学校宿舍楼工程施工部署

　　学校宿舍楼工程施工部署

　　1施工总方针

　　质量为本崇尚绿色健康安全科学管理信守合同与时俱进

　　2施工总体目标

　　2.1质量目标

　　认真执行公司"一体化管理体系"，按照P（策划）D（实施）C（检查）A（处置）进行循环管理。严格按照设计图纸、工程建设有关标准、规范、规程进行施工，以先进的设备、优质的材料、合理的工艺，科学的管理，保证单位工程一次验收合格率100％，施工质量等级达到

　　××市优良工程。

　　2.2工期目标

　　严格按合同工期组织施工，按招标文件规定总工期，我公司拟提前5天，即在165个日历天内完成本次招标的全部工作内容。故中标后应尽量缩短开工前的准备工作，以确保总工期的实现。

　　2.3施工安全目标

　　认真执行公司"一体化管理体系"和GB/T28001标准，在施工全过程中不发生重大安全责任事故，月轻伤事故频率控制在2.4‰以下。创××市安全文明施工"优良工地"，争创市"安全生产、文明施工优良样板"工地。无火灾、无中毒事故，安全生产达国标。

　　2.4施工环境目标

　　根据本项目的特殊地理位置，在校区内施工的具体情况，认真执行公司"一体化管理体系"和GB/T24001标准，按建设主管部门对施工现场的有关规定进行管理。在确保本工程质量和工期的前提下，提高全员环保意识，自觉保护市政设施和环境，污水、废气、粉尘、噪音的排放达到当地部门的规定。提倡应用环保材料、节能降耗。树立文明施工的良好形象。确保达到××市规定文明工地"优良"标准，争创市"安全生产、文明施工优良样板"工地。

　　2.5服务目标

　　建造业主满意工程。

　　3施工组织机构

　　3.1项目管理机构设置

　　为确保优质、高速、安全、文明地完成本建设工程的建设任务，本工程中标后，我公司将组织成立××市技工学校宿舍楼工程首期工程项目经理部，承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目实行垂直管理和控制。由公司主管生产副经理任领导小组组长，总工程师任副组长，公司工程部、质量安全科、经营科、人事教育科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组对本工程进行施工质

　　量进行监督，对工程技术进行指导，对工程施工所需的各种资源给与

　　及时调配，保证履行我公司的各项承诺和各项目标的实现；项目部配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理吴××工程师和高级工程师张××同志担任项目总工，对工程施工进行全面组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设"六部"，即施工技术部、质安部、内业技术部、材料设备部、综合部，组成项目管理层。由××市建总统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。项目组织机构图见附图

　　项目管理组织机构图

　　3.2项目管理机构人员配备

　　在本工程项目管理机构人员配备表

　　名称姓名职称职务

　　3.3项目管理流程

　　3.4项目管理办法

　　本工程将按照国际工程施工惯例实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工，技术、工期、质量、安全、成本的管理工作行使计划、组织、指挥、协

　　调、控制、监督六项基本职能。

　　项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制、确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

　　通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的施工工期、质量标准、安全生产、施工环境、成本五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。

　　如果我公司有幸中标，我公司将按原计划选派项目经理直接对该项工程的质量、安全、进度和现场管理负责。另外项目部其它主要施工管理人员也将由我公司有长期施工经验的工程师担任。

　　3.5项目部各部门职责

　　项目管理机构是指为了实现项目的各项指标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构。

　　管理机构协调的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。高效率的项目管理机构的建立是施工项目管理成功的组织保证、同时为了确保项目管理机构能有序、高效地运转，确保该工程施工中各道工序、各个环节都处于受控状态。

　　项目部主要岗位职责明确如下：

　　1）项目经理的管理职责

　　a）项目经理在总经理授权下代表企业履行工程承包合同，是质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任，向公司总经理负责；

　　b）组织本项目部的质量管理和质量保证活动，认真落实质量体系文件的实施要求；

　　c）建立项目部的质量保证体系，致力于组织机构、管理职责、程

　　序、过程和资源配置的健全和完善，使质量体系有效运转；

　　d）负责工程项目质量目标的制定，对质量作出承诺并形成文件；开展公司质量方针和工程项目质量目标的宣传教育，提高职工整体素质和质量意识，保证全体施工人员都能理解并贯彻执行；

　　e)分项分部工程、关键工序与特殊工序应制定保证质量目标实现的详细措施；

　　f）切实做到"三同时"，即在布置工程计划进度的同时布置安全质量工作；在检查工程计划进度的同时检查安全质量工作；在总结工作的同时总结安全质量工作；

　　g）虚心接受有关质量监督部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施；

　　h）负责向公司质安管理部门提供事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况，否则将受到经济处罚或行政处理；

　　i）创造良好的施工环境，改善职工生活条件，发挥职工质量工作的积极性；

　　j）做好质量预检工作，主持对分部、分项工程进行质量评定，参加单位工程竣工验收工作；组织办理工程竣工交付使用的有关手续；k）参与工程质量回访及实施保修工作，及时进行信息反馈，以提

　　高工程质量和管理水平；

　　2)项目总工管理职责

　　a）项目总工全面负责本工程的技术工作，对本工程质量负有技术上的责任；

　　b）要按各级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸要求，制订施工技术方案、技术措施、技术交底中的具体要求；

　　c）负责贯彻质量体系文件与

本工程施工内容有关的工作，有权对

　　所管辖范围内的质量控制措施作出相应的决定；

　　d）认真学习研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结构形式、位置、质量要求和材料规格，提出修改意见，参与施工图纸会审，负责办理修改及变更手续；

　　e）编制本工程施工方案（包括技术、安全、质量措施），参与研究特殊工程的施工组织设计和工程质量计划，编制本工程总计划（月、旬作业计划）及成品、半成品计划；

　　f）施工概况、质量要求、技术安全措施及施工方法等，应在施工前向施工员及班组长进行交底；对关键工序和特殊工序的质量安全措施，于施工前向参与施工的全体人员进行交底；

　　g）对施工中出现质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定，其情况应及时向公司质安管理部门汇报；

