建筑工程项目组织协调(2)

　　建筑工程项目组织协调（二）

　　一、总包职责

　　1．按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

　　2．以周为单位，定时参加由监理公司主持，建设单位、监理、各总、分包参加的监理例会和施工协调会。

　　3．由项目经理负责每周生产协调会,协调各专业配合,协调材料、机械配备，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映。

　　4．由项目工程师每周主持一次质量分析会，制定质量保证措施，针对质量薄弱环节提出改进措施，总结一周以来的施工质量情况，介绍"长城杯"的施工经验，提高全员精品意识。

　　5．切实落实日常工作的"三检"制度，及时发现问题、提出问题、解决问题，在充分发挥施工体系中各个层面管理功能的基础上，重点做好各层面间的协调，做到"信息畅通，组织协调，落实到位"。

　　6．做好各专业、各分包的组织管理，在制定分包计划过程中应将专业间的协调作为考虑因素之一；分包进场后立即纳入总包管理范围，分包单位对所负责项目应按照总包要求，提供施工方案及进度计划等相关资料，以此为依据，由总包单位负责组织协调，分包单位应按照总包单位的指令进行施工。

　　二、与建设单位的配合

　　对建设单位全面履行总承包合同规定内容，保证按合同规定的工期和质量标准完成全部工作内容，接受建设单位的工作指令，交付给建设单位一个满意工程，为建设单位服好务。

　　三、与设计部门的配合

　　加强与设计院的联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

　　四、与监理工程师的配合

　　1．在施工全过程中，严格按照施工组织设计进行分包施工单位的质量管理，在分包施工单位自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

　　2．认真贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对分包单位加强控制，确保质量达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

　　3．所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证，按规定使用前需进行材料复试，提交复试报告。

　　4．按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

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篇2：办公楼装饰项目施工组织协调

　　办公楼装饰项目施工组织与协调

　　[1与业主方的协调措施

　　各单位进入施工现场后，严格遵守业主方的各项管理规定，特别遵守总承包方的各项管理规定，按着监理规程及总承包方的要求及时上报有关验收的各项资料，设计问题主动向各方提出，及时解决。并及时为业主方提供以下服务： 对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；做好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；提供业主要求的其他配合和服务。

　　[2与监理工程师的协调措施

　　施工过程中积极主动配合监理工作，服从监理单位的正常规范化管理。严格按照设计及相关验收规范要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样工作工作，及时准确地完成分部分项工程报验工作并收集整理好工程资料。

　　1、与监理配合的"三让"原则

　　⑴与监理方案不一致，但效果相同时，我方意见让位于监理；

　　⑵与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，我方意见让位于监理；

　　⑶与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，我方意见让位于监理。

　　2、与监理的配合措施

　　⑴认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

　　⑵按照与监理配合"三让"原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

　　⑶及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；

　　⑷建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

　　⑸与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理

　　[3与设计人的协调措施

　　1、设计管理的重要意义

　　为实现精品工程的质量目标，我方会充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。我项目将配置专人负责设计深化工作，及时与设计人进行沟通，在施工前及时完成图纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。做到少变更和开工前变更。由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单位全面的进行沟通，领会设计师的意图。对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进行施工，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。

　　[4与总承包单位项目部的配合

　　具体措施如下：

　　（1）充分理解和尊重总包项目部的法律地位，在总包项目部管理下完成好工程建设任务。

　　（2）服从总包项目部管理，执行相关质量、进度、安全、文明施工方面的指令。

　　（3）执行现场总包管理的所有建设程序，技术管理、技术资料、工程验收和材料报验等按总包项目部的要求进行。

　　（4）总包项目部与其保持密切沟通与联系，以在总包项目部的支持下顺利进行施工。

　　[5专业分包间的协调

　　本工程中分包工程较多，主要包括消防、水暖电等，为保证总包与分包、分包与分包之间协调配合，完成本工程的工期、质量目标，对各分包单位采取有力的协调措施。

　　采取装修专业牵头管理制度：

　　各单位从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理、总承包方以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

　　各单位将按业主、监理的要求参加所有与本工程相关的协调会及例会，内部每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。

　　各单位现场管理人员与劳务分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出安排。

　　每周周二由总包组织各分包技术质量人员进行碰面，将可能出现得问题提前处理到位。

　　[6与劳务队伍的协调措施

　　根据目前北京市关于清理农民工工资的最新要求，保证农民工工资每月足额发放，以保证正常的施工秩序。承诺我公司施工人员达到统一着装，在业主规定的范围内活动，平时进出场必须通过总包项目部保安进行登记。

　　1、施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

　　2、每天上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全生产技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

　　3、强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇违法用工。

　　[6.1质量管理与控制措施

　　1、在劳务分包方确定之前，与业主及监理一起进行审查，要求其资质必须符合有关规定，具有完成其专业工作并确保其工程质量的技术能力和水平。

　　2、按照国家标准对特殊过程操作人员的资质（如电焊工、架子工等），和其投入施工的设备、材料及检验、测量和试验设备进行审查，不符合规定的不得使用。

　　3、各种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的审批。按有关标准规范进行抽检，共同检验，合格后方准进场使用。

