工程项目各分部经理岗位工作职责

　　工程项目各分部经理岗位职责

　　1、参与施工方案的编制，按施工方案、作业指导书组织施工，对测量定位、放线、高程引测进行施测。

　　2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。

　　3、工程开工时，依据现场总平面布置图，组织作业人员做好现场施工平面布置。

　　4、应做好施工现场的高程引测定位、放线标高的施核，同时做好平面的测量工作。

　　5、参与项目施工方案的编制，详细掌握施工方案并严格遵照实施。

　　6、参与项目采用"四新"技术方案的编制井负责实施方案。

　　7、编制月、旬、周施工进度计划，并按要求组织实施。

　　8、根据技术员提供的月度进度计划，在每周前二天时间编写出下周的施工进度计划，生产副经理签字后报项目经理审定。根据生产副经理的安排，应掌握每天的施工进度计划，并按计划组织实施，随时掌握材料、机械、劳动力等的实际情况，不能满足生产需要时，应以书面形式反映到直管领导。发现不合格材料应及时通知直管领导。

　　9、工序的质量控制：严格执行"三检制"，负责一般工序的质量监督管理，对施工中的每道工序实施过程监控，参与质量检查评定工作，发现质量问题应及时纠正并分析原因，提出纠正措施和方法，报请直管领导审定后执行。在特殊（关键）工序作业指导书的实施过程中，每一道工序完工后应立即通知相关部门进行验收签字后，方可实施下一道工序。工序应提前一天对作业队进行技术交底，并做好记录，工序施工完后由质安员签字认可；参加技术员组织的特殊（关键）工序作业指导书的技术交底，并签字认可。做好隐蔽工程的监控记录报主管领导，组织质安、监理等部门人员到场检验并做好记录，负责保管好对隐蔽工程施工的监控记录。

　　10、现场的文明施工及管理：发现施工现场安全防护隐患及时报告主管领导并增加防患措施，不得违规指挥，督促作业队伍严格遵守安全规范。按照文明施工的要求，协调各施工班组做好文明施工的各项工作。每天负责组织作业人员对施工中的成品、半成品进行标识。合理组织使用劳动力，对作业队做好技术交底，检查指导作业队的施工质量。制止并杜绝违反程序和规范的错误行为。对因施工质量造成的损失，应调查分析、制订纠正措施和方法。施工员应根据施工进度计划安排，计算每道工序的材料需用量，在施工中填写定额领料单，报生产经理签字认可后，交由成本员签字发放材料。

　　11、设计变更及实施：对施工方案和作业指导书与施工实际冲突时，或不能很好地指导施工时，必须报告直管领导，不能私自按自己的意图修改。发生设计变更时，应按照变更要求进行施工。施工日志的编写及资料管理、在工程施工中做好与其它人员相关的资料，必须在规定的时间内交给相关人员，做好记录。每天必须填写施工日志，清楚地记载当天施工生产情况及施工部位，对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析，记载关键、重大工序的施工过程，谁负责施工，以及交接班时间等。

