项目工程技术交底制度(9)

　　项目工程技术交底制度（九）

　　1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

　　2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

　　3技术交底范围划分

　　3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。

　　3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。

　　3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

　　4技术交底的要求

　　4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

　　4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

　　4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

　　4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

　　4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

　　5技术交底的内容

　　5.1项目部技术交底的主要内容

　　1）单位工程施工组织设计或施工方案。

　　2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

　　3）重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

　　4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

　　5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

　　6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

　　7）设计变更和技术核定中的关键问题。

　　8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

　　9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

　　5.2施工对技术交底的主要内容

　　1）施工图纸。

　　2）施工组织设计或施工方案。

　　3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。

　　4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

　　5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。

　　6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

　　7）保证质量、安全的措施。

　　8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

　　9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

　　10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

　　11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

　　12）单位工程平面布置图。

　　13）砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

　　14）焊接程序和工艺。

　　15）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。

　　6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：施工技术交底制度(10)

　　施工技术交底制度(十)

　　一、施工技术交底的目的

　　为使管理人员了解公司的技术方针、目标、计划和采取的各种重要技术措施；使施工人员了解其施工项目的内容和特点；明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。

　　二、施工技术交底要求

　　1、项目施工前，施工单位技术员必须向施工人员进行施工技术交底。重要施工项目的施工技术交底，由施工单位负责通知项目部施工、质检和安全部门专业工程师及项目部总工程师参加。未经技术交底不得施工。

　　2、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。

　　3、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次。

　　4、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目部施工部保存，工地级技术交底由工地专责工程师保存，项目施工技术交底记录由项目部施工工地项目技术员保存。

　　三、施工交底责任

　　1、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参动，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。

　　2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、施工技术和质检部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工， 同时报上级处理。

　　3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（技术员）亦应负责。

　　四、施工交底内容

　　1、工程总体交底--—工程项目部级技术交底

　　在工程开工前，工程项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和分包单位有关人员及主要施工负责人进行交底。其内容为工程整体的战略性安排，包括：

　　（1）总承包的工程范围及其主要内容；

　　（2）工程施工范围划分；

　　（3）工程特点和设计意图；

　　（4）总平面布置和力能供应；

　　（5）施工顺序、交叉施工和主要施工方案；

　　（6）综合进度和配合要求；

　　（7）质量目标和保证质量的主要措施；

　　（8）安全施工的主要措施；

　　（9）技术供应要求；

　　（10）技术检验主要安排；

　　（11）采用的重大技术革新项目；

　　（12）技术总结项目安排；

　　（13）已降低成本目标和主要措施；

　　（14）其他施工注意事项。

　　2、专业交底——工地级技术交底

　　在工程专业项目开工前，工地专责工程师根据专业设计文件、设备说明书、已批准的专业施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各级领导、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：

　　（1）本专业工程范围及其主要内容；

　　（2）各班组施工范围划分；

　　（3）本工程和本专业的工程特点，以及设计意图；

　　（4）施工进度要求和专业间的配合计划；

　　（5）本工程和本专业的工程质量目标，以及质量保证体系和运作要求；

　　（6）安全施工措施；

　　（7）重大施工方案措施；

　　（8）质量验收依据、评级标准和办法；

　　（9）阶段性质量监督项目和迎监措施；

　　（10）本工程和本专业降低成本目标和措施；

　　（11）技术供应安排；

　　（12）技术检验安排；

　　（13）应做好的技术记录内容及分工；

　　（14）技术总结项目安排；

　　（15）其他施工注意事项。

　　3、分专业交底——班组级技术交底

　　施工项目作业前，由项目负责技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书、上级交底有关内容等资料拟订技术交底提纲，对施工作业人员进行交底。交底内容主要为本项目施工作业及各项技术经济指标和实现这些指标的方案措施，一般包括以下内容：

　　（1）本项目的施工范围和工程量；

　　（2）施工图纸解释；设计变更和设备材料代用情况及要求；

　　（3）质量指标和要求；实现目标和达到质量标准的措施；检验、试验和质量检查验收评级要求、质量标准依据；

　　（4）施工步骤、操作方法和新技术推广要求；

　　（5）安全文明施工措施；

　　（6）技术供应情况；

　　（7）施工工期的要求和实现工期的措施；

　　（8）施工记录的内容；

　　（9）降低成本措施；

　　（10）迎接监督检查的准备；

　　8.1技术交底的目的和要求

　　8.1.1施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。

　　8.1.2施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。

　　8.1.3技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。

　　8.1.4工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目（如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越等），在施工期内，宜逐日交底。

