工程项目通信部署

　　工程项目通信部署

　　为了保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为市内电话3部，传真机1台。项目经理、项目副经理，项目总工、总协调、各部部长、作业队长配手机。在施工现场为了和建设单位、监理及我单位各部室负责人及现场施工技术人员联系方便配对讲机数量不少于20台，以便及时沟通联系快速解决现场的问题。同时为方便与甲方、监理、设计院、联系及收集各种技术资料和材料价格信息，在该项目上推广应用网际项目管理技术软件，该软件就是利用先进的互联网技术，使参与建筑项目的各个有关单位能够协同工作，以达到减少风险、降低成本保证质量并缩短工期的目的。首先在项目开工后建立一个项目管理的网站，使得所有项目相关人员都可以在该网站中随时随地交换信息，包括工程图、相关合同、进度安排等，但项目管理人员可以决定每个项目参与者能够进入的区域和可阅读的资料。网际项目管理的功能设置：文件传输、在线交流、公告板、组织管理、资料整理。使用网际项目管理能达到的效果：节省通讯费用、避免错误、方便观看和删除、节约时间、得到更快速度、安全可靠、加强责任性。

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篇2：航站楼改扩建工程装修施工施工总体部署

　　航站楼改扩建工程装修施工施工总体部署

　　1施工部署的指导思想及原则

　　1.1指导思想

　　为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标，项目部将遵循"应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标"的指导思想进行施工总体部署。

　　1.2部署原则

　　1、时间上的部署原则--考虑雨季施工因素

　　根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。

　　2、空间上的部署原则--考虑立体交叉施工

　　在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分施工区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段隐蔽验收安排，提前插入吊顶吊杆的设置、玻璃隔断等生根的埋件设置、骨架安装、机电管线等安装的施工。尤其注重保障各楼层标段、各系统专业分承包施工项目的工序穿插。

　　3、工艺上的部署原则--考虑总体施工顺序

　　根据招标文件的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：

　　（1）、划分流水段，二层Ⅰ标段（面积约1万方米）现场平面布置可以中线为轴分为两个A、B两个施工区域，为了便于施工组织与管理，每个大施工区域设1名专职工长。各流水段内按照先墙柱石材铝板干挂施工、后玻璃栏板、隔断安装、吊顶。最后地面铺装等；公共区域卫生间系统穿插施工的总体施工顺序原则进行部署。

　　（2）、专业上应按照先水、强电、弱电、通风等管道、管线安装施工，然后再依据各系统装饰的施工顺序进行。

　　2 施工现场总平面布置

　　2.1施工现场总平面规划和管理原则

　　根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各相邻标段的协调；合理布置施工通道和加工场区和材料库房，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足雇主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。

　　2.2施工现场总平面布置

　　1、临时给水采用由总包提供的现有的水源，经计算水管直径采用40mm即可。

　　2、临时用电通过电缆从室外总包提供的总闸箱引入施工作业面，现场每个施工区段每50米设一个配电箱供现场用电。

　　3、现场临时堆料场位置严格按施工平面图布置，且码放整齐。

　　4、消防设施临时消火栓布置控制半径为50米。

　　(2) 垂直、水平运输道路的确定：

　　充分合理的利用现有的道路作为材料、设备运输主通道。采用叉车或手推车人工搬运至施工作业面上。

　　(3)总平面布置的协调及配合措施

　　施工平面布置图须报雇主、总包批准后，项目部进行搭设。

篇3：商住楼工程项目施工准备部署

　　商住楼工程项目施工准备及部署

　　第一节总体设想

　　本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001：2000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。

　　本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排，以确保在合同预定的工期内完成所有工程项目。

　　第二节施工准备

　　一、技术准备

　　1、做好调查工作

　　（1）气象、地形和水文地质的调查

　　掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。

　　（2）地下和地上情况的调查

　　为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度、地下构建筑物、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。