　　h）负责检查本工程测量定位、抄平、放线、放大样工作；检查质量自检进行情况及自检记录的正确性及准确性；指导试验员做好试验工作；

　　i）负责本工程的分部、分项工程质量评定和验收，整理及编写施工总结，并参加单位工程竣工验收工作，在竣工验收前向公司质安管理部门填报竣工验收资料汇总表；

　　j）协助质量检查员开展质量检查工作；

　　k）正确运用统计技术，对施工过程或质量活动予以控制，并验证其实施效果，做好各技术档案资料的积累、整理和总结。

　　3)施工负责人管理职责

　　a）在项目总工的指导下，负责本工程项目施工质量管理工作，组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务；

　　b）学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织

　　工人按图施工；

　　c）参加研究、编制施工组织设计、降低成本、落实计划；

　　d）向班组下达任务，任务完成后按照质量标准进行结算和验收；

　　e）做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件；

　　f）负责施工测量工作，掌握材料质量、配合比、施工操作等；

　　g）参与分部分项工程的质量评定，领导班组认真进行自检、互检和交接检，参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作；

　　h）贯彻施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标、参与编制月、旬施工计划及实施；

　　i）贯彻各项生产、技术、质量、安全管理制度，文明施工；

　　j）向班组进行技术交底，指导现场施工操作，对本项目的施工质量负责；

　　k）做好施工日记的记录工作、协助汇集各项技术资料、原始记录等。

　　4)质安负责人管理职责

　　a）认真贯彻执行国家、地方颁发的各项工程质量和施工安全法律法规、标准、规范、规程、规定；

　　b）经常进行"保证安全生产，提高工程质量"的宣传教育，掌握班组质量安全状态，搞好安全质量管理，实现安全生产，提高施工质量，组织特种作业人员进行安全技术培训；

　　c）结合在建工程具体情况，参加制定月、季、年度质安计划；主持或参加各种定期质安检查，做好记录；

　　d）协助领导组织质量安全活动，进行质量安全的日常监督检查，制止违章指挥、违章作业，对出现的工程质量、安全问题，有权责令

　　返工、整改或暂停生产，执行经济处罚和越级上报；

　　e）对原材料、成品、半成品或安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

　　f）按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检、互检；

　　g）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权责令整改，然后再进行质量核定；

　　h）参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作情况如实反映，并提出改进措施，对事故责任者提出处理意见；

　　i）参加质量自检和竣工验收，参与工程质量回访工作。

　　5)机管负责人管理职责

　　a）负责编制施工现场临时用水用电的施工组织设计，按经批准的组织设计要求架设临时水、电线路和安装配套设备；

　　b）对施工现场机械、电器等的安全运行负责；

　　c）对所管的机械、电器设备、仪器等的安装、保养、使用、维修负责；

　　d）核验新购进的机械、仪器等设备的安全防护装置是否齐全、有效、具有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程；

　　e）负责对机电设备的操作人员，进行定期的专业安全教育；

　　f）认真贯彻执行机电设备等的安全规章制度，若发生机电设备事故，要认真分析原因，严肃处理违章作业人员，制订纠正和预防措施，并及时向项目经理汇报；

　　6)材料负责人管理职责

　　a）负责施工现场的材料验收、保管、发放使用的控制，材料回收统计，重要的余料要做好记录和标识；

　　b）编制材料采购供应计划，对采购的物资和建设单位提供的产品

　　（设备、材料、外购件等）质量负责；

　　c）负责施工现场的材料、零部件和半成品的建帐、堆放、标识等管理工作，保证符合有关的规定，杜绝不合格材料、零部件流入施工现场使用，对物资丢失负直接责任；

　　d）坚持"四不"原则：即对不合格品实行"不采购"、"不验收"、"不进库"和"不发放"的材料管理制度；

　　e）对材料的保管工作，应符合"防火安全条例"，易燃、易爆物品严禁混存，因违反"防火安全条例"而引起地事故负责。

　　7)作业班组质量职责

　　a）班（组）长是具体施工操作的组织者，是具体工序操作的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负有直接责任；

　　b）认真执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量；

　　c）组织本班（组）的质量自检，参加互检和交接检，并认真做好检查记录和必要的标记工作；施工质量不合格，不得向下道工序移交；

　　d）接受技术人员、质量检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据；

　　e）拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故；

　　f）主持班（组）内各项技术安全活动，做好传、帮、带工作，提高工人的操作技术水平和专业知识。

　　8)作业工人管理责任

　　a）服从班组长的工作安排，熟悉图纸要求和操作规程，严格遵守施工质量标准、规范、施工工艺标准，认真做好自检，严把质量关；

　　2）自觉接受有关管理人员的检查和指导，积极参加班组质量管理活动，有权拒

绝不合格材料和过程（工序）转接，有权向上级有关部门反映工程质量情况；

　　c）对自己施工的过程（工序）和施工项目的质量负直接操作责任；

　　d）对自己填写的自检及有关质量控制的原始记录数据真实性、正确性负责。

　　4施工部署

　　4.1施工总体部署

　　本工程工期紧，任务重，施工部署按照"先宿舍楼后室外环境、先下后上、先土建后安装、先结构后装饰、先主要项目后配套项目"的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。

　　4.2阶段划分

　　为突出重点，明确目标，本工程根据招标文件要求的总工期，及工程项目的实际情况，将整个施工期各单项分为五大阶段。

　　第一阶段：施工准备。

　　第二阶段：宿舍楼桩和基础工程施工和附属工程部分的土方、挡土墙施工、排水沟、混凝土护坡（土方、挡土墙、排水沟、混凝土护坡施工流向A→B→C区）。

　　第三阶段：宿舍楼主体结构施工和附属工程部分的篮球场、室外排水沟、井、道路、围墙。

　　第四阶段：宿舍楼砌体、装饰、设备安装施工和室外环境部分泵房和水池施工。

　　第五阶段：宿舍楼室外工程施工和室外附属工程部分的看台、嵌草砖等配套设施。

　　目标控制：计划工程在20**年1月31日开工（具体按业主通知）宿舍楼和室外环境在20**年7月14日全面竣工。

　　4.3施工区段划分

　　根据本工程特点，分宿舍楼和附属工程两大区域进行施工。宿舍楼基础施工划分南北两个施工区域（A区、B区）；主体工程施工划分A塔区、B塔区两个施工区域；A塔区、B塔区南北以沉降缝按左右两侧各分两个流水段进行流水施工。室外附属工程按各单项工程按施工图纸分为Ａ区、Ｂ区、Ｃ区３个施工区进行流水施工（施工流向详见附图）。桩基础施工拟采用3台静压桩机以南（A栋）北（B栋）两栋分别从西往东和从南向北方向进行宿舍楼桩基础施工（详见桩基施工走向图）。

