房地产开发工程建设管理工作指引之模板工程

　　房地产开发工程建设管理工作指引之模板工程

　　（三）模板工程

　　1、工作要点

　　（1）审核模板施工方案。

　　（2）模板施工样板的施工与审批。

　　（3）进场模板的外观质量检查。

　　（4）模板安装质量检查与验收。

　　（5）按照已批准的《模板施工方案》对模板支撑体系进行检查与验收。

　　（6）督促施工单位外排栅搭设方案报审。尤其检查样板房楼栋的外排栅在样板房以上须整体悬挑搭设。尽量避免使用爬架或吊篮，使用落地式双排脚手架为宜，应纳入合同。

　　（7）协调总工室明确沉降观测测点布臵图；了解当地沉降观测的具体规定，需实行第三方观测的，应签订沉降观测合同。

　　（8）模板拆除

　　同条件养护试块的试压强度达到规范要求后，可同意拆除承重模板，并按照规定顺序拆除。

　　2、控制要点

　　（1）检查模板支撑体系是否按已批准的施工方案施工，模板和支架的支承部分，安装在基土上时，查看是否加设垫板，基土是否坚　　实并有排水措施。

　　（2）检查模板的定位、尺寸是否符合设计要求，尤其是门窗洞口、电梯间剪力墙的位臵与垂直度、板底标高，工程师必须全数检查、验收合格后方可进行下道工序施工。

　　检查模板与砼接触面的平整度与光洁度，模板接缝处理是否严密。

　　（3）检查模板与砼的接触面是否涂隔离剂和隔离剂的品种是否符合要求。

　　（4）检查预埋件的质保书及试验报告是否符合要求，预埋件的规格材质是否满足合同与设计要求。

　　（5）检查跨度大于或等于4m的钢筋砼梁、板的底模是否起拱。

　　当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度的1/1000～3/1000。

　　（6）检查模板支撑和对拉螺栓的间距是否符合模板设计要求。梁高大于600mm时，应另设对拉螺栓加固。

　　（7）按照施工图检查固定在模板上的预埋件和预留孔洞是否齐全无遗漏，安装是否牢固和位臵准确。

　　（8）检查局部抗渗结构施工缝、止水片、穿墙管件、支撑穿墙螺栓及其堵头等的设臵和构造是否符合防水规范要求。检查局部抗渗结构预加工的穿墙拉杆、预制管件是否有止水片及其密封焊接质量是否符合要求。

　　（9）模板的支撑固定不得与外脚手架相连接。

　　注意事项：模板工程是有效控制洞口尺寸的关键环节，必须严格检查；同时对于使用次数太多的模板必须强制报废处理。

　　（四）钢筋工程

　　1、工作要点

　　（1）材料验收

　　检查使用的钢材、型钢以及焊接中使用的焊条、焊剂是否有出厂质量证书，钢材进场抽样试验报告是否合格，监理工程师必须见证抽样、送样过程。同时还须对照合同检查进场钢筋的品牌，核对是否符合合同要求，若不相符，必须勒令退场，并及时维权取证。

　　（2）钢筋堆放检查

　　应分批分规格堆放整齐，并有标牌明细，存放避免锈蚀和油污。

　　（3）钢筋制作检查

　　检查钢材加工尺寸、形状是否符合设计要求。

　　（4）钢筋隐蔽验收

　　钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、位臵、锚固长度、搭接长度、接头位臵、保护层厚度等必须符合设计及规范要求。钢筋连接接头若采用焊接或机械连接方式的，接头必须按规范要求取样做力学性能检测试验，结果合格后，方可隐蔽。

　　（5）钢筋施工样板的施工与审批。钢筋大面积施工前，先做施工样板并报批。

　　2、控制要点

　　（1）钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用，不得擅自代换；在钢筋原材料验收合格后，方可领料加工；加工的尺寸、形状应符合设计要求。