　　（3）各种物质资源和技术条件的调查

　　A.由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

　　B.由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。

　　2、作好与设计的配合工作

　　（1）项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

　　（2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

　　（3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。

　　（4）在自审的基础上，组织土建、水电、空调等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。

　　3、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。

　　4、由预算部门根据施工图、工程量清单报价、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

　　二、物资条件的准备

　　1、建筑材料的准备

　　根据施工组织设计中的施工进度计划和工程报价中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

　　根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。

　　2、构配件的加工订货准备

　　根据施工进度计划及工程报价中所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

　　3、施工机械设备和周转材料的准备

　　根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

　　三、现场准备及平面布置

　　1、场地控制网的测量，建立控制基准点

　　施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

　　2、现场的"三通一平"工作

　　"三通一平"已基本具备条件，应与甲方协商，请甲方协助办理工地电话，以便联络。

　　3、组织建筑材料和构配件的进场

　　根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

　　4、搭设临时设施

　　根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。具体位置见施工总平面布置图。

　　四、施工队伍的选择

　　根据已确定的组织管理机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

　　1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

　　2、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立"质量第一、安全第一"的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

　　3、生活后勤保障工作

　　在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

　　五、作业条件准备

　　1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

　　2、做好工作面准备

　　检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。

　　3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。

　　4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。

　　5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

　　第三节施工部署

　　一、总体部署

　　将工程划分为施工准备；基础工程；地下工程；主体结构；水电安装、内外装修；室外工程；收尾竣工8个阶段。

　　施工准备：搭设临建；敷设施工水电管线。测量放线，建立轴线控制网。

　　基础工程：待桩基础施工方完成以后，立即开始承台以上基础工程施工。

　　地下工程：桩基础施工抽芯及动测检验合格后，方可进行地下室底板施工。在桩基础完成后

，验收期间，安排承台、地梁土方开挖及垫层、砖模施工。

　　主体结构：根据划分的施工段合理安排劳动力流水。要密切围绕模板、钢筋、砼这三大工序组织施工，注意计算好支模所需材料及钢筋供应。在主体钢筋砼结构完成至后由下向上插入砌体工程施工。

　　安装工程：安装工程由指定分包单位配合土建进行管线、孔洞预埋、预留。结构完成后，根据总承包工程进度要求，安排相应安装工作内容。

　　内外装修：在结构完成后全面进入内外装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接。外墙铺贴在砌体全部完成后从上向下施工。门窗框在批荡前安装，室内批荡完成后进行地面抹灰，从上至下逐层施工。

　　室外工程：塔吊、钢井架、外排栅拆除后安排室外散水、地坪、零星项目等的施工，可同时进行收尾工作。

　　收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收尾，并做好成品保护。

　　总之，土建、水、电及设备安装等各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。对于建设单位分包的专业工程，积极配合监理单位，保证各专业单位顺利进场施工。

　　二、施工顺序

　　总体施工顺序：施工准备→承台、地梁土方开挖→基础工程→地下工程→主体钢筋混凝土结构施工→主体砌砖→室内外装修→水、电、消防工程→室外工程→收尾、清理、退场，竣工验收。

　　三、各施工段划分

　　商住楼工程：地下室设置后浇带，地下工程根据工程设计图纸中后浇带位置，以后浇带为分界线将其划分为3个施工段，上部主体结构工程以伸缩缝为界，E1、E2栋塔楼各为一施工段，在施工段内各自组织施工。

　　施工段划分见下图：

　　幼儿园工程：在单体工程内各自组织施工。

　　四、任务划分

　　根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工施工，公司各专业部门配合。综合水电安装、消防、电梯、室内精装修、室外管网工程由雇主指定专业公司施工。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。