　　8.1.5技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。

　　8.2施工交底责任

　　8.2.1技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技

术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。

　　8.2.2施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。

　　8.2.3施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。

　　8.3施工交底内容

　　8.3.1工程总体交底—公司级技术交底。

　　在施工合同签订后，公司总工程师宜组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求，一般包括：

　　a) 企业的经营方针，本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和具体实施以及有关决策。

　　b) 本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排和要求。

　　c) 施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求。

　　d) 对本项目工程的安排和要求。

　　e) 技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。

　　f) 降低成本目标和原则措施。

　　g) 其他施工注意事项。

　　8.3.2项目工程总体交底—项目部级技术交底。

　　在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括：

　　a) 本项目工程规模和承包范围及其主要内容。

　　b) 本项目工程内部施工范围划分。

　　c) 项目工程特点和设计意图。

　　d) 总平面布置和力能供应。

　　e) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。

　　f) 综合进度和各专业配合要求。

　　g) 质量目标和保证措施。

　　h) 安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。

　　i) 技术和物资供应要求。

　　j) 技术检验安排。

　　k) 采用四新计划。

　　l) 降低成本目标和主要措施。

　　m) 施工技术总结内容安排。

　　n) 其他施工注意事项。

　　8.3.3专业交底—工地级技术交底

　　在本工地施工项目开工前，工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：

　　a) 本工地施工范围及其主要内容。

　　b) 各班组施工范围划分。

　　c) 本项目工程和本工地的施工项目特点，以及设计意图。

　　d) 施工进度要求和相关施工项目的配合计划。

　　e) 本项目工程和专业的施工质量目标和保证措施。

　　f) 安全文明施工、环境保护规定和保证措施。

　　g) 重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件和运输吊装、汽轮机和大盖、锅炉水压试验、化学清洗、锅炉及管道吹洗、大型电气设备干燥、新型设备安装、特高塔组立、大跨越架线、不停电跨线、四新推广、新老厂系统的连接、隔离等。

　　h) 质量验收依据、评级标准和办法。

　　i) 本项目工程和专业施工项目降低成本目标和措施。

　　j) 技术和物资供应计划。

　　k) 技术检验安排。

　　l) 应做好的技术记录内容及要求。

　　m) 施工阶段性质量监督检查项目及其要求。

　　n) 施工技术总结内容安排。

　　o) 音像资料内容安排和其质量要求。

　　p) 其他施工注意事项。

　　8.3.4分专业交底—班组级技术交底。

　　施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般包括以下内容：

　　a) 施工项目的内容和工程量。

　　b) 施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。

　　c) 质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据。

　　d) 施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。

　　e) 安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求保证措施。

　　f) 技术和物资供应情况。

　　g) 施工工期的要求和实现工期的措施。

　　h) 施工记录的内容和要求。

　　i) 降低成本措施。

　　j) 其他施工注意事项。

　　8.3.5要求设计单位交底的内容一般包括：

　　a) 设计意图和设计特点以及应注意的问题。

　　b) 设计变更的情况以及相关要求。

　　c) 新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特殊要求。

　　d) 对施工条件和施工中存在问题的意见。

　　e) 其他施工注意事项。

　　8.3.6进行各级技术交底时都应请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改。涉及已经批准的方案、措施的变动工，应按有关程序审批。

　　8.3.7启动调试的技术交底，分别按火电和送变电工程启动验收相关规定办理。

篇3：建筑工程技术交底制度(十五)

　　建筑工程技术交底制度（十五）

　　1.施工技术交底必须在施工开始前进行。施工准备期较长的，应在主要施工准备工作开始前向有关人员进行施工准备阶段的技术交底。

　　2.主任工程师主任工程师组织有关职能部门对项目部进行工程施工和施工组织设计、技术质量管理的交底，明确重点施工技术和安全措施要求。参加规模较大的危险性较大分部分项工程专项方案技术交底。

　　3.主管工程师应向现场管理人员做特殊、关键过程和专项施工方案的交底，明确施工安排、过程控制、工艺技术等相关要求，落实岗位责任，协调工作程序，并做好实施过程的检查监督。组织危险性较大的分部分项工程专项方案技术交底，安排专人进行实施过程的检查。

　　4.各专业施工工长负责分项工程及检验批施工技术交底。分项、检验批工程必须保留书面形式的技术交底，明确图纸设计内容，贯彻施工方案和技术标准、落实施工工艺和操作要求，技术交底经主管工程师审核批准后由责任工长直接向作业人员下达，质检员监督落实情况。

　　5.对于专业分包项目、外委托加工项目，项目经理应向相关人员进行合同执行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程师应组织技术管理措施、质量控制措施、验收标准的交底，明确质量管理责任。

　　6.技术交底可采用书面交底、会议交底、样板交底等方式进行；采用会议交底的，应保存会议记录，采用样板交底的应保留技术影像资料。