工程项目技术交底制度(4)

　　工程项目技术交底制度4

　　1、目的

　　为了使施工人员了解作业指导书内容，明确干什么，怎么干，达到质量标准及安全要求，以工作质量保证工程质量，从而达到"安全、优质、文明、如期"的目的。

　　2、范围

　　参加施工的各专业工程的所有施工人员，均要参加施工安全技术交底。

　　3、职责

　　施工前，技术员（专工）必须向施工人员及时交底并做好交底记录，施工人员熟悉指导书及其中有关条款后方可进行施工。

　　一般项目的交底由技术员负责交底，施工处有关人员参加方可有效。

　　重要（特殊）项目的交底由施工处专工负责交底，施工处及公司有关部门人员参加方可有效。

　　施工技术措施与安全技术措施同时交底，做好交底记录并签字。

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篇2：项目工程技术交底制度(6)

　　项目工程技术交底制度6

　　一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部(分公司)必须进行技术交底。

　　二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

　　三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

　　四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

　　五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

篇3：建筑工程质量管理制度:施工技术交底制度

　　建筑工程质量管理制度--施工技术交底制度

　　1、总则

　　1.1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。

　　1.2技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。

　　1.3技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。

　　1.4技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

　　2、技术交底的内容

　　2.1技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。

　　2.2单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。

　　2.3技术交底按技术责任制的分工、分级进行。

　　2.3.1由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：

　　(1)设计文件的内容；

　　(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；

　　(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；

　　(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项；

　　(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；

　　(6)关键部位和特殊过程的技术问题；

　　(7)主要施工机械的安排与配置；

　　(8)施工应注意的事项说明。

　　2.3.2项目部技术人员对各班组进行技术交底：

　　(1)施工图的具体要求；

　　(2)施工方案具体实施的技术措施；

　　(3)明确工艺操作流程以及操作要点；

　　(4)明确工序间检查的内容及标准；

　　(5)合理的劳动组合和机具设备；

　　(6)安全及文明施工要求；

　　(7)施工中注意事项说明。

　　3、技术交底的实施与要求

　　3.1项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

　　3.2单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

　　3.3技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。

　　3.4项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

　　3.5单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。

篇4：工程项目技术交底制度(4)

　　工程项目技术交底制度（四）

　　一）技术责任

　　1、项目总工职责

　　1）对工程质量技术员，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。

　　2）组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。

　　3）参加由业主组织的设计文件交底，将发现的问题向设计代表质疑。

　　4）组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。

　　5）组织技术人员编制实施性施工组织设计，并对其合理性、先进性进行审批。

　　6）组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制项目质量计划。

　　7）参与合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更报告，搞好变更索赔。

　　8）对施工中存在的"复杂难新"问题组织科技攻关，确定施工方案同时组织"四新"成果和先进工法的推广应用。

　　9）组织"对上"和"对下"的验工计价，并对工程量进行核定。

　　10）参加一般不合格中间产品的评审，处置并予以审批，对出现的严重不合格中间产品及时上报。

　　11）定期组织现场质量检查，对存在的问题召开质量分析会，对检查结果进行讲评。

　　12）组织编写竣工文件，进行竣工移交，对交工项目组织质量回访和保修服务。

　　13）协助项目经理做好其它管理工作。

　　2、技术科长职责

　　1）负责组织各项科技、质量管理制度办法的落实实施。

　　2）监督施工过程中设计文件和国家(部)颁的施工规范操作规程等法律法规性文件的执行情况。

　　3）组织设计文件的会审，参加顾客召开的设计文件交底，组织编制实施性施工组织设计和工程项目质量计划。

　　4）组织编制施工作业标准、方案、工艺、安全、材料、设备设计及对下的技术交底。

　　5）落实"四新"成果的应用，实施和重点难点工序的质量攻关，对科技开发立项项目进行具体的组织安排和落实，并申报成果、编制工法。

　　6）对施工过程组织质量检查和质量评定，对一般不合格中间产品进行评审，提出处置建议。

　　7）监督、指导测试人员进行施工测量和过程检验试验。

　　8）会同有关业务人员进行验工计价，并提供工程量，参与工程的变更、索赔。

　　9）监督填写工程检查证，隐蔽工程记录等资料和质量记录，做到与工程同步。

　　10）织编写竣工文件实施原则，组织编写竣工文件及施工技术总结。

　　11）参加竣工项目的交工验收及保修服务。

　　3、质检工程师(员)职责

　　1）监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。

　　2）参加工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验工交接工作。

　　3）参加开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查、监督，督促、指导建立各项质量管理制度、措施，指导兼职质检人员工作。