　　第四节施工用电方案

　　一、施工用电方案设计说明

　　按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电，另备有一台发电机作为备用电源。

　　现场施工用电设备台数多，设备容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。

　　通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。

　　深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。

　　在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。

　　合理进行补偿，提高功率因数。

　　二、施工设备最大用电量

　　根据施工方案的选择，经计算总需要用电容量约为450KW。

　　虽然现场由业主提供的施工临时用电为300KW，基本可满足施工需要。但考虑到在施工过程中，会发生临时停电。故现场配备一台150KW的发电机，以供施工用电。

　　三、现场平面设计、布置及线路走向

　　本施工现场用电大致分2部份：⑴施工机具及照明；⑵办公生活用电。

　　所有电缆均沿拟建建筑物周边敷设。配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制。

　　第五节施工用水方案

　　一、现场临时用水主管道的选择

　　施工现场用水主要包括：施工用水、生活用水和消防用水。由于本工程结构采用商品混凝土，施工用水主要考虑模板冲洗和混凝土养护、砖墙砌筑批荡用水等。

　　施工用水主管选用DN100mm镀锌水管；施工用水支管选用DN50mm镀锌水管；生活区用水支管选用DN25mm镀锌水管；消防用水支管选用DN100mm镀锌水管。

　　二、现场用水的保证措施

　　（1）为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部组织专门的管理机构，加强管理。

　　（2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。

　　（3）现场供水管的安装维修由专业水电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。

篇4：学校宿舍楼工程施工部署

　　学校宿舍楼工程施工部署

　　1施工总方针

　　质量为本崇尚绿色健康安全科学管理信守合同与时俱进

　　2施工总体目标

　　2.1质量目标

　　认真执行公司"一体化管理体系"，按照P（策划）D（实施）C（检查）A（处置）进行循环管理。严格按照设计图纸、工程建设有关标准、规范、规程进行施工，以先进的设备、优质的材料、合理的工艺，科学的管理，保证单位工程一次验收合格率100％，施工质量等级达到

　　××市优良工程。

　　2.2工期目标

　　严格按合同工期组织施工，按招标文件规定总工期，我公司拟提前5天，即在165个日历天内完成本次招标的全部工作内容。故中标后应尽量缩短开工前的准备工作，以确保总工期的实现。

　　2.3施工安全目标

　　认真执行公司"一体化管理体系"和GB/T28001标准，在施工全过程中不发生重大安全责任事故，月轻伤事故频率控制在2.4‰以下。创××市安全文明施工"优良工地"，争创市"安全生产、文明施工优良样板"工地。无火灾、无中毒事故，安全生产达国标。

　　2.4施工环境目标

　　根据本项目的特殊地理位置，在校区内施工的具体情况，认真执行公司"一体化管理体系"和GB/T24001标准，按建设主管部门对施工现场的有关规定进行管理。在确保本工程质量和工期的前提下，提高全员环保意识，自觉保护市政设施和环境，污水、废气、粉尘、噪音的排放达到当地部门的规定。提倡应用环保材料、节能降耗。树立文明施工的良好形象。确保达到××市规定文明工地"优良"标准，争创市"安全生产、文明施工优良样板"工地。

　　2.5服务目标

　　建造业主满意工程。

　　3施工组织机构

　　3.1项目管理机构设置

　　为确保优质、高速、安全、文明地完成本建设工程的建设任务，本工程中标后，我公司将组织成立××市技工学校宿舍楼工程首期工程项目经理部，承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目实行垂直管理和控制。由公司主管生产副经理任领导小组组长，总工程师任副组长，公司工程部、质量安全科、经营科、人事教育科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组对本工程进行施工质

　　量进行监督，对工程技术进行指导，对工程施工所需的各种资源给与

　　及时调配，保证履行我公司的各项承诺和各项目标的实现；项目部配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理吴××工程师和高级工程师张××同志担任项目总工，对工程施工进行全面组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设"六部"，即施工技术部、质安部、内业技术部、材料设备部、综合部，组成项目管理层。由××市建总统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。项目组织机构图见附图

　　项目管理组织机构图

　　3.2项目管理机构人员配备

　　在本工程项目管理机构人员配备表

　　名称姓名职称职务

　　3.3项目管理流程

　　3.4项目管理办法

　　本工程将按照国际工程施工惯例实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工，技术、工期、质量、安全、成本的管理工作行使计划、组织、指挥、协

　　调、控制、监督六项基本职能。

　　项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制、确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

　　通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的施工工期、质量标准、安全生产、施工环境、成本五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。

　　如果我公司有幸中标，我公司将按原计划选派项目经理直接对该项工程的质量、安全、进度和现场管理负责。另外项目部其它主要施工管理人员也将由我公司有长期施工经验的工程师担任。

　　3.5项目部各部门职责

　　项目管理机构是指为了实现项目的各项指标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构。

　　管理机构协调的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。高效率的项目管理机构的建立是施工项目管理成功的组织保证、同时为了确保项目管理机构能有序、高效地运转，确保该工程施工中各道工序、各个环节都处于受控状态。

