建筑工程施工组织设计审批要点(5)

　　建筑工程施工组织设计审批要点（5）

　　一、平面布置

　　1、塔吊位置塔吊位置及应分布是否合理，具体应考虑吊车臂杆的回转半径大小，拆装是否灵活，多台塔吊垂直作业时互相之间是否有约束，有死角。注意塔吊基础埋深是否与小区市政管线的敷设相冲突。

　　2、各种配电设施及水电线路分布、敷设是否合适选择容量适中的变压器，能满足现场施工、生活即可。审查平面图中各种临时水电线路的走向、埋深是否合适，与小区内外管网是否有冲突，吊车基础位置是否矛盾。

　　3、临时道路审查小区施工道路走向是否布置恰当，能否形成循环回路，与地下管线垂直交叉时如何处理。

　　4、各种材料堆放场、加工场、混凝土搅拌站等布置是否合适，能否保证地下配套管线设施正常敷设。

　　二、审批各种施工方案、措施

　　1、土方工程施工方案

　　（1）控制土方开挖前施工场地标高，明确施工场地下各种市政管线及电缆的走向，是否有地下障碍物。

　　（2）方案中坐标点、高程点是否正确，平面中永久控制点分布是否合理。

　　（3）控制土方放坡系数、多余回填土堆放位置及土方调运是否合理。

　　2、大模板施工方案

　　（1）大模板的制作选材是否满足强度、刚度要求。

　　（2）墙外部模板支撑系统如何制作、安装。

　　（3）控制模板侧向三角支撑及其地脚螺栓的制作连接，如何确保支设模板的垂直度。

　　（4）相邻大模板之间接缝处如何加强处理。

　　（5）外墙转角、横纵墙交接处大模板如何拼装、加强。

　　（6）门窗洞口处模板的制作及其与大模板之间如何拼装。

　　（7）大模板施工段如何划分，能否实现流水施工等。

　　（8）各种管线（电力、有线电视、电话等）、箱、盒位置如何固定。

　　（9）外墙向上层施工缝如何处理。

　　3、钢筋工程施工方案

　　（1）根据大模板施工工艺的要求控制钢筋网片的水平、竖向垂直度。

　　（2）顶板钢筋保护层如何控制、如何解决钢筋的防腐、反锈问题。

　　（3）竖向钢筋保护层如何控制、如何解决钢筋的防腐、反锈问题。

　　4、混凝土工程施工方案

　　（1）控制混凝土由于过振引起的沉实。

　　（2）注意混凝土施工缝及接茬处节点的处理。

　　（3）如何解决墙板接头处漏浆、墙体竖向不垂直等质量通病。

　　（4）如何解决混凝土墙体与轻质隔墙板之间易产生裂缝问题。

　　5、楼面施工方法

　　（1）注意楼面底部支撑的间距、选材是否合理。

　　（2）注意整体混凝土楼面的标高控制及楼层标高的控制。

　　（3）混凝土楼面水平接缝高低及漏浆的处理方法。

　　（4）如何解决混凝土楼面与竖向墙面之间漏浆的现象发生。

　　6、屋面工程施工方案

　　（1）平屋顶（上人屋面）控制防水层（SBC-120）各节点处施工（女儿墙节点、檐沟节点、防水层与阁楼交接点、雨水管与檐沟之间节点等）；保温层厚度及排水坡度如何控制；保温层与阁楼外开门之间的节点施工方法；上人屋面钢筋混凝土保护层及饰面层分格的处理等。

