工程项目副经理岗位责任制(3)

　　工程项目副经理岗位责任制（三）

　　1、负责分管项目的各项管理施工工作，协助项目经理搞好经营生产管理工作。

　　2、负责分管工作的检查考核，保证项目工程经济指标全面完成。

　　3、抓好质量、安全管理工作，确保各项质量指标和技术指标达到规定标准。

　　4、带头遵守安全生产“十大禁令”，全面执行HSE管理体系，按照应急预案及时处理各种突发事件。

　　5、协助项目经理搞好工程材料成本的管理，监督检查考核项目工程效益情况。

　　6、带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

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篇2：中海花园项目部副经理岗位工作职责(1)

　　中海花园项目部副经理岗位职责（一）

　　1、在经理外出并授权的情况下，代行其职责；

　　2、负责地盘ISO9000运作及质量保证体系的维护；

　　3、负责召集组织地盘周例会；

　　4、负责设备施工单位进场的交底工作；

　　5、负责组织零星工程的验收工作；

　　6、负责协调配合人防、消防、环保、电梯、燃气、水电等专项工程的验收管理工作及相关资料归档的管理工作；

　　7、负责设备工程的技术、材料管理工作。编制设备工程出图计划、材料供应计划、施工单位进场计划、施工计划调整审核等。配合设计部完善、补充设计变更的签发、组织设备工程图纸审核。协调监理部指导设备工程的实施，并对设备工程进行每周巡视检查及封闭落实；

　　8、负责对整个项目主要设备工程施工单位后评估的管理工作；

　　9、负责协助监理部对CI策划落实及现场安全文明施工的管理；

　　10、负责工程临时水电的规划及开工前施工场地的规划布置和施工场地移交的组织工作；

　　11、负责配合营销部、物业公司对入伙、售楼处维护等配合协调工作，负责对营销、物业的移交工作；

　　12、配合地盘经理对设备工程的成本分析。审定出粮、现场签证、权限范围内的分判委托、工程决算的管理工作；签署设备物资申请单及零星材料申请单；

　　13、负责设备工程管理的总结工作；

　　14、组织及管理项目部员工的培训工作；

　　15、完成公司领导和地盘经理交办的其它工作；

篇3：中海花园项目部副经理岗位工作职责(2)

　　中海花园项目部副经理岗位职责（二）

　　1、负责总工期的控制，并与研究策划部、设计部、经营销售部协调项目发展进度计划，而且及时检讨和局部调整计划，提出进度预警通报，初审工程总进度计划；

　　2、负责出图计划、分判计划、材料供应计划、工程进度计划的编制管理；

　　3、对整个项目提出CI策划方案；

　　4、负责土建单位进场的交底工作；

　　5、负责编制建筑材料样板计划表，督促有关单位部门报送及审批；

　　6、负责样板房施工中的各项现场配合工作；

　　7、负责解决工程进行中的技术问题，实施工程样板的监控，对在建工程进行每周巡检，并记录封闭；召集主持套餐装修；

　　8、负责套餐装修、维修管理的组织工作。例会、工程验收、客户投诉等工作；

　　9、配合客户服务部对售后维修队伍的培训工作；

　　10、配合地盘经理对土建工程的成本分析。审定出粮、现场签证、权限范围内的分判委托、工程决算的管理工作；签署土建物资申请单及零星材料申请单；

　　11、协助地盘经理组织项目竣工验收事宜，负责施工资料归档的管理工作，主要土建施工单位的后评估工作，工程管理内部总结工作；

　　12、负责执行地盘例行工作，包括编写地盘月报表、地盘记录及地盘会议记录等相关文件及报表；

　　13、完成公司领导和地盘经理交办的其它工作；

篇4：工程项目机电副经理工作职责

　　工程项目机电副经理工作职责

　　机电副经理：机电副经理的主要职责是负责项目的机电工程管理、协调工作。

　　机电副经理的主要工作包括：

　　1、在项目经理的领导下，对项目机电安装工程施工进度和质量控制负责，做好机电安装工程实施策划；

　　2、协助业主做好机电方面指定分包商和指定供应商的招标、选定工作；

　　3、对进场的机电分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；

　　4、为业主机电指定分包商和指定供应商提供技术指导，协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；

　　5、做好机电与土建专业的沟通、协调工作。

篇5：工程项目经理副经理职责

　　工程项目经理、副经理职责

　　1、项目经理职责

　　对工程项目的进度、质量、安全、文明和成本以及职业卫生、环保负全面责任；

　　负责设立和配设符合管理体系要求、与实际需要相适应的、与上级职能部门对口的职能部门各类专职管理人员，并具备胜任工作能力；

　　负责修订和落实部门、人员的责任制；

　　负责组织进场的人、财、物、资源的管理；

　　负责对供方作评价和再评价的结论意见，审批物资采购计划；

　　确保公司各项管理方针和目标以及创优达标计划的实施，交顾客满意的工程；关注和妥善处理员工、相关方和社区的要求；

　　对外包工程向分公司提供分承包方评价的依据并组织实施对外包工程的监督；

　　对管理体系在本项目中的有效运行负全面管理责任。

　　2、项目部副经理（工程负责人）职责

　　具体组织工程项目的生产、质量、安全文明、职业卫生和环境目标的实施；

　　负责对外包工程的管理和检验；组织安排内审外审提出不合格报告的整改；

　　对管理体系在本项目有效运行负施工管理和环境管理的责任。