建设集团企业委员会党建工作考评办法

　　建设集团公司委员会党建工作考评(暂行)办法

　　为了全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，落实集团总公司第一次党代会精神，切实加强集团公司党建工作，保障和促进企业跨越式发展，根据集团总公司党委《党建工作考评（暂行）办法》，结合企业实际，制定集团公司党建工作考评（暂行）办法。

　　一、总体要求和基本原则

　　1、总体要求：以*理论和“***”重要思想为指导，全面贯彻落实***，围绕实现集团公司“十二五”发展规划确定的奋斗目标，进一步加强党建工作，充分发挥考评的激励、导向和监督保障作用，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，不断提高党建工作的水平，为集团公司跨越式发展提供坚强的政治、思想和组织保障。

　　2、基本原则：坚持党建与经济工作紧密结合的原则；坚持加强党建与建立健全现代企业制度相结合的原则；坚持继承与创新相结合的原则；坚持突出重点与统筹兼顾相结合的原则；坚持在总结中提高的原则。

　　二、考评内容与考评标准

　　（一）党的建设（21分）

　　1、总支（支部）组织健全，支委分工明确，认真履行职责，积极参与本单位重要事项的决策，较好地发挥支部的战斗堡垒作用。（3分）

　　2、围绕经济工作中心，按照上级的部署，扎实有效开展有关活动。（3分）

　　3、党员教育有计划、有措施、有落实；党员管理规范；党员模范带头作用发挥的好。(3分)

　　4、坚持“三会一课”、民主评议党员等党建工作制度。（3分）

　　5、党员发展工作有计划，有措施、有落实。（3分）

　　6、支部工作有特色、有创新。（3分）

　　7、支部工作和开展的活动有记录、可验证，各项基础资料齐全。（3分）

　　（二）领导班子建设（21分）

　　1、抓好领导班子的学习，按照上级制定的学习计划，坚持集中学习和自学，全年集中学习不少于4次。（4分）

　　2、班子团结，战斗力强，工作成绩显著，完成所签责任书中确定的生产经营指标。（5分）

　　3、认真贯彻民主集中制，按时召开民主生活会，作风民主，遇事能及时沟通、协商。（3分）

　　4、认真贯彻执行上级的各项规定和决定，有较强的执行力。（3分）

　　5、抓好干部队伍建设和人才的培养。（3分）

　　6、正确行使权力，能够做到廉政勤政。（3分）

　　（三）宣传思想政治工作（25分）

　　1、抓好形势任务教育，全年不少于四次。（4分）

　　2、围绕实现跨越式发展的目标任务，思想政治工作能及时跟进，措施得力利，收效显著。（3分）

　　3、认真做好职工日常思想政治工作，解疑释惑，理顺情绪，把问题解决在萌芽状态。每年年底分析一次职工思想动态，并作为年终工作总结的内容向上级汇报。（3分）

　　4、落实维稳工作责任制，及时排查隐患，解决矛盾，保持职工队伍稳定，本单位无群体*事件。（4分）

　　5、抓好宣传报道工作，大力宣传各项工作取得的新成绩、新进展和先进典型，有通讯报道员，完成通讯报道指标。（4分）

　　6、广泛宣传企业文化理念；落实施工现场规定；组织职工学习企业文化手册，全年不少于四次。（4分）

　　7、关心职工，特别是困难职工，为他们办实事、办好事。（3分）

　　（四）纪检监察工作（14分）

　　1、落实党风廉政建设责任制，严格执行党风廉政建设责任书考核标准，全年无重大违规违纪案件。（5分）

　　2、按照上级的要求，抓好反腐倡廉主题教育活动。（4分）

　　3、开展专项治理活动，做到有自查记录，有整改措施。（5分）

　　（五）群众组织工作（19分）

　　1、加强对工会工作的领导，推动工会组织在跨越式发展中广泛开展多种形式的劳动竞赛。（3分）

　　2、组织职工开展为企业发展建言献策、提合理化建议活动。（2分）

　　3、维护职工的合法权益，把企业利益和职工利益有效结合起来。（3分）

　　4、组织职工开展文体娱乐活动，营造和谐发展氛围。（3分）

　　5、工会组织健全，工作有特色、有创新；按时足额缴纳经费。（5分）

　　6、根据本单位实际，组织团员青年开展活动。（3分）

　　三、考核步骤及奖罚

　　1、集团公司各党总支、直属党支部按照本考评办法先自检打分，写出自查报告，并于每年11月30日前上报集团公司党委组织部。

　　2、集团公司党建工作考评领导小组将于每年12月上旬，采取听汇报、查资料等方式，对各单位党建工作进行检查和打分。

　　3、本办法实行百分制，综合考评达到70分为合格，达到80分为良好，达到90分为优秀。对在党建工作考评中获得前三名的单位，集团公司党委在评先选优工作中将重点考虑；对在党建工作中居于末位和考评不合格的单位，视具体情况对党组织负责人予以诫免谈话或调整工作岗位。