　　结构工程施工根据划分的施工区段组织平行流水作业和立体交叉搭接作业。结构层梁、板在一次成型，一次完成混凝土浇筑，缩短施工工期。湿装修工程项目、安装工程及其它配套项目相互衔接，穿插在工程施工过程中。我公司周转材方面决定投入四套模板，劳动力方面投入两个土建班组、两个安装班组在宿舍楼施工区段分别流水施工，投入一个土建班组、一个安装班组在室外环境施工区段上分别独自流水及交叉作业。

　　流水区、段划分附图如下：

　　4.4各主体结构的施工流程

　　测量放线→桩基础→基础土方开挖→桩位复核打桩头→混凝土垫层→±0.000以下结构→首层墙柱、二层梁板→4.5m层梁板→二层墙柱、三层梁板→……→屋面层结构。

　　主体±0.000以上结构层施工流程详见下图：

　　测量放线

　　柱板筋焊接

　　扎梁、板底筋

　　水电管线预留预埋

　　支梁板侧模

　　柱钢筋接头取样试验

　　梁、板扎面筋

　　柱扎筋

　　梁、板钢筋验收

　　柱钢筋验收

　　柱封模

　　搭设梁、板模架

　　柱、梁、板混凝土浇筑

　　梁、板支模

　　混凝土养护

　　梁、板自检

　　进入上一层结构施工

　　附属工程施工流程：

　　土方工程

　　Ｃ区挡土墙→

　　Ｂ区挡土墙→排水沟、（Ａ→Ｂ→Ｃ）

　　Ａ区挡土墙→

　　混凝土护坡

　　篮球场

　　室外部分的排水沟、井

　　道路

　　围墙

　　水池、泵房

　　看台、嵌草砖等配套

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篇2：集资住宅楼工程施工部署

　　集资住宅楼工程施工部署

　　1工程特点分析

　　1）本工程体量大，社会影响大；

　　2）地下室埋深大，结构复杂，施工难度大，时间长，施工期间必须有可靠的边坡支护方案；

　　3）本工程属超高层建筑，选择的施工外脚手架必须与之相适应；

　　4）本工程为框架结构，必须选择好模板的支设方案，以保证清水混凝土构件的外观质量。

　　5）建筑物平面曲折，周围场地条件复杂，塔吊布置位置非常关键；

　　6）结构工程施工量大，是影响工期的关键，在施工组织方面应重点考虑；

　　8）工程跨越冬、雨季施工，应采取有效的冬、雨季施工技术措施。

　　2工程施工组织的指导思想

　　1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；

　　2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；

　　3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，

　　GB/T19001/ISO9001-2000质量标准为准则，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、企业形象，确保项目各控制目标的实现。

　　4）工程施工前期主要以土建为主，安装工程处于配合地位；中后期进入精装修作业和安装工程施工。各专业施工队伍应密切配合，协调施工，以保证工

　　期。

　　5）根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及洛阳市的有

　　关规定编制本施工组织设计。

　　3重点、难点工程的确定将本工程的有关分部项工程划分为重点工程和难点工程，在施工工艺、设

　　备选择和人员配备方面给予重点考虑。

　　1重点分项工程

　　1）建筑物的轴线网控制、楼层标高控制；

　　2）地下室结构工程；

　　3）基础后浇带施工；

　　4）变形缝结构施工；

　　5）整体电动提升外脚手架工程；

　　6）施工协调配合。

　　2难点分项工程

　　1）地下室、屋面及卫生间等防水工程；

　　2）铝合金窗、塑钢窗抗压防渗；

　　3）加气块墙面抹灰防裂；

　　4）外墙喷涂工程；

　　5）细部质量控制；

　　6）成品保护工作。

　　4施工方案

　　4.1组织流水施工的原则

　　1）每个施工段中各主要工序按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；

　　2）在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；

　　3）在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）

　　现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；

　　4）钢筋、铁件、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求。

　　4.2施工段的划分

　　4.2.1地下室结构

　　地下室的底板及外墙不留设施工缝，即该部分仅以后浇带2为界分成2个水平施工段。模板一次安装好，砼分次浇灌。顶板模板一次支好，砼一次浇注，不留施工缝。

　　4.2.2主体结构地上各层面积较小，不分施工段，一次施工。每一施工段均按先墙后梁板、从下向上的顺序组织施工。

　　4.2.3装饰工程

　　以每一楼层为一施工段。竖向总体划分为8段：地下一层为一段，地上每四层为一段。

　　内装修在每段的结构验收后插入，按从下向上的顺序组织施工。外装修在

　　整个工程主体结构验收后插入，按从上向下的顺序组织施工。

　　4.2.4安装工程安装工程的预埋预下附属于土建的结构施工和装饰施工，其所有工种均按

　　照相应的分段划分和流向要求组织实施。

　　4.4主要施工方法的确定土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳动

　　生产率，减少人员投入；安装工程应紧密配合土建，同步跟进。按此原则：

　　4.4.1人工土方工程机械开挖土方结束后，采用人工清底，人工开挖独立基础和墙下条形基础

　　基槽。

　　4.4.2模板工程

　　剪力墙采用18mm厚木夹板，梁底模采用2cm厚木夹板制作成定型模具，其余采用10mm及以上的双面覆膜竹胶合板。按"清水混凝土"施工工艺支设模板。

　　4.4.3钢筋工程

　　采用加工棚统一制作，现场绑扎；12mm及以下钢筋采用绑扎搭接，14~25mm范围内的水平构件（梁、底板等）钢筋采用对焊和单面搭接焊焊接，14~22mm范围内的竖向构件（框架柱、墙）钢筋采用电渣压力焊焊接，25-32mm采用滚压直