　　4）配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查、签证。

　　5）每月负责对下收集质量信息，对上按时做好质量报表。

　　6）参与质量管理、具体组织落实QC 小组活动的实施。

　　7）参与对下的验工计价工作、并在验工计价表上对工程质量签认，质检工程师对质量有否决权。

　　8）组织一般不合格中间产品进行评审、填写《不合格品评定处置报告表》并实施处置。

　　4、技术员工作职责

　　1）熟悉设计文件和验标、规范、标准，深入施工现场做好技术和质量监控。

　　2）结合设计文件及规范、标准，深入及时对施工进行技术交底。做好开工前检查，配合驻地监理工程师进行隐蔽工程签证。

　　3）随时做好现场施工记录的填写，保证按设计文件进行施工。

　　4）对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档、参与竣工文件的编制。

　　5、测量员工作职责

　　1）具体负责开工前的交接测量及开工复测。

　　2）及时进行施工过程中的控制测量、施工放样和高程测量，保证不误正常施工。

　　3）负责工程施工中的检查测量，纠正施工偏差。

　　4）参与贯通测量和竣工交接测量。

　　5）规范填写现场的各种测量原始记录，履行签字复核手续。

　　6）测量过程中要做到严肃、认真、准确，对各种测量数据填写、计算清楚，必须经复核后才允许现场应用。

　　7）对使用的测量仪器做好保管、使用、修理、鉴定并按贯标要求做好记录。

　　二）技术交底程序

　　1、目的：正确指导施工，了解施工要求，掌握技术标准和质量标准。

　　2、范围 ：承建的所有装饰项目。

　　3、职责

　　（1）项目部总工程师负责组织本项目的技术交底工作。

　　（2）项目部技术部门负责对下属施工队进行技术交底。

　　（3） 施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底。

　　（4）公司技术部门负责对本公司所辖项目的技术交底工作进行监督、检查、指导。

　　（5） 技术质量科负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指导。

　　4、工作程序

　　（1）项目部对施工队的技术交底

　　1）交底内容：采用的施工规范和验收标准；施工组织设计；作业指导书；施工 设计图纸；关键及重点部位的技术要求；测量、试验资料；质量标准和重大技术、安全、环保措施等。

　　2）交底可采用会议、培训、书面等形式进行。

　　（2）施工队对工班的技术交底

　　1）交底内容：施工方法；工艺流程及操作要点；大样图，工程数量；质量标准；安全、环保注意事项等。

　　2）交底方式可采用会议、培训、书面等形式进行交底。

　　（3） 要求：内容正确具体、字迹工整、交接方履行签字手续并登记存档。

　　5、交底时间:工前

　　6、交底记录

　　技术交底书或会议记录或培训材料。

篇5：工程技术交底技术复核制度

　　工程技术交底、技术复核制度

　　1、交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。在施工前由总工程师、技术质量部、项目部、单位工程技术负责人逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。

　　2、技术交底的主要内容：

　　施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。

　　3、技术交底的分工

　　3.1一般工程重要部位技术交底，由技术负责人提出书面材料，项目经理审核后，技术负责人向工长（单位工程负责人）交底，办理交接手续。

　　3.2技术复杂工程重要部位技术交底，由项目经理提出书面材料，公司质量技术部审核后，项目经理向工程技术负责人交底，办理交接手续。

　　3.3技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由公司质量技术部提出书面材料，公司总工程师审核后技术质量部向项目经理交底，办理交接手续。

　　3.4工程技术负责人向班组长做书面技术交底，办理交接手续。

　　4、工程技术负责人向班组长交底时，内容包括：

　　4.1根据施工方案，交清计划进度要求、施工方法、工种配合、施工顺序、工序搭接的办法、保证质量、安全的技术措施、节约措施等。4.2结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，提出图纸上必须注意的尺寸轴线、标高、予埋件位置、砼与砂浆的强度等级及配合比、操作规程等。

　　4.3土建与水电通安装施工中的互相配合、总分包协作施工的配合和任务的计划安排。

　　4.4所用材料特别是新材料的品种、规格、质量及使用技术、操作要求等。

　　5、技术复核是防止施工中出现差错，确保工程质量的一项重要技术管理工作。工程技术负责人要抓好技术复核工作，工程负责人要对所负责的施工工程，做好技术复核工作，并由质量检查员协同进行，复核无误后，签证认可才能进行下道工序的施工。

　　6、单位工程技术复核的主要内容：

　　6.1建（构）筑物定位：测量定位的标准轴线桩、水平桩、轴线、标高。

　　6.2基础及设备基础：土质、位置、标高、尺寸。

　　6.3模板：尺寸、位置、标高、予埋件留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。

　　6.4钢筋砼：现浇砼的配合比、现场材料的质量和水泥品种标号、予制构件的位置、标高、型号、钢筋搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度等。

　　6.5砖砌体、墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。

　　6.6大样图：钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊项目大样图的形状、尺寸、予制位置。