建筑工程项目施工部署3

　　建筑工程项目施工部署3

　　第1节施工部署原则

　　加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，纵向到底，横向到边，全面实施质量、安全、进度、计划管理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

　　第2节施工总部署

　　工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面按裙房、主体分段，立面分层，大步流水的施工方法。主体结构从下至上单式跟进，室外装修，室内装修及室内安装工程则采取分段从上到下复式跟进的方法。地下工程及地上三层以后浇带为界分为三个施工段，按钢筋、模板、混凝土，实行等节奏流水作业。地上工程按南北楼分为二个施工段，实行大流水作业。

　　第3节组织准备

　　（详见“项目部组成章节”）

　　第4节技术准备

　　1、认真组织施工技术人员进行图纸会审，吃透图纸的设计要求，做好技术人员交底工作。具体交底内容：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。

　　2、技术交底采用三级制，即项目工程师--施工员，工长--班组长。项目工程师向施工员、工长交底时，要求交底细致，齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量、操作要点及注意事项向班组进行交底；施工员、工长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。

　　3、编制施工预算。对劳动力、材料及机械台班需要用量进行细致分析，并及时提供各分项工程的用料计划，提前做好砼的试配工作，以及各种原材料性能试验工作。

　　4、相应图集、规范、规程、标准的学习准备。

　　5、根据图纸设计要求、准备好、学习好《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-20**）等新规范标准图集规程。

　　6、对计量试验检测、测量、放线等仪器应提前经有资质等级的检测部门检验校正合格，并这期限进行检验校正。

　　第5节主要工程施工部署

　　施工测量

　　本工程建筑工程测量和竖向轴线坐标传递采用一台激光经纬仪、一台激光铅直仪、一台激光测距仪及两台SD2自动安平精密水准仪进行框架柱及楼层平面轴线测量控制及楼层标高控制。沉降观测采用SD2高精度自动平安水准仪及高精度钢尺进行沉降观测。本工程测量将配备专职测量人员，确保标高和轴线控制在规范要求误差之内。

　　脚手架工程

　　本工程裙房外架采用双排落地钢管脚手架，高层主楼外架采用槽钢悬挑钢管脚手架，内墙砌体采用搭设单排钢管脚手架，外架与主体结构拉接固定。内粉采用搭设简易满樘钢管架，墙柱支撑加固采用满樘钢管，梁采用双排钢管承重支架，现浇板承重架均采用早拆体系支撑架加固。安全设施按不同部位使用平立张网、密目安全防护网、围栏、挡

　　板、护棚及隔离棚布等围护。

　　模板工程

　　本工程±0.000以下模板采用多层板现场组合、拼装。筏板四周采用砖胎模，上部剪力墙采用86系列定型钢模板，按后浇带分三段流水施工，平板全部采用18mm厚竹胶板，支撑为钢管支柱支模体系。顶模配足三层，然后周转使用。

　　钢筋工程

　　钢筋制作采用机制手绑，钢筋均采用带肋钢筋。本工程直径在大于20㎜的钢筋采用直螺纹机械连接。其余钢筋分别采用闪光对焊、电弧焊及绑扎搭接等不同的连接方法。

　　混凝土工程

　　本工程混凝土采用商品混凝土，预备两台JDY350的搅拌机拌制建筑和零星混凝土、一台混凝土输送泵及两台混凝土布料机，混凝土泵送管临时安装在电梯井中，并与电梯井中的临时支架及混凝土布料机连接固定。混凝土采用机械振捣。

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篇2：群体住宅楼工程施工部署

　　群体住宅楼工程的施工部署

　　（一）工程目标

　　１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。群体工程质量达到优良等级。

　　２、安全目标：

　　(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

　　(2)无火灾事故；

　　(3)无严重污染扰民；

　　(4)无重大交通行车事故。

　　３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

　　４、现场管理目标：按北京市文明安全工地标准施工。

　　（二）管理组织机构

　　１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到北京市文明安全工地标准的目标。

　　项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

　　（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

　　（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

　　（３）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

　　（４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

　　（５）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

　　（６）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

　　（７）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

　　（８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

　　（９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

　　以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

　　２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002-1994idtISO9002：1994标准。

　　３、主要施工技术工人配备：

　　木工：150人钢筋工：150人架子工：30人瓦工：40人

　　混凝土工：50人电工：30人水暖工：30人

　　其他：20人，总计：500人，高峰期：700人。

　　（三）施工部署

　　１、项目经理部下设作业队及分工：

　　（１）结构施工队：负责各楼主体结构工程的施工。

　　（２）瓦工作业队：负责砌筑工程、楼地面工程的施工。

　　（３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。

　　（４）木工作业队：负责内外门窗安装施工。

　　（５）防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。

　　（６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。

　　（７）水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋和安装调试工作。

　　2、垂直运输：由于本工程为群体工程，为节约成本，充分利用机械设备，因而选择三台垂直运输设备23B固定式塔吊（塔臂50m），负责各楼基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；自拌混凝土，泵送至浇筑部位；每幢楼各配一台物料提升机，负责砌筑、装修材料垂的直运输,详见平面布置图。