　　螺纹连接。

　　4.4.4混凝土工程地下室采用商品混凝土，主体砼采用现场拌制，混凝土输送泵泵送。环保

　　振动棒振捣，喷洒或涂刷养护剂养护。

　　4.4.5脚手架工程主体结构采用外墙整体电动提升导轨式脚手架，外装修随爬架的下降逐层

　　施工，一次成活。砌筑和内装饰采用门式钢管脚手架。

　　4.4.6垂直运输及楼层水平运输

　　结构施工采用两台QTZ63型自升式塔吊作垂直运输，砌筑和装饰施工采用施工电梯作垂直运输，具体位置见《施工总平面布置图》，手推车作楼层水平运输。

　　4.4.7建筑物的测量定位

　　采用激光经纬仪与激光铅垂仪、50m钢尺综合测控技术控制平面轴线，运用激光水准仪、50m钢卷尺控制楼层标高。沉降观测采用高精度水准仪S1+铟钢尺。

　　4.4.8安装工程采用常规的施工方法。

　　5任务划分

　　5.1总承包为了确保工程质量，圆满地实现业主的投资目标和经业主确认的工期目标、

　　质量目标，组建精干的工程经理部；在项目上，由项目经理部全权代行单位的总承包管理权限和履行总承包职责。

　　5.2任务分解

　　5.2.1结构工程在单位内抽调技术素质过硬的自有职工队伍组成各模板施工队、钢筋施工

　　队、混凝土施工队、砌筑施工队和专业工种配合队。

　　5.2.2装饰工程

　　由直属装饰工程公司承担，并分别组建各专业队，包括粗装饰队伍及各种精装饰队伍等。

　　铝合金门窗、塑钢门窗

、防火门、人防门等委托专业厂家加工及安装。

　　5.2.3建筑安装工程由直属安装工程公司承担，组建暖通安装队、电气安装队等。

　　5.2.4业主外委工程煤气、电梯工程由业主委托专业公司进行施工。

　　6主要施工机具配置

　　1）测量仪器

　　选用J2-JD激光经纬仪、YJS3激光水准仪、激光铅垂仪各1台，S3自动安平水准仪2台。

　　2）钢筋加工机械常规钢筋切断机、弯曲机、冷拉调直机、滚丝机、砂轮切割机各2台；对焊机2台，交流电焊机2台，电渣压力焊机4台。

　　3）木工机械常规电锯、电刨各2台。

　　4）混凝土、砂浆施工机械HBT60C混凝土输送泵1台；插入式振捣器10台，平板振动器3台；砂浆搅拌机2台。

　　5）垂直运输机械

　　QTZ63附着自升式塔吊2台（结构施工阶段）。SC200/200型施工电梯3台（砌筑、装饰阶段）。

　　6）水平运输机械

　　手推车18辆（楼层水平运输）。

　　7）其它（包括安装机械）详见附表1、附表2。

　　7主要工程材料配置工程材料主要包括三大主材（钢筋、水泥、木材）、地材（商品混凝土、砂、

　　碎石、红砖、砌块）和模板、钢管等周转架料，根据施工进度分阶段编制材料计划，组织材料进场，主要工程材料计划见附表3。

篇3：会堂迁建工程施工部署

　　会堂迁建工程的施工部署

　　1、施工准备

　　(1)根据现场环境和施工实际需要，布设临时施工用电、用水线路、搭设各类临时设施，现场施工办公室，职工临设及相配套的生活设施。

　　(2)根据施工总平面图，做好测量定位工作，以便灰线弹出后，及时放出工程桩桩位，平整地面，浇作混凝土地坪，实行硬地施工。

　　(3)项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸会审，为分阶段进行图纸会审作好准备。首先应进行工程桩的图纸会审。以便工程桩及时施工。

　　(4)收集各类技术资料，根据ISO9002质量体系要求，列出本工程有效文件清单，编写施工组织设计，现场临时用电、外架、井架、塔机安拆等专项方案。各类施工方案经逐级报批后实施。

　　(5)根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育。

　　(6)做好周边围护，确保施工安全，现场入口处，做好车辆冲洗槽和沉淀池，以免现场泥砂带出场外，污染环境。

　　2、施工区域的划分

　　根据本工程各单体的实际情况，将本工程划分为两个施工区域:南楼为一个施工区域，中楼和北楼为另一施工区域。

　　3、施工总体安排

　　由于南楼面积较大，地下室施工中有局部深坑需要围护，其施工进度对本工程的总工期起到决定性的作用。

　　开工后，先进行南楼桩基施工，然后在南楼地下室土方开挖的同时进行中北楼的桩基施工。南楼地下室土方开挖施工中，先进行大面积的土方开挖，挖至-4.20m后,在挖-11.40m及-9.60m深坑时边挖土边进行土钉墙施工。南楼整体地下室底板在深坑结构完成后一次性浇捣。地下室完成后，依次对外墙板作防水处理和土方回填。

　　南楼完成1～3层结构后即开始砌体施工，在结构结顶后，在4～5层砌体和6层外墙砌筑的同时进行钢网架和钢屋架安装，安装完毕后进行6层内墙砌筑和6层和观众厅内粉。

　　中北楼在完成1～2层结构后，即开始北楼砌体施工，中楼在2层结构完成，混凝土强度达到100%后进行预应力张拉，张拉完成后进行砌体施工。在结构结顶后，在4层外墙砌筑的同时进行钢屋架安装，安装完毕后进行4层内墙砌筑。

　　各楼分阶段进行结构中间验收，为室内粗装饰提早插入创造条件。

　　南楼1～3层，中北楼1～2层粗装饰完成后，二次装饰也可开始施工。广场在地下室开挖的同时，就地进行土方回填和地下管线的铺设；在南楼外墙装饰完成，外架拆除后，进行室外台阶、道路施工及广场花岗岩板铺设，同时进行喷水池、景墙施工及绿化、旗杆架设。

　　4、施工进度计划

　　施工总进度网络计划总工期:510d。

　　其中:南楼桩基25d，土方28d，地下室52d，南楼上部结构105d，南楼二次装饰不少于180d；中、北楼桩基25d，土方20d，地下室40d，南楼上部结构80d，中、北楼二次装饰不少于160d。

　　5、专业分包单位进度控制

　　各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。

　　根据施工总进度计划，安装工程应在工程开工后50d后进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度进行各类管线、管道、预埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、空调、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。

