工程总承包保证各种预埋件配合措施

　　工程总承包保证各种预埋件、配合措施

　　1 与建设单位的配合

　　(1)及时了解建设单位提供的设计变更。

　　(2） 积极配合建设单位及监理单位对施工过程中的各种检查，对检查出的问题及时制定整改措施并认真进行整改，直到满意。

　　2 与安装施工配合

　　(1）按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，了解设计的意图及具体要求，由技术负责人编制分部分项工程的配合方案及措施。

　　(2）埋设在建筑物内的各种管道本着先配管后砌体（浇注混凝土） 的原则，严禁打洞开槽，应首先按施工规范的要求将管道进行除锈刷红丹防锈漆，清除管内的杂物，按照施工图要求的具体坐标及标高一次配合到位，随时对管口采取有效地保护措施， 并经专职质检员检查，并报建设单位和监理单位认可，签订隐蔽工程记录后，方可转入下道工序施工。

　　(3） 插墙、板的各种管道的预留孔（洞）， 应根据施工图和施工规范的要求确定具体位置，卫生间应根据卫生器具的尺寸，合理进行排列，用三合板制作预留孔（洞）的套管；在混凝土初凝阶段将UPVC 管拔出，在浇筑混凝土时在施工现场有专人进行配合，以防套管移位。

　　(4）灯头盒、开关盒、插头盒及弱电部分各种盒子均应一次配合到位，并做到平整，标高符合设计要求，位置准确，电管与各类子连接均应使用锁母连接，并用报纸等物盒内填满进行保护。

　　(5）暗装式配电箱在主体施工时按配电箱具体尺寸预留洞，配电箱几何尺寸不太明确的应参照相应配电箱的几何尺寸留洞，进入配电箱的电管由配电板后面进入配电箱内。

　　3 与分包单位的配合

　　各分包单位主体施工期间有与土建配合、预埋的应按工期网络计划提前一月与总包单位各专业工程师提出配合申请，并把预留、预埋件的数量、几何尺寸、埋设位置、要求方法、清单报总包单位，由总包单位按工期要求编制出预埋、预留计划并组织协调实施。

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篇2：建筑工程施工总包管理施工配合措施

　　建筑工程施工总包管理、施工配合措施

　　一、工程总承包管理方式

　　1.1目标管理

　　在进行总承包管理的过程中，对分包商提出切实可行的总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工、环境保护等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

　　1.2跟踪管理

　　在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工、环境保护等进行检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检。

　　1.3授权管理

　　在总承包管理中，每个分部经理，每个分包单位都有一定的权限，管理者有指挥下级的权限，不同的工人操纵不同设备和从事不同工作的权限。

　　1.4平衡管理

　　在总承包管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各分包商工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化，通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

