工程项目施工期管理工作内容

　　工程项目施工期的管理工作内容

　　1放样

　　在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。

　　2施工调度

　　施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。

　　2.1人员的调度管理

　　针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象，保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

　　2.2材料的调度管理

　　施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象，同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，为避免工地空间变小影响施工，需要控制材料进场时间，对进场材料应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两方面：一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料，二是剩余材料的再利用。

　　2.3机具调度管理

　　实行施工机具的领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。

　　3施工检查

　　3.1工艺质量检查

　　检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求，及时发现问题进行纠正，防止发生不可挽回的损失。

　　3.2安全措施

　　3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清理周围的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。

　　3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路，防止发生触电事故。

　　3.2.3防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。

　　3.2.4每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。

　　3.2.5坚持安全消防检查制度，发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。

　　3.3施工进度检查

　　除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决，重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的沮滞成为施工进度的障碍，影响整个工程的工期，并根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。

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篇2：装饰装修工程施工期管理工作

　　装饰装修工程施工期的管理工作

　　1、放样

　　在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。

　　2、施工调度

　　施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。

　　2.1人员的调度管理

　　针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象，保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

　　2.2材料的调度管理

　　施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象，同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，为避免工地空间变小影响施工，需要控制材料进场时间，对进场材料应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两方面：一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料，二是剩余材料的再利用。

　　2.3机具调度管理

　　实行施工机具的领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。

　　3、施工检查

　　3.1工艺质量检查

　　检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求，及时发现问题进行纠正，防止发生不可挽回的损失。

　　3.2安全措施

　　3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清理周围的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。

　　3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路，防止发生触电事故。

　　3.2.3防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。

　　3.2.4每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。

　　3.2.5坚持安全消防检查制度，发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。

　　3.3施工进度检查

　　除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决，重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的沮滞成为施工进度的障碍，影响整个工程的工期，并根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。

篇3：项目销售期施工期物业管理服务内容

　　项目销售期、施工期的物业管理服务内容

　　第一节 销售期的物业管理

　　一、品牌的力量

　　"zz物业管理公司"、"香港zz物业管理公司"、"武汉zz物业管理公司"是我们强有力的市场品牌，依据发展商的要求，使用任意一品牌名称及提供的专业化顾问服务，都将是您楼盘销售的有力保障，是用户得到优质服务的信心所在。

　　二、物业管理咨询服务

　　我们准备将物业管理咨询服务归口于售楼处服务范畴，在售楼处大厅设立物业管理资询处，目的在于方便客户了解情况，咨询员可根据客户需求向客户介绍"本案"物业管理模式及可为客户提供的各项特色服务，同时客户也可在此了解物业管理公司的一些具体情况，增加置业投资的信心与决心。

　　三、促销活动

　　我们拟通过举办一些活动来加强发展商、"本案"管理处与准客户、客户之间的沟通、交流：一是发展商、"本案"管理处可以充分了解客户真正所需，及时调整销售策略和完善管理与服务，以促进销售业绩；二是准客户、客户可以全面了解发展商的实力和"本案"管理处的服务水平，以增强购房信心和决心。

　　四、加强与发展商销售业务部门的交流

　　我们将派出一名管理人员专门负责与发展商销售业务部门进行接洽与交流，共同为销售工作出力。这名指定人员须在销售期每半月一闪向发展商的销售业务部门汇报本半月物业管理销售配合的情况，及相关的管理服务工作进展程度，同时也征询发展商销售业务部门的意见，以改进我们的工作。

　　第二节施工期的物业管理服务

　　一、对项目进行实地考察，结合本项目可行性研究报告、设计施工图（包括土建和各类机电设备）、项目模型等资料，确定项目管理档次。

　　二、从物业管理各专业角度提出专业建议，方便日后的物业管理。

　　①建筑设计是否满足物业管理的要求；

　　②设备机房的环境、通风是否满足要求；

　　③物业周边围栏、岗停、垃圾中转站的位置、规格及标准；

　　④垃圾房的选址；

　　⑤管理用房选址和装修；

　　⑥商住楼设备选型、设置、施工建议；

　　⑦协助发展商对智能化系统设计方案进行优化选择；

　　⑧审查植物设计图纸。

　　三、确保"本案"日后的环境管理、安全防范管理和维修最经济、最有效以及操作简便。

　　四、严格配合检查最后完成工序，确保外观完美无瑕，避免日后维修成本的增加。

　　五、评价楼宇设备和有关服务的选择和使用，确保设备、服务和人身安全之间的配合，使整个"本案"运行安全、可靠。

　　六、确定管理办公室、工作间及咨询台等，方便使用者，确保有效地利用空间，并减少日后在这些方面的人力浪费。

　　七、从美观和效益上评价绿化、盆栽的设置、公共场所告示标志、以及照明配置质量和设计。

　　八、检验和评价停车设施，提出未来管理需要的建议，包括出入控制系统、车位处置等。

　　九、解答发展商关于物业管理相关法规的咨询。

　　十、审定"本案"物业管理CI设计方案。

　　十一、配合发展商对各项专业工程、设施设备进行验收工作。

　　十二、我司将对"本案"销售人员进行物业管理专业知识培训。

　　十三、制作第一年度的管理收支预算，拟定收费标准，提出包括维修基金、管理按金及其他管理款项的建议。

　　十四、"本案"可使用我司品牌配合楼宇营销宣传，我司将提供公司简介、主要业绩证书、在管物业图片及资质等级证书等资料。

篇4：施工期间物业安全管理人员驻场管理服务

　　施工期间的物业安全管理人员驻场管理服务

　　1、装修工程及物料运送控制程序

　　为确保小区环境与安全及客户便利，对业主装修工程及材料运送、垃圾转运等提出要求并实施监管，以免妨碍物业的正常使用，确保业主及用户的权益。

　　2、装修安全控制

　　装修中的安全管理涉及：建筑结构安全、给排水安全、电气系统安全、消防安全以及人员人身安全等方面，本公司特别向管理公司提供有关的安全守则及管理规程，根据项目实际情况加以培训、指导实施，严格管理，保证装修期间的安全。

　　3、安全控制

　　此期间的秩序维护顾问工作，将包括小区内全部公共地方、机械及机电室及小区外围范围等的秩序维护评估。指导物业管理公司严格执行由上级指示的各项保安措施，以确保小区于此期间的安全运作。

　　4、迁入控制

　　为防止物业楼板承重超过建筑法规及违法材料、器材进入小区，顾问将配合管理公司制定有关管理程序以实施管理，配合业主的迁入搬运安排。

　　5、外观与环境控制

　　顾问将建议和指导物业公司采用有效手段对业主的装修行为予以规范，使其自觉遵守关于防盗网安装、阳台封闭及环境维护等规定，维护小区统一、协调的外观，使小区优美的环境保持完好。