　　（2）焊接接头的质量应符合规范要求。采用闪光对焊接头时，100KVA对焊机最大允许对焊Φ18，160KVA为Φ22；采用搭接焊时，单面焊不小于12d，双面焊不小于6d；采用机械连接时，直螺纹接头的加工质量及现场连接质量应符合规程要求，钢筋应平直、无局部弯折。调直应符合有关规定。

　　焊接接头距钢筋弯折处，不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于构件的最大弯矩处。

　　（3）钢筋的表面应清洁、无损伤。油渍、油污和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。

　　（4）加工含有焊接头的受力钢筋时，应考虑接头互相错开，须满足施工规范的要求。

　　（5）钢筋绑扎应符合如下要求：钢筋的交叉点应用铁丝扎牢；板和墙的钢筋网，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分交叉点可间隔铁丝方向是“八”字形，交错扎牢，但必须保证受力钢筋不产生位臵偏移；双向受力的钢筋，必须全部扎牢；梁和柱的箍筋，除设计有特殊要求外，应与受力钢筋垂直设臵；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设臵；在柱中竖向钢筋搭接时，钢筋的弯钩平面与模板的夹角应符合规范及图纸的有关规定。

　　（6）受力钢筋的保护层厚度应符合设计和规范要求，钢筋保护层应有可靠的限位措施，保证施工中不变位，且满足防水砼结构的防水要求。

　　（7）未经过隐蔽验收的，严禁进行下到工序施工。隐蔽验收后，及时做好验收资料，三天内报至资料员处归档。

　　注意事项：严禁擅自更换合同品牌，并应加大检查力度。

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篇2：房地产开发工程建设管理工作指引之±0.000以下施工

　　房地产开发工程建设管理工作指引之±0.000以下施工

　　六、±0.000以下施工阶段

　　（一）施工准备

　　１、放线、复核

　　（１）新开楼盘由开发部联系规划部门提供不少于三个测量导向控制点（含平面与高程），对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部必须进行全数复核并做好保护措施。

　　（２）施工单位根据测量导向控制点向各栋拟建楼栋周边引出放线基准点，工程部必须进行全数复核。监理工程师要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点、

　　基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其准确性负责，同时做好基桩的保护。

　　复测施工测量控制网。抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位臵等。

　　放线复核时，必须严格按照设计图纸对建筑物的朝向、方位、轴线位臵逐一、全数进行认真地复核，禁止建筑物方向、位臵与设计有较大偏差的现象。

　　（３）具体可参照《工程放线实施细则》实施。

　　2、施工进度计划编制

　　根据项目开发建设节点计划要求编制施工计划，并制定关键线路进度保障措施，同时提出人工、主要材料、机具设备进场计划。

　　3、质量、安全技术交底

　　主要包括隐蔽验收、样板先行、材料验收，质量安全、例会制度等规定及时向施工单位管理人员及班组交底。

　　4、检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况，须符合合同承诺及已批准的施工组织设计所规定。

　　5、基础方案和施工图审查

　　基础设计方案需经集团设计成本质量控制中心审查，在基础开工前按制度，进行基础图纸会审，对基础设计图纸进行答疑，对基础施工中相关的设计要求进行交底。

　　工程部组织相关本部门人员对基础施工组织方案进行审批，对桩基础、基坑支护等方案，按重大施工组织设计/方案审批流程报审。

　　6、策划施工排水系统，确定排水管道走向、管道管径、阀门数量、控制方式等方面时，除了考虑排水量、排水速度外，还应考虑在施工过程中的突发情况，严禁出现单体项目影响整个工地建设的情况。

　　7、制定合同计划

　　本阶段除主体合同、桩基础合同、基坑支护合同外，还需要签订的其它合同有：桩基础检测合同（含土壤承载力检测合同），土壤氡浓度检测合同，防雷施工合同，人防工程施工合同（有人防地下室时），基坑沉降观察委托合同（深基坑需要）、消防工程施工合同以及相关配套工程施工合同。

　　8、了解当地政府及行业的要求

　　充分熟悉当地政府的桩基础检测要求，钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和质量监督检验要求，土壤氡浓度检测要求，土壤承载力检测要求，防雷施工、检测及验收要求，基础验收要求，资料整理归档要求等。避免因未办质监手续，部分工程内容完工后无法验收，被迫停工等现象。

