园林绿化工程公司工程技术部岗位责任制

　　园林绿化工程公司工程技术部岗位责任制

　　1. 工程技术部是公司工程的项目之首，技术部对工程效果和施工进度以及原材料的节约起决定性的作用。因此首先根据客户的要求设计出客户满意，即迎合客户心理又切合实际的施工效果图，在客户满意的情况下，编写工程合同计划安排，报请总经理审批。

　　2. 对公司每项工程首先必须亲临现场，根据施工现场的实际情况和工程大小，准确无误制定出施工计划。在确保质量、安全的前提下，计算出此工程所用的各种材料的规格数量及各项工程所用的时间，并经常进现场检查监督指导。在施工中与甲方协调好技术问题，如有施工方案更改，要做好记录。

　　3. 要研究开发新产品、新项目、新技术，要认真学习、牢固掌握工程技术的基本知识，要敢于创新，勇于创新，要不断研究探讨新技术。

　　4. 对工程技术人员的业务要进行培训、指导，定期进行考核。

　　5. 对每项工程的图纸及合同等档案材料要认真编号、登记、保管。

　　6. 对公司工程在技术上出现问题负主要责任。

　　7. 不准泄漏公司技术资料及机密资料。一经发现按公司制定的有关条例严肃处理。

　　8. 不准制作、复印或打印各种非法证件和资料，严禁干私活。一经发现按公司相关条例严肃处理。如因制作、复印或打印各种非法证件和资料出现的一切后果由制作、复印或打印人自己承担，公司不承担任何责任。

　　9. 注意节约用料，减小纸张的浪费，工作时间不许上网聊天。

　　10. 对库存材料每月清点一次。

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篇2：房地产公司工程技术部经理岗位责任制

　　房地产开发公司工程技术部经理岗位责任制

　　一、在分管副总经理和总工程师的领导下，全面负责项目实施管理工作。

　　二、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，负责与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作。

　　三、负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。

　　四、负责与勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作；

　　五、在分管副总经理和总工程师的领导下，组织各专业技术人员做好施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。

　　六、负责组织施工图设计会审和技术交底工作。

　　七、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。

　　八、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

　　九、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。

　　十、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。

　　十一、工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。

　　十二、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。

　　十三、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。

　　十四、工程项目的中间验收及竣工验收工作。

　　十五、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。

　　十六、制定员工岗位工作说明书，并对其工作定期考核。

　　十七、与协作单位的联系接洽工作。

　　十八、上级交办的其他工作。