　　4、执行工序样板引路制度，样板经分包自检、总包复检，报监理审批认可后，展开大面积施工。

　　5、确保工程各工序衔接合理，工种配合得当，避免人为返工，确保工程质量。

　　[6.2工程进度的控制与管理措施

　　1、将阶段性施工计划及时下达给劳务队伍，各劳务队伍以此为依据编制单项工程分包进度计划。

　　2、各劳务队伍参加现场工程协调会，综合平衡并排除施工过程中可能出现的由于各种材料设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞。

　　3、为各劳务队伍提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限，各劳务队按双方共同约定的时间将工作面移交下一工序。

　　4、及时提供有关图纸及相关资料、基准定位线和有关轴线，使其尽早进入施工状态。

　　5、对各劳务队施工的每道工序及时验收。

　　[6.3过程控制与管理措施

　　1、制定严格的质量检查制度和质量保证体系，并确保质量保证体系的有效运行。

　　2

、进行严格的质量检查，对于专业分包方在施工中的任何不合格项，及时发出整改指令，进行彻底整改。

　　[6.4文明安全施工及环境保护控制与管理措施

　　1、要求各劳务队遵守项目文明安全管理规定，签定文明、安全、消防工作责任状，负责责任区的文明施工，将责任落到实处。

　　2、进入现场材料按指定位置堆放整齐、标识准确。

　　3、要求各劳务队施工工作面工完场清，保持现场清洁。

　　4、各劳务队必须服从总包关于环境保护的管理制度，保护现场内外环境。

　　[6.5安全管理措施

　　1、对进场的劳务队进行安全教育，与分包签定安全管理协议书，要求认真遵守项目安全制度及措施。

　　2、认真遵守有关规定，监督分包方执行周一安全生产教育、安全生产检查、安全生产奖罚制度等。

　　3、对劳务队工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。

　　[6.6施工技术资料的指导、收集与管理措施

　　1、在施工中，我公司将按《建筑安装工程资料管理规程》对劳务队各类资料随工程进度进行指导与检查。

　　2、分包单位负责范围内的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，在总承包专职资料员的指导下按业主及集团公司要求编制。

篇3：航站楼装饰项目组织协调管理

　　航站楼装饰项目组织协调管理

　　工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各方面的工作关系，将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。

　　1、积极配合建设单位

　　（1）整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，尊重和执行建设单位的指示，尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中，做到积极、主动，处理好总包与分包的工作关系。

　　（2）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。

　　2、积极配合设计单位

　　（1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。

　　（2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。

　　（3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

　　（4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。

　　（5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。

　　3、积极配合监理单位

　　（1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。

　　（2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。

　　（3）所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。

　　（4）按部位或分项工序检验工程质量，严格执行"按方案施工，按工序检验"的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

　　（5）按时参加每周的监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。

　　4、与本工程合同段材料供应商（厂家）的组织协调

　　4.1、项目部全面负责工程施工的组织、协调和管理，编制施工组织设计，在施组设计总体原则指导下，向各系统工程材料供应厂商提出各项任务计划、标准和要求，各系统工程材料供应厂商应根据项目部的计划、标准和要求，进行相应的施工前准备工作，包括分项施工方案、安全施工方案等的编制、管理体系、质量体系及相应制度的建立、施工人员进场培训、机械设备、物资材料的组织等。项目部编制的施工组织设计、分项施工方案等由其主管领导进行审核，报项目总工程师审批后送总承包、监理工程师审定。项目部根据审批的施工方案负责向操作层进行技术交底，交底内容要及时向总承包备案。项目部要积极配合总承包相关部门专业工程师的工作，接受其检查和领导。

　　4.2、按照工程各种材料供货合同规定及装修施工进度计划，项目部要对各系统工程材料供应进场时间和施工方法进行总体协调，且对各种材料供应厂家的材料加工、制作、供货能力及施工质量、进度承担总承包管理责任。施工过程中，项目部要及时对进场的各种材料（施工）质量进行检查，及时对各种材料供应商提出具体的材料供货进度要求、质量标准等，对工程中存在的问题进行协调和解决。

　　5、与其他标段装修承包商、各相关专业施工的主要配合工作

　　对于在本标段内其他标段装修承包商和专业分承包的施工配合，项目部将按照装修总体进度计划安排，提出各单位插入施工的起止日期，并对其施工方法进行协调，各单位必须认真执行项目部有关现场管理的制度、措施，按照项目部的工期要求，才能确保完成各项任务。

篇4：办公楼装饰施工项目组织协调

　　办公楼装饰施工项目的组织协调

　　施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

　　1、施工项目的协调内容

　　在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

　　其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；

　　其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；

　　其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；

　　其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；

　　其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

　　2、施工项目内部关系的协调

　　施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

　　施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。

　　施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。

　　3、施工项目与近外层之间的关系的协调

　　近外层关系包括与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

　　施工项目与业主和业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。

　　施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。

　　施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

　　施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。

　　施工项目组织与分包单位的关系协调：选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位；落实好分包责任；处理好分包利益；解决好分包纠纷；一切按分包合同办事。

　　4、施工项目与远外层之间的关系的协调

　　远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。