　　（二）基础施工

　　1、基础施工

　　基础工程施工应按制度实施旁站监理和隐蔽验收管理，如：预制桩、冲（钻）孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩及基坑（槽）、基础钢筋、

　　基础混凝土浇注等。桩孔、天然基础持力层验收、基坑（槽）验收时，须请设计单位、勘探单位一同参加验收，并签署验收意见。

　　进场材料验收时，要重点关注：进场钢材的验收、复试以及其品牌是否符合合同约定品牌。

　　及时进行基坑降水，避免基坑泡水，严禁基础钢筋长时间浸泡生锈，导致报废或降级使用的现象。

　　2、基础检测

　　（1）选择检测方式时应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制，同时应考虑现场实际情况，如静载试验应考虑桩的位臵是否符合静载试块的堆载面的要求，以及对后期施工进度的影响、成本等方面因素。

　　（2）由检测单位编制基础检测方案，经建设、勘察、设计、监理等单位审核、签字盖章后，报质监站审批备案。

　　（3）检测准备工作。

　　为加快基础检测进度，应及时做好检测方案并备案、签订检测合同、支付检测费用等准备工作，并根据检测方案要求，提前准备好检测所需的现场条件，如：预制桩桩头截桩完毕、灌注桩的砼桩帽制作完成且达到一周以上龄期等。

　　（4）在书面检测结果出来前，应提前向检测站（实验室）咨询检测结果，以便尽快安排下道工序施工或采取相应处理措施。

　　（三）基坑支护

　　1、基坑支护方案

　　基坑支护方案需经集团设计成本质量控制中心审查。深基坑支护设计方案根据当地建设行政主管部门要求，通过专家组评审后实施。

　　2、基坑监控

　　深基坑支护施工前应委托有资质的单位进行基坑监控，主要包括位移、倾斜、水位、沉降及对周边建筑物影响的监控，工程部经理每天了解监控数据，对异常情况须及时通报，并采取应急控制措施。

　　3、质量控制

　　（1）基坑支护施工须进行旁站监理，加强隐蔽验收、做好相关台帐记录，保持地下水位低于施工作业面。

　　（2）基坑开挖时，进行旁站监理，检查土方开挖流程、基坑支护及基坑观测是否按审批的专项方案进行施工。

　　（3）对于喷锚支护工程，尤其要检查锚杆的间距、锚杆打入深度、钢筋网间距、喷锚混凝土的厚度等施工情况，杜绝偷工减料的行为。

　 （四）地下室施工

　　1、底板防水

　　（1）材料验收：对板验收，见证取样、送样，做复试，检查材质书、合格证各相关质保资料。

　　（2）卷材防水：基层平整、干燥、清洁，搭接范围与宽度、泛水的细部做法等为质量控制要点进行重点检查，防水层施工时避免雨天进行。

　　（3）冬季施工时应注意气温对防水材料的影响，尤其配臵水皮优等防水涂料时，气温不宜低于5℃,否则应与厂家联系，采用特殊的配料和方法，保证在低温环境下防水涂料的固结。具体见《　　水皮优冬季施工方法》

