工程资料管理制度(7)

　　工程资料管理制度（七）

　　一、工程项目资料分类：

　　1、文字资料：

　　（1）工程项目合同；

　　（2）监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；

　　（3）承包商报告、函件；

　　（4）业主指令、通知；

　　（5）设计图纸和设计文件；

　　（6）会议纪要；

　　（7）工程质量事故核查处理报告；

　　（8）施工组织设计；

　　（9）施工进度计划；

　　（10）工程报表；

　　（11）经济签证；

　　（12）现场技术核定单；

　　（13）认质单；

　　（14）认价单；

　　（15）工程款支付申请单；

　　（16）工程竣工资料；

　　（17）工程检查验收资料；

　　（18）公司内部文件资料；

　　（19）各种电子文档

　　2、图片图象资料：工程项目照片、录音带、录像带；

　　3、电脑部份：现场项目管理资料；

　　二、工程项目资料的管理职责：

　　1、项目主管负责工程项目现场的资料管理；

　　2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；

　　三、工程项目资料管理规定：

　　1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；

　　2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；

　　3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；

　　4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

　　四、工程项目文件资料的签收传递规定：

　　1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收；

　　2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收；

　　3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；

　　4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；

　　5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

　　6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

　　五、工程项目管理规定表格：

　　管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。

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篇2：工程管理人员考核考评管理制度

　　工程管理人员的考核考评管理制度

　　一、考核考评管理规定：

　　1、工程管理人员的考核考评管理，是公司评价工程管理人员的工作表现、工作业绩的一项制度规定，督促工程管理人员改进工作，提高工作效率；

　　2、工程管理人员必须参加考核考评，作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇等人事处理的依据。

　　二、考核考评的内容：

　　1、工程管理人员的工作表现，工作态度、是束严格按照《为主现场工作管理手册》的规定和要求，履行工程管理人员的工作岗位职责，积极认真负责的完成本职岗位工作；

　　2、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神；

　　3、工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力等；

　　4、工程管理人员对完成工作具备的工作知识、技术经验、学习接授新知识的能力；

　　5、工程管理人员执行上级指令、计划组织的能力、联系协调能力等；

　　三、考核考评办法：

　　1、工程管理人员每周、每月按时填与本周考核表、本月考核表，对本周（本月）完成的工作进行自我评价；

　　2、由工程总监对工程管理人员进行考核；

　　3、上报公司领导对工程管理人员进行评定；

　　1、考核表交办公室存档；工程管理人员的考核结果与公司的绩效工资直接挂钩。

篇3：工程项目文明施工管理条例制度范本

　　工程项目文明施工管理条例与制度范本

　　1、施工现场管理人员必须统一穿工作服，胸前佩戴个人身份卡，作业工人也应佩戴个人身份卡。标卡应注明人员姓名、照片、工程名称和个人职务等等。

　　2、施工现场主门附近必须悬挂施工标牌，施工工程主楼外排应适当高度悬挂公司标志名称及质量、安全、文明施工标语。公司标志、名称按公司已有的统一大小制作白底红色。

　　3、安全帽必须安全可靠，符合标准，安全帽下面应印上公司标志，安全帽的颜色作如下规定：

　　①、公司、工程队领导为红色；

　　②、现场施工管理人员为蓝色；

　　③、现场作业工人为黄色；

　　4、所有临时设施的门口（办公室、宿舍、厨房、厕所、仓库等）都要挂上有其设施的用途，管理制度的标牌。

　　5、现场施工材料、机械、模板料、工具等必须按施工平面布置图摆放，做到分门别类，整齐有序。

　　6、工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到活完脚下清，工完场地清。

　　7、砂浆、砼在搅拌、运输过程中（包括石灰）要做到不洒、不剩。凡在闹市区内运输的砂、石、泥等散体物料车辆必须持有市容环保局统一颁制的散体物料运输车辆标志。

　　8、施工现场不准乱堆建筑垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。运输中应有必要的防污染防洒漏措施。

　　9、建筑物内清除垃圾，要通过临时搭设或利用建筑物内已有的竖井或采取其它措施稳妥下卸，严禁从门窗、阳台向外抛掷。

　　10、项目部应当遵守国家有关环境保护法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气废水、噪音等对环境及居民的干扰。