　　二、施工管理机构配置及保证体系

　　三、总承包管理网络图

　　四、总承包对专业分包的管理配合措施

　　4.1总承包对专业分包的管理、协调和配合框图

　　4.2对钢结构分包的管理

　　4.2.1概述

　　钢结构在本工程的体型方面起重要作用，既是本工程的一大结构特色，也是工程的施工难点所在。

　　本工程的钢结构由业主指定分包，并纳入总承包管理的范围。

　　4.2.2对方案管理

　　协同业主、设计、监理审核深化设计方案。

　　组织相关专业分包进行界面协调。

　　审核专业分包编制的施工方案。

　　4.2.3对测量控制管理

　　提供总平面控制方案，提供控制点，水平基准点。

　　审核分包单位提供的测量控制方案。

　　复核分包单位的测量成果。

　　协调与其它分包相关界面上已完成的部分的实测资料移交和复测工作。

　　4.2.4对材料、构件管理

　　审核材料、构件目录、供应商，检查供应商的质保体系运行情况和供货能力途径。

　　组织构件加工厂的驻厂监控小组，进行过程监控。

　　检查进场材料、构件的质保资料。

　　对进场材料进行外观和表面质量检查。

　　对进场材料的复试进行管理。

　　合理进行场布，对现场材料的堆放、贮存进行管理，确保构件不变形，焊条等符合存放环境要求。

　　4.2.5对机械设备管理

　　合理进行机械设备布置。

　　对于机械的拆装进行管理。

　　协调机械的使用。

　　对机械进行定期检查，确保其使用状态良好。

　　人员素质控制

　　检查进场人员的资质证书。

　　对于专业考核（如焊工考核）的情况进行管理。

　　组织现场交底。

　　4.2.6质量管理

　　建立质量控制点，列出关键工艺。

　　对于焊接等工艺进行现场监控，并组织进行探伤等质量检查。

　　严格控制高强度螺栓的安装质量。

　　严格控制工序质量检查。

　　4.2.7安全、文明管理

　　立体交叉作业，严格检查分包单位的安全设施设置情况。

　　检查分包单位安全教育的情况。

　　组织定期进行安全检查。

　　4.2.8工期管理

　　审核各分包单位的计划和资源配置情况。

　　进行计划进度的协调。

　　进行计划执行情况的过程检查，并对计划进行调整。

　　4.3对幕墙分包商的管理

　　4.3.1概述

　　本工程的玻璃幕墙施工由业主指定分包队伍，但纳入总包管理的范围。

　　4.3.2分包单位资质审查

　　按建设部有关文件规定，施工总承包协同业主、监理对参与本工程承建的幕墙分包商资质进行审查。其加工、制作或施工安装的企业，必须经建设行政主管部门资质审查合格，并经当地工商行政管理部门登记注册后，方准进入本工程参加投标工作。

　　幕墙的设计能力亦应列入企业承包范围、资质审查内容。

　　施工总承包要检查施工安装企业是否有完善的企业质量标准，这是衡量施工企业实力的重要标准之一。

　　4.3.3方案管理

　　协同业主、设计、监理进行设计方案审定。

　　组织相关专业分包进行界面方案协调。

　　审核专业分包商编制的施工方案。

　　分包商应提供一份已完成结构的外围垂直度、轴线偏差值、提交幕墙安装控制测量方法，确保幕墙安装顺利进行。

　　4.3.4测量控制管理

　　提供总平面控制方案，提供控制点，水平基准点。

　　审核分包单位提供的测量控制方案。

　　复核分包单位的测量成果。

　　协调与其它分包相关界面上已完成的部分的实测资料移交和复测工作。

　　4.3.5幕墙主要材料质量控制要点

　　审核分包提供的材料目录、供应商。

　　监督对进场材料复试情况。

　　督促分包对进场材料进行良好贮存。

　　幕墙所用金属材料和零附件，除不锈钢外，钢材表面应热浸镀锌处理，质量抽检率为3％。

　　本工程幕墙设计选用材料的幕墙外观质量和材质应符合相关的国家现行标准。按标准要求检查产品质保书和出厂证明。

　　对进场产品进行复试，并检查产品质量证明书、检测报告是否符合规定标准。

　　检查胶是否标明生产日期和使用有效期。严禁胶贮存超过时间后，在工程中继续使用。

　　4.3.6幕墙安装质量控制要点

　　幕墙安装质量控制流程图

　　4.3.7幕墙工程施工工期管理

　　幕墙施工分包商需向总承包提交以下施工计划表。总承包根据计划进行检查，并进行相应协调，解决影响进度的问题。

　　预埋件、构架、组装件等加工生产进度计划。

　　预埋件构架，组装件等进场计划（包括采用运输工具，每批运输时间、境外加工还需确定商检时间等）。

　　构架分阶段安装及配合主体结构分阶段

施工作业计划。

　　幕墙安装作业计划。

　　幕墙配合脚手拆除安装计划。

　　幕墙工程竣工检验评定日程安排。

　　4.3.8幕墙工程安全文明施工管理

　　幕墙安装施工应严格执行国家、本×以及企业的有关安全生产的法规、规程和安全生产制度。

　　安装幕墙用的施工机具在使用前应检验安全保护装置的可靠性，吊篮应使用政府劳动部门安全认证过的产品；手持电动工具应检验绝缘性能的可靠性；玻璃吸盘安装机以及手持吸盘应检验其吸附性能的可靠性。