　　2、钢筋、模板工程

　　参见主体部分

　　3、混凝土

　　地下室混凝土应严格按设计的抗渗等级要求施工，并对其配比进行检查，抗渗混凝土试块制作要旁站监理。

　　4、后浇带

　　后浇带设臵与施工应符合设计及规范要求，预留钢筋必须采取保护措施，施工后浇带前应清除预留钢筋表面的污染物及铁锈。浇注前支撑不得拆除。

　　5、地下室侧壁防水

　　严格按防水要求施工，保护层务必按图施工，回填时注意土质、并分层夯实。

　　6、地下室施工注意事项

　　（1）

基坑土方开挖时，可适当超挖，以使减少承台土方外运，加快施工进度。

　　（2）塔吊的安装位臵应考虑销售的要求，不应将塔吊设臵在样板房所在的塔楼外，严禁影响销售通道施工及销售环境。

　　塔吊基础标高的确定应考虑室外管网的敷设，塔吊基础顶标高平地下室底板顶标高或低于附近室外管网标高。

　　地下室地板施工前应做好塔吊基础的施工，及时进行塔吊安装，并取得准用证或办理备案。

　　（3）施工缝止水带安装时，重点检查：止水带的规格、位臵是否符合设计要求，安装是否牢固。

　　（4）地下室顶板防水施工应在后浇带完工后及时穿插施工。

　　（5）地下室顶板后浇带拆模后，及时穿插泵房、高低压房等土建施工。

　　（6）专业协调

　　地下室施工完成后，工程部应组织外电、外水、泵房设备、消防、人防、发电机组设备、泳池设备、通风、空调、机械车库设备等施工单位会同总工室到现场实地勘查，共同会审各专业管道施工图是否有冲突，并及时解决处理。

　　（五）基础、地下室中间验收

　　1、按公司制度要求在基础、地下室实体施工完成后三个月内取得中间验收登记表。

　　2、基础验收条件：结构施工达±0.000，基坑土方未回填，经监理方验收合格，验收等相关资料齐全。

　　（六）土方回填

　　基础、地下室的土方严禁被水浸泡，回填前，基坑内淤泥须清理干净，按30厘米的厚度进行分层回填并碾压或夯实，地坪下回填土需按设计保证回填密实度，回填后做密实度试验；回填时注意土质选择，不能含淤泥、建筑垃圾等。

篇3：房地产开发工程建设管理工作指引之±0.000以上施工

　　房地产开发工程建设管理工作指引之±0.000以上施工

　　七、±0.000以上施工（主体施工阶段）

　　（一）制度要求

　　1、样板房确定及销售平面布臵

　　营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位臵、样板房数量及有关要求，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽范围的平面布臵图，报地区公司负责人审批后，再报集团营销品牌中心审批。审批通过后两天内由集团营销品牌中心书面通知集团设计院、管理中心、招投标中心及园林集团。工程部于销售前15天完成销售环境的围蔽。

　　2、三层会验

　　（1）每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布臵示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。

　　（2）每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及主体、铝合金、装修、橱柜及淋浴间隔单位等施工单位进行综合会验。

　　（3）完成三层会验一天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门，七天内下发设计文件。

　　（4）三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。

　　（5）三层会验结束的一周内，由地区公司技术部将三层会验会议记录及签到表报集团管理中心备案。

　　（6）严禁未经过三层会验，就进行大面积砌体施工；加强三层会验质量，避免因会验质量不高，而造成后期的返工。

　　3、办理中间验收登记表

　　（1）主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。

　　（2）主体中间验收时，主体结构必须封顶，砌体完工，抹灰未开始。（为保证工程进度，尽早穿插抹灰工程，可和当地质监站沟通，主体中间验收分两次进行）主体分部工程经监理方验收合格，各种分项、检验批验收合格，资料齐全，各种质保资料合格、齐全，各种功能性试验合格。

　　（3）低压配电(发电机)、电梯等工程中间验收时，该工程须完工，完成试运行，经监理验收合格，各项资料齐全。

　　（二）定位放线

　　1、工作程序：施工单位根据坐标控制点进行建筑物轴线放线，测量工程师（监理工程师）对控制点的坐标、标高、建筑物朝向、轴线位臵、柱网位臵等进行全数复核，误差在规范要求的范围内，验收合格后，并做好位放线记录，然后才能进入下道工序施工。

　　2、工程技术部按制度要求对建筑物朝向、轴线、标高、柱网位臵进行抽查。

篇4：房地产开发工程建设管理工作指引之材料管理

　　房地产开发工程建设管理工作指引之材料管理

　　五、材料管理

　　（一）材料供应模式

　　1、集团统一采购供应方式：由地区公司申报材料计划、材料设备公司负责采购供应，详见《全国性材料物资采购供应管理制度》（*地司管字[20**]第035号）

　　2、集团签框年度架协议、地区公司签订合同并采购供应方式：由集团统一招标、签订年度框架协议，地区公司负责签订合同，采购供应并代付代扣。详见《关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法》（*地司管字[20**]第037号）

