高层框剪住宅工程雨天施工措施

　　高层框剪住宅工程雨天施工措施

　　根据深圳市历年气候资料显示，每年4－9月为多雨季节。本工程计划施工时间为20**年3月26日－20**年5月30日，为此作如下雨天施工措施。

　　1雨天原则上不施工土方。地下室土方按方案开挖并验槽后，应及时浇筑砼垫层；基坑周边设临时排水沟、集水坑以便抽排水，地下室施工完后应及时回填并分层夯实。

　　2根据现场地形情况，在红线围墙内设置砖砌临时排水沟。外脚手架底周围、底层模板支撑处均应考虑排水措施，防止积水侵蚀地基，影响其稳定性。

　　3用电机械设备（如对焊机、电焊机、卷扬机等）应搭设防雨棚（兼作安全防护棚）。大型机械设备应停置在路基结实的地方，以保证其安全。

　　4雨天原则上不浇筑砼。雨天确需连续浇筑砼时，应设防雨棚抗雨施工，已浇筑的砼要及时用防雨布覆盖。

　　5雨天禁止露天焊接作业。

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篇2：项目部服从业主监理工程师全过程管理保证措施

　　项目部服从业主、监理工程师全过程管理的保证措施

　　1从项目部成立之日起，项目经理有责任要求项目部各级管理人员必须牢固树立"质量、工期、服务"的观念，服从业主、监理工程师为履行合同规定职责而发出的有关工程质量、工期及投资控制等方面的正确指令，积极配合、支持业主和监理工程师的工作。如有违反，项目经理调查属实后，将予以严肃处理。

　　2项目经理代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同，若项目经理不执行业主、监理工程师的正确指令或不支持、配合业主、监理工程师的工作，公司调查属实后，将予以严肃处理。

　　3施工过程控制是保证工程实体质量的关键。地基验槽、工程隐蔽验收、检验与试验、测量放线定位等各环节均应先经自检合格并填写有关记录后，再及时报请监理工程师、业主认可。

　　4项目部应对施工过程具有预见性，并经常保持与业主和监理工程师的工作联系沟通，实行每周联席例会制，及时做好各项工作，尽可能地避免事后补办手续等事情发生。

篇3：项目部对业主分包工程管理和配合措施

　　项目部对业主分包工程的管理和配合措施

　　本工程是一项智能化的高层住宅工程，专业工程种类多，其中由业主分包的专业工程（详见2.2.2条所列）占绝大多数，给现场综合管理工作增加了一定的难度。若我公司中标承建本工程，作为大包施工单位，我公司有责任、也有足够的能力做好现场多专业综合性施工。

　　1建立现场综合施工配合管理小组（各参战单位项目经理或工程负责人、业主及监理代表为小组成员），视工程进展情况每周甚至每天举行一次工程协调会议，及时友好地解决现场难以解决的施工配合等方面的问题。

　　2制订现场综合施工配合管理制度（包括门卫值班、文明施工、安全防火、治安、临时水电管理、工程产品保护等内容），张贴并印发各参战单位，以便共同遵守。

　　3各兄弟单位进驻现场时，我方现场项目部有责任根据现场情况力所能及地提供生活上的方便。

　　4凡进场施工人员，均配戴统一制作的工作卡在现场作业，并凭工作卡出入现场大门。各种车辆、非本现场施工人员进出现场均实行登记核准制。

　　5施工过程中，我方将尽可能地为各兄弟单位提供作业场地及相关的配合工作（如垂直运输、户门钥匙等），各专业工序施工完后，均实行工序交接及专业会签制度。

　　6各单位领导应经常教育各自的职工遵章守纪，友好相处，顾全大局。当工作及生活上有不同意见时，各方应耐心做好沟通说服工作。

篇4：集资住宅楼项目确保工期技术组织措施

　　集资住宅楼项目确保工期的技术组织措施

　　在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。在满足工程总工期的前提下，由技术管理员会同项目经理、施工员、编制

　　各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成,编制施工进度网络图（见附图）。

　　1编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。

　　!一级计划以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。

　　!二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插，顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

　　!三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

　　!四级计划

　　即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

　　2）设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。

　　3）建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。

　　4）抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。

　　5）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

　　6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。

　　7）在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施

　　工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

　　2交叉、流水作业施工

　　土建、安装工程交叉施工配合

　　1）安装工程分为四个阶段：（1）予留予埋阶段；（2）部分管线配合，包括毛坯安装阶段；（3）全面安装阶段；（4）调试、试车阶段、土建施工主体框架时应以土建为主，安装处于予留予埋阶段，土建在砌墙时安装处于管线配合，毛坯安装阶段，土建在粉刷后，应以安装为主，安装处于全面阶段，土建及安装由现场项目经理部统一指挥组织主体交叉施工。

