工程项目副经理(商务)职责授权范围

　　工程项目副经理（商务）职责及授权范围

　　负责奥体中心体育场的全面商务工作，对奥体中心体育场工程成本管理、合约管理物资采购等工作负责，商务工作中做到公开、公平、公正、廉洁。在项目经理领导下，分管商务部。

　　1 统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约、供应商合约的谈判及签署后的管理工作；

　　2 负责同业主、分包商、供应商等联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻；

　　3 定期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；

　　4 按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请单并及时跟进；

　　5 领导项目的工料计（测）量、经营预决算工作及日常的工程成本核算、审核、索赔等工作；

　　6 检查批阅合约期内的所有直接费支出。

　　7项目经理安排的其他工作。

　　8 授权范围，职责范围内的权限，当超出职责范围应向领导决策层逐级申报．

　　9 岗位职责：

　　负责体育场的全盘商务工作，对体育场成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。

　　统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作。

　　根据工程进度安排、请工程部配合，牵头制定分包方案，报批后实施。

　　负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。

　　按期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。

　　按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请并随时跟进。

　　领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。

　　按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制材料设备供应计划报批后实施。

　　统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作。

　　检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。

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篇2：工程项目商务部职责

　　工程项目商务部职责

　　1. 每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想

　　2.订立总、分包合同及协议并对其进行管理。

　　3.做好工程施工概算及竣工结算工作。

　　4.组织各分包单位编制洽商概算，并负责与甲方、监理商谈变更概预算。

　　5.确定施工总承包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。

　　6.负责材料、设备的招（议）标书、招标须知、合同条款、投标书（格式）投标书数量价目表（格式）制定，并组织发标、开标、评标、定标工作。

　　7.负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作。

篇3：工程项目商务副经理管理职责

　　工程项目商务副经理管理职责

　　（1）负责项目施工全过程商务管理的组织领导工作。

　　（2）负责组织领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力，履约行为进行监督检查，保证各项合同约定的正常履行。

　　（3）负责组织公司授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作，并按规定程序报审。

　　（4）配合公司业务主管部门进行自营工程的预、决算编制，并组织搜集、整理结算资料，参与结算谈判。

　　（5）配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续，及时反馈相关信息，协助办理有关业务。

　　（6）负责月完成工作量的统计、报量的审定，并负责组织向业主申报确认。

　　（7）负责分包单位月完成工作量的申定，并组织为分包单位结算搜集、整理相关资料，为公司业务主管部门提供分包结算依据。

　　（8）负责组织领导现场索赔、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续。

　　（9）负责项目目标责任书规定范围内的成本核算，合理控制项目目标责任书中经济指标，定期时行成本核算分析，并向项目经理提供改进成本控制的办法和建议。

　　（10）负责总、分包合同履约资料的搜集、整理，对合约履行实行全程监控，并定期组织分析履约动态，及时发现履约中存在的问题，做好分析记录，为一旦出现履约纠纷，需要诉至法律解决时提供必要的证据。

　　（11）合约由商务部经理牵头，商务部具体组织，工程部、技术部参加。

篇4：工程项目商务部管理职责

　　工程项目商务部管理职责

　　⑴负责项目施工全过程的商务管理工作，配合工程预决算、变更与索赔签证预算编制工作。

　　⑵接受合同交底，并负责施工施工总承包合同在项目部范围内的项目履约管理，负责分包合同、采购合同、外委加工合同的履约动态管理。

　　⑶负责编报月工程报量清单，及时按合同约定催收工程款。

　　⑷负责分包队伍的资质管理，参与对分包商定期考核评价工作。

　　⑸了解掌握分包单位的施工动态，负责办理分包单位的索赔、变更签证的确认。

　　⑹保持与业主监理的商务沟通，了解掌握业主履约能力的动态。⑺负责开展向业主进行工程索赔的基础工作，搜集、整理相关索赔证据材料，为防范商业风险做好必要的准备。

　　⑺负责月结成本分析及成本控制工作，及时完善项目成本基础资料，定期召开成本分析会。

　　⑻负责项目对外接待工作。

篇5：园林绿化工程项目合同商务经理岗位工作职责

　　园林绿化工程项目合同商务经理岗位职责

　　1、投标中进行工程量的计算，与成本部投标人进行复核。

　　2、中标后在规定时间内完成施工图预算，与成本部对核。

　　3=对成本计划进行分解，按时编制分解的各劳务队分解成本、分解的各劳务队分段（月、季）计划成本、分部分项工程上缴率分析。

　　4、参加成本部组织的合同交底，作好记录。

　　5、按时编制项目材料计划。

　　6.加强施工成本监督，参加分部分项工程验收，作好有关成本记录，加强检查施工用工情况并作记录，提供补充定额编制依据，作好计划外计时工用工记录。

　　7、收到设计变更后，及时编制变更预算；将设计变更及预算报成本部审核，作好记录；将成本部审核好的变更预算报业主审核、洽商价款；督促承包商编制变更预算并报成本部审核。

　　8、收到合同外工程量增加委托书后及时报成本部，由成本部编制预算、送业主审核、签补充合同。

　　9、及时与技术经理一起编制有关签证、索赔，报项目经理审核，协助项目经理找业主、监理签证，每月一次将签证报成本部备案。对经营性未签证的用工于3天内报成本部备案。

　　10、按时编制月进度款，并报项目经理审核；按时报业主审核，并负责与业主核量核价：及时将审核的与进度款报表报成本部备案；及时对承包商进度款报表进行审核。

　　11、按时按规定收集、整理、归档资料，资料与工程同步，资料齐全、完整、真实。

　　12、在规定时间内完成结算的编制，按规定程序审定；及时与业主办理结算。

　　13、及时审核分包方结算，并按规定报成本部审核。