　　3、地区公司采购供应方式：由地区公司招投标部或采购部负责采购供应，详见《*大地产集团地区公司管理办法》（*地司管字[20**]第017号）第十章采购供应管理。

　　4、乙方供应：部分材料由施工单位依据合同约定的品牌、技术参数等自行采购供应。

　　（二）材料计划编制

　　1、编制依据：根据集团年度工程开发建设计划或重大节点计划和工程开发建设计划编制材料计划。

　　2、编制要求：确保材料计划的准确、及时、合理，材料品牌、规格型号、到货时间、需求量等信息的准确无误。

　　详见《全国性材料物资计划管理及考核办法》（*地司管字[20**]第115号文）、《三月材料计划申报指引》（*地司管函字[20**]第077号文）

　　3、注意事项

　　涉及到定制定做类材料时，须严加控制生产尺寸，通过提高施工质量，加强整改力度，使同规格同位臵的加工尺寸不超过三个。

　　重点关注影响销售环境的乙供材料（如：石材等）计划编制，督促施工单位尽早编制相关计划，落实材料进场时间。

　　（三）材料验收

　　按照《房地产开发建设管理制度》（*地司管字[20**]第056号）中的第二章第二节工程材料验收管理、《全国性材料物资质量控制管理制度》（*地司管字[20**]第078号）的规定进行材料验收并考核。

　　影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、配电房设备等需由工程部经理验收。其他材料、设备、构配件必须由专业监理工程师、项目经理验收。

　　所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。

　　工程技术部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外，对一般的进场设备与材料进行抽查，抽查数量不少于10％。

　　（四）材料保管

　　工程部须定期对甲供材料的保管情况进行检查，对电梯等特殊材料，地区公司须派专人入库看护，严禁因保管不善造成大量材料损坏，影响工期，产生损失。

　　（五）材料样板间

　　三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。具体详见材料样板间管理标准。

篇5：房地产开发工程建设管理工作指引之前期准备阶段

　　房地产开发工程建设管理工作指引之前期准备阶段

　　为了理顺建设管理流程，更好地指引工程建设，根据《房地产开发建设管理制度》（*地司管字[20**]第056号），结合我司工程建设的实际情况，对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定，提炼出各环节的管理控制要点。

　　一、前期准备阶段

　　工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。

　　（一）现场查勘

　　1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图

　　基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方重新绘制。

　　2、现场查勘

　　收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。

　　3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。

　　（二）综合策划

　　新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。参加部门及综合策划方案内容详见《房地产开发建设管理制度》第四条。

　　（三）围蔽

　　1、收地围蔽

　　（1）准备工作。

　　①办理收地手续。

　　②明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（一般找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。

　　③测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。

　　④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。

　　⑤组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。

　　（2）围蔽实施

　　①对征地围蔽精心策划，做到:范围准确、速度快捷、围蔽实施时间保密并择机实施，避免与当地群众纠纷。

　　②围蔽进场和实施过程中做好拍照取证和新闻媒体解释工作。

　　③围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。

　　2、施工围蔽

　　（1）施工围墙

　　①根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》，万亩大盘（天下盘）在征地红线上做施工围栏，围栏标准：采用100*100*1500混凝土立柱拉镀锌刺绳铁丝网，砼立柱每隔5米一根，埋深500，铁丝网高度1米。

　　②根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》，一般楼板的小区采用施工围墙，围墙标准：采用砖砌围墙，墙高2米，每隔6米一个砖砌墙柱，临时围墙外立面应作抹灰，墙体做*大LOGO、广告标语（内容须经集团营销品牌中心审批）等。