　　4、出现重大决策失误的，出现赴省进京*且造成重大影响的，领导班子成员中出现严重违纪的，单位主要生产经营指标未完成年度计划的，实行一票否决，视为党建工作不合格。

　　5、在党建工作考评中居于末位和考评不合格的单位，要认真制定整改措施，落实整改任务，尽快予以整改，并于次年1月31日之前将整改情况书面报集团公司党委组织部。

　　四、组织领导

　　1、为认真做好党建工作的考评，集团公司党委成立党建工作考评领导小组。组长：刘长清，副组长：张浩龙、胡克勤，成员：朱勇生、方利军、徐康为、李军、周莲芳、孙跃星。

　　2、各单位要将考评内容和全年工作部署及主要任务分解落实相结合，做到有计划、有安排，全面落实。

　　五、本办法自下发之日起实施，原《党建、思想政治工作、精神文明建设考核评分办法》同时废止。

　　**建设集团公司委员会党建工作考评表

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篇2：工程管理人员考核考评管理制度

　　工程管理人员的考核考评管理制度

　　一、考核考评管理规定：

　　1、工程管理人员的考核考评管理，是公司评价工程管理人员的工作表现、工作业绩的一项制度规定，督促工程管理人员改进工作，提高工作效率；

　　2、工程管理人员必须参加考核考评，作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇等人事处理的依据。

　　二、考核考评的内容：

　　1、工程管理人员的工作表现，工作态度、是束严格按照《为主现场工作管理手册》的规定和要求，履行工程管理人员的工作岗位职责，积极认真负责的完成本职岗位工作；

　　2、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神；

　　3、工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力等；

　　4、工程管理人员对完成工作具备的工作知识、技术经验、学习接授新知识的能力；

　　5、工程管理人员执行上级指令、计划组织的能力、联系协调能力等；

　　三、考核考评办法：

　　1、工程管理人员每周、每月按时填与本周考核表、本月考核表，对本周（本月）完成的工作进行自我评价；

　　2、由工程总监对工程管理人员进行考核；

　　3、上报公司领导对工程管理人员进行评定；

　　1、考核表交办公室存档；工程管理人员的考核结果与公司的绩效工资直接挂钩。

篇3：恒大在建工程项目施工单位综合考评表

　　恒大在建工程项目施工单位综合考评表

　　(一)安全文明施工评分：

　　检查组依据《广州市建筑工程安全文明施工评分标准》对各项目实际情况进行检查评分，各分项得分的平均值为该项目安全文明施工最终得分。

　　(二)工程实体质量评分：

　　检查组依据现场实际进度，对当月施工的工程质量进行抽查并评分。每个项目抽查10个检验批（包含各专业，其中土建占60％以上），按现行国家验收规范检查各检验批的实体质量，每个检验批总分为100分，对主控项目不符要求的，每项扣20分，一般项目不符要求的，每项扣5分。所检查检验批的平均得分为该项目的工程质量最终得分。（见附表：检验批工程实体质量评分表）

　　(三)工程技术资料评分：

　　检查组根据现场实际施工进度，依据《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的要求，对项目的工程资料填写、整理进行评分。

　　每个项目抽查应完成的分部验收记录、10个检验批验收记录及同步具有的施工工程记录。每个项目满分为100分，每缺少一份资料扣10分、资料内容及填写不符要求的，每项扣2分。如抽检数量不足10个检验批的，按实际得分乘以抽检检验批数量除以10计算该项目最终工程技术资料管理得分。