　　3）土建施工时要保护好予留管线，特别是地面粉刷时不准把泥浆注入予留管口内。

　　4）具体安排如下：

　　开工第25天安装队伍进场，配合主体结构施工，进行予埋管、埋件等项目工作。土建施工基础时，电工应配合作防雷接地施工，管道应配合作是水工程施工。主体施工期间，管道及通风安排少量人员配合土建予留孔，予埋件，电气工程随主体进度配合予埋穿线管，箱盒。安装由第一层开始自下而上安装管道井内的水、汽、风、电等管道及水风阀件。

　　5)内墙面粉刷后，在工程施工前，应将墙内各类暗装箱盒安装完毕。

　　6）土建粗装修完成后，即行安装卫生洁具并试水后，方可进行土建的细装饰。

　　7）土建细装修施工的同时开始安装设备，并进行单机试运转及系统调试。

　　3合理调配机械、材料、劳动力

　　依本工程的特点，现场配置塔吊2台，施工电梯3台，2台砂浆搅拌机。配备充足的周转材料。

　　公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，计划土建施工劳动力400人左右，以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效的缩短日历工期。

　　4建立现场协调机构，配合监理、建设、设计单位及时解决有关问题由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

　　5保证措施

　　1)充分做好施工前准备工作，在工程开工后10日内，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

　　2)采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整个施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。

　　3)完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内选择能打硬仗的、施工过同类建筑、业绩好的施工队组成作业队，承担本工程的施工任务。

　　4)做好施工协调,事实上，对于人/人界面，系统/系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保证。

　　建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

　　5)采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

　　6)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

　　7)开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、利、权，每完成一个施工节点控制进度结算一次，经济兑现，增加操作班组的战斗力。

　　8)采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

　　6工期目标完成情况奖惩办法保证按投标承诺工期完成招标文件所有的全部工作量，乙方不能按工期要

　　求交工,每延期1天，罚项目部500元，其中项目经理承担

80%。

篇5：集资住宅楼建筑工程环境保护控制措施

　　集资住宅楼建筑工程环境保护控制措施

　　根据《环境管理系列标准》（GB/T24000-ISO14000）的要求建立项目环境监控体系，不断听取临近单位、社会公众的意见和反映，采取整改措施，切实搞好周边的环境保护。

　　1防止扰民和民扰措施

　　（1）施工期间，做好各项协调工作，尽一切可能不影响附近居民的正常工作、生活秩序。

　　（2）对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声扰民。

　　（3）严格控制作业时间，晚8∶00到次日早6∶00之间和午休时间停止作业，确因特殊情况必须昼夜施工时，对搅拌、振捣机械采取降低噪音措施。

　　（4）实行"门前三包"，保持周围环境的清洁卫生。出场车辆应进行冲洗，防止车轮带泥出场。

　　（5）施工中，采取措施防止扬尘，以减少粉尘污染。

　　（6）按照洛阳市的要求办理夜间施工许可证。和附近居民经常沟通，取得谅解，并按洛阳市有关规定对其进行经济补偿。

　　（7）搞好现场保卫工作，禁止非施工人员进入现场。

　　2防止大气污染措施

　　（1）不得在施工现场及其周围焚烧沥青、油漆等会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

　　（2）建筑采取全封闭防护施工，以减少扬尘。

　　（3）散装水泥罐搭设防尘封闭棚，防止扬尘。

　　（4）楼层建筑垃圾实行"袋装化"，用塔吊运输至建筑物外，或用封闭通道运输至建筑物外，严禁从楼层直接向下倾倒。

　　（5）施工现场垃圾、渣土及时清理出现场。

　　（6）四级以上风力时，严禁装卸垃圾及含有粉尘的东西。

　　（7）土方及建筑垃圾装运时，应撒水湿润，防止扬尘；运输时应覆盖严密，防止洒落、飞扬，土方及建筑垃圾按城管要求弃于指定地点。

　　3防止水污染措施

　　（1）施工现场排水畅通，严禁污水流溢至场外。

　　（2）泥浆水必须经过沉淀池沉淀后，才能排入市政雨水管网；粪便污水必须经过化粪池处理后，才能排入市政污水管网。

　　（3）现场临时食堂设置简易污水桶，定期排出。

　　（4）外加剂要妥善保管、库内存放。

　　4防止噪声污染措施

　　（1）施工时间（早6∶00至晚8∶00），噪音应控制在80分贝以内。对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间。

　　（2）严格控制作业时间，晚8∶00到次日早6∶00之间停止作业，确因特

　　殊情况必须昼夜施工时，采取措施降低噪音。

　　（3）如浇筑混凝土必须连续施工，超出规定时限，应提前2天写出报告，须经市建设局建工处审查后报环保局批准，并严格按要求施工。

　　（4）学生高考期间，要提前做好施工安排，按环保部门要求避开夜间施工，以免造成不良影响。重大节日和活动期间施工，要遵守相关规定的要求。

　　（5）钢筋加工、木材加工一律在作业棚内进行，作业棚搭成封闭式，以起到隔声的效果。

　　（6）采用环保型振动棒，以减小混凝土振捣噪声。

　　（7）控制人为噪声，现场不得高声喊叫，无故丢打模板，乱吹口哨。