　　项目部主要岗位职责明确如下：

　　1）项目经理的管理职责

　　a）项目经理在总经理授权下代表企业履行工程承包合同，是质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任，向公司总经理负责；

　　b）组织本项目部的质量管理和质量保证活动，认真落实质量体系文件的实施要求；

　　c）建立项目部的质量保证体系，致力于组织机构、管理职责、程

　　序、过程和资源配置的健全和完善，使质量体系有效运转；

　　d）负责工程项目质量目标的制定，对质量作出承诺并形成文件；开展公司质量方针和工程项目质量目标的宣传教育，提高职工整体素质和质量意识，保证全体施工人员都能理解并贯彻执行；

　　e)分项分部工程、关键工序与特殊工序应制定保证质量目标实现的详细措施；

　　f）切实做到"三同时"，即在布置工程计划进度的同时布置安全质量工作；在检查工程计划进度的同时检查安全质量工作；在总结工作的同时总结安全质量工作；

　　g）虚心接受有关质量监督部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施；

　　h）负责向公司质安管理部门提供事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况，否则将受到经济处罚或行政处理；

　　i）创造良好的施工环境，改善职工生活条件，发挥职工质量工作的积极性；

　　j）做好质量预检工作，主持对分部、分项工程进行质量评定，参加单位工程竣工验收工作；组织办理工程竣工交付使用的有关手续；k）参与工程质量回访及实施保修工作，及时进行信息反馈，以提

　　高工程质量和管理水平；

　　2)项目总工管理职责

　　a）项目总工全面负责本工程的技术工作，对本工程质量负有技术上的责任；

　　b）要按各级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸要求，制订施工技术方案、技术措施、技术交底中的具体要求；

　　c）负责贯彻质量体系文件与

本工程施工内容有关的工作，有权对

　　所管辖范围内的质量控制措施作出相应的决定；

　　d）认真学习研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结构形式、位置、质量要求和材料规格，提出修改意见，参与施工图纸会审，负责办理修改及变更手续；

　　e）编制本工程施工方案（包括技术、安全、质量措施），参与研究特殊工程的施工组织设计和工程质量计划，编制本工程总计划（月、旬作业计划）及成品、半成品计划；

　　f）施工概况、质量要求、技术安全措施及施工方法等，应在施工前向施工员及班组长进行交底；对关键工序和特殊工序的质量安全措施，于施工前向参与施工的全体人员进行交底；

　　g）对施工中出现质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定，其情况应及时向公司质安管理部门汇报；

　　h）负责检查本工程测量定位、抄平、放线、放大样工作；检查质量自检进行情况及自检记录的正确性及准确性；指导试验员做好试验工作；

　　i）负责本工程的分部、分项工程质量评定和验收，整理及编写施工总结，并参加单位工程竣工验收工作，在竣工验收前向公司质安管理部门填报竣工验收资料汇总表；

　　j）协助质量检查员开展质量检查工作；

　　k）正确运用统计技术，对施工过程或质量活动予以控制，并验证其实施效果，做好各技术档案资料的积累、整理和总结。

　　3)施工负责人管理职责

　　a）在项目总工的指导下，负责本工程项目施工质量管理工作，组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务；

　　b）学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织

　　工人按图施工；

　　c）参加研究、编制施工组织设计、降低成本、落实计划；

　　d）向班组下达任务，任务完成后按照质量标准进行结算和验收；

　　e）做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件；

　　f）负责施工测量工作，掌握材料质量、配合比、施工操作等；

　　g）参与分部分项工程的质量评定，领导班组认真进行自检、互检和交接检，参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作；

　　h）贯彻施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标、参与编制月、旬施工计划及实施；

　　i）贯彻各项生产、技术、质量、安全管理制度，文明施工；

　　j）向班组进行技术交底，指导现场施工操作，对本项目的施工质量负责；

　　k）做好施工日记的记录工作、协助汇集各项技术资料、原始记录等。

　　4)质安负责人管理职责

　　a）认真贯彻执行国家、地方颁发的各项工程质量和施工安全法律法规、标准、规范、规程、规定；

　　b）经常进行"保证安全生产，提高工程质量"的宣传教育，掌握班组质量安全状态，搞好安全质量管理，实现安全生产，提高施工质量，组织特种作业人员进行安全技术培训；

　　c）结合在建工程具体情况，参加制定月、季、年度质安计划；主持或参加各种定期质安检查，做好记录；

　　d）协助领导组织质量安全活动，进行质量安全的日常监督检查，制止违章指挥、违章作业，对出现的工程质量、安全问题，有权责令

　　返工、整改或暂停生产，执行经济处罚和越级上报；

　　e）对原材料、成品、半成品或安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

　　f）按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检、互检；

　　g）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权责令整改，然后再进行质量核定；

　　h）参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作情况如实反映，并提出改进措施，对事故责任者提出处理意见；

