定分包方案，报批后实施。

　　负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。

　　按期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。

　　按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请并随时跟进。

　　领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。

　　按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制材料设备供应计划报批后实施。

　　统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作。

　　检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。

篇3：工程项目技术部职责(3)

　　工程项目技术部职责（三）

　　1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。

　　2.在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

　　3.对分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

　　4.对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。

　　5.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

　　6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术开发研究。

　　7． 按建筑工程资料管理规程DBJO1-51-20**标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

篇4：项目工程部职责(3)

　　项目工程部职责（三）

　　1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。

　　2 .根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

　　3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

　　4 .协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。

　　5 .负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

　　6 .落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

　　7.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。8.负责工程项目《施工日记》的记录工作。

篇5：工程项目质量部职责(3)

　　工程项目质量部职责（三）

　　1.认证贯彻国家和北京市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。

　　2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。

　　3.督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作。

　　4.参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。

　　5.参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。

　　6.参加样板间、样板工序的验收工作。

　　7.组织参加质量事故的调查处理工作。

　　8.控制工程质量，纠正违章施工。

　　9.完成领导交给的其它工作。