住宅楼工程款支付流程
住宅楼工程款支付流程
为规范建安工程款支付流程,加快流转速度,提高工作效率,特制定本建安工程款支付流程。
1、施工单位每月25日前提交《工程款支付申请表》,并提供完整的工程清单资料送监理审核,同时报送工程费付款审核表。
如施工单位25日之后申请付款,造成延期付款责任由申请单位自负;
2、监理在接到上述申请资料后二天内完成审核工作,对已完成形象进度进行审核,提交《工程款支付证书》,报送工程部审核;
3、工程部收到上述资料后,工程部经理应在一天内完成审核工作,并在《工程款支付审批单》提出审核意见签字,附加当月25日可以完整说明工程形象的照片,然后提交总工程师审核;
4、总工程师收到上述资料后,一天内完成审核工作,然后提交工程咨询单位审核,此审核工作为五天;
5、工程咨询单位审核完成后,提交《工程款支付审核书》及审核资料至总工程师;
6、总工程师审核《工程款支付审核书》及审核资料,并在《工程款支付审批单》上提出审核意见签字,以电子邮件方式提交董事会成员《关于**·zz苑****-**进度付款情况报告》、《工程款支付审批单》,此审核工作为一天;
7、董事会一天内完成审核工作,相关领导在《工程款支付审批单》上明确意见并签字,此过程为内部流转程序;
8、上述审核完毕后,由总工程师将《工程款支付审批单》提交财务主管,由财务主管通知施工单位本次付款核定金额。施工单位必须在每月10日前将完税发票交财务,财务收到发票后在三个工作日内付款。
附件1、《工程款支付审批单》
附件2、《工程款支付申请表》
附件3、《工程款支付证书》
附件4、《工程款支付审核书》
20**-月工程款支付审批单
项目形象进度
合同/费用名称 合同编号
申请单位 申请理由
付款情况:中期付款终期付款
合同/费用金额元
上期累计已付金额元本次申请金额元
本次应付金额RMB:元 (元整)
本期支付后累计支付金额元累计支付占合同价
经办人 审核
工程副总意见:
签字:
日期:
总经理意见:
签字:
日期:
董事长意见:
签字:
日期:
备注
工程款支付申请表
工程名称:合同编号:号
致:监理公司
我公司承建的工程,中标价为:万元,合同价为:万元。工程进展情况如下,按照合同约定上报《工程款支付申请表》,请予审查并向业主出具工程款支付审批表。
1、本月工程进度:万元。
2、开工累计进度:万元。
3、已到帐预付款:万元,占合同价%。
4、已到帐进度款:万元,占合同价&nb
sp;%。5、本次申请支付工程款:万元。
支付到我单位银行帐号上
承建单位:(盖章)
项目经理:
日期:年月日
B3
工程款支付证书
工程名称:编号:
致:(建设单位)
根据施工合同的规定,经审核承包单位的付款申请和报表,并扣除有关款项,同 意 本期 支 付 工 程 款 共(大 写)_____________________(小写:____________________)。请按合同规定及时付款。
其中:
1.承包单位申报款为:
2.经审核承包单位应得款为:
3.本期应扣款为:
4.本期应付款为:
附件:
1.承包单位的工程付款申请表及附件;
2.项目监理机构审查记录。
项目监理机构_____________
总监理工程师_____________
日期_____________
工程款支付审核书
GCKZF20**--005
工程名称XX·zz苑3~6号楼工程
工作内容审核工程款支付证书
**建设集团有限公司承建的***工程,XXXX年九月二十五日申报已完工程造价 ***万元(第*期)。经核实,本月应付工程进度款为万元。根据施工合同、联系单及现场核实如下:
1、本工程合同暂定价为.8000万元。
2、本月实际完成造价为612.4912万元;
3、截止本月,本工程累计已完工程造价为/万元;
4、按照合同专用条款第26条规定:开工后至结算支付前,每个月10日前进行一次工程进度款支付,支付额为实际完成工作量的60%;
5、按照合同要求本月应扣款:422.002万元;
6、应扣电费:/万元
7、应扣水费:/万元
8、本月实际应支付施工单位款项合计:
612.4912*60%=367.4947万元。
9、本年度本工程已支付工程进度款 1058.2461万元。
10、截止20**年度本期末本工程合计支付工程款为 1425.741万元。具体数据详见附件。
以上结果仅作投资控制,不作决算依据。
***造价师事务所有限公司
采编:www.pmceo.cOm篇2:地产公司项目工程款支付作业指引
地产公司项目工程款支付作业指引
为了规范**地产E区事业部各项目工程款支付管理,明确各部门职责,特制定本作业指引。