　　钢网架和钢屋架在主楼地下室结束后即开始在工厂制作。南楼舞台及观众厅网架在南楼结顶后开始施工，计划30d完成；南楼钢屋架在结构结顶后计划60d完成；屋面在钢屋架安装完一部分后开始施工，计划40d完成。

　　本工程的弱电系统在结构阶段配合土建预留预埋，在装饰阶段与土建穿插进行安装。

　　需由专业分包单位施工的二次装饰，在内粉刷及地坪完成若干层数后即可插入施工，留给南楼二次装饰总的时间不少于180d，给中楼和北楼二次装饰的时间不少于160d。

　　6、施工机械投入计划(见表3-1和表3-2)

　　施工机械投入计划（一）

　　7、劳动力投入计划及动态分布(见表3-3及图3-1)

　　8、主要周转材料投入计划（见表3-4）

　　9、施工总平面布置

　　9.1总平面布置原则

　　（1）将办公、生活区与生产区尽可能分开布置，以便于管理；

　　（2）沿场地周边设置临时围墙，形成一个封闭的施工区域；

　　（3）沿建筑物周边设置一条环道，便于材料运输通行；

　　（4）材料堆场尽可能布置在塔吊的作用半径之内。

　　（5）现场设置钢筋加工场。

　　9.2施工总平面布置

　　地下室施工平面布置图详见附图1。

　　9.3临时设施

　　上部结构施工平面布置图详见附图2。

　　现场办公区设置在场地南侧。办公楼为三层活动房,一层为土建施工办公室及医务室，二层为建设单位及监理办公室、会议室，三层为安装及其他配合单位办公室；另外，在办公楼附近设置小食堂、卫生间、及停车场。

　　生活区设置在场地的东侧，宿舍采用二层活动房；食堂采用钢结构屋架，石棉瓦。办公区配备一个厕所，生活区配两个厕所，生产区配四个厕所；在生活区设置两个浴室，厕所和浴室均采用砖混结构。

　　为了丰富工人的业余生活，在生活区内设置活动室（配备电视机等必要的娱乐设施）、阅览室。在进门处设置宣传橱窗。施工人员的被褥定期统一清洗，设置专门的洗衣房。

　　办公室及另外临设均抬高1m，以利于广场的土方回填。

　　办公区和生活区均安排专人进行卫生的打扫。设置袋装垃圾房。现场实行全封闭管理。在靠道路一侧设置三个出入口，配备纠察室，安排保安人员24h值班。

　　生活区平面布置详见附图4。

　　9.4施工用电

　　施工用电已经接通，现有变压器为350kVA。对施工机械的运行进行合理安排，必要时错开使用，可以满足施工高峰期现场用电的需要。

　　施工用电布置时，将生活、办公用电与生产用电分开。主要施工机械设置专用配电箱。各楼层设两只配电箱。

　　为防止突然停电造成施工隐患，现场配备一台备用发电机，可在紧急时刻提供200kVA电量，以确保施工顺利进行。

　　施工用电线路采用三相五线制。工程开工前编制详细的专题施工用电方案。

　　施工用电通过总电箱，用70mm2铜线引到配电箱。电线根据现场具体情况，采用排列电杆架空和埋地相结合的形式进行敷设。

　　施工用电平面布置图见附图3。

9.5施工用水

　　现场已配备了DN250管径水源供水，能满足施工高峰期现场用水的需要。

　　沿场地周边敷设Φ100水管，并使之形成环网，便于管网修理。生活区根据厕所、浴室、食堂的位置设置水龙头；生产区每隔50m

　　左右设一个水龙头。上部结构施工时，每层设置水龙头，设管附在主体结构上垂直向上敷设。

　　施工用水平面布置图见附图3。

　　9.6场地排水

　　在场地周边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%，沟底和侧壁用水泥砂浆粉平，排水沟穿过施工道路时在路下埋设φ600瓦筒。在场地角部设置砖砌集水井，中间设置过渡井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。在混凝土搅拌机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀后排放。保持排水通畅，做到场内无积水。

　　9.7施工道路

　　沿场地周边设置施工道路。道路面标高比今后广场标高低20cm以利土方回填，道路基层铺设300mm厚道渣，面层浇捣150mm厚C20混凝土。场内成品、半成品、砂、石堆场采用硬地坪，既利于场地的文明、整洁，又可以减少施工损耗。为了营造一个文明、舒适的工作和生活环境，在施工现场内沿施工道路进行绿化，并配备一定的盆景。

　　9.8施工机械布置

　　在建筑物的四角各设置一台QT80A塔吊，起重臂长50m，可覆盖全部建筑物。

　　在南楼的西面设置一台施工电梯，方便施工人员的上下和有关方面的检查。在建筑物的周边设制10台井架，辅助结构阶段的垂直运输及承担装饰阶段的垂直运输。

　　现场配备混凝土输送泵，地下室施工阶段配备4台，上部结构施工阶段配备2台。

　　施工场地根据不同的施工阶段进行调整。

篇4：群体住宅楼工程施工部署(2)

　　群体住宅楼工程的施工部署(二)

　　第一节、施工部署原则

　　1 、满足合同求的原则，即满投标工期" 388 日历天 "；质量目标：" 合格 "。

　　2、时间连续、空间占满的原则，采取必要的措施保证冬期雨期正常施工。施工 中，平面上采取合理流水作业，空间上，各层各专业同步交叉进行，保证有效的利用 工作面，顺利的实现合同工期，减少劳动力浪费和窝工，提高工作效率。

　　3、符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则（先地下后地上、先结构后装修， 先土建后设备）。

　　4、重点处理季节性施工的原则，严格制定各项冬雨季施工的具体措施，在保证 工期的前提下，更要保证工程质量，认真制定季节性施工方案，作到措施得当，切实 可行。

　　5、以科技为重点先导的原则，倡导新技术推广应用，尤其是建设部推广的十项 新技术，并定期总结，作到随工程的进展，也有相应的技术成果产生。

　　6、重点按结构质量的要求部署的原则。结合质量要求对工程的具体要求，加强 工程的质量管理、资料管理，定制有效的且适合性的技术措施，为成功实现质量要求 奠定基础。

　　第二节施工准备 本工程将成立总承包项目经理部对工程质量、安全、进度、文明施工进行规划、管理和控制，保证施工机具、人员、制度及与业主、监理工作配合地默契度。

　　一、现场准备 我公司现已着手准备人、材、机等各种施工要素，可以在第一时间进入现场配合土方施工。之前我方将重点对各控制点、控制线、标高等进行复核，对施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司创优的布置原则和要求。