　　（2）斜屋面注意屋面出气孔的做法及防水处理；屋面保温层的粘贴方法（JB胶粘贴）；瓦屋面粘贴的顺序及各部位节点如何处理；屋脊上避雷针与脊瓦的节点处理等；

　　7、外墙保温施工方案

　　（1）注意苯板生产的龄期是否满足要求。

　　（2）网格布在外保温墙体的翻包部位（门窗洞口、阳台、雨篷、散水、变形缝、女儿墙等）应加细处理。

　　（3）注意外墙转角两侧的苯板应垂直咬茬粘贴。

　　（4）注意门窗洞口周450角方向设400mm×200mm斜拉加强网格布，门窗洞口内侧阴角部位设长400mm与门窗等宽的阴角加强网格布。

　　（5）外墙的转角及门窗洞口的阳角部位应粘贴一层加强网格布。

　　（6）注意室外地坪以下的垂直墙面，以及周边直接接触的地面应采取保温措施。

　　（7）女儿墙内侧应保温，以阻断热桥。

　　三、审查施工进度计划

　　1、控制总进度的时间安排，能满足开发公司整体进度要求。

　　2、施工流水段的划分是否合理，能否形成流水施工。

　　3、分项、分部工程紧前、紧后工作搭接是否合理，如何调整最佳状态进行施工。

　　4、进度计划是否有丢项、漏项现象发生（包括：土方工程、基础工程、主体工程、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、暖通工程、电器工程等）。

　　5、进度计划的时间安排应与劳动力、施工机械、物资资源的配备相符合。

　　四、审查施工组织设计中费用

　　1、开发公司专业工程师应对施工组织设计的各种施工方案进行相互优化比选。选择最佳施工方案，达到节约资金的目的。

　　2、施工现场尽量减少临时设施的建设。

　　3、施工单位为达到合同质量要求而采取的质量措施不计取费用。

　　4、冬、雨季施工方案应按实际发生计取费用。

　　5、塔式起重机基础执行定额中16-1，按装及运输执行定额中16-3、16-4。

　　五、审批结论

　　工程师应对施工组织设计做出审批记录，记录中应对要求的项目进行阐述，在审批栏中可简化审批意见。

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篇2：工程施工组织设计(施工方案)编制审批制度

　　工程施工组织设计（施工方案）编制、审批制度

　　1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。

　　2、编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。

　　3、施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计（或施工方案）、分部（分项）工程作业设计。本工工程各栋号按单位工程编制施工组织设计。

　　4、施工组织总设计，一般包括下列内容：

　　4.1工程概况。

　　4.2建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划。

　　4.3施工部署和施工方案，专业工程与土建工程的关系，总包与分包范围。

　　4.4分年度的工程量和施工产值计划，以及各项经济技术指标。

　　4.5质量保证体系。

　　4.6分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需用量计划。

　　4.7拟建附属工程及大型临时设施规划。

　　4.8施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法。

　　4.9施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法。

　　4.10施工总平面布置图。

　　5、单位工程施工组织设计（或施工方案）一般包括下列内容：

　　5.1编制依据

　　5.2工程概况

　　5.3施工布署

　　5.4主要项目施工方法

　　5.5项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。

　　5.6质量技术保证措施

　　5.7冬雨期施工措施

　　5.8成品保护措施

　　5.9降本措施

　　5.10工期保证措施

　　5.11施工平面布置图

　　5.12主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划

　　5.13劳动力需用量计划

　　5.14施工准备工作，包括现场三通一平，临时设施、水电的布置。

　　5.15安全技术措施，包括文明施工（临电方案中体现），环境保护等。

　　5.16主要分项工程综合进度计划

　　5.17对于不单独编制质量计划的工程项目，应将质量计划的有关内容编入施工组织设计中去。

　　6、分部（分项）工程作业设计一般包括下列内容：

　　6.1分项工程特点（专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系）

　　6.2施工方法技术措施、操作要求和质量标准

　　6.3机具、材料需用量计划

　　6.4工期要求及工序搭接顺序

　　6.5质量安全技术措施

　　7、施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别来组织编制和审批。

　　7.1一般工程施工组织设计（或施工方案），由项目经理部经理主持编制，其成员以项目经理部为主，公司施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。

　　7.2采用新技术、新工艺的单项施工组织设计，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。

　　7.3单位工程施工组织设计（或施工方案）可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。

　　7.4分部、分项工程和季节性施工方案由项目部编制，施工现场临电、临水方案由电气、水暖专业工程师（工长）编制，项目总工程师（技术负责人）审定后实施。

　　7.5施工用各类脚手架的搭设及拆除均由项目经理部编制施工方案。高层、超高层和高度大于30米的落地式脚手架施工方案后附计算书一并报公司技术质量部、安全保卫部审查，公司总工程师批准后实施。其余脚手架方案由项目总工（技术负责人）审查审批。