　　i）参加质量自检和竣工验收，参与工程质量回访工作。

　　5)机管负责人管理职责

　　a）负责编制施工现场临时用水用电的施工组织设计，按经批准的组织设计要求架设临时水、电线路和安装配套设备；

　　b）对施工现场机械、电器等的安全运行负责；

　　c）对所管的机械、电器设备、仪器等的安装、保养、使用、维修负责；

　　d）核验新购进的机械、仪器等设备的安全防护装置是否齐全、有效、具有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程；

　　e）负责对机电设备的操作人员，进行定期的专业安全教育；

　　f）认真贯彻执行机电设备等的安全规章制度，若发生机电设备事故，要认真分析原因，严肃处理违章作业人员，制订纠正和预防措施，并及时向项目经理汇报；

　　6)材料负责人管理职责

　　a）负责施工现场的材料验收、保管、发放使用的控制，材料回收统计，重要的余料要做好记录和标识；

　　b）编制材料采购供应计划，对采购的物资和建设单位提供的产品

　　（设备、材料、外购件等）质量负责；

　　c）负责施工现场的材料、零部件和半成品的建帐、堆放、标识等管理工作，保证符合有关的规定，杜绝不合格材料、零部件流入施工现场使用，对物资丢失负直接责任；

　　d）坚持"四不"原则：即对不合格品实行"不采购"、"不验收"、"不进库"和"不发放"的材料管理制度；

　　e）对材料的保管工作，应符合"防火安全条例"，易燃、易爆物品严禁混存，因违反"防火安全条例"而引起地事故负责。

　　7)作业班组质量职责

　　a）班（组）长是具体施工操作的组织者，是具体工序操作的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负有直接责任；

　　b）认真执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量；

　　c）组织本班（组）的质量自检，参加互检和交接检，并认真做好检查记录和必要的标记工作；施工质量不合格，不得向下道工序移交；

　　d）接受技术人员、质量检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据；

　　e）拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故；

　　f）主持班（组）内各项技术安全活动，做好传、帮、带工作，提高工人的操作技术水平和专业知识。

　　8)作业工人管理责任

　　a）服从班组长的工作安排，熟悉图纸要求和操作规程，严格遵守施工质量标准、规范、施工工艺标准，认真做好自检，严把质量关；

　　2）自觉接受有关管理人员的检查和指导，积极参加班组质量管理活动，有权拒

绝不合格材料和过程（工序）转接，有权向上级有关部门反映工程质量情况；

　　c）对自己施工的过程（工序）和施工项目的质量负直接操作责任；

　　d）对自己填写的自检及有关质量控制的原始记录数据真实性、正确性负责。

　　4施工部署

　　4.1施工总体部署

　　本工程工期紧，任务重，施工部署按照"先宿舍楼后室外环境、先下后上、先土建后安装、先结构后装饰、先主要项目后配套项目"的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。

　　4.2阶段划分

　　为突出重点，明确目标，本工程根据招标文件要求的总工期，及工程项目的实际情况，将整个施工期各单项分为五大阶段。

　　第一阶段：施工准备。

　　第二阶段：宿舍楼桩和基础工程施工和附属工程部分的土方、挡土墙施工、排水沟、混凝土护坡（土方、挡土墙、排水沟、混凝土护坡施工流向A→B→C区）。

　　第三阶段：宿舍楼主体结构施工和附属工程部分的篮球场、室外排水沟、井、道路、围墙。

　　第四阶段：宿舍楼砌体、装饰、设备安装施工和室外环境部分泵房和水池施工。

　　第五阶段：宿舍楼室外工程施工和室外附属工程部分的看台、嵌草砖等配套设施。

　　目标控制：计划工程在20**年1月31日开工（具体按业主通知）宿舍楼和室外环境在20**年7月14日全面竣工。

　　4.3施工区段划分

　　根据本工程特点，分宿舍楼和附属工程两大区域进行施工。宿舍楼基础施工划分南北两个施工区域（A区、B区）；主体工程施工划分A塔区、B塔区两个施工区域；A塔区、B塔区南北以沉降缝按左右两侧各分两个流水段进行流水施工。室外附属工程按各单项工程按施工图纸分为Ａ区、Ｂ区、Ｃ区３个施工区进行流水施工（施工流向详见附图）。桩基础施工拟采用3台静压桩机以南（A栋）北（B栋）两栋分别从西往东和从南向北方向进行宿舍楼桩基础施工（详见桩基施工走向图）。

