建筑施工公司技术培训制度

　　建筑施工公司技术培训制度

　　技术培训是建筑施工企业进行智力开发的一项重要内容，是不断提高企业施工技术水平和管理素质的重要途径。

　　1、短期培训：根据企业的特点在施工淡季组织一些短期技术培训，侧重于新技术、新工艺、新材料的操作工艺和质量标准。

　　2、参观学习：为完成某项过去没有掌握的新技术新工艺，可以采取派出去参观学习也可以选派有一定基础的技术人员和生产工人到外单位学习，引进新技术、促进企业技术进步。

　　3、技术交流：在本单位内部选好的典型，可以组织现场技术交流会，也可以召开室内技术论文、工法演讲会。

　　4、技术人员学习：由公司组织全体技术人员每周不少于半天的业务学习，学习规范，开展讨论交流活动。

　　5、项目经理、工长的技术培训：项目经理、工长是直接领导工人班组进行施工操作的组织者，因此，提高他们的技术管理水平，影响着工程质量的好坏。结合工作安排，进行分批轮训，达到持证上岗。

　　6、特殊岗工人培训：按上级规定，特殊岗工人应经过培训，持证上岗。

　　7、公司每年制定技术培训计划及技术人员的更新知识继续教育计划，经办公室审核、总工程师批准后执行。培训应有培训内容、时间、课时、人数、考试考核办法等。

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篇2：物业工程部技术培训制度

　　物业工程部技术培训制度

　　1、技术培训是各级员工提高自身素质，迅速提高专业技术水平的有效手段之一。物业工程部应对培训工作给予足够重视，根据需要及时安排各级员工参加各种培训课程。

　　2、外出培训

　　2.1大厦内所安装的各种重要设备，根据运行要求及供应商建议，工程部应安排适当的员工到厂家进行培训。

　　2.2根据运行维修需要，工程部应安排员工参加适当的专业学术会议及交流活动，并将活动中所了解到的情况向全体员工通报。

　　2.3根据有关部门要求，组织员工参加专业岗位培训及各种操作、上岗证的考取、复核工作。

　　3、岗位培训

　　3.1工程部根据自身运行及维修保养的要求，邀请专家对各级员工进行相关职位知识、技能的培训。

　　3.2要求各级员工总结自己工作中的心得，言传身教，把这些宝贵经验、教训传授给每位员工。

　　4、培训要求

　　4.1每位接到通知的员工应主动参加培训学习，不得无故缺席，按要求填写培训记录。

　　4.2培训中仔细听课，认真记录，积极参与讨论，尽力提高自身的知识水平。

　　4.3加强与授课人的交流，请教平时工作中遇到问题，努力将培训内容应用到实际工作中。

　　5、质量记录

　　《培训登记表》ED-TB-0309-115

篇3：汽修厂人员技术培训制度(2)

　　汽修厂人员技术培训制度（二）

　　人力资源是企业竞争力中最主要的因素，人的综合素质又是人力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素质的有效途径，随着汽车技术的日新月异，新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现，培训和学习是没有止境的。

　　1、培训形式：

　　上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识的教育，取得上岗资格证。

　　技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。

　　技术专题培训：针对某项新技术的培训，由专家主讲，发结业证书。

　　特殊岗位培训：厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训，合格者由行业主管部门发给上岗证书。

　　厂内业务技术性训：由厂内根据需要自行组织的培训。

　　2、建立人员档案。编制全厂人员名册，记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。

　　3、编制岗位的素质能力要求。

　　4、每年依据本厂人员情况及岗位能力要求，编制年度培训计划，确定参加培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的详细计划，并上报运管处维管科一份。

　　5、参加培训人员应与厂方签订服务合同，服务3年以上的，培训费用由厂方承担，不到3年由本人承担。

　　6、制定奖惩措施，凡外派参加培训人员，成绩合格者费用按合同规定由达方承担，不合格者，厂方不予承担（应在合同中明确），成绩优秀者应予奖励。

　　7、每次参加培训的资料和记录，应建立档案，妥善保管。

　　8、服务合同期满后，人员要求调离本厂的，应在一个月前向厂方提出书面辞职报告。人员调离时应由相关业务科室签署意见，厂长批准。在没有经济纠葛的情况下，应予同意。

　　合同期未满要求辞职的，则按合同规定办理。

　　9、人员培训管理工作由办公室负责。

篇4：汽车维修厂人员技术培训制度

　　汽车维修厂人员技术培训制度

　　人力资源是企业竞争力中最主要的因素，人的综合素质又是人力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素质的有效途径，随着汽车技术的日新月异，新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现，培训和学习是没有止境的。

　　1.培训形式：

　　上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识的教育，取得上岗资格证。

　　技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。

　　技术专题培训：针对某项新技术的培训，由专家主讲，发结业证书。

　　特殊岗位培训：厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训，合格者由行业主管部门发给上岗证书。

　　厂内业务技术性训：由厂内根据需要自行组织的培训。

　　2.建立人员档案。编制全厂人员名册，记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。

　　3.编制岗位的素质能力要求。

　　4.每年依据本厂人员情况及岗位能力要求，编制年度培训计划，确定参加培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的详细计划，并上报运管处维管科一份。

　　5.参加培训人员应与厂方签订服务合同，服务3年以上的，培训费用由厂方承担，不到3年由本人承担。

　　6.制定奖惩措施，凡外派参加培训人员，成绩合格者费用按合同规定由达方承担，不合格者，厂方不予承担（应在合同中明确），成绩优秀者应予奖励。

　　7.每次参加培训的资料和记录，应建立档案，妥善保管。

　　8.服务合同期满后，人员要求调离本厂的，应在一个月前向厂方提出书面辞职报告。人员调离时应由相关业务科室签署意见，厂长批准。在没有经济纠葛的情况下，应予同意。

　　合同期未满要求辞职的，则按合同规定办理。

　　9.人员培训管理工作由办公室负责。