　　7.6各分包工程施工单位均要编制所承担工程的施工方案，施工方案由项目经理部总工程师（技术负责人）审批后实施。

　　7.7按北京市建委“京建施字（1997）第54号”文要求，基坑深度超过5m的工程，包括土方开挖、基坑边坡稳定和基础施工必须执行工程申报和施工方案备案制度，项目经理部必须编制施工方案，并将施工单位资质报公司技术质量部审核，副总经理复评、总工批准，开工前一周内向市建委申报登记、备案后方可实施。

　　7.8报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。

　　7.9施工组织设计经审批后生效。施工组织设计及审批意见报送公司技术质量部备案。

　　8、施工组织设计（方案）的变更

　　一般工程项目的施工组织设计（方案）的变更项目经理应提前提出修改意见，填写施工组织设计(方案)变更记录，报公司技术质量部，审核合格后技术质量部签署意见，报请副总经理、总工程师审定并签署意见，由技术质量部作为修改文件，并入施工组织设计（方案）内，并按原施工组织设计的分发范围及时发至相关的部门。

　　9、施工组织设计（方案）的贯彻与实施

　　9.1施工组织设计（方案）未经审核批准，工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。

　　9.2施工组织设计（方案）在实施过程中，公司总工程师、副总经理组织施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按施工组织设计（方案）有关规定施工的应及时纠正。对严重违反施工组织设计（方案）规定的工程，应停止施工，总工程师、副总经理组织整改，整改合格后方可复工。

篇3：工程项目施工组织设计(专项方案)编制审批制度

　　工程项目施工组织设计(专项方案)编制审批制度

　　1 基本概念

　　1.1施工组织设计

　　施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法，施工进度计划，各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。

　　建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。

　　1.2施工方案

　　施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程．关键工序或“四新”(新材料、新技术、新工艺，新设备)内容等单独策划一整套的施工方法、工艺流程，技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。

　　2施工组织设计(含施工方案，下同)编制规定

　　2.1施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。公司技术负责人负责指导施工组织设计的编制。

　　2.2单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际深度超过5米(含5米)的由公司组织编制设计方案，不足6米的由项目部组织编制。

　　2.3施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。分阶段编制的施工组织设计一股应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成，各分册应顺序编号。

　　2.4施工组织设计中的基坑支护与降水、土方开挖、用电、脚手架、模板拆除与爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的—部分，一同上报审批。

　　2.5分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字，项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。

　　2.6施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。

　　3施工组织设计(含施工方案)审批规定：

　　3.1符合以下条件之一的施工组织设计必须由公司总工程师审批：

　　1）单位工程面积在5000平方米及以上的工程；

　　2) 基坑挖土深度超过5米(包括5米)的工程；

　　3) 垂直运输需使用大型塔式起重机的工程；

　　4) 采用爬、挂、挑脚手或其他新工艺，新技术的工程；

　　5) 基坑开挖深度在3米及以上的围护设计；

　　6) 大型设备、构件的吊装；

　　7）其他基坑支护与降水、土方开挖、用电、脚手架、模板拆除与爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等专项施工方案。

　　3.2除上述以外的施工组织设计由项目部技术负责人组织审批，报公司备案。

　　3.3上报公司审批的施工组织设计，应先经项目部技术负贵人审核通过，上报时应附项目部审批意见。

　　3.4上报公司审批的施工组织设计，需报送二份，若有修改，则在修改后应再报送一份修改稿，报公司备案的需上报一份。

　　3.5施工组织设计应在工程开工或阶段施工前两周报批。若该阶段施工组织设计尚未上报公司已进行施工者，公司应责令其停工。

　　4施工组织设计的实施、修改、检查

　　4.1施工组织设计审批通过后，项目部应由项目经理组织方案交底会，由项目工程师进行交底。项目经理应组织项目部管理人员认真按施工组织设计的要求组织施工，不允许擅自变更。若确系客观原因要求变更者，应先提出修改方案，经审批后在实施。

　　4.2经修改的施工组织设计应按原审批程序进行审批。

　　4.3在施工组织设计实施过程中，公司均应对其进行检查．检查内容主要为：

　　1)项目部是否按施工组织设计要求组织施工；

　　2)若有修改，有经审批；

　　3)实施过程中出现的问题及解决结果。

　　4.4施工组织设计的实施检查工作由公司技术负责人执行。发现不按施工组织设计执行情况较严重者，责令其立即停工并作出相应的处理。