工程项目经理部组织机构

　　工程项目经理部组织机构

　　1项目经理部组织机构图（略）

　　2职能分工及职责项目经理的质量职责

　　（1）根据公司的质量方针，依据本工程的质量目标，组织制定该工程的质量保证体系，并认真组织实施。

　　（2）按照质量体系的要求，做好标识、检验与试验过程的管理控制工作，确保施工的全过程受控。

　　（3）督促、检查管理和操作人员做好生产过程中的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性，做到管理到位，忠于职守，认真负责。

　　（4）保证本工程的质量保证体系有效运转，编制好切实可行的冬雨期施工方案，确保工程质量符合规范要求。

　　（5）对分包工程，按合同规定认真履行自己的职责。

　　（6）组织项目经理部职工进行质量管理教育，做好岗位培训工作。

　　2．项目副经理的质量职责

　　（1）认真执行公司质量方针及目标。

　　（2）负责制定项目管理目标，分解落实到位，安排实施。

　　（3）负责内部的均衡生产和工序管理。

　　（4）负责依据质量体系文件规定处理好质量与进度的关系。

　　3．项目工程师的质量职责

　　（1）认真执行公司质量方针和质量目标。

　　（2）负责编制项目质量保证计划，对关键、特殊工序编制作业指导书并组织实施。

　　（3）负责工程项目全过程的质量控制。

　　（4）负责组织分部工程的检验评定。

　　（5）负责工程各部门质量记录的完善工作。

　　（6）特别要结合本工程的特点做好对新材料、新工艺、新技术的推广工作，突出知识经济的作用，组织好科学施工。

　　4．工长的质量职责

　　（1）认真执行质量方针及目标，按规范要求依据施工方案和施工指导书做好文字性的安全与技术交底，并将检查实施情况及时向有关人员反馈工作信息。

　　（2）负责按施工组织设计在保证工程质量的前提下抓好生产进度，填好施工日志。

　　（3）负责组织操作人员对产品进行自检、互检，对专检人员认定的不合格品按照整改方案进行返修或返工，并做好成品的保护工作。

　　（4）负责分项工程的检验评定，签认工作。

　　（5）负责完成领导交办的与质量体系运行有关的工作，并做好记录。

　　5．质量员的质量职责

　　（1）认真执行公司质量方针及目标。

　　（2）参与制订工程项目质量保证计划，并监督实施。

　　（3）负责对工程施工全过程随行检验，并对检验项目依据有关标准，规范作出评定进行标识。

　　（4）参与有关部门对自行采购物资及顾客提供产品的质量评定检查。

　　（5）参与对工程劳务分承包方选择、评定并进行监控。

　　（6）负责完成项目部安排的与质量体系运行有关的工作，并做好质量记录。

　　（7）对特殊工序、关键工序如：屋面防水、厕浴间防水要设置管理点重点控制做好记录。

　　（8）认真做好工程的隐预检工作，保证每道工序的受控状态，对违反操作规程，不符合规范要求的产品有权开据停工、返工、整改通知单。

　　6．材料员的质量职责

　　（1）认真执行公司的质量方针及目标。

　　（2）负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资的厂家、产品质量、数量进行验证。

　　（3）负责采用抽测检验方法对进场物资质量进行统计分析，并做好相应记录。

　　（4）负责对现场、库存物资进行标识，对不合格物资负责追溯处理。

　　（5）负责填写质量体系文件规定的记录表格，及时传递，妥善保存。

　　（6）负责建立物资管理台帐。

　　（7）负责完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好质量记录。

　　7．技术员的质量职责

　　（1）遵照项目质量保证计划对工程质量负责管理。

　　（2）依据技术系统发布的质量体系的支持性文件对工程项目施工进行指导、检验、判定、管理。

　　（3）负责工程图纸变更中的技术问题，做好文字签认记录。

　　（4）参加工程技术事故处置，负责工程施工过程中不合格品的纠正，原因的分析，措施的制订、责任的落实。

　　（5）负责项目部测量，计量器具的检测，所使用的计量器具必须经过复检合格并做好标识管理工作。

　　（6）负责项目部技术质量工作记录，做好工程资料的收集、管理、传递、上报、归档工作。

　　（7）协助项目工程师对新材料、新工艺、新技术的实施工作。

　　8．安全员的质量职责:

　　（1）认真执行公司制定的质量方针目标。

　　（2）配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。

　　（3）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。

　　（4）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导，对违章指挥，违章作业，冒险蛮干现象进行制止，纠正和处罚。

　　（5）配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收，对不安全隐患监督有关人员进行整改。

　　（6）负责对安全技术交底进行审核、签字。

　　（7）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施

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篇2：工程总承包项目经理部组织机构

　　工程总承包项目经理部组织机构

　　1 项目组织机构原则

　　本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过兰州市奖项的项目班子负责本工程的施工管理。

　　另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。

　　在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

　　(1)专业、高素质的原则

　　从项目经理、总工程师、工程经理、机电经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。

　　同时，组建由高级工程师、享受政府津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。

　　(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则

　　组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

　　(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则

　　本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。

　　项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

　　(4)发挥团队精神的原则

　　项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

　　2 项目组织机构设置

　　见下页组织机构图。