　　施工人员应配备安全帽、安全带、工具装，以防人员以及物件的坠落事故。

　　安装施工幕墙应在作业下方设竖向安全平网，当与其他安装工序交叉作业时，作业面间应设防护棚罩保证安全施工。

　　在强风、大雨等恶劣气候条件下以及可能停电情况下应停止幕墙安装施工作业，暴风时并应注意吊篮、脚手的加固工作。

　　密封材料施工中严禁烟火，以防发生火情。

　　现场焊接工作应在焊件下方设接火装置，同时应设专人监护。

　　4.4对弱电、消防、电梯分包的管理

　　4.4.1管理总则

　　*从全局出发，在场地布置、施工搭接等方面由业主和总承包单位统一指挥及调整，从整体上满足工程需要。

　　*确保弱电、消防、电梯分包单位与其它专业分包单位的日常联络，相互通报施工情况与下步工序安排。

　　*控制好工期，做好验收工作，保证工程质量，为其它专业分包单位的按期进场提供良好的作业面。

　　*施工过程中及时参阅施工图纸或其它技术资料，了解产品资料、技术性能，为下一工序的施工创造条件，同时也避免不必要的返工，造成浪费。

　　*做好弱电、消防分包单位职工与其它分包单位职工的团结与协作工作，共同抓好项目的治安管理。

　　4.4.2对施工技术的管理要点

　　*对施工技术的管理主要体现在对各专项施工组织设计和施工方案的审核。为此总承包将制订统一的《施工方案编制要求》下发至各专业分包单位，内容包括分包商的前期准备、施工部署、项目质量计划、适用规范、主要施工工艺、方法、质量、安全、文明施工保证措施、进度计划、资源配置计划、材料进出场计划、需总承包提供的配合内容以及现场施工人员架构表、资格证书等。

　　*弱电、消防安装进行技术论证和施工协调。为此总包需汇同土建、机电安装、幕墙分包召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至协调就位。

　　*弱电、消防分包单位施工班组进行详细的施工技术交底，做到施工工艺落实，施工程序明确。

　　*检查分包单位对施工方案和质量标准的执行情况。要求施工人员严格按施工方案要求施工，遵循相应规范、标准、施工工艺、操作规程要求，并及时做好施工记录，强化自检、互检、专检的三检制，对特殊工种人员应按规定持证上岗。

　　*应严格按照制定的工艺计量和质量计量网络图规定，进行工艺检测和质量检测，并及时做好检测记录。

　　*落实有关施工人员精心做好图纸会审，设计交底等工作，及时编制施工预算和相应的施工方案，以便解决施工疑难问题。

　　*明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。

篇3：铁路建设工程交通配合措施

　　铁路建设工程交通配合措施

　　组织全体施工人员，认真学习现行的铁路既有线行车设备管理办法和行车安全规定，牢固树立既有线行车安全的思想。把消灭一切行车及人身伤亡事故放在首位。在计划、布置、检查生产的同时，保证既有线行车安全的工作。

　　跨越公路、铁路段施工时，采取打钢轨桩或浆砌挡墙方案防护公路、铁路路基，设置施工警示牌等交通防护措施，以保证公路、铁路路基和行车安全。架梁时，设立施工警示牌，安排专人指挥行车，确保行车安全。

　　施工前积极主动与地方政府、交通部门、建设单位共同制定在施工期间保护道路的措施与维护交通安全的措施，接受社会有关部门的监督。坚持文明安全施工，严禁在道路上及两侧堆放工程材料、机具设备，不占用路面。

　　施工便道、便桥，在施工期内按当地的交通规则，制订临时的交通管理办法。因施工临时拆除的各种标志及线路，及时按交通、电讯等相关管理部门要求恢复到位。

　　做好基础钻孔桩的泥浆排放设施及既有道路和施工地点内的排水、防汛设施，以免泥浆废水浸淹道路，影响周围居民及行人的生活和交通。

　　施工用的机械设备进入作业前认真检查，严格遵守操作规程，保证机械高效、良好运行。施工机械停放不侵限。

　　在线路旁挖基础时，随挖随支护或砌筑，避免影响路基稳定。

　　施工材料、机具堆码稳固，不侵入建筑界。

篇4：工程施工配合管理服务承诺措施(5)

