园林绿化工程公司景观工程部岗位责任制

　　园林绿化工程公司景观工程部岗位责任制

　　1.首先要对工程的预算和施工计划进行认真的核定，要熟知自己工地所需的各工种人员、材料及工具各种设备。

　　2.进入现场后要注意安全，安排好职工的食宿，注意工具的发放和保管，对职工进行岗前培训，熟知本岗位的操作规程和安全制度及公司的一切规章制度。

　　3.适时合理地安排组织生产，坚持做到生产安全质量一起抓。

　　4.要加强自身素质，树立公司的形象，作风正派，以身作则，不徇私情，要敢于向员工说大家向我学习，要做领头羊，不做牧羊人。合理用人，做到人尽其才、物尽其用，要让职工明确自己每天的工作量，计划用料，节约用料，降低成本，千方百计提高效率。

　　5.对工程进度要心中有数，合理安排好当天的工作量，不误工时，充分调动职工的积极性，千方百计想办法总结经验，提高工程质量，加快工程进度。

　　6.要认真准确验收本现场所购进的原材料，按实际收到的货物验收，认真核对数量、规格和质量，要与货单相符，有经手人、保管员验收，方可签字。并认真做好记录，严禁偷拿公司材料送人，捞取个人好处，一经发现从重处罚。

　　7.要关心和爱护职工，严禁利用特权欺压职工，打击报复职工，变相吃卡要，办事要公平、公正、公开，增加透明度。

　　8.严格执行考勤制度，每天做好施工记录，记工表，一式二份，一份上报，一份贴在工地安全、显眼的地方，以备大家监督考核。

　　9.严格遵守公司的出入库制度，对现场所需材料工具提前3日申请计划，避免仓促采购，由工程部经理下达采购计划统一购买，以免影响施工进度。要与甲方协调好并与技术部、业务部及时沟通，对项目变更要尽早知道，便于供料。

　　10.根据工程实际情况，工地可以自行购进一些工具及材料。但必须请求主管经理同意。所购进的工具材料要有正规发票，要有经手人、验收人及工地负责人签字，要履行出入库手续。

　　11.施工中要把安全放在首位，班前会要天天开，用电接线及机械操作都要指定人员操作，不准随意无指定人员操作。不安全的情况下，决不盲目施工，发现问题及时和主管经理沟通，严格遵守操作规程，对违反公司规定及操作规程的职工有权进行处罚。

　　12.保持现场内外的环境卫生，做到物品摆放整齐，加强四防，注意职工宿舍的卫生。

　　13.工地可以招聘急需的各工种人员，但必须经公司批准，到公司登记，填写入用登记录，评人员调配单上岗考勤，否则不予记工。

　　14.严格执行食堂的管理制度，不许超标。

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篇2：物业公司工程部副经理职务说明书(含岗位责任制)

　　物业公司工程部副经理职务说明书（含岗位责任制）

　　职务名称：工程部副经理

　　所属部门：管理公司经理室

　　直接上级：**物业管理有限公司经理

　　工作概况：根据《物业管理条例》的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。对工程难题及时提出处理方案及跟进。与小区的施工单位做好沟通协调。

　　工作要求：熟悉相关的物业管理法规。熟悉楼宇的工程结构，具有良好的工程检修知识，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。

　　职责范围：

　　1.每周参加公司总办召开的行政会议，协助经理落实会议精神。

　　2.审核工程部每月物料耗用情况，对异常现象及时处理。

　　3.每月审核辖下部门员工的考勤情况，批核本部门增减人员的申请。

　　4.及时与相关部门进行沟通联系。

　　5.对工程部日常事务作出审批与决策。

　　6.调节本部员工与客户的关系。

　　衡量标准：

　　1.设备故障发生率及其返修率。

　　2.工程处理的及时性及完成工期。

　　3.客户的投诉量。

　　工作难点：

　　以最少的资源完成工程的检修、并能最大限度地满足业主（住户）要求。

　　工作禁忌：

　　对工程问题妄下判断，从而造成延误维修或增大维修成本。

　　与工作有联系的部门：

　　内部：各区管理处、水电维修组及其他各部门。

　　外部：机电公司、装修公司、土建给排水维修组及其他有关部门。

　　任职资格：

　　身体：健康

　　学历：大专

　　工作经验：具有相关工作经验

　　个人素质：责任心强，工作认真、细致，具有一定的专业水平

篇3：物业园区工程部岗位责任制度

　　物业园区工程部岗位责任制度

　　一、经理岗位责任

　　1、坚决贯彻执行园区总经理的指示，直接对总经理负责。

　　2、对工程部所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员。培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的成本开支保持园区一切设施设备正常运行。