一、定义
1.构成项目工程成本的前期费用、建安工程费用、基础设施费用、配套工程费用(统称"四项费用")所发生的各类款项统称为工程款。
2.本操作程序中所述各部门,均指各城市(项目)公司各对应部门。对于未独立设立成本管理部的公司,其职责由事业部经济合同部代替;对于未独立设立设计管理部的,由事业部研发中心代替。
二、适用范围
本操作程序适用于E区域事业部下属各公司开发建设的所有项目的工程款支付。
三、职责划分
1.主责部门
付 款 类 别主责部门职责
设计费、与设计相关的咨询费设计管理部1.付款申请单的接收、付款申请审核的发起;
2.付款申请单填写合格性的审核、前期已累计付款金额的审核、付款节点和已完形象进度的审核、已完工程(或材料设备、或其它成果)质量的审核;
3.付款审批过程的跟踪、付款审批过程资料的整理。
4.各月资金计划的申报。
5.未在本月资金计划之内的特殊事项付款的签报申请。
批报报建费用前期市政部
基础设施费前期市政部
造价咨询费成本管理部
施工类、材料设备采购类工程管理部
工程测绘、监理类工程管理部
公共维修基金客服部
物业相关费用客服部
产权办理相关费用客服部
工程维保款客服部
2、复核部门
部门名称 职责
成本管理部1.依据工程管理部确认的已完形象进度,对各类工程施工类、材料设备采购类、工程测绘及监理类工程款支付申请进行审核并确定应付款金额;
2.复核由客户服务部发起的工程维保款的支付金额;
3.复核由前期市政部发起的前期报批报建费用、基础设施费用的支付金额;
4.复核由设计管理部审核的设计费及与设计相关的咨询费的工程款支付金额;
5.各月资金计划复核。
财务部1.负责审核本次支付前已累计工程款支付金额是否属实,是否在合同付款控制范围内;
2.负责复核本次应付款金额及是否在本月资金计划之内;
3.负责核查付款过程审批资料的完备性和规范性;
4.负责审核并确认各类工程款发票真实性及是否符合要求;
5.完成各类款项支付;
6.各月资金计划的审核及汇总;
7.未在本月资金计划之内的特殊事项付款的审核。
四、操作程序
1.由工程管理部发起的各项付款以及由客户服务部发起的工程维保款支付,首先经EIP审批后,方可录入NC系统,EIP审批与NC系统审批不能同时进行。NC审批流公司统一设置,EIP审批流各项目可根据需要进行调整,要求必经流程包括主责部门、成本管理部、财务部。
2.由前期市政部和规划设计部发起的各项付款以及由客户服务部发起的其它付款,按《E区域事业部财务付款管理》的要求进行审核后,录入NC系统。
3.各部门在提交财务部付款前需将涉及该付款事项的EIP签报、NC审批单、工程量清单等有关单据提交到财务部。
4.各部门在申请预付款及预付性质款项时,收款方需提供由银行或专业担保公司出具的保函,担保金额与预付金额对等。
5.工程水电费由工程部提交,成本管理部审核后报送财务部,在当期进度款中一并扣除,如无特别原因不允许结转至下个付款周期。
五、注意事项
1、各级审核部门需对其职范围的审核工作认真负责,严格依据合同约定付款,严禁超付。
2、凡是按已完工程量为依据进行付款的,付款发起部门必须要求合同单位按规定格式在请款时出具已完工程量报表,同时审核部门必须出具已完工程量审核报表。
3、为保证工程款不超付,在工程款支付审核过程中,下列款项一律视为已付款:
a)已完成付款申请审批程序,但财务未实际付款的;
b)已完成审批的以各类实物资产相抵的工程款付款,实物未办交接手续的;
c)凡是合同对方单位以合同发票的形式换取的各类借款、特批款等。
4、合同执行过程中,各部门向各合作单位所发出的各种罚款,应在当月工程款支付时,由主责部门出具经对方单位确认的罚款单据,财务部进行扣留,但此扣留不影响已付款的核算。
5、工程付款严格执行计划付款制度,对于未在本月资金计划之内的特殊事项付款,主责部门应起草计划外付款申请签报,批准后方可办理付款手续。
6.主责部门在录入NC进行付款审批时,应在备注栏内详细填写付款理由及付款计算依据。
六、工程维保款复核
1.每项工程合同执行完毕、结算手续办理完成后,由成本管理部牵头组织施工单位、工程管理部和客户服务部对维保款进行核对。
2.由成本管理部制作《工程维保款确认单》,经施工单位、工程管理部审核确认后,向客户服务部进行交底。
3.在办理工程移交时,工程管理部牵头组织施工单位签署《工程质量保修协议》、《工程维保款确认单》。
七、其它
1.本操作程序自下20**年6月1日起执行。
2.本操作程序由事业部经济合同部负责解释和维护。
八、附件