　　工程施工配合管理及服务承诺措施（5）

　　1与周围居民、单位等公共关系协调

　　我们了解到现场附近有居民区，由于我方施工，以及本工程特殊的施工位置，必然给周围单位、居民带来工作、生活上的麻烦，这并非双方所愿，我们将本着“相互谅解，以诚相待，事先控制”的原则，积极主动与周围单位居民管理部门协调处理各类矛盾，把各类纠纷消灭在萌芽状态，为双方造就一个良好的工作生活环境。

　　⑴、深入单位、居民，向他们了解我方在施工时对他们的影响情况，对存在的问题进行分析，提出解决方法。

　　⑵、落实协调人员，针对问题进行解决，与单位、居民建立共识协议、签约，讲明施工会给单位、居民带来生活和工作上的不利情况，使协调工作得到事先控制。

　　⑶、根据签约，邀请单位、居民代表共同来参与协调工作，既作为协调员的身份，又作为社会监督员的身份，使信息发放和返回，再作相应对策和措施。

　　⑷、通过工作上的合理安排，尽量避免夜间高噪音的施工作业，使施工作业与单位、居民的正常生活不个矛盾。

　　⑸、为了便于接受社会监督，张贴社会监督电话和上级部门投诉电话，合理处理单位、居民提出的意见和投诉，使工地与单位、居民关系融洽。

　　⑹、积极开展创“双标化工地”活动，在居民出入口设置警示灯及劝告牌，更好地开展各项工作。

　　2土建与安装的配合管理

　　一个工程的具体实施，土建与安装、二次装修相辅相成，互为一体，密不可分的。如何在施工中协调好土建和安装、二次装修的关系，是工程顺利进行和质量保证的一个重要环节。整个工程将以土建为主导工序，带动安装、二次装修同步进行。安装、二次装修应服从土建整体施工顺序，做到并且应做好互相配合协调，目标一致，行动一致。

　　2.1计划管理与配合

　　(1)、以确认的总工期控制计划为依据，项目部组织各安装、二次装修部门根据土建施工进度安排进行预留预埋及安装与二次装修施工进度安排，由各安装、二次装修班组根据进度计划进行实施，土建施工应每月或每旬向安装、二次装修施工提出合理的协作计划及进度计划，使多方施工做到心中有底。

　　(2)、做好各种工作及各工序间施工搭接的连贯性，安装、二次装修工程进度实施与土建同步跟上，加强对安装、二次装修工程施工动态控制与施工具体计划的调整，确保在合同工期内如期完成。

　　(3)、现场项目部将建立健全的工程协调会制度，每周召集由项目经理主持的施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量、明确工作目标、计划与方案，对施工出现的问题采取针对性的措施，解决存在的问题。

　　2.2现场管理与配合

　　⑴、各专业安装、二次装修办公、生活用房等方面临时设施由项目部统一安排解决，由项目部统一管理。

　　⑵、安装材料、机具等临时堆场由项目部统一安排，指定堆放、材料应挂牌堆放整齐，遵守现场管理制度。

　　⑶、土建为安装、二次装修提供良好的工作面和工作条件，为安装、二次装修安排充足的施工用水、施工用电及垂直运输设备等方面的条件，安装、二次装修工程施工后应做到工完场清。

　　2.3施工管理与配合

　　⑴、项目部对安装、二次装修工程的质量、工期、安全生产进行全面管理、检查和监督。

　　⑵、在结构施工中，专人负责配合对安装的预留、预埋工作，确保预留、预埋质量。预留、预埋施工中不得随意损伤钢筋与结构，有矛盾时，由项目经理、技术负责人会同安装施工人员协调处理。在土建工程进行楼面浇捣时，密切配合预留上、下水管，暗设盒及墙面上的开门插座安装，暗设箱安装与土建墙体施工同时进行，应注意墙面，天棚的保护，避免污染损坏。

　　⑶、在装饰阶段要密切配合对各种安装、室内装饰平行施工，提供一定的工作空间和工作面，合理穿插施工顺序，确保施工进度。

　　⑷、安装结束，项目部要配合进行各种安装工程调试、资料汇总和验收，对存在的问题提出整改意见。

篇5：工程项目总承包协调管理:专业配合协调

　　工程项目总承包协调管理：专业配合、协调

　　第二节专业配合、协调

　　一、综合协调配合

　　1.建立反应快捷、效率高的协调部门

　　工程施工后期的工序众多、工种多、作业人员、施工机具多，参加施工的单位多，管理部门各不相同，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。施工管理要求有高度的计划性和组织性，需建立由总包、业主、监理组成反应快捷、效率高的综合协调部门，协调组织施工。协调部门定期开会有议有决，严格落实，各单位互创条件协同作战。