　　3、基础及主体结构混凝土采用自拌混凝土，泵送至浇筑部位。

　　4、本工程模板体系：剪力墙采用大钢模板，顶板、梁采用防水竹胶合板。

　　5、脚手架工程：主体结构施工及外装修均采用双排脚手架。室内装修采用工具式脚手架。

　　6、本工程采取一次验收。为缩短工期，装修工程在顶板模板拆除后及时插入施工，分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装采取交叉作业；外装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。

　　7、现场设木工加工间、钢筋加工间，分别负责模板和钢筋的加工配制。

　　8、现场设一砼搅拌站。

　　（四）施工准备工作

　　１、技术准备工作：

　　（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

　　（２）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

　　（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

　　（４）做模板设计图，进行模板加工。

　　（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

　　（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

　　２、劳动力及物质、设备准备工作：

　　（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

　　（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

　　（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

　　（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

　　３、施工现场及管理准备工作：

　　（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。

按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。

　　（２）按北京市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

　　（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

　　（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

　　（五）施工用水、用电量计算

　　1、用水量计算：

　　（1）施工用水量：

　　q1=k1∑Q1·N1·K2/（8×36000=1.1[(300×300+10×300)/3600×8]）×1.5

　　=5.328L/S

　　q1：施工用水量

　　k1：未预计的施工用水系数，取1.1

　　Q1：日工程量

　　N1：施工用水定额

　　K2：用水不均衡系数，取1.5

　　按每日砼养护量为300m3，每日砂浆用量为10m3计算。

　　（2）施工现场生活用水量：

　　q2=p1·N2·K2/（t×3600）=（800×80×20/（6×3600）=5.9L/S

　　q2：施工现场生活用水量

　　P1：为施工现场人员总数

　　N2：施工现场生活用水定额

　　K2：为施工现场生活用水不均衡系数，取2

　　T：为高峰用水时间，按6小时计算

　　（3）现场消防用水量：

　　q3：按施工手册取10L/S

　　q1＋q2＝11.2L/S

　　q1＋q2>q3

　　故总用水量Q＝11.2L/S

　　（4）管道选择：

　　d=(4q/1000πv)1/2=(4×11.2/π×1.6×1000)1/2＝0.094mm

　　故管径选为DN＝100mm

　　其中V为经济流速选为1.6m3/s

　　（5）消防竖管管径

　　d=(4q/1000πv)1/2=(4×5/π×2.5×1000)1/2＝0.050mm

　　根据北京市规定管径选择DN＝65mm

　　2、用电量计算：

　　负荷计算：

　　（1）塔吊：

　　取Ｋ*=0.3cosφ=0.7tgφ=1.02

　　Pj1=0.3×70×3=63KW

　　Qj1=Pj1×tgφ=64.26Kvar

　　（2）气泵及地泵：

　　取Ｋ*=0.65cosφ=0.68tgφ=1.08

　　Pj1=0.65×（7.5×4+180）=136.5KW

　　Qj1=Pj1×tgφ=147.42Kvar

　　（3）钢筋加工机械及木工加工机械：

　　取Ｋ*=0.3cosφ=0.75tgφ=0.88

　　Pj1=0.3×（3×3+4×1+15×1+4×2+4×2+10×2）=19.8KW

　　Qj1=Pj1×tgφ=17.724Kvar

　　（4）卷扬机：

　　取Ｋ*=0.3cosφ=0.45tgφ=1.98

　　Pj1=0.3×4×15=18KW

　　Qj1=Pj1×tgφ=35.64Kvar

　　（5）搅拌机：

　　取Ｋ*=0.7cosφ=0.68tgφ=1.08

　　Pj1=0.7×20×2=28KW

　　Qj1=Pj1×tgφ=30.24Kvar

　　（6）震捣器（平板式、插入式）：

　　取Ｋ*=0.7cosφ=0.65tgφ=1.17

　　Pj1=0.7×（1.1×5+1.1×50）=42.35KW

　　Qj1=Pj1×tgφ=49.55Kvar

　　（7）各类焊接设备：

　　取Ｋ*=0.35cosφ=0.45tgφ=1.98

　　Pj1=0.35×（3×15+10×2）=22.75KW

　　Qj1=Pj1×tgφ=45.045Kvar

　　（8）生活用电：

　　取Ｋ*=1cosφ=0.8tgφ=0.5

　　Pj1=1×150=150KW

　　Qj1=Pj1×tgφ=75Kvar

　　取同期系数Kp=Ka=0.5

　　Pj（1-7）=0.5×（63+136.5+19.8+18+28+42.35+22.75）=330.4KW

　　Qj（1-7）=0.5×（64.26+147.42+17.72+30.24+35.6+49.55+45.05）=389.84Kvar

　　总负荷：

　　Sj={[Pj（1-7）+Pj8]2+[Qj（1-7）+Qj8]2}1/2

　　=[（330.4+150）2+（389.84+75）2]1/2

　　=668.5KVA

　　考虑变压器自身的损耗：

　　Pb=0.02Sj=0.02×668.5=13.37KW

　　Qb=0.08Sj=0.08×668.5=53.48Kvar

　　Sb=（Pb2+Qb2）1/2=55.12KVA

　　系统总容量为计算总负荷+变压器损耗=723.62

　　考虑到系统总容量应在中心变电室安装2台干式节能型变压器400KW，配电柜3台，计量柜1台。

　　（六）施工现场平面布置

　　7、施工用水及排水：

　　（１）给水：