　　结构工程施工根据划分的施工区段组织平行流水作业和立体交叉搭接作业。结构层梁、板在一次成型，一次完成混凝土浇筑，缩短施工工期。湿装修工程项目、安装工程及其它配套项目相互衔接，穿插在工程施工过程中。我公司周转材方面决定投入四套模板，劳动力方面投入两个土建班组、两个安装班组在宿舍楼施工区段分别流水施工，投入一个土建班组、一个安装班组在室外环境施工区段上分别独自流水及交叉作业。

　　流水区、段划分附图如下：

　　4.4各主体结构的施工流程

　　测量放线→桩基础→基础土方开挖→桩位复核打桩头→混凝土垫层→±0.000以下结构→首层墙柱、二层梁板→4.5m层梁板→二层墙柱、三层梁板→……→屋面层结构。

　　主体±0.000以上结构层施工流程详见下图：

　　测量放线

　　柱板筋焊接

　　扎梁、板底筋

　　水电管线预留预埋

　　支梁板侧模

　　柱钢筋接头取样试验

　　梁、板扎面筋

　　柱扎筋

　　梁、板钢筋验收

　　柱钢筋验收

　　柱封模

　　搭设梁、板模架

　　柱、梁、板混凝土浇筑

　　梁、板支模

　　混凝土养护

　　梁、板自检

　　进入上一层结构施工

　　附属工程施工流程：

　　土方工程

　　Ｃ区挡土墙→

　　Ｂ区挡土墙→排水沟、（Ａ→Ｂ→Ｃ）

　　Ａ区挡土墙→

　　混凝土护坡

　　篮球场

　　室外部分的排水沟、井

　　道路

　　围墙

　　水池、泵房

　　看台、嵌草砖等配套

篇5：集资住宅楼工程施工部署

　　集资住宅楼工程施工部署

　　1工程特点分析

　　1）本工程体量大，社会影响大；

　　2）地下室埋深大，结构复杂，施工难度大，时间长，施工期间必须有可靠的边坡支护方案；

　　3）本工程属超高层建筑，选择的施工外脚手架必须与之相适应；

　　4）本工程为框架结构，必须选择好模板的支设方案，以保证清水混凝土构件的外观质量。

　　5）建筑物平面曲折，周围场地条件复杂，塔吊布置位置非常关键；

　　6）结构工程施工量大，是影响工期的关键，在施工组织方面应重点考虑；

　　8）工程跨越冬、雨季施工，应采取有效的冬、雨季施工技术措施。

　　2工程施工组织的指导思想

　　1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；

　　2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；

　　3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，

　　GB/T19001/ISO9001-2000质量标准为准则，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、企业形象，确保项目各控制目标的实现。