　　12、完成领导及上级部门交办的其它工作。

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篇2：物业消防分部经理岗位工作职责

　　物业消防分部经理岗位职责

　　岗位名称：消防分部经理

　　汇报上级：保安部经理、副经理

　　工作内容概述：在部门领导的领导下，全面落实防火工作，确保消防安全。

　　岗位职责：

　　*在保安部经理的领导下，负责辖区内的消防安全及消防监控中心的工作。

　　*努力学习消防业务知识，掌握和正确运用政府有关规定，认真贯彻执行上级主管机关有关工作要求。

　　*制定全年的消防工作计划及各种防火措施，协助领导建立防火组织、义务消防队。制定各区域的防火应急方案，定期组织消防检查，查隐患，堵漏洞。

　　*以多种形式，开展防火宣传教育，组织消防演习，提高防火管理水平。

　　*对辖区出现的各种火灾进行扑救，保护好现场，协助消防部门进行调查。

　　*对施工单位的新建、改建、扩建、装修等工程进行审验及消防报批，并参与工程的监督及验收。

　　*建立防火档案，严格控制动用明火施工。

　　*建立奖惩制度，确定重点防火部位。

　　*完成领导临时交办的工作。

篇3：物业警卫分部经理岗位工作职责

　　物业警卫分部经理岗位职责

　　岗位名称：警卫分部经理

　　汇报上级：保安部副经理

　　工作内容概述：在部门领导的领导下，负责辖区内的安全警卫及保安队伍的管理工作

　　岗位职责：

　　*全面负责警卫管辖区域内的安全警卫工作，接受和执行上级领导交办的工作任务和指示，协调与各部门之间的工作。

　　*认真学习、宣传、贯彻国家有关法律、法规，经常向员工进行遵守各项法规教育，提高员工法律意识。

　　*负责组织制定各类安全制度，应急方案和治安保卫责任制，并根据情况变化不断完善安全防范措施。

　　*组织有关方面人员加强安全检查工作，清除隐患，做好"四防"工作。

　　*组织和指导各分部经理抓好保安队伍的日常管理，落实公司制定的各项规章制度，建立奖惩制度，提高保安队伍整体素质。

　　*与各分部经理相互配合，妥善处理治安、消防等方面的投诉。

　　*在部门领导的带领下，做好大型活动和重要贵宾的警卫工作。

　　*定期或不定期召开安全工作会议，听取工作汇报，并根据实际情况做出工作安排。

　　*树立节约意识，精打细算，不断降低人工和费用成本。

　　*完成保安部领导临时交办的各项工作。

篇4：物业警卫分部副经理岗位工作职责

　　物业警卫分部副经理岗位职责（建议设此岗位）

　　岗位名称：警卫分部副经理

　　汇报上级：警卫分部经理

　　工作内容概述：协助警卫分部经理，全面负责辖区内的安全警卫及保安队伍的管理工作

　　岗位职责：

　　*协助经理做好警卫管辖区域内的安全警卫工作，接受和执行上级领导交办的工作任务。

　　*认真学习、宣传、贯彻国家有关法律、法规，经常向员工进行遵守各项法规教育，提高员工法律意识。

　　*负责制定各类安全管理规定，并根据情况变化不断完善安全防范措施。

　　*协助经理抓好保安队伍的日常管理，落实公司制定的各项规章度，做好监督检查保安人员的值勤情况，发现问题立即处理，并上报警卫分部经理。

　　*负责警卫月报内容的整理、编写工作。

　　*协助警卫分部经理，做好大型活动及重要宾客的警卫工作，配合公安机关开展各项调研和查控工作。

　　*协调好各分部之间，保安部与相关部门之间的联络，当好经理的助手。

　　*按计划组织保安员进行素质与技能培训和教育，不断提高员工思想水平和工作能力。

　　*完成上级领导交办的临时工作。

篇5：客运公司分部机务安全副经理岗位工作职责

　　客运公司分部机务安全副经理岗位职责（综合工时制管理层4份）

　　1、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。

　　①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务；

　　②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱；

　　③严禁以任何方式恶意对抗公司管理；

　　2、在分部经理的领导下负责抓好分部的安全生产组织工作，每天主动与站长、分队长沟通一次，了解站场、分队情况，确保分部运营秩序正常:

　　3、在分部经理的领导下负责抓好分部安全行车、防火防盗等日常工作：

　　①一月须参加由分管领导主持的安全生产例会1次并上交月工作总结；

　　②每月参加分部安全生产例会4次；早出车例会出勤天；夜间查房检查出勤天；站场、路上检查出勤天（检查比例每日不少于上班人员的二分之一）；

　　③每日到各站场、路上巡查不少于2次（检查各站场安全相关情况、检查驾驶员行车违规违纪情况）；每天管控值班时间段车辆安全行车状况；每天检查一次外出加油、洗车车辆安全行车情况；

　　④填写、上报工作日志和分部每日的安全检查工作记录；

　　⑤每月配合安全运营部对分部安全生产大检查（含消防检查）、隐患大排查一次；

　　⑥每月夜间查看车辆8次；

　　⑦组织分部不同范围的责任事故、事故隐患分析会（事故调查、早训、安全例会见记录）。

　　4、在分部经理的领导下抓好分部的机务保养和检查工作，确保分部无病车上路:

　　①每天上班前、下班后组织分队长督促驾驶员对车辆的油、水、灯光、仪表、轮胎气压等进行检查。中途带着分队长按1/4的比例对停放站场休息待客车辆进行抽查,发现病车立即下达停运通知。

　　②每天检查分队长督促驾驶员对个车行驶里程满800-1000公里时对车辆安全部位上安全检查台进行检查的情况。

　　③配合安全运营部做好分部车辆的年度审验工作及其他检查、检测工作。

　　④负责每月组织分部进行一次机务大检查。

　　5、依据公司管理制度对违规违纪行为予以处罚，确保分部不发生重特大责任事故。

　　6、协助分部经理处理好相关方的关系，抓好分部员工队伍建设，加强员工思想政治教育工作，履行好一岗双责。

　　7、完成领导交办的临时性工作