　　11、现场设置的临时水、电要有专人看管，杜绝长流水、常明灯。

　　12、脚手架平台，运桥上严禁堆放杂物，安全网、安全挡板要搭设整齐美观，符合有关安全规定。

　　13、中、大型建筑施工机械要悬挂安全操作规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号、操作人要挂牌标明。

　　14、严格保护成品的措施，严禁损坏、污染成品，堵塞管道，严禁在现场乱写乱画。高层建筑要在适当层楼设置便桶；严禁在建筑物内大小便。

　　15、工地的一切建筑材料和设施，不得堆在围墙外，如确需占用堆放的，必须按规定输手续。

　　16、建筑工程竣工后，必须一个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其它一切临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。

篇4：建筑工地仓库管理制度(7)

　　建筑工地仓库管理制度（七）

　　1、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材，仓管员应具有一定的消防知识。

　　2、仓库保管人员应不断提高业务水平，力求"四懂"，即：懂名称（正规名称与俗称）、懂规格；懂用途；懂保管；懂管理业务；

　　3、仓库重地非仓库工作人员不得擅自入内。

　　4、仓库堆放物资要定位，标识清楚，新旧物资不混堆，按物体外形分块，成方成垛；按规定的材料目录分类编号标识，依次存放。

　　5、对材料的进仓，仓库要正确验收各项物资质量是否符合标准，再进行签单收料，并按本库房的规定存放材料。

　　6、化学危险品物资要放在专用库，贵重物品必须放置在安全场所，危险品库内严禁存放有相互作用的物品。

　　7、仓库发货根据有效的领料单所列的名称、数量、规格、质量要求进行发放，物品领料有疑问的，待明确后才能发放。

　　8、仓库应遵循"先入先出，后入后出"的原则，发货完毕后，领料人、发货人在凭证单据上签证。

　　9、仓库须经常清洁，以保持库房及材料堆放区域环境卫生及物品整洁。

　　10、正确对本公司财产进行各项产品适宜安装，根据本材料计算方可具备适当施工操作，剩余废料收回库房存放并经负责研究再作出处理。

　　11、在上班领出新成品物资，如果没有使用的情况下，收工后要求材料如实地交回库房并按规定放回原位，保持材料整齐、库房整洁。

　　12、仓库员下班前必须认真检查库房内外，消除隐患，确保安全。

篇5：工程施工现场宣传工作管理制度

　　工程施工现场宣传工作管理制度

　　1、施工现场必须搞好宣传鼓动工作，以此加强现场的文明建设激发职工的热情，调动职工搞好工程质量和安全生产的积极性。教育职工遵守职业道德规范，维护企业的声誉，从而树立公司的良好形象。

　　2、现场宣传要做到"三个基本统一"。即：宣传牌规格标准基本统一；内容基本统一；形式基本统一。

　　3、新开工地宣传鼓动工作要及时跟上。根据生产和思想政治工作的要求和情况的变化，及时增记新的内容。

　　4、宣传的基本内容要求做到"七有"，即：有公司名称（招牌）；有企业精神、质量方针、经营宗旨方面的内容；有遵纪守法方面的内容；有文明施工方面的内容；有双增双节、劳动竞赛方面的内容；有表扬好人好事方面的内容；有防火防盗方面的内容。还应根据领导要求及时增添有关方面的内容。

　　5、工地的宣传工作都应达到以下基本要求：

　　5.1、每一工地建筑物要进入首层的通道显眼处或楼层上的显眼处，应挂设国家规定标准的质量安全标志牌，应有"安全生产，人人有责"、"精心施工，确保质量"、"百年大计，质量第一"、"文明施工"等内容的标语牌。标准一般应为每个字100cm×100cm。

　　5.2、在工地建筑物楼层最显眼处和现场办公室、食堂等处，应挂有宣传公司企业精神"团结、奋进、务实、高效"的标语牌，和"信守合同，质量第一，服务至上"的经营宗旨和标语牌，标准字一般应为每个字100cm×100cm。

　　5.3、其它安全生产和防火防盗方面的标志和标语，应根据质安、保卫部门要求及时设置，特别是钢、塔笼口、建筑物"四口"、仓库等重点部位，应有明显的警示标语。