　　2.图纸与变更协调

　　建立图纸会审制度，分项工程开始施工前，土建、安装进行图纸审核，着重注意各专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关问题，管道井、厨房、卫生间的管道及附件尺寸与位置，吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。施工前，将土建、水、电等工程的图纸进行叠合，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决。施工过程中下发的涉及专业的变更，应及时通知相关专业的工程师。

　　3.施工进度计划

　　工程开工前，项目部会同主要分包商讨论工程总进度计划，按合理的施工程序，安排出装饰、安装综合进度控制计划，用以协调施工。编制“标准层工序网络图”，对工程进行全盘规划，为把众多分包全部纳入总包管理中，利用例会、联系单、函件等各种形式，工作中充分发挥总包职能，作好统一协调工作，指导各分包商合理利用资源，保证工程按计划连续均衡施工。

　　4.成品保护与交接

　　一是建立成品保护制度，设专人分层负责保安和成品保护；二是严格用水、用电管理，临时用电由专人负责，管道试压用水在核心区内设水管，土建用水在阳台上设水管，管道试压在精装修前完成；三是建立工序交接制度，交接时双方共同清点、检查设施完备情况，现场情况，办理书面交接手续。

　　5.统一安排垂直运输机械

　　本工程设7台人货电梯，当装饰与安装工作在各楼层全面展开时，人员、材料、设备的运输量极大，为此安排电梯司机3班作业，保证电梯连续运转，每天上下班时间安排1小时为运人时间，其他时间运料，各专业分别申请集中运料时间，统一协调安排电梯使用时间，确保工程用料需要。

　　6.现场平面管理

　　装饰、安装阶段，不同单位、不同品种、规格的材料、设备众多。现场库存用地、组装加工场地、各工种的工具房的规划使用成为施工协调中的关键，严格按工程进度组织材料和半成品、成品进场，尽量减少库存和二次搬运，统一规划施工场地。

　　7.定期专业协调会议

　　施工过程中，定期召开专业协调会议，各专业就施工方法、质量标准、交叉配合、进度安排进行全方位的沟通，使各级管理人员树立全面、全方位的管理概念，做好本专业的管理、协调其它专业施工。

　　二、各专业间的配合协调

　　我公司将整合各专业分包单位的管理优势，发挥总包单位的管理机能，对工程承包范围内的工程进行直接管理；对三方施工合同工程的人防工程、玻璃幕墙、消防工程、通风空调、电梯工程等进行合同管理；对于甲方分包的项目进行总体协调配合。

　　1.给排水工程与其它专业配合协调

　　1)主体施工阶段主要是预留、预埋，对土建的要求是每层墙、梁合模时预留、预埋已完成并经给排水主管工程师验收后方可进行。

　　2)理顺给排水与消防、通风、空调、电气管线、智能化系统的相互关系，专业工程师认真审图、复核，绘制管道、管线空间的相互关系，解决管道交叉配合施工。

　　3)安装阶段，各专业按施工部署，分区分段进行作业面安装。

　　2.电气工程与其它专业配合协调

　　1)预埋：预埋是指在土建施工过程中，在建筑构件中，预先埋入电气工程的固定件及电线管缆等，要根据电气图和土建图的要求进行预埋。

　　2)进行电气安装要求土建已结束屋内顶棚、楼地面基层的工作，并在墙上标明最后抹光地面的标高，设备及母线的构架安装以后做好抹光地面面层。需要进行修饰而可能损坏已装好的装置的墙面，则应在电气装置安装以前结束修饰工作。对电气装置安装有影响的模板和脚手架应予拆除。

　　3)提交进行电气安装的户外土建工程应满足的条件：安装电气装置所用的砼基础及构架，达到允许安装的强度。模板和建筑废料已经清除，有足够的安装场地，施工道路通畅。

　　4)电气装置安装后，允许进行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安装的装置遭受污染，并在装饰完成后对受污染的电气装置进行清理。