　　１）从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井；

　　２）围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；

　　３）环线引管径DN32支管供搅拌站用水；

　　４）从环线引支管，枝状分布。分供办公生活区、大门冲洗用水；

　　５）从环线引两根管径DN40立管，供各层生产消防用水，各层从立管引管径为DN32支管，加截门。用软管引至施工作业面，供施工生产用水；

　　（２）排水

　　１）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨废水有组织排至沉淀池；

　　２）在大门处设冲洗水槽，负责车

辆清洗；

　　３）施工现场设沉淀池。现场污废水经沉淀处理后排出；

　　（３）施工临时用电：

　　根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。

　　本工程临时用电按设计计算安装1台干式节能型变压器400KW，并引入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4。消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。

　　其他内容严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88。

篇3：花园工程施工部署:施工组织结构

　　花园工程施工部署：施工组织结构

　　第一章施工组织结构

　　针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作应充分体现"质量兴业，重合同，守信誉"的企业宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住"提高工程质量"、"确保工期"及"加强施工现场和环境管理"这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备；采用先进便利的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资及时供应，组织好各工种的协调工作顺利实现。根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司到项目郜，实行"项目法"施工保证体系组织施工。

　　成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。

　　1.1公司管理机构本工程公司作为重点建设项目，把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

　　1.2项目部组成为了加强对本工程的施工总承包管理，我公司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。

　　项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，工程师、施工员、质量员、安全员、资料员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。

　　1.3现场管理机构设立及其职责

　　(1)本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，项目经理部配备项目部经理（项目负责人）、项目部副经理（现场负责人）、项目工程师（技术负责人）、项目施工员（现场施工负责人）、项目质监员（质量监督负责人）、项目安监员（安全负责人）、项目材料员（材料负责人）、项目核算员（工程核算负责人）等一套强有力的管理人员班子。

　　(2)项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全程的生产、经营、核算、技术和质量管理，对作业层负有管理与服务的职能。

　　(2)在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：

　　1）项目经理（项目负责人）：代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动力分配，月报审核等事宜。

　　2）项目副经理（现场总负责人）：主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。

　　3）项目工程师（技术总负责人）：具体落实施工全过程中的技术、质量管理生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案，全面负责与质监站和工程监理的沟通；具体工作如下：

　　编写针对工程图纸会审和设计交底记录，编制针对工程施工组织设计，指导针对工程施工方案的编写；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，完成针对工程月度形象进度计划编制及落实施工进度的三级动态管理；负责针对工程质量工作管理，负责钢筋工程隐蔽验收的模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其他分部项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结，在针对工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分项工程质量管理，分部工程质量管理，单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，主体工程混凝土浇灌令和拆模令，质量预控、整改参与QC小组活动。

　　4）项目施工员（现场施工负责人）：具体实施针对工程的技术、质量工作；具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；组织、参加QC小组活动，并完成QC小组活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的级配、试块、养护和试块报告，工序交验单，完成每天的施工日志编写；以及按时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。

　　5）项目质监员（质量监督负责人）：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等工作。

　　6）项目安监员（安全负责人）：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全作业；组织施工人员和班组开展安全活动，每半月组织一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的施工临时用电、脚手架、井架、施工机械等设施，需经安全部门验收合格方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查和处理。

