建设工程公司后勤管理措施

　　建设工程公司后勤管理措施

　　1、食堂管理制度

　　1.1、食堂管理要坚持公正合理、实事求是、不赚不赔、略有节余的原则。月克扣伙食节余500元以上，食堂负责人罚款200元，炊事员罚50元，透支部分由食堂人员全赔。

　　1.2、食堂人员不允许把生菜回给干部职工，回一次罚100元；食堂人员如利用食堂帮助他人煮饭菜的罚当事人100元；非食堂人员与食堂人员一起在食堂吃饭或看到熟人打菜少收菜票，发现一次罚责任人200元，情节严重的开除。

　　1.3、食堂一律采取管帐不管钱，购菜每月轮换制，发现连续两个月买菜者罚200元；购菜至少2人同往，粮油菜全部过磅，虚报贪污双倍处罚，情节严重者开除出工地。

　　1.4、把好食堂卫生关，炊事员必须每年体检一次，操作时穿好工作服、戴好工作帽、口罩；发现随地吐痰，切菜卖菜时抽烟等其他不符合卫生制度的行为，发现一次即给以30元罚款 。

　　1.5、强调每日每人食油一两，蛋、鸡腿等按原价出售，纯蔬菜类每客控制1.5元内，荤菜每客控制在4元内，这几点作硬性规定，违反一次罚组长100元，炊事员50元。

　　1.6、食堂人员服务态度端正，待人礼貌、说话和气，尽量做到饭菜可口有味，保证天天热水、开水供应，没有开水、热水，当天责任人罚款50元。

　　1.7、为方便职工，以食堂为单位，设置便民服务部经营烟酒日用品等，原则上不赚不赔；负责小卖部人员，报酬为同等级工种的90%，小卖部所经营的品种一律不赊帐；造成损失责任人负责。

　　1.8、职工进食堂勒索炊事员不收菜票，事后不汇报，第一次罚该炊事员200元，第二次罚500元，继续下去者开除；对该职工的应付菜票以3倍票价追回，二次重犯者开除。

　　2、生活管理制度

　　2.1、职工间发生争吵的，给予100元以上的罚款，如果经过领导调解继续争吵的，给予重罚200元以上。出现打架斗殴事件，动手者罚200元，情节严重者予以开除。

　　2.2、职工严禁嫖娼、偷窃等，一经发现，立即开除出工地。

　　2.3、尊重领导，服从管理；如发生顶撞领导、不服从管理者，根据情节轻重，给予300元-1000元的罚款；故意损坏电话机、门窗、桌椅等公物的，全部按价赔偿，并加以罚款500元；如对领导漫骂甚至殴打的，一律辞退。

　　2.4、上班时间，不允许外出逛街，不准躲在宿舍或者其他地方睡觉，发现一次即罚款100元。

　　2.5、职工宿舍区域不准随地乱倒污水、剩余饭菜，发现乱倒者罚款20元。

　　2.6、不准随地大小便，发现小便者罚50元，大便者罚200元。

　　2.7、宿舍内不准大声喧哗，影响他人休息，工友间要相互理解。多次吵闹者，举报查实后罚100元。

　　2.8、职工必须搞好个人卫生，行李、毛巾等生活用品按项目部规定放置，违反规定者，发现一次罚20元。

　　2.9、家属来工地，原则上不安排住宿，严禁在集体宿舍留住。经规劝而不执行者，项目部有权开除。

　　2.10、职工有事回家，在施工生产进程允许的条件下，必须经班组长、工长、施工员同意方可。要求职工在施工员批准的日期内回工地，回工地后应立即到施工员处报到销假，迟报一天，假期延长一天，超出批准假期后，按旷工处理。

　　2.11、职工休息时间出工地必须到工地办证人员处报批，回工地后也得到办证人员处报到，无论在工作或休息时间内私自外出者，在外发生任何事故，后果由自己自负，公司概不予担保。

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篇2：建筑工程施工总包管理施工配合措施

　　建筑工程施工总包管理、施工配合措施

　　一、工程总承包管理方式

　　1.1目标管理

　　在进行总承包管理的过程中，对分包商提出切实可行的总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工、环境保护等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

　　1.2跟踪管理

　　在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工、环境保护等进行检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检。