　　3.防水工程与其他专业的协调

　　1、防水工程施工前，要求土建专业提供工作面，诸如基层的清洁、平整度、含水率应满足相关规范的要求等。

　　2、防水层施工完成后，应及时进行隐蔽验收，由土建专业施工保护层。未做保护层之前，禁止其他各专业的工具、材料堆积在防水层上面。

　　3、水、电等专业的管道穿墙处的防水处理，应待其管道施工完成后再施工。局部防水应进行特殊处理。

　　4.电梯工程与其他专业的协调

　　1)在土建结构施工阶段，电梯专业应跟踪土建的施工过程，核对电梯井道、机房等的位置，进行必要的预留、预埋工作。并注意是否与其他专业的管线、预留孔洞发生矛盾。

　　2)应具备完整的井道和机房及井道房图、电气原理图、接线图、部件安装图，根据图纸对实际的井道、机房、底坑等进行核对。如发现有不符之处，及时通知有关人员，做好记录并确定整改方案。

　　3)电梯安装过程中，应注意不要破坏其他专业已施工完成的项目（例如土建装修、电气管线等）。进行电气焊操作时，应先向电气专业通气，由专门的电工负责接线，并进行电气安全检查。

　　5.智能化系统工程与其他专业的协调

　　1)预埋：预埋是指在土建施工过程中，在建筑构件中，预先埋入电气工程的固定件及电线管缆等，要根据电气图和土建图的要求进行预埋。

　　2)进行电气安装要求土建已结束屋内顶棚、楼地面基层的工作，并在墙上标明最后抹光地面的标高，设备及母线的构架安装以后做好抹光地面面层。需要进行修饰而可能损坏已装好的装置的墙面，则应在电气装置安装以前结束修饰工作。对电气装置安装有影响的模板和脚手架应予拆除。

　　3)提交进行电气安装的户外土建工程应满足的条件：安装电气装置所用的砼基础及构架，达到允许安装的强度。模板和建筑废料已经清除，有足够的安装场地，施工道路通畅。

　　4)电气装置安装后，允许进行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安装的装置遭受污染，并在装饰完成后对受污染的电气装置进行清理。

　　6.综合布线工程与其他专业的协调

　　1)预埋：预埋

在建筑构件中，预先埋入电气工程的固定件及电线管缆等，根据弱电气系统图和土建图的要求进行预埋。

　　2)进行综合布线安装要求土建已结束屋内顶棚、楼地面基层的工作，并在墙上标明最后抹光地面的标高，设备及母线的构架安装以后做好抹光地面面层。需要进行修饰而可能损坏已装好的装置的墙面，在安装以前结束修饰工作。对安装有影响的模板和脚手架应予拆除。

　　3)电气装置安装后，允许进行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，制定措施防止安装的装置遭受污染，并在装饰完成后对受污染的布线进行清理。

　　7.通风排烟工程与其他专业的协调

　　1)主体施工阶段主要是预留、预埋，对土建的要求是每层墙、梁合模时预留、预埋已完成并经通风主管工程师验收后方可进行。

　　2)理顺通风与消防、给排水、电气管线、智能化系统的相互关系，专业工程师认真审图、复核，绘制管道、管线空间的相互关系，解决管道交叉配合施工。

　　三、需要重点解决的问题

　　1)解决标高、轴线统一的问题：轴线以控制轴线为基准，土建、安装与其一致，标高以建筑标高为基准，结构标高、安装标高与其一致。在每一楼层标明500标高线、控制轴线。

　　2)统筹安排作业面：空间大、楼层多、作业面广是本工程的优势，但工序多、工种多、工序相互交叉，施工管理中要细致安排、统筹兼顾，还要作短期协调，明确作业面的施工顺序，使施工始终处于有序、受控状态。

　　3)做好交叉施工的安全保护：工程施工后期在一个垂直工作面上可能有多个单位同时施工，立体交叉的安全防护是现场管理的重点，对安全设施设专人管理，作好防护防止安全事故发生。

　　4)文明施工管理：装饰、安装工程全面开展后，室外场地要堆放材料、设备、模板和钢管，楼层施工垃圾清运，室外工程开工，大型设备要拆除，室内作业人员多，需采取划分平面分区管理，材料、设备定置化管理堆码整齐，建筑垃圾及时清运。