　　7）项目资料员（资料负责人）：收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件，控制轴线及沉降观测，负责现场计量工作，督促级配过磅的执行，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。

　　8）项目材料员（材料负责人）：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等工作。

　　9）项目核算员（工程预核算负责人）：主要负责针对工程预决算成本核算，验工月报，资金收支，完成目标，劳动力分配等工作。

　　项目部管理网络图：（略）

篇4：航站楼工程雨期施工部署

　　航站楼工程雨期施工部署

　　1施工部署原则

　　雨期施工部署的原则：现场防汛采用防排结合、以排为主、不积水、不倒灌，确保基坑、边坡稳定，现场道路不塌不泥泞；在总体施工进度计划指导下，根据现场实际、技术装备水平合理进行施工安排，遇天气情况异常，马上对施工计划进行调整，确保施工质量。根据北京地区气候情况，结合施工现场地形和施工要求，总承包及专业分部、专业分包单位要充分提高认识，做好全面考虑和安排，确保工程项目质量、安全和施工生产按计划完成。

　　2总承包部及各施工分部雨季施工组织机构设置

　　总承包部成立以执行经理为第一责任人的施工现场雨季施工领导小组，防汛抢险办公室设在总承包部工程部，负责气象信息、防汛抢险指令等的上传下达、综合协调工作。各分部、专业分包单位成立以项目经理为组长的防洪领导小组及防汛抢险小分队，将方案措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，明确责任人，并将具体的人员名单、分工、联络方式等详细资料报总承包工程部备案。

　　2.1总承包项目部成立防汛和雨施领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　2.2总承包部成立防汛抢险指挥队：

　　队长：

　　队 员：

　　2.3各施工分部及专业分包单位雨施组织机构

　　2.4各施工分部防汛抢险突击分队及其任务安排：

　　一分部抢险队：队长****及队员100名，负责SO1轴以北施工场地内的排水抢险工作。

　　****分部抢险队：队长任学武及队员100名，负责SO1轴以南施工场地内的排水抢险工作。

　　安装分部抢险队：队长赵彦雄及队员50名，负责整个施工现场的临时用电、临时用水抢修工作，必要时在总包防汛抢险指挥队的统一指挥下，协助一分部和****分部进行排水抢险。

　　其它专业分包抢险队：以现场项目经理为队长及队员30名，根据所属施工区域分别服从一分部、****分部抢险队的统一领导和指挥。

　　2.5雨施领导小组和防汛抢险突击队职责

　　组长：全面负责雨期间的安全、防汛指挥工作。

　　副组长：协助组长做好雨期施工期间的安全、防汛等指挥工作，负责落实雨期的各种物资材料调配、关键部位技术措施的落实、劳动力的调配，制定必要的应急措施。

　　组员：对已出现或可能出现的问题采取相应的技术措施，保证雨施过程中的各种物资、设备等的供应。

　　抢险队：遇大雨、暴雨应组织巡查现场、堵挡坍塌、疏通沟道确保畅通，对隐患要及时排除，做到小雨不停工、大雨不受损，保证施工生产正常进行。

　　值班员：雨施期间工地值班人员必须全天24小时在岗，加强巡逻检查，及时发现和排除险情，并做好值班记录。

　　2.6总承包部工程部防汛值班办公室：

　　电话：

　　3雨季施工主要风险因素控制点

　　3.1 基坑边坡安全。

　　3.2 临时设施、道路与场地排水。

　　3.3 施工脚手架及安全防护。

　　3.4 混凝土工程施工质量及成品保护。

　　3.5 材料、构配件储存及保管。

　　3.6 机械设备的防雨、维修保养。

　　3.7现场临水、临电安全。

　　４雨期施工总体安排

　　根据本年度雨期施工内容，以及现场实际情况，采取疏导、堵挡、抽排相结的方案。雨期施工过程中遇到雨天时，保证基坑外的水不流入基坑，避免雨水对边坡冲刷影响边坡稳定；雨后基坑内的水尽快外排，使之不对施工造成影响。基坑内在坡脚附近设排水沟、积水坑，基坑外在坡顶附近设档水台,场地内设置排水系统进行有组织排水。