　　4）工程施工前期主要以土建为主，安装工程处于配合地位；中后期进入精装修作业和安装工程施工。各专业施工队伍应密切配合，协调施工，以保证工

　　期。

　　5）根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及洛阳市的有

　　关规定编制本施工组织设计。

　　3重点、难点工程的确定将本工程的有关分部项工程划分为重点工程和难点工程，在施工工艺、设

　　备选择和人员配备方面给予重点考虑。

　　1重点分项工程

　　1）建筑物的轴线网控制、楼层标高控制；

　　2）地下室结构工程；

　　3）基础后浇带施工；

　　4）变形缝结构施工；

　　5）整体电动提升外脚手架工程；

　　6）施工协调配合。

　　2难点分项工程

　　1）地下室、屋面及卫生间等防水工程；

　　2）铝合金窗、塑钢窗抗压防渗；

　　3）加气块墙面抹灰防裂；

　　4）外墙喷涂工程；

　　5）细部质量控制；

　　6）成品保护工作。

　　4施工方案

　　4.1组织流水施工的原则

　　1）每个施工段中各主要工序按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；

　　2）在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；

　　3）在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）

　　现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；

　　4）钢筋、铁件、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求。

　　4.2施工段的划分

　　4.2.1地下室结构

　　地下室的底板及外墙不留设施工缝，即该部分仅以后浇带2为界分成2个水平施工段。模板一次安装好，砼分次浇灌。顶板模板一次支好，砼一次浇注，不留施工缝。

　　4.2.2主体结构地上各层面积较小，不分施工段，一次施工。每一施工段均按先墙后梁板、从下向上的顺序组织施工。

　　4.2.3装饰工程

　　以每一楼层为一施工段。竖向总体划分为8段：地下一层为一段，地上每四层为一段。

　　内装修在每段的结构验收后插入，按从下向上的顺序组织施工。外装修在

　　整个工程主体结构验收后插入，按从上向下的顺序组织施工。

　　4.2.4安装工程安装工程的预埋预下附属于土建的结构施工和装饰施工，其所有工种均按

　　照相应的分段划分和流向要求组织实施。

　　4.4主要施工方法的确定土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳动

　　生产率，减少人员投入；安装工程应紧密配合土建，同步跟进。按此原则：

　　4.4.1人工土方工程机械开挖土方结束后，采用人工清底，人工开挖独立基础和墙下条形基础

　　基槽。

　　4.4.2模板工程

　　剪力墙采用18mm厚木夹板，梁底模采用2cm厚木夹板制作成定型模具，其余采用10mm及以上的双面覆膜竹胶合板。按"清水混凝土"施工工艺支设模板。

　　4.4.3钢筋工程

　　采用加工棚统一制作，现场绑扎；12mm及以下钢筋采用绑扎搭接，14~25mm范围内的水平构件（梁、底板等）钢筋采用对焊和单面搭接焊焊接，14~22mm范围内的竖向构件（框架柱、墙）钢筋采用电渣压力焊焊接，25-32mm采用滚压直

　　螺纹连接。

　　4.4.4混凝土工程地下室采用商品混凝土，主体砼采用现场拌制，混凝土输送泵泵送。环保

　　振动棒振捣，喷洒或涂刷养护剂养护。

　　4.4.5脚手架工程主体结构采用外墙整体电动提升导轨式脚手架，外装修随爬架的下降逐层

　　施工，一次成活。砌筑和内装饰采用门式钢管脚手架。

　　4.4.6垂直运输及楼层水平运输

　　结构施工采用两台QTZ63型自升式塔吊作垂直运输，砌筑和装饰施工采用施工电梯作垂直运输，具体位置见《施工总平面布置图》，手推车作楼层水平运输。

　　4.4.7建筑物的测量定位

　　采用激光经纬仪与激光铅垂仪、50m钢尺综合测控技术控制平面轴线，运用激光水准仪、50m钢卷尺控制楼层标高。沉降观测采用高精度水准仪S1+铟钢尺。

　　4.4.8安装工程采用常规的施工方法。

　　5任务划分

　　5.1总承包为了确保工程质量，圆满地实现业主的投资目标和经业主确认的工期目标、

　　质量目标，组建精干的工程经理部；在项目上，由项目经理部全权代行单位的总承包管理权限和履行总承包职责。

　　5.2任务分解

　　5.2.1结构工程在单位内抽调技术素质过硬的自有职工队伍组成各模板施工队、钢筋施工

　　队、混凝土施工队、砌筑施工队和专业工种配合队。

　　5.2.2装饰工程

　　由直属装饰工程公司承担，并分别组建各专业队，包括粗装饰队伍及各种精装饰队伍等。

　　铝合金门窗、塑钢门窗

、防火门、人防门等委托专业厂家加工及安装。

　　5.2.3建筑安装工程由直属安装工程公司承担，组建暖通安装队、电气安装队等。

　　5.2.4业主外委工程煤气、电梯工程由业主委托专业公司进行施工。

　　6主要施工机具配置

　　1）测量仪器

　　选用J2-JD激光经纬仪、YJS3激光水准仪、激光铅垂仪各1台，S3自动安平水准仪2台。

　　2）钢筋加工机械常规钢筋切断机、弯曲机、冷拉调直机、滚丝机、砂轮切割机各2台；对焊机2台，交流电焊机2台，电渣压力焊机4台。

　　3）木工机械常规电锯、电刨各2台。

　　4）混凝土、砂浆施工机械HBT60C混凝土输送泵1台；插入式振捣器10台，平板振动器3台；砂浆搅拌机2台。

　　5）垂直运输机械

　　QTZ63附着自升式塔吊2台（结构施工阶段）。SC200/200型施工电梯3台（砌筑、装饰阶段）。

　　6）水平运输机械

　　手推车18辆（楼层水平运输）。

　　7）其它（包括安装机械）详见附表1、附表2。

　　7主要工程材料配置工程材料主要包括三大主材（钢筋、水泥、木材）、地材（商品混凝土、砂、

　　碎石、红砖、砌块）和模板、钢管等周转架料，根据施工进度分阶段编制材料计划，组织材料进场，主要工程材料计划见附表3。