农房迁建工程方针目标管理

　　农房迁建工程方针目标管理

　　充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬"团结、实干、创新、奉献"的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：

　　一、工期目标

　　确保328个日历天全部完工，交付使用。其中基础至000，完成共计40天，主体阶段每10天一层，共7×10=70天，从开始施工至主体断水争取在110天内完成。

　　二、质量目标

　　1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行"十六字"质量方针，工程质量必须达到优良，并力创"芙蓉杯"。

　　2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。

　　3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。

　　4、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织"QC"攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。

　　三、安全目标

　　本工程安全管理实行标准化，确保达到市级"安全施工标准化工地"。

　　1、施工安全方面

　　施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

　　2、消防安全方面

　　施工现场杜绝火灾火警事故。

　　3、治安管理方面

　　施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除"六害"行为。

　　四、现场管理目标

　　按照康南市政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。

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篇2：工程质量等级目标安全文明管理目标

　　工程质量等级目标及安全文明管理目标

　　1、工程质量目标

　　工程质量一次验收合格，并获“深圳市优质结构工程奖”、“深圳市优质工程奖”；确保“广东省优良样板工程”及“鲁班奖”。

　　***中心二期**居工程地处深圳市繁华的罗湖区地王－***商业圈的显要位置，建设项目地块南临深圳市重要的交通快速干线滨河路，东临宝南南路，北临嘉宾路，西临木棉花街。优质快速建成本工程，对树立建设单位及施工单位的良好形象均具有重要意义。

　　我公司将本工程列入20**年度重点工程创优目标项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，都能确保优质工程目标，我公司将以优质工程为质量策划目标，从技术的先进性、管理的科学性，结合工程实际特点制定质保措施。

　　2、安全文明管理目标：

　　⑴ 无重大伤亡事故，轻伤率控制在0.3%以内。

　　⑵ 无火灾、消防责任事故。

　　⑶ 确保深圳市“深圳市双优安全生产样板工地”及 “广东省文明双优施工样板工地”。

　　〔4〕确保“深圳市新技术应用示范工程”、“广东省新技术应用示范工程”，争创“全国建筑业新技术应用示范工程”。

　　本公司将充分发挥综合实力强、施工总承包自成体系的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合 ，严格执行国家、广东省现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准，服从业主和监理的指挥和管理。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美的体现。

篇3：18层住宅楼工程管理目标

　　18层住宅楼工程管理目标

　　我公司作为房屋建筑工程总承包壹级资质的股份制企业，在工业与民用建筑施工上具有较强的实力，特别是在该类工程的施工方面积累了丰富的经验。对本工程采取如下指导思想：以质量为中心，以项目法施工为基础，精心组织，科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优质高速地完成本工程施工任务，创出一流工程成果。工程管理目标如下：

　　1、工程质量：确保质量"合格"。

　　2、工程进度：自开工日起计480个工作日内完成本工程的施工任务，将工程移交业主。

　　3、安全文明生产：施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在0.1‰以内，争创"安全文明标准化工地"。

　　4、服务目标：信守合同、密切配合、接受监督、顾客满意。

　　以上四项是今后施工中最主要的工程管理指标，我公司将以此为目标，确保在施工全过程中达到并超过这些目标，以不辜负业主对我公司的信任。

篇4：工程项目劳动保护工作目标样本

　　工程项目劳动保护工作目标样本

　　1．认真落实劳动保护各项制度，实现文明安全工地100%的目标。

　　2．认真贯彻执行"严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理"的安全生产工作方针。

　　3．强化安全生产，文明施工工作目标，努力实现安全生产，杜绝因工死亡。

　　4．各工段长相互配合，共同做好安全监督检查工作。

　　5．劳动保护，做到层层明确责任，层层明确目标，并有严格的考核制度。

　　6．创红牌工地，必保"长城杯"。

篇5：工程项目施工管理目标

　　工程项目施工管理目标

　　本项目施工管理的目标是在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本。其施工管理的具体目标如下：

　　（1）质量目标：单元工程合格率100%，优良率、一次验收合格率满足合同要求，整体工程质量达优良等级。无施工责任质量事故，无保修责任影响工程正常使用的事故。

　　（2）工期目标：严格按照招标文件和合同工期以及监理工程师批准的施工进度网络计划进行施工进度控制，确保合同工期，力争提前完工。

　　（3）安全目标：严格进行项目施工安全管理，制定切实可行的项目施工安全措施，加强工程施工过程中的安全管理和文明生产，杜绝人身死亡事故、重大机械设备事故和火灾事故，创建"安全文明工区"。

　　（4）文明施工目标：制定现场文明施工管理办法，严格加强施工现场管理和施工区域的综合治理，按文明施工标准化、规范化管理，创文明施工工地。

　　（5）环保目标：严格遵守国家有关环境保护的法律、法规、规章制度及合同条款的有关规定，搞好施工区和生活区的环境保护工作，确保环境保护各项指标均达到规定标准。

　　（6）成本目标：尽量采用新技术、新工艺、优化施工方案，加强施工管理，合理调配资源，力求降低工程施工成本。