　　为保证雨期施工期间现场施工人员能正常进行午间休息、就餐，雨季来临前在现场搭设临时防雨棚，供工人员午间休息、用餐。

篇5：拆迁安置小区工程施工组织和施工部署

　　拆迁安置小区工程施工组织和施工部署

　　一、工程总体目标

　　（一）、工程质量目标

　　本工程将严格按设计图纸、现行规范、规程、规定和标准进行施工，我们质量目标是：通过科学管理、精心施工，严格检查，建造一个业主满意的精品工程，力创市优良样板工程。

　　（二）、工期目标

　　本工程工期严格按施工组织设计施工进度计划安排组织落实施工进度，全部工程内容计划在350天内完成。

　　(三)、安全及文明施工目标

　　本工程将确保安全生产，杜绝重大伤亡、火灾、中毒、坍塌和重大机械事故，轻伤频率控制在15‰以下；文明施工将严格按施工组织设计和国家及深圳市有关文明施工的标准和规定施工，做好施工场地管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地健康卫生管理及施工环境保护管理等工作，达到市文明施工工地标准要求，力创市文明施工样板工地。

　　二、项目组织机构

　　本工程作为我单位的重点工程进行管理，由公司直接组建项目管理机构，成立项目经理部，实施项目法施工，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子成员，项目经理部在公司的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点:

　　1、项目班子素质高：选派一名有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用。选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的副经理负责土建施工工作，确保主体结构优质、高效的完成，为后续工程的插入创造条件。选派一名安装工程师，负责安装工程工作，确保安装工程优质、高效的完成，为装饰工程及专业分包工程的施工创造条件。选派一名多年从事预算工作的人员任项目商务经理，负责项目合同、成本管理等工作。

　　2、总承包管理力量强：项目部设置项目分包工程管理部，在项目经理的领导下，各专业管理人员对工程施工涉及的某些工程进行分包进行全方位配合和管理。

　　3、组织机构图见附图一：

　　三、施工部署

　　（一）、施工区段的划分

　　根据本工程结构特点，施工的总顺序是：土方平整→承台、底板施工→主体施工→安装及装饰施工→综合调试→竣工验收。

　　整个工程主要分成三个阶段进行控制：即地下室、主体结构施工阶段、安装及装饰阶段、综合调试及竣工验收阶段。

　　（二）、施工安排

　　1、地下室、主体结构施工阶段：

　　本阶段由于业主要求工期短。需要投入大量的人力、物力，因此要以结构为先导，加大人、财、物的投入，配备足够的模板、架料和设备。安装预留预埋、防水和其他专业管线的敷设施工等将适时插入。该阶段的重点在于大体积混凝土施工控制、抗渗混凝土质量控制、模板拼装质量的控制，特别是梁、柱、墙、板接头节点的拼装；合理的流水施工，确保模板、周转架料科学合理的周转使用。

　　2、安装及装饰施工阶段：

　　安装工程施工总体按照"先内后外，先下后上，先主管后支管，先预制后安装"的原则，实行平面分区、分楼层、立体交叉作业的施工方法。在专业施工阶段，应本着"电让水，水让风、风让设备"的原则组织施工。配合装饰阶段先进行吊顶内安装施工，为装修及其他专业施工提供作业面，待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的单体和联合调试。

　　3、综合调试、竣工收尾阶段：

　　本阶段是一个重要的工程质量验证阶段，我们一方面对各专业进行综合调试，同时加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收合格。

　　（三）、施工准备

　　1、技术准备：

　　在合同签订期间，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术，购置相应的施工规范、技术标准及其他资料，在编制进场施工预案的同时，做好钢筋分析、各专业深化设计等工作，为图纸会审做准备。做好施工人员的培训、教育工作，办理各种开工手续，做好劳力、机具、测试器械等计划。并由商务部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

　　2、现场准备

　　根据ISO14000《国际环境管理系列标准》及OHSASl8001《国家安全卫生管理系列标准》标准的要求及我企业环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按省级文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配，实施动态化管理。具体准备工作如下：

　　1）、办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

　　2）、根据现场实际，布置封闭式围墙，作好对周边环境和市政管网的保护工作，尤其要做好办公及住宅的扰民工作。

　　3）、做好施工现场平整、清理工作，对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化，根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械、施工用水、用电敷设、排水排污沟渠。

　　4）、严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。

　　5）、调配施工机械、工具、测试器械等，并做好测试工作，做好材料机具联系预订工作。

　　（四）、施工进度计划

　　本工程合同工期353日历天，根据我单位的实力及业主需要，我们拟定本工程的工期为350天。根据施工部署，为确保总工期目标的实现，将施工过程的几个关键点作为控制点（即4个节点工期）

　　节点1：地下室顶板完成施工时间为60日历天。

　　节点2：主体结构封顶施工时间为135日历天。

　　节点3：外架拆除、达到室外场地移交条件；施工时间为135日历天。

　　节点4：室外工程、完成所有合同内容并通过发包人组织的竣工验收；施工时间为55日历天。

　　各节点施工时间安排详见《总工期进度计划横道图》。