　　1.3授权管理

　　在总承包管理中，每个分部经理，每个分包单位都有一定的权限，管理者有指挥下级的权限，不同的工人操纵不同设备和从事不同工作的权限。

　　1.4平衡管理

　　在总承包管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各分包商工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化，通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

　　二、施工管理机构配置及保证体系

　　三、总承包管理网络图

　　四、总承包对专业分包的管理配合措施

　　4.1总承包对专业分包的管理、协调和配合框图

　　4.2对钢结构分包的管理

　　4.2.1概述

　　钢结构在本工程的体型方面起重要作用，既是本工程的一大结构特色，也是工程的施工难点所在。

　　本工程的钢结构由业主指定分包，并纳入总承包管理的范围。

　　4.2.2对方案管理

　　协同业主、设计、监理审核深化设计方案。

　　组织相关专业分包进行界面协调。

　　审核专业分包编制的施工方案。

　　4.2.3对测量控制管理

　　提供总平面控制方案，提供控制点，水平基准点。

　　审核分包单位提供的测量控制方案。

　　复核分包单位的测量成果。

　　协调与其它分包相关界面上已完成的部分的实测资料移交和复测工作。

　　4.2.4对材料、构件管理

　　审核材料、构件目录、供应商，检查供应商的质保体系运行情况和供货能力途径。

　　组织构件加工厂的驻厂监控小组，进行过程监控。

　　检查进场材料、构件的质保资料。

　　对进场材料进行外观和表面质量检查。

　　对进场材料的复试进行管理。

　　合理进行场布，对现场材料的堆放、贮存进行管理，确保构件不变形，焊条等符合存放环境要求。

　　4.2.5对机械设备管理

　　合理进行机械设备布置。

　　对于机械的拆装进行管理。

　　协调机械的使用。

　　对机械进行定期检查，确保其使用状态良好。

　　人员素质控制

　　检查进场人员的资质证书。

　　对于专业考核（如焊工考核）的情况进行管理。

　　组织现场交底。

　　4.2.6质量管理

　　建立质量控制点，列出关键工艺。

　　对于焊接等工艺进行现场监控，并组织进行探伤等质量检查。

　　严格控制高强度螺栓的安装质量。

　　严格控制工序质量检查。

　　4.2.7安全、文明管理

　　立体交叉作业，严格检查分包单位的安全设施设置情况。

　　检查分包单位安全教育的情况。

　　组织定期进行安全检查。

　　4.2.8工期管理

　　审核各分包单位的计划和资源配置情况。

　　进行计划进度的协调。

　　进行计划执行情况的过程检查，并对计划进行调整。

　　4.3对幕墙分包商的管理

　　4.3.1概述

　　本工程的玻璃幕墙施工由业主指定分包队伍，但纳入总包管理的范围。

　　4.3.2分包单位资质审查

　　按建设部有关文件规定，施工总承包协同业主、监理对参与本工程承建的幕墙分包商资质进行审查。其加工、制作或施工安装的企业，必须经建设行政主管部门资质审查合格，并经当地工商行政管理部门登记注册后，方准进入本工程参加投标工作。