　　(四)项目综合得分为：项目综合得分＝安全文明施工最终得分×0.3＋工程实体质量最终得分×0.4＋工程资料最终得分×0.3

　　附：检验批工程实体质量评分表

　　工程项目：施工单位：

　　检验批：

　　检查内容不符合项扣分

　　主控项目1．　2．　3．

　　一般项目1．　2．

　　合计扣分

　　实际得分

　　检查人员

篇4：地产公司营销考评体系

　　地产公司营销考评体系

　　一、适用部门

　　营销部。

　　二、考评分类及内容

　　考评分为：部门考评、部门经理考评和员工考评。

　　部门考评内容为：部门重要工作任务30%+关键绩效指标70%。

　　部门经理考评内容为：部门业绩70%+职业行为30%。

　　员工考评内容为：

　　案场经理和销售代表：月度销售计划和完成情况、岗位指标70%、职业行为30%；

　　副经理（客服）：岗位重点工作任务35%、岗位指标35%、职业行为30%；

　　客服人员：月度工作任务总结（或岗位重点工作任务）70%、职业行为30%；

　　推广、策略和拓展人员：岗位重点工作任务70%、职业行为30%；

　　其他岗位：岗位指标70%、职业行为30%。

　　三、考评形式

　　本人填写考评表单逐级提交进行流转（暂为纸制考评，待办公系统表单建立后在办公系统流转）。

　　四、考评周期和时间

　　考评周期为月度。

　　每月最后两个工作日，由本人填写岗位考评表，逐级审批。客服（客户维系）、推广、策略和拓展人员同时提交次月岗位重点工作任务。

　　五、绩效记录

　　考评周期内，上级须对下级的工作完成情况做《绩效记录表》，根据绩效记录情况予以客观评估。绩效记录为考评的重要依据。

　　每月初，部门经理须将上月的《绩效记录表》提交人力资源部备案。

　　六、考评步骤

　　考评步骤为：自我考评、逐级考评、总经理审定。

　　1、每月底最后两个工作日，被考评人须对本月工作完成情况和职业行为进行自述，策略和拓展人员须填写次月岗位重点工作任务，一并递交上级；

　　2、考评人根据《绩效记录表》，对被考评人考评周期内的岗位工作完成情况和职业行为进行评估。

　　七、评分标准

　　1、岗位指标和重点工作任务的评分，依照岗位工作任务完成的质量和及时性给予评分，标准如下：

　　A、工作任务按时按质完成（绿灯），此考评项目权重分得100%；

　　B、非主观原因工作任务未按时按质完成（黄灯），此考评项目得分不得超过权重分的80%；

　　C、工作任务未按时按质完成（红灯），此考评项目得分不得超过权重分的60%；

　　2、本月临时安排的工作任务不www.pmceo.com设权重，上级领导可根据工作任务完成的质量和及时性，适当增减1-2分。

　　3、职业行为评估时，考评人参照《南京仁恒职业行为BPI评分标准》。

　　4、考评人给予被考评人加分时，要有具体考评说明。

　　八、考评奖金标准与发放

　　1、案场经理和销售代表根据销售回款核发月度奖金（具体另见销售提成办法）。根据月度考评情况，年度考评等级为优秀的人员，另给予年终奖励。

　　2、客服、推广、策略和拓展人www.pmceo.com员的月度考评奖金标准为A和B两部分（A部分为岗位级别工资的20%/12/2，B部分结合营销部月度回款总额核算），月度正常发放全额奖金标准，每季度根据季度内月考评情况核定等级，并按以下标准核发季度奖金：

　　A、季度考评分累加最高的人员（约20%评估等级为优秀），加发A奖金*3*20%；

　　B、季度考评分累加最低的人员（约10%评估等级为尚需改进），年底奖金中予以扣除A奖金*3*20%；

　　C、其他人员评估等级为良好或合格，奖金不作增减。

　　3、根据考评分，部门经理将部门人员季度评估等级与奖金发放标准填写在《奖金发放表》中，提交人力资源部审核后，提报总经理批准。

　　九、绩效面谈

　　年度内两次考评等级为尚需改进的人员，人力资源部和其主管副总另行面谈，面谈内容将会记录在《绩效面谈表》中，双方签字。

　　十、绩效申诉

　　员工对考评结果有异议，可以通过上级领导或人力资源部进行申诉，申诉一经确认有效，公司根据具体情况可调整申诉人的考评结果，调整后的结果为最终结果。

篇5：地产公司年度考评办法

　　地产公司年度考评办法

　　一、适用范围

　　公司各部门。

　　二、年度述职步骤

　　1、每年11月最后一周，各部门人员将上年12至本年11月的工作述职报告提交人力资源部，由人力资源部组织安排各部门人员进行年度述职。

　　2、公司部门经理以上人员述职（含物业公司管理处主任以上人员），由公司副董事长、总经理和人力资源部参加；其他人员的述职，由分管副总、部门经理、人力资源部参加。

　　3、述职结束后，由考评人根据被考评人一年来的考评情况，综合评定被考评人的年度绩效等级（优秀、良好、合格、尚需改进），提报总经理审批。

　　三、年度奖金

　　年度奖金标准为：岗位级别工资*20%，根据各季度（月）的评估等级和年度综合评定结果发放：

　　综合评定结果为优秀的人员：年度奖金*120%；

　　综合评定结果为良好和合格的人员：年度奖金*100%；

　　综合评定结果为尚需改进的人员：年度奖金*80%；

　　根据公司目标任务完成情况，如集团另加发年终奖金，即结合员工年度综合评定结果发放。