　　3、制订下属岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制度、操作规程及设备检修保养制度。

　　4、深入现场、掌握人员和设备状况，坚持每天工作如下检查：

　　（1）审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。

　　（2）审阅各系统运行监测技术参数，发现偏差，及时修正。

　　（3）现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。

　　（4）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与有关班组组织力量消除；发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。

　　（5）现场检查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。

　　（6）现场巡查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织维修。

　　（9）审定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。

　　（10）组织制订设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。

　　（11）根据营业要求，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备日渐完善。

　　（12）深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、服务意识教育，培养员工企业责任感。

　　（13）编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率，高服务质量的队伍。

　　（14）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交资料员整理归档。

　　（15）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。

　　二、班组领班岗位责任制

　　1、模范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成各项工作任务。

　　2、管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，优质高效、低耗、安全运行，是班组领班的首要责任。

　　对管辖设备要严格做到三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气；五良好：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。

　　3、领班是一班人在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干，应具备良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管作好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。

　　4、做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效组织力量抢修，保证园区的正常营业。

　　5、负责制订本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划，报经理审核，并负责检修保养计划的实施。

　　6、做好本班设备的技术档案。设备维修、故障排除、更换零部件情况应清楚的记录在班组档案，每月交主管审阅。

　　7、做好班组人员考勤和维修台帐，每月报办公室汇总。

　　三、工程部技工岗位责任制

　　1、准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、按量的完成工作任务，不擅自离岗和串岗。

　　2、遵守员工守则和本部各项规章制度、操作规程，努力学习，不断提高思想素质和技术水平。

　　3、树立良好的服务意识。坚持宾客第一，恪守"客人都是对的"服务信条，把"理"让给客人。以优质的服务为园区争取荣誉，创造财富。

　　4、发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为公司多做贡献。

　　四、工程部资料统计员岗位责任制

　　1、负责收集、整理、复印、描绘、完善工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书。

　　2、每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零部件或更新等内容填入设备档案书。

　　3、负责每日汇总各班组的工作日报表，填写动力系统设备运行、维修情况日报表，送主管审阅后呈报总经理。

　　4、负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。

　　5、负责办理部门主管或上级交办的各项事务。

篇4：工程部班组主管岗位责任制

　　工程部班组主管岗位责任制

　　1、模范执行岗位责任制、操作规程、员人守则和各项规章制度，承上启下，及时完成各项工作任务。

　　2、管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，优质高效、低耗、安全运行，是班组主管的首要责任。对管辖设备要严格做到三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净;四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气;五良好：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。

　　3、主管是一班人在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干，应具备良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助经理作好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。

　　4、做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题，设备发生故障时，有效组织力量抢修，保证公司的正常营业。

　　5、负责制订本班设备的年月检修计划和备品备件计划，报经理审核，并负责检修保养计划的实施。

　　6、做好本班设备的技术档案。设备维修、故障排除、更换零部件情况应清楚的记录在班组档案，每月交经理审阅。

　　7、做好班组人员考勤和维修台帐，每月报办公室汇报。

篇5：物业工程部维修服务岗位责任制

物业工程部维修服务岗位责任制

　　一、按公司规定统一着装,佩带胸牌,保持仪表仪容整洁端庄。

　　二、急修项目30分钟内到达现场进行处理，一般维修项目三天内修复。上门维修服务时业主不在家，应留条示意业主，另约上门服务时间。

　　三、经业主确认维修服务项目，方可实施服务。收费标准以物业所在地物价管理部门核准或备案的价格为准。

　　四、注意作业安全，遇电气线路故障，应停电作业;遇水管修理，应采取防止水泄漏的措施;一人难以操作，应有两人共同作业。

　　五、入室前自觉穿上携带的鞋套。居室内不准许随意走动、东张西望，探问与维修服务项目无关的情况;需移动居室内物件时，应征得业户同意;作业完毕，及时清理、清扫现场。请业户在维修任务单上签字。不收取额外报酬。

　　六、按照管理部制定的养护计划，定期对小区设备、设施进行保养和维护。

　　七、箱内工具应齐全、完好、无损，每件工具表面应保持清洁。

　　八、完成管理部交办的各项工作。