　　幕墙的设计能力亦应列入企业承包范围、资质审查内容。

　　施工总承包要检查施工安装企业是否有完善的企业质量标准，这是衡量施工企业实力的重要标准之一。

　　4.3.3方案管理

　　协同业主、设计、监理进行设计方案审定。

　　组织相关专业分包进行界面方案协调。

　　审核专业分包商编制的施工方案。

　　分包商应提供一份已完成结构的外围垂直度、轴线偏差值、提交幕墙安装控制测量方法，确保幕墙安装顺利进行。

　　4.3.4测量控制管理

　　提供总平面控制方案，提供控制点，水平基准点。

　　审核分包单位提供的测量控制方案。

　　复核分包单位的测量成果。

　　协调与其它分包相关界面上已完成的部分的实测资料移交和复测工作。

　　4.3.5幕墙主要材料质量控制要点

　　审核分包提供的材料目录、供应商。

　　监督对进场材料复试情况。

　　督促分包对进场材料进行良好贮存。

　　幕墙所用金属材料和零附件，除不锈钢外，钢材表面应热浸镀锌处理，质量抽检率为3％。

　　本工程幕墙设计选用材料的幕墙外观质量和材质应符合相关的国家现行标准。按标准要求检查产品质保书和出厂证明。

　　对进场产品进行复试，并检查产品质量证明书、检测报告是否符合规定标准。

　　检查胶是否标明生产日期和使用有效期。严禁胶贮存超过时间后，在工程中继续使用。

　　4.3.6幕墙安装质量控制要点

　　幕墙安装质量控制流程图

　　4.3.7幕墙工程施工工期管理

　　幕墙施工分包商需向总承包提交以下施工计划表。总承包根据计划进行检查，并进行相应协调，解决影响进度的问题。

　　预埋件、构架、组装件等加工生产进度计划。

　　预埋件构架，组装件等进场计划（包括采用运输工具，每批运输时间、境外加工还需确定商检时间等）。

　　构架分阶段安装及配合主体结构分阶段

施工作业计划。

　　幕墙安装作业计划。

　　幕墙配合脚手拆除安装计划。

　　幕墙工程竣工检验评定日程安排。

　　4.3.8幕墙工程安全文明施工管理

　　幕墙安装施工应严格执行国家、本×以及企业的有关安全生产的法规、规程和安全生产制度。

　　安装幕墙用的施工机具在使用前应检验安全保护装置的可靠性，吊篮应使用政府劳动部门安全认证过的产品；手持电动工具应检验绝缘性能的可靠性；玻璃吸盘安装机以及手持吸盘应检验其吸附性能的可靠性。

　　施工人员应配备安全帽、安全带、工具装，以防人员以及物件的坠落事故。

　　安装施工幕墙应在作业下方设竖向安全平网，当与其他安装工序交叉作业时，作业面间应设防护棚罩保证安全施工。

　　在强风、大雨等恶劣气候条件下以及可能停电情况下应停止幕墙安装施工作业，暴风时并应注意吊篮、脚手的加固工作。

　　密封材料施工中严禁烟火，以防发生火情。

　　现场焊接工作应在焊件下方设接火装置，同时应设专人监护。

　　4.4对弱电、消防、电梯分包的管理

　　4.4.1管理总则

　　*从全局出发，在场地布置、施工搭接等方面由业主和总承包单位统一指挥及调整，从整体上满足工程需要。

　　*确保弱电、消防、电梯分包单位与其它专业分包单位的日常联络，相互通报施工情况与下步工序安排。

　　*控制好工期，做好验收工作，保证工程质量，为其它专业分包单位的按期进场提供良好的作业面。

　　*施工过程中及时参阅施工图纸或其它技术资料，了解产品资料、技术性能，为下一工序的施工创造条件，同时也避免不必要的返工，造成浪费。

　　*做好弱电、消防分包单位职工与其它分包单位职工的团结与协作工作，共同抓好项目的治安管理。

　　4.4.2对施工技术的管理要点

　　*对施工技术的管理主要体现在对各专项施工组织设计和施工方案的审核。为此总承包将制订统一的《施工方案编制要求》下发至各专业分包单位，内容包括分包商的前期准备、施工部署、项目质量计划、适用规范、主要施工工艺、方法、质量、安全、文明施工保证措施、进度计划、资源配置计划、材料进出场计划、需总承包提供的配合内容以及现场施工人员架构表、资格证书等。

　　*弱电、消防安装进行技术论证和施工协调。为此总包需汇同土建、机电安装、幕墙分包召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至协调就位。

　　*弱电、消防分包单位施工班组进行详细的施工技术交底，做到施工工艺落实，施工程序明确。

　　*检查分包单位对施工方案和质量标准的执行情况。要求施工人员严格按施工方案要求施工，遵循相应规范、标准、施工工艺、操作规程要求，并及时做好施工记录，强化自检、互检、专检的三检制，对特殊工种人员应按规定持证上岗。

　　*应严格按照制定的工艺计量和质量计量网络图规定，进行工艺检测和质量检测，并及时做好检测记录。

　　*落实有关施工人员精心做好图纸会审，设计交底等工作，及时编制施工预算和相应的施工方案，以便解决施工疑难问题。

　　*明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。

篇3：铁路建设工程保证工期措施

　　铁路建设工程保证工期的措施

　　1 成立保证工期的组织机构

　　成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，各部部长、办公室主任和各施工队队长为组员的工期保证组织机构，明确各级管理职责，并建立严格的考核制度。