　　二、 技术准备

　　1．组织图纸会审，学习规范，图集等 在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题整理汇总，在设计交底会上交设计解决。

　　工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前准备齐全。 图纸会审计划安排表

　　序号内容依据参加人员目标

　　1　图纸 会审公司贯标程序文件《图 纸会审管理办法》设计 图纸及引用标准及施工规范项目部工程 技术管理人 员熟悉施工图纸，分专 业列出图纸中不明确 部位及问题项

　　2　图纸 会审公司贯标程序文件《图 纸会审管理办法》设计 图纸及引用标准及施 工规范项目部工程 技术管理人 员熟悉施工图纸，设计 图专业问题汇总，找 出专业交叉打架问 题：列出图纸会审清

　　单向设计院提出问题

　　3　图纸 会审公司贯标程序文件《图 纸会审管理办法》设计 图纸及引用标准及施工规范项目部工程 技术管理人 员向设计院说明提出各 项问题，整理图纸会 审会议纪要

　　2、施工方案编制

　　在各分项工程施工前，由技术负责人组织有关人员编制施工方案

　　序号方案名称编制人编制时间

　　3、建筑业十项新技术推广应用计划

　　序号新技术名称

　　1深基坑土钉墙支护技术

　　4、试验工作计划

　　序号

　　试验内容

　　取样批量取样 数量

　　取样部位及见证率（实际）计算

　　1钢筋原材≤60T1 组平均每批60T计：

　　见证率：地下结构不少于 30％,地上结构不少 于 30％，且均匀分布

　　2电渣压力 焊接300 个 接 头3 根 拉件拉件

　　部位：-1层.-2层.1-22层(同时作工艺检)

　　数量：每次三根拉件 见证率：不少于 30％且均匀分布

　　3混凝土试 块每 100m3 为一个 取样单位（3 块）同一配合比，每100M3取样一组计；见证率：

　　地下结构不少于30％，地上结构不少于30

　　％，且均匀分布，冬施同条件养护的试块：

　　1)冻临界温度；2)28d转常温；3)必要的拆 模强度试块

　　4混凝土抗 渗试块500m36 块地下每层作两组，其中每层有一组作为见证

　　5防水卷材200 卷1 组平均每次按500卷进场计；(200卷作外观检

　　查)见证率：不少于 30%

　　5、样板计划

　　坚持实行样板引路，在结构和装修阶段设立样板间和工序样板. 样板间工序样板 一览表

　　序号项目

　　1钢筋工程底板

　　2模板工程墙板　梁顶板

　　3　混凝土工程混凝土浇筑　施工缝处理

　　4　防水工程底板　外墙　屋面　卫生间

　　5装修样板间

　　6、试验室，预拌混凝土供应

　　由项目部、建设单位、监理单位对试验室(见证，常规)，预拌混凝土搅拌站进行 考察，确定试验室和混凝土供货商.按要求在现场建立标准养护室，并由公司中心试 验室有关领导进行检查验收合格后方可投入使用。

　　7、水准点，坐标点引入 根据测绘院提供的坐标点、水准点，进行工程定位，预埋控制桩，完成坐标点的引入、标高的引入，联系测绘部门和监理单位做好验线准备。

　　三、机具准备

　　我公司现由设备科牵头，对机具组织中有关的大型设备进行调派和准备，以便设备机具能按计划进场，并对其进行检查、维护，使所有设备处于最佳的运转状态。 四、材料准备 我公司多年在肥施工，与主要材料供应商之间有着较为成熟的供求关系，能保证

　　工程开工后材料的供应。

　　五、人员准备 我公司将安排有成熟施工和管理经验的项目部管理人员，充实到本工程项目部，负责日常地项目施工管理。同时要求他们从现在开始熟悉设计文件和现场情况，保证我们工程从一开始就能进入正常轨道，保证各项目标实现。 第三节、施工组织 施工组织分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五个部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故我公司在进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

　　1、人员组织 项目班子由经验丰富、管理能力强的管理人员组成，可直接加强施工现场的建设和管理。

　　劳动力是工程实施者，因此劳务人员是工程实施的关键，本工程中我公司采用内 部职工，从××各主要市场调集，能有效地保证工程保质、保期地完成。

　　2、机具组织 目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，一旦基础条件成熟，我公司将立即组织大型机械进场。

　　3、材料组织 原材料组织我们主要分三大类： 第一类是甲供

材料及甲供设备：这些材料和设备我公司将进行全面统计，并在开始安装某种甲供材料前 70 天或雇主/工程师指示的日期，将材料用量计划及进场时间计划提交业主，并在施工期间根据实际进度经常申报详细进场计划，并在材料进场 后负责验收，提供相应的堆放场地。

　　第二类材料是自行采购材料：对于这部分材料我公司将实行货比三家，从质量和 单价上把关，并尽量通过业主及有关部门审批后再行采购。

　　第三类为各分包单位采购材料：我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行适当把关。 本工程所用周转材料，由各项目部和公司材料设备科共同组织，对一些须先定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

　　4、现场及运输组织 本工程外部运输条件良好，现场运输较难，施工用地较少，对于现场运输组织遵循以下原则：

　　在整个工程施工阶段，生活区将与生产区独立，布置于业主指定的位置。 适当调整施工次序，尽可能解决运输和材料堆放问题。现场合理布置材料堆场、工具房和安全保卫设施。

　　材料由各项目部尽量考虑多点集中布置，减少材料的场内二次搬运。

　　5、协调组织 我公司将在本组团施工中将协调组织工作放在重要位置。项目部将着重对各幢楼的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各楼提供合理的施工作业面，协调各施工段和工序的衔接，提供水源、电源、办公、仓储等方面的协调，为工 程整体施工创造良好的条件。

　　⑴ 与业主协调组织 协调好与业主之间的关系是我公司的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：在与业主监理三方例会上，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度出发，为业主着想， 达到业主提出的各种合理要求，从而建立起融洽的工作关系。

