桩基施工工期保证措施

　　桩基施工工期保证措施

　　（1）积极配合各有关部门进行标段内的征地、拆迁工作；

　　（2）组织技术人员配合有关部门尽早、详细的完成地下管线的资料收集、实地勘察、探管工作，并尽快制订、完善管线的保护、迁移方案；

　　（3）为保证桩基施工质量、加快施工进度，我司将积极配合设计单位尽早落实影响施工进度的各项设计要素，尽早开始桩基施工的超前钻工作；

　　（4）加大施工机械及技术力量的投入，加强施工机械的保养维修，确保按质按量完成计划；

　　（5）根据征地、拆迁进度情况不断完善施工方案，利用网络计划统筹、调整进度计划、资源计划，根据施工计划制定合理的桩基施工机械调配方案；

　　（6）编制、落实赶工期、夜间、雨季施工的各项管理制度并观测实行。

　　（7）水上施工由于有较多的不确定的影响因素，加大水上施工投入及施工力度，5#~7#墩、53#~55#墩的桩基施工为位于工程施工计划的关键线路上的重点工序，施工进度直接影响到后续工序预制场的建设，我司将加大技术、机械力量投入优先保证。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：下部构造施工工期保证措施

　　下部构造施工工期保证措施

　　（1）加大施工机械及技术力量的投入，加强施工机械的保养维修，确保按质按量完成计划；

　　（2）根据施工进度情况不断完善施工方案，利用网络计划统筹、调整进度计划、资源计划，根据施工计划制定合理的机械、模板、钢材的调配方案；

　　（3）编制、落实赶工期、夜间、雨季施工的各项管理制度并观测实行。

　　（4）随时掌握天气情况，合理安排工作时间和工作量，在天气好时增加设备和人力的投入。

　　（5）优先保证关键线路上的关键墩位的施工进度情况，充分利用原有资源状况合理调配，在保证关键工序、保证节点工期的基础上保证各道工序的流水作业、均衡施工原则。

篇3：T梁预制安装施工工期保证措施

　　T梁预制、安装施工工期保证措施

　　（1）T梁预制、安装是本桥梁施工的主要工序之一，时间跨度最长，并很大程度的受下部结构施工进度的影响；而T梁的预制又是预制、安装施工中的关键工序，因此必须优先确保T梁的预制施工。

　　（2）针对本分项施工，我公司将投入足够的、运作良好的预制、安装设备；并根据工程进展情况和场地提供情况进行资源调整，确保工期按期完成。

　　（3）充分考虑、提前进行材料、机械设备的进场准备工作。

　　（4）随时掌握天气情况，合理安排工作时间和工作量，在天气好时增加设备和人力的投入；并在现场设置防雨棚，保证雨季T梁的施工进度按期完成。

篇4：现浇肋板梁施工工期保证措施

　　现浇肋板梁的施工工期保证措施

　　（1）合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业，加快施工进度。

　　（2）根据施工安排，投入足够的脚手架、模板等周转材料。

　　（3）编制合理的施工计划，早安排、早设想，可解决生产中遇到的难题。

　　（4）随时掌握天气情况，合理掌握砼浇筑时间。

　　（5）避免各工序之间的相互干扰，合理调配各工序之间的人力安排。

　　（6）投入相应的设备及人员，提前做好支撑拆除的准备工作，尽早完成结构施工。

篇5：小区建筑群工程施工工期保证措施

　　小区建筑群工程施工工期保证措施

　　(1）合理的施工部署:

　　根据本工程结构特点、平面尺寸及工程量，结合具体施工人数和机具的配制，在结构施工时，车库分9个流水段，单体每层按单元组织小流水作业。装修工作将整个单体分为立体两个流水段进行装修工作。同时，利用季节差，将水电安装、电梯配合等工序均放入低温期及冬施期间。这样通过以上考虑，可以充分利用漫长的冬期，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排以上方面的工作，为工程竣工赢得时间。验收工作安排则考虑为:基础结构和主体施工分阶段验收，以便初装、样板间及水电安装的提前插入。

　　(2）先进的施工设备的保证:

　　（2.1）根据现场实际情况和施工需要，结构施工阶段设置3台F0/23B塔吊，1台256HC塔吊，以满足建筑物施工材料及模板的垂直和水平运输，保证施工的顺利进行。（2.2）装修阶段设置5台龙门提升架；现场设置3台砂浆搅拌机，负责搅拌砂浆。

　　（2.3）外架使用双排钢管脚手架。

　　（2.4）钢筋连接使用气压焊连接、电渣压力焊和闪光对焊。

　　（2.5）混凝土重复运输采用德国进口的HBT混凝土地泵（46m3/h）。

　　(3）信誉好、素质高的劳动力保证

　　施工队伍的素质是保证施工进度的关键因素，我项目在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。本次施工将选择有一、二级资质保证、履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质和劳动力的数量，确保工程按计划进行。

　　4）施工的计划管理:

　　在工程计划执行过程中，一方面坚持工程计划的严肃性，即工程总目标不得更改；另一方面对工程计划采取动态管理方法，定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施，以便安排布置第二天的计划。通过计划工期累计曲线与实际工期累计曲线的比较情况，及时调整计划，以确保总工期目标的实现。

　　(5）经济保证措施

　　保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。