　　附工期保证组织机构图。

　　2 编制详细的实施性施工组织设计

　　中标后，本投标人将根据工程实际情况，精心编制详细的实施性施工组织设计，合理安排工期，并根据各分项、分部工程特点，进行同步施工，重点控制工期工程优先安排施工，并运用网络计划技术，实行动态管理，不断优化施工方案，及时调整各分项工程的进度计划

　　工期保证组织机构图

　　和机械、劳力配置，不断优化施工组织设计，抓住关键工序，展开交叉、平行流水作业，控制关键工序作业时间。

　　加强施工环节控制，对重点、难点项目成立QC 攻关小组。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。

　　3 组织保证措施

　　中标后本投标人将遵守承诺，组建一个由优秀管理人才组成的精干、高效的现场指挥机构，将优选参加过既有线铁路改建项目施工、有相关施工经验的专业队伍承担本标段工程的施工。成立保证工期的组织机构，落实施工计划，确保实现计划工期。

　　加强与运营站段等各相关单位的协调配合工作，创造有利的施工条件，减少施工干扰，创造宽松的施工环境。

　　科学筹划、合理布置，充分做好施工前期准备工作。

　　中标后迅速组织参建队伍和机械设备进场，修建临时工程设施，做好通路、通电、通水及生产生活房屋的租赁和建设工作，同时做好征地拆迁工作，为工程施工全面展开和顺利进行做好准备，打好基础。

　　对工程的参建人员，进行岗前培训，提高其技术水平，业务能力和工作效率。

　　建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析，判定施工运行状态，针对存在的问题，采取有效措施，实现施工过程有序，一直处于受控状态。

　　对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线的均衡施工。

　　以日进度保月进度，月进度保年进度，年进度保工期目标的实现。

　　建立从项目指挥部到各施工现场的调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理网络，全面及时掌握施工动态，迅速准确处理影响施工进度的各种问题。

　　重点项目采取垂直管理，减少中间环节。对交叉作业，加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策，制定措施及时调整工序和调配人、材、机的使用，保证施工均衡连续进行。