附件1:《工程维保款确认单》
附件2:《工程质量保修协议》
篇3:地产公司加强工程款支付管理通知
地产公司关于加强工程款支付管理的通知
各部门、项目部:
为了统一和规范各项目工程款支付管理工作,防范经营风险,特通知要求如下:
1、工程类合同包括咨询服务合同、总包合同、分包合同以及
甲供材料(设备)合同,经济合同部制定了相应的合同计价模式及付款条件(详见附件1),各项目均需按此执行。如有特殊情况,应按招标采购的授权额度,分别签报采购工作小组或采购委员会批准后方可变更。
2、必须严格按合同约定支付各类款项,如特殊情况下需要提
前付款等,主办部门需与对方协商确定相应的条件,报事业部批准后,方可付款。审批流设置:
主责人--项目预算组--项目工程副总、经济合同部、财务部--项目总经理--崔月明--陈润福
3、变更洽商原则上不进入产值报量,统一在结算款中支付;
如发生大额变更洽商,需双方签订补充协议,对此部分费用付款方式进行约定后,方可支付。
4、暂估价合同,在支付工程进度款前,甲乙双方应当依据施工图纸及合同计价原则进行施工图预算的计量与核对工作,并以核对后得出的预算价(以下简称"合同预算价")作为支付工程进度款的依据。在甲乙双方意见不能统一时,合同预算价也可以甲方委托咨询公司出具的初步结果为准。合同预算价并非最终的工程结算总价,而仅作为工程进度款的付款依据。工程结算总价需待竣工结算完成后,以审计最终确认的金额为准。[此条款不是所有的合同均能执行,我们的要求是尽量按此执行,如果部分垄断行业无法按此要求执行或暂估金额风险不大的非市政合同中就可删除此条款。]
2.要求双方进行施工图预算的核对,目的是使我们在付款前做到心中有数,实际操作时,我们不一定要求双方核对后均能盖章或签字,核对后也不一定所有的合同均要签订补充协议来修改合同价,只是对发现暂估合同价偏差较大的才签补充协议来修订合同价。
5、在施工过程中,要加强对各类索赔分摊及代收代付费用的管理,做好证据留存,计入工程结算;相关费用在进度款及结算款中及时扣回。
6、加强维保索赔证据的留存,相关费用从责任单位维保款中扣回。
7、确保取得发票的真实性
各公司各部门的业务经办人员应对发票的真伪性负责。 财务人员应对取得的每张发票进行复核,并通过电话、税务局网站或发票上注明的其他查询方式查询发票的真伪,一经发现假发票, 业务经办人员须负责尽快更换,财务人员有权拒付相关支出。
8、确保取得发票的有效性
(1)各类发票只能在其适应的业务范围内开具,超出范围无效。
(2)发票日期要与业务日期相符,对于发票上标明有效使用期限的,应在有效期内开具,过期作废。
(3)收款单位必须写公司全称,发票大小写金额必须保持一致。
(4)发票必须加盖开具单位的财务专用章或发票专用章。
(5)按照税法规定建筑业营业税必须在工程项目所在地完税,各类建筑施工合同中的外地施工单位必须提供工程所在地建筑业发票。
(6)如有合同的,发票开具方应与合同中供应商名称一致。
(7)凡业务经办人员所报销的发票不符合上述要求,财务人员有权拒绝支付相关款项。
请各项目部按以上通知要求执行。
特此通知
经济合同部
二〇**年十二月十五日
篇4:建设集团关于做好催讨工程款和支付农民工工资的紧急通知
建设集团关于做好当前催讨工程款和支付农民工工资的紧急通知
**建[20**]第21号
各分公司、办事处、项目部:
今年下半年以来,由于房地产市场受国家政策调控的作用,销售情况处于低迷状态,部分开发商因销售原因而导致资金回笼速度趋缓,因此,加剧了拖欠施工企业工程款的严重程度。
目前已近年末,做好农民工工资的支付是本公司的一项重要工作,而工程款被拖欠将对支付农民工工资构成严重威胁和影响。针对这一现象和问题,经公司领导开会决定如下:
1. 各分公司、办事处、项目部必须把做好农民工工资的支付工作作为贯彻“***”重要思想,落实总公司指示精神,维护农民工合法权益,确保社会稳定的一项工作,高度重视,及早安排,认真落实。要在制订农民工工资支付计划的同时,明确资金的来源并加以保证。
2.要认清当前资金紧张的严峻形势,及早组织力量,千方百计筹措资金,保障农民工工资的支付工作顺利进行。
3.请按工程项目认真填写《拖欠工程款情况表》于20**年12月底前上报总公司,杜绝发生农民工因工资问题的*事件。
4.要认真做好劳务分包款的结算支付工作,督促劳务分包单位将工资足额发放到农民工手里,对个别人的不合理要求要冷静处理,必要时向公安部门报告,决不能采取过激的做法引起事端。
附:《拖欠工程款情况表》
**建设集团有限公司
二0**年十二月七日