　　⑵ 与设计院协调组织 在本项我公司将积极通过业主等渠道与设计单位友好协作，保证工程能符合设计方与业主的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现在：在重要分项分部施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换 我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。

　　⑶ 与监理单位协调组织 继续与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全

　　过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做 好。

　　⑷ 对外协调组织 对于本工程的施工，我们高度重视，并决心达到目标要求。在此，我们将由公司和项目部组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为本项目的重点来抓，以确保本工程顺利的施工，达到我们所承诺的各项指标。 在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居

　　民协调工作及政府各主管部门的协调工作。

　　我公司安排相关具有较强民事协调能力的管理人员，经常沟通与居民、民警等关 系，保证不影响工程施工。

　　对于政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政 府各主管部门有所关联，认真考虑周全，并及时与政府有关主管部门进行联系，把工 作做在前面，以使对外协调工作处于主动地位。在与政府各主管部门的协调工作中， 同样及时沟通、及时了解，并与政府各主管部门相互理解，取得信任，尊重他们对现 场施工管理的意见，

　　按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中施工 顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。工程内部的协调管理主 要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方及公司内部协调管理。

　　第四节施工总体安排

　　施工总体安排是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件，包括施工段的 划分、施工总工艺流程等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件及合同要求的 工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业 主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳最满意的服 务。本工程施工总体安排如下：

　　一、施工段的划分

　　1、地下结构施工段的划分 具体划分情况详见：

　　本工程基础形式复杂，有桩基、独立基础及筏板基础，拟以 40-41 轴间后浇带划 分施工段，桩基础和 1-40 轴独立基础、底板平行施工，抢赶桩基施工在 20 天内完成，1-40 轴底板也已基本完成，可以有效的组织地下室结构的流水施工。

　　Ⅰ段Ⅱ段

　　2、地上结构施工段的划分

　　地上单元结构层本身不划分施工段，1＃2＃3＃楼与 7＃8＃9＃楼平行施工，1＃2＃3＃楼以 2 个结构层进行台阶式流水，7＃8＃9＃楼单层流水作业，这样两个平行 施工单元基本同时完成。

　　3、装饰阶段施工段的划分 装饰阶段施工作业面宽，1＃2＃3＃楼组织平行施工，同时 7＃8＃9＃楼流水作业，这样能保证基本同时完成。

　　二、有关施工流程

　　⑴施工总流程 施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模、要求工期，我们对本工程作出总体规划。 总体按照二个施工区域，1＃2＃3＃为一个区域，7＃8＃9＃为 一个区域，结构从下而上施工，内装饰工程从下 而上进行，外装饰从上向下进行。

　　⑵基础阶段施工流程

　　基础阶段施工按：现场平整和现场排水→土方开挖→桩基、基础底板施工（包括 垫层）→主楼地下结构施工→外墙防水施工→室外回填土

　　⑶主体结构施工流程 地上结构组织两个区域平行施工，人员、机械和材料相对独立，分别组织各各层的流水分工。

　　⑷标准层结构工程施工流程 本工程结构较简单，主要为模板支、钢筋绑扎、 砼浇筑等工序的小流水。

　　⑸装修阶段施工流程 本工程装修阶段可采用三条作业线：第一条为室内粗装 修，按砌体、墙体粉刷、楼地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为屋面工程， 在主体砌 体完成后分层开展施工；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下 分层 流水施工。工程的装修阶段的施工区划分基本与主体结构相同。在实际施工中， 我们会编制详细的的单项作业计划，较为灵活地划分施工流水区。

　　⑹安装阶段施工流程 本工程安装工程的范围广。从一开始，土建和安装按照 总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面立体的交叉作业。安装工程的施工段以及施工流水区的 划 分原则上与土建合拍。依照土建进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电 缆敷 设、灯具

柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工，管道工程按套管预埋、 管道安装、 消防箱安装、管道高度匠顺序组织施工。安装予留、预埋应与土建 同步，且不得遗漏，严禁开凿粉刷层、结构层和砌体结构。

　　第五节、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用

　　提高工程施工技术科技含金量，以科技技术促工程进度，保工程质量、创经济效 益，是我公司对本工程主要施工工艺选择中总体指导方针，针对本工程特点及设计要 求，制定科技推广运用技术如下：

　　一、竖向钢筋电渣压力焊连接技术 电渣压力焊属于熔化压力焊，主要适用于直径 14-32mm 的 HPB235、HRB335 和HRB400 级竖向钢筋的连接。它具有操作简便、工程质量容易保证、成本低、效益高的特点。按照设计要求,我们对墙、柱竖向钢筋的连接选用电渣压力焊工艺，确保工程质量和降低工程成本。

　　二、防水材料施工技术 本工程除了采用结构自防水外，还采用了多种刚柔结合防水方法，在基础底板、地下室外墙、后浇带、屋面板等部位大量采用防水材料，防水材料的种类包括钢板止水带、钢板止水带、防水卷材、防水涂料等，在防水施工中，严格按照专项施工方案 进行施工，以保证本工程无渗漏目标的实现。

　　三、清水混凝土施工技术 利用高品质竹胶合板（耐水酚醛树脂胶）、定型模板作为模板，通过对混凝土配合比、钢筋保护层、模板接缝、平整度、垂直度的重点控制，达到清水混凝土的效果，免去混凝土面抹灰，消除质量通病，减轻结构自重，降低工程成本。 四、新型塑料管材料施工技术

　　PPR 管、钢塑管、UPVC 管也在本工程得到了运用。PPR 管采用气相共聚法使 PE 在 PP 分子链中随机地均匀聚合，使它具有较强的抗冲击性能、耐温性能和抗蠕变性 能。钢塑管具有钢管的机械强度和塑料管耐腐蚀的优点，同时具有抗冲击和流体阻力 小的优点，它是由钢管和塑料内层复合而成。UPVC 管具有较高的抗冲击性能和耐化 学性能。