　　积极组织开展“劳动竞赛活动，建立“工期保证金”制度，充分发挥和调动广大参建职工的积极性。

　　4 思想保证措施

　　加大宣传力度，党、政、工、团齐抓共管，强化职工的工期意识，增强职工的主人翁责任感，使全体参建人员将按期优质完成本工程作为自己的使命。

　　在各项评比中，把工期目标做为重要内容，对提前及按期完工的单位定期评比、奖励。

　　5 施工人员、机械、材料及资金保证措施

　　根据本工程特点，调集有营业线施工经验的专业队伍上场施工，并按招标人的要求，保证按投标书编制的人员上场组织施工。

　　合理调配劳动力资源，配备适合于本工程的相应工种，始终满足工程需要。

　　按照合同工程内容和特点及施工进度计划安排，合理匹配足够和先进适用的施工机械设备，并提前进行维修保养，保证上场机械设备完好率85%。

　　施工中根据各工序特点，合理调配施工机械设备，充分发挥设备的效率。

　　建立完善的维护系统，确保设备的出勤率及完好率。

　　根据实施性施工组织设计，安排制定详细的材料使用计划，按计划组织材料进场。

　　认真调查材料市场情况，及时储备工程材料，避免因材料短缺造成误工。

　　材料进场前，认真做好检验工作，避免不合格材料进场。

　　根据工程特点及投标人的实际情况，根据施工组织设计的安排，制定资金使用计划，并向上级主管部门汇报，保证工程用款。

　　按时进行对上验工计价，确保工程价款的及时拨付。同时项目部准备充足的满足工程施工需求的流动资金。

　　减少非生产性开支，避免资金外流，确保工程顺利进行。

　　6 降低冬、雨、夜施工对工期影响的措施

　　加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，合理安排混凝土施工时间。

　　冬季混凝土施工中对拌制混凝土的材料进行预热。合理掺入外加剂，提高混凝土的抗冻性。

　　成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，随时掌握本地水文气象情况，预知预防。

　　在雨季来临前完成涵洞、排水沟等设施，做好防水、防洪、排水工作。随时保证施工区内沟渠、河道等排洪施工畅通无阻。

　　备齐各种防雨、防洪、防汛设施，加强对临时设施的检查和防护。

　　增加材料的储备数量，防止因雨而造成停工待料的现象。

　　随时检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏水之处随时修补。

　　桥涵基础施工时在基坑的外侧挖好排水沟，防止雨水倒灌。已开挖的坑槽及时施工，并配备排灌的抽水机以防坑槽被水浸泡。

　　加强值勤工作，雨天对工地认真巡视，发现问题及时处理。

　　对列车行车有干扰的项目不安排夜间施工。

　　夜间施工有领导干部跟班作业，专人巡视现场情况。

　　夜间施工必须有足够的照明设施，并有专人负责。

　　施工前，对临时便道和施工工点均做好临时排水，确保便道畅通，在雨停后及时复工。

　　大干晴天，抢雨天，保证项目按计划工期完工。

　　7 降低交叉施工对工期影响的措施

　　加强施工调度和工程管理工作，掌握施工现场的总体情况，合理安排工序的先后顺序，协调各工种间的相互衔接，做到现场施工有条不紊，衔接有序。

　　工序交叉时以控制工序为主，其它项目为控制工序让道，确保控制工序的顺利施工，保证实现预期的工期目标。

　　8 降低行车干扰因素对施工影响的措施

　　在既有正线改造段请求封锁要点施工要做好施工准备，确保一次封锁完成各项改造项目，不能漏项，确保不重复要点。

　　优化施工组织方案，配备足够的劳力和机具。封锁一次多开几处施工项目，尽量压缩封锁时间，提前开通区间。

　　加强改拨接轨道线路的养护、整

修，尽快撤出慢行，给各次列车或单机创造良好的运行环境。

　　区间新增二线上桥涵、铺枕、铺轨、上碴等，都要有专人现场指挥，防止机动车辆侵入既有线行车限界，影响正常列车运行。靠近既有线施工作业点要在既有线路基边缘加设防护网。设置防护信号标准、清晰，防止机车误认信号等。

　　站内施工设专职安全员跟班作业，严防因人员作业影响邻线列车或单机正常运行。封锁站内各线要安排昼夜施工，尽快恢复运行，缩短封锁占用时间。

　　经常对全体职工进行安全常识教育，上下班要走路肩，站内作业不能钻车、扒车，要走平交道，衣服的颜色统一穿黄色工作服。

　　使用机具要经常检查，列车到达前及时撤离到路肩上，预铺的设备注意检查，不能侵入既有线行车限界。轨道电路段施工作业工具要有绝缘装置。

　　电气区间、站场施工，尤其要注重确保既有电气设备的正常运转，处于良好状态，施工作业人员必须懂得有关安全操作知识，密切注视吊车作业，材料装卸人员的人身、设备安全防范。

　　9 降低工程试验对工期影响的措施

　　项目指挥部成立计量试验室，重点项目成立工地试验室，配备满足工程需要的设备，配齐试验人员，满足施工需要。

　　对现场测试项目及时取样检测，及时将试验结果反馈给施工现场，以科学数据指导现场施工。

　　加强对现场实验人员的技术培训，加大对实验工作的监管力度，对施工过程进行全面的检测和控制。

　　10 降低运输繁忙季节对工期影响的措施

　　10.1充分考虑运输繁忙季节铁路运营的要求，掌握最新列车运行时间，减少此时间段施工工作量，合理安排施工计划。

　　10.2及时准确了解路情路况、信息，确切掌握列车的运营情况，合理编制施工要点计划，加强施工安全防护工作。

　　10.3 质量目标、质量保证体系及说明，保证工程质量的主要技术措施、控制和防止质量通病的措施、有接受质量监督及施工监理的承诺、有因施工原因发生工程质量事故的受罚条款及未达到质量要求的受罚条款，专职质检上岗人员不能兑现的受罚条款

篇4：铁路建设项目保证工程质量主要技术措施

　　铁路建设项目保证工程质量的主要技术措施

　　严格按照现行的国家和部颁标准、规范组织施工。项目上场后立即结合工程特点，制定各类工艺细则、作业指导书和技术质量标准细则。

　　坚持设计文件图纸会审制和技术交底制度，并认真核对现场，与设计单位、建设单位、监理单位一道优化设计。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。