　　五、竹胶板模板的推广应用 本地区现行的一般工业与民用建筑框架工程施工中，模板工程一般均采用小型组合钢模拼装、钢管、扣件背带，该种施工工艺一般由于组合钢模的拼装工艺复杂、拼缝不严、钢管扣件的加固不牢靠等因素形成工艺繁琐，构件的垂 直、平整不易控制。 砼由于漏浆面形成的" 蜂 窝 "、" 麻 面 "等缺陷，构件的几何尺寸超规范，以及 梁柱节点等的质量通病。若我公司中标，梁板模板我们将采用 1.2cm 厚的竹胶板制成 大模板，梁侧模采用对拉螺栓加固，平板模拼缝采 用企口搭接、贴海绵条等措施， 从而消除以上通病，确保构件几何尺寸及垂直平整度，达到清水砼的效果

　　五、计算机信息技术 在本工程的施工过程中将大力推广应用计算机信息技术。其中重点推广建设部推广的结构工程 CAD 软件和工程项目管理系统技术。此外将把计算机技术应用到本工程的日常信息管理之中。

　　一信息化、自动化管理技术的运用

　　在本工程的施工过程中将对信息进行分类后分别依据公司的要求按照" 项 目技 术资料管理程序 "、" 项 目 经 理部控制的主要文件 "、" 项目信息控制制度"

　　（ZJSY/*G58-2000）、" 文 件控制程序"和 " 环境与职业健康安全文件和资料控 制程序 "以及《项目施工技术管理办法》、《项目信息管理办法》等相关文件进行信 息的收集、加工整理、储存、传递和应用。

　　二工程内部信息文件 工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存、工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程 建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类（合同管 理、质保资料管理、技术资料管理）管理。

　　三外部信息管理 我们将与业主、总包、监理、设计、建设银行、质量监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。

　　四计算机管理的应用 我公司将在本项目中重点应用以下计算机软件：OFFICE20**、预算之星和工程量计算软件、用友财务软件、辅助设计 CAD20** 软件、项目管理软件。

篇5：危改小区工程雨季施工部署

　　危改小区工程雨季施工部署

　　1成立施工现场防汛领导小组，对生产、安全、质量、技术进行统一调配。对防雨防汛工作做到职责分明，责任到人，及时反馈消息和做出决策，为雨季施工提供组织保障。雨季施工项目管理组织机构见附图

　　2进入雨季施工之前项目相关部门要做好以下工作：

　　全面检查施工现场临电设施，保证各级用电设备及保护设施、防雨设施安全有效，同时对现场临电设备开关做灵敏度试验工作。

　　所有用电设备应做防雨棚。

　　全面检查现场办公区、库房、加工棚的屋面防雨情况，发现问题及时整改。

　　施工现场设立天气预报栏，指派专人收听当天天气预报及天气形势预报，及时在天气预报栏上报道天气情况。

　　基槽设置集水井，且对现场集水井设专人进行管理，并将名单上报至防汛机构。

　　3要求各劳务队伍成立与项目经理部防汛领导小组相对应的防汛突击队，以备处理突发性事件。

　　4本项目雨季施工主要项目有以下几部分组成：

　　A：现场临建的防雨、防风

　　B：结构施工的防雨、防风

　　C：大模、钢筋、材料场地的防雨

　　D：施工人员的雨季施工培训安排

　　5施工现场准备

　　严格按照各施工阶段现场平面布置图的要求，划分材料堆放场，钢筋、木工加工场，工具房及主要施工道路，机具的布置安排，并明确施工现场文明施工责任区，由专人负责组织、指导该分区的文明施工。

　　按照施工平面布置图的要求，对临时道路用水准仪抄出路面标高，有利于排水沟挖设，保证排水畅通。

　　现场的各种施工材料应严格按照平面布置图码放整齐，按有关规定做出标识。

　　模板堆放场的围栏及时设置，大模堆放必须符合堆放角度，注意观察大模堆放场的沉降工作。

　　施工现场道路全部硬化，铺100mm厚砼，表面抹平压光，道路按千分之五起拱，外侧挖200×300排水沟，有利于路面排水防止陷车。

　　钢筋场地铺方砖并用水泥沙浆勾缝，以保证整个施工现场的整洁。雨季时不翻浆，不起尘，保护周围环境卫生，同时注意钢筋码放高度不得超过安全要求。

　　施工现场设材料仓库，搭设严密牢固，确保无渗漏现象发生。地坪应高出室外100mm以上，防止雨水倒灌。现场油漆、防水材料等特殊材料要分库存放，必要时专库保管。

　　施工现场人员宿舍、围墙等的基础应高出自然地面200mm以上，并用红机砖做大放脚，以保证该部分结构的安全。室内地面应出室外100mm以上，防止雨水等浸入。

　　现场供水、生活用水和施工用水的主管线应埋入地下不小于800mm。生活区设足够的盥洗台和可靠的排水措施及清疏检查口，施工现场设饮水处，以保证施工人员防暑降温的需要。结构内严格按照临水施工方案的有关要求加设临时消防水管，保证结构和装修施工及消防用水。

　　施工现场的所有临时供电设备及机械设备应严格按照临时用电方案进行施工和复查。现场用电箱应有可靠的防雨措施（如雨篷或防雨罩等）和可靠的接地措施。

　　6现场排水措施

　　施工现场按现场排水沟线路布置图进行设置明沟，在与市政下水管线借口的部位设置沉淀池，沉淀池截面尺寸为1500*2000，深度要求超过市政污水口500mm，以保证排入市政管网的污水无泥土、碎石等，避免堵塞市政管网。

　　排水明沟的做法：沟宽300mm，坡度0.5％，沟最浅处深300mm，沟壁用240mm红砖砌筑抹灰，沟底抹水泥砂浆，在沟深超过500mm的部位填充级配砂石或机碎石至距沟顶面300mm，防止人员坠入；在各进楼通道部位，铺设铸铁箅子或铺设木板；设专人定期清理沉淀池及沟内杂物。

　　在场区大门设置出厂车辆清洗处，从现场临水管线引出一根上水立管，设置单独阀门，接橡胶水管用于车辆清洗，并在该部位设置一个2000×1500×1000的沉淀池（沉淀池用C20砼浇注，侧壁墙厚180，底部浇注C10砼）。

　　7技术准备

　　编制切实可行、具有针对性的雨季施工方案和各项技术措施，并认真做好技术交底工作。

　　确定雨季施工中各项工序的施工工艺流程和工艺要求及质量标准。

　　编制雨季施工中各项措施的材料需要计划及有关要求。

　　8物资准备

　　名称数量名称数量