　　技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验收的要求。

　　坚持测量换手复核制，保证精度。杜绝因测量原因造成质量事故。

　　积极推广“四新”技术，提高工程质量。

　　加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平。

　　在施工中，结合现场实际情况，不断优化施工组织设计。

　　利用先进的计量、试验及检测手段，严格的工作程序确保工程质量。

篇5：铁路建设工程环境保护水土保持措施

　　铁路建设工程环境保护、水土保持措施

　　第1节环境保护方案

　　环境保护目标为：保护生态环境，改善生态平衡，防止水土流失，创造良好的生存空间。项目部设由办公室分管环保工作，并成立以项目经理为组长的环境保护、水土保持领导小组，对环保工作常抓不懈。

　　重视环境保护工作，认真学习并执行国家、地方各级政府有关水土保持、环境保护的方针、政策和法规，加强环保宣传力度，建立环境保护制度。坚持“预防为主、防治结合、综合治理、变害为利”的原则，采取有力措施，保护周围环境，配合文物部门，保护文物。

　　第2节组织机构及职责

　　成立环境保护领导小组，项目经理为组长，项目副经理及环境保护部部长为副组长，各队队长、办公室负责人、工程技术部和物资设备部负责人任组员，对环境保护进行规划实施，环保部负责日常管理。

　　附环境保护组织机构图。

　　2.1 项目经理职责

　　参与确定环境保护目标及制定环境保护方案。

　　2.2 项目副经理职责

　　参与制定环境保护方案，对环保工作进行督促检查。

　　2.3 环境保护部职责

　　确定环境保护目标，制定环境保护方案并组织实施。

　　2.4 办公室职责

　　负责环境保护工作的日常管理和检查。

　　2.5 工程技术部职责

　　负责环境保护工作方案的具体实施和监控。并负责环保、水保等资料的收集整理和移交。

　　2.6 物资设备部职责

　　对环境保护设施所需材料的保障供应。

　　2.7 工程队长职责

　　具体组织环境保护工作的落实、实施。

　　第3节水土保持、环境保护具体措施

　　组织施工人员认真学习国家及当地政府有关环境保护、水土保持的相关方针、政策及法规，加强环境保护、水土保持方面的宣传，对有意破坏环境和水土的施工队伍和个人，触犯法律的，交由司法机关进行处罚，未触犯法律的，视情节对其清退或经济处罚。

　　3.1 噪音控制措施

　　施工期间，严格控制噪声对环境的影响，确保噪声污染符合国家、行业及当地政府有关的法规和标准要求。

　　合理分布动力机械设备的工作场所，避免一个地方运行较多的动力机械设备。运输车辆途径居民区时要减速慢行。

　　对个别噪音超标的机械设备，采用安装消音器，设置隔音棚等措施，降低噪音。

　　3.2 粉尘控制措施

　　施工场地出入口设置洗车台，所有车辆须经过冲洗方可驶出。

　　用来运输可能产生粉尘材料的车辆配备挡板，用防水布遮盖。

　　施工便道经常洒水降尘，预防扬尘对农作物及周围居民的污染。

　　3.3 防止水源污染措施

　　除加工房外，临时设施均按标准硬化地面。四周设置砖砌排水沟，生活污水按设计分别采用生化设施或化粪池处理。

　　工地废水前设置沉淀池和栅栏，并采取必要的净化措施，防止污染道路，堵塞下水管道。

　　废油、废水等污染物要按有关要求处理，与当地环保部门签订有关协议，不可直接排入河流、渠道和农田。

　　3.4 防止水土流失措施

　　路基工程按设计指定位置取、弃土，并按设计做好防护，尽量平整造田。

　　施工中的边角料、水泥袋、包装箱等及时收集，运至规定地点统一处理。

　　轨枕硫磺锚固场地的设置远离居民区。

　　对施工现场附近可能受到影响和破坏的林木，进行登记，对树杆用竹帘包裹，并设置围栏。

　　工程完工后，及时拆除所有工地围蔽、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。

　　对有害物资（如燃料、油料、废旧材料、垃圾等）要通过可行的措施处理后，运至指定地点进行掩埋，以防泄漏，对周围植物造成损害。