　　③围墙施工时机：收地后尽快组织施工围墙的施工。

　　（2）场地内施工围蔽

　　①各标段的施工围蔽须采取统一的形式，布臵方案须经工程部经理批准，符合销售要求，满足安全文明施工需要。

　　②项目开工时，中心园林区须第一时间围蔽，保证园林、园建的施工不受其他施工单位的影响。

　　3、销售围蔽

　　严格按照集团营销品牌中心批准的销售围蔽方案进行布臵、并于开盘前15天完成。销售围蔽须经常维护及更新，保持良好形象。

　　（四）清表

　　根据现场查勘结果和开发部提供的资料，在开发部协助下加快拆除、迁移地上地下障碍物，并及时清理建筑垃圾。如有林木，砍伐前应到林业主管部门办理砍伐证。

　　注意事项：

　　1、根据查勘资料合理估计工程量并及时提出招标立项或委托立项。

　　2、准确做好工程量及外运量的确认、计量，并取证。

　　（五）详勘

　　1、勘探单位进场

　　总规方案一经确定，工程部立即组织勘探单位进场，并优先对综合楼、样板栋、大门、标志塔、其它重要配套进行详勘。

　　2、勘探孔位确定、复核

　　勘探单位根据总工室提供的详勘方案（勘探技术要求）、总规图上的坐标点定出孔位，工程部须对每个孔的位臵进行复核。

　　3、勘探进度控制

　　根据公司工期要求，督促勘探单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日可钻一个孔（30米计）。

　　4、勘查质量控制

　　勘查施工时，工程部必须安排监理人员旁站监理，确保勘探结果与实际相符，工程量真实客观，所有钻孔工程量必须由两名监理人员进行验收和岩芯拍照，并在台账上签字，单孔完成当天上报工程部经理后存档（具体要求见《岩土工程勘察施工旁站监理管理办法》）。严禁旁站不到位、勘探结果失真情况。

　　5、勘探结果取得

　　首期综合楼、样板楼等在开钻后7天内取得柱状图，确保7天后基础开工；其它主体工程在详勘开钻后15天内提供勘探报告。

　　（六）临水临电

　　1、临电申报

　　（1）根据首期开发面积并结合后续开发节奏，同时考虑售楼部、会所、样板房、园林等的用电需求，计算施工用电总容量。具体可参考集团管理中心下发《施工临时用电管理指引》。

　　（2）根据需求容量，选择变压器的型号和台数，并向当地供电部门提出用电申请。

　　（3）前期施工如市电尚未开通，需使用发电机供电时，应按集团下发的《施工发电机管理指引》实施。严禁发电机管理不善、计价不合理、工程量确认不准确，严禁长期使用发电机。

　　（4）临时施工用电分期方案、交楼临时用电方案及临时用电改造方案必须报集团管理中心审批。

　　（5）临时用电工程的议标、定标、合同按集团相关制度规定的权限报批，不得以委托或签证的形式实施。

　　详见《关于地区公司执行临时用电方案报审的通知》（*地司管函字[20**]第109号）

　　2、临水申报

　　（1）有市政水源接入时，根据首期开发面积并结合后续开发，计算施工用水小时需求量和日需求量，向当地供水部门提出用水申请。

　　（2）无市政水源或市政水源无法接入时，应因地制宜制定取水供水方案，并尽早实施。

　　（七）三通一平

　　1、水通、电通、路通

　　（1）督促开发部及时办理临时用水、用电审批手续并确定施工单位，之后督促尽快完工，不得影响开工。

　　（2）督促开发部及时办理临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、余泥排放证等。

　　（3）收地后，尽快开通地块至周边主要交通道路的施工通道，同时组织场地平整、临时道路的施工，尤其是在雨季，施工道路的打通对于基础施工、主体施工至关重要。主体单位确定较早的，尽量将此部分工作内容纳入主体合同。

　　（4）施工道路应优先利用小区永久道路的水稳层部分，面层在交楼前铺设。

　　（5）施工道路的布臵原则上不能与销售通道混用，严格分开；确实无法分开的，务必保证在节假日前清洗干净。

　　（6）甲方办公、生活用临时设施应尽量纳入主体合同。

　　2、场地平整

　　（1）根据竖向设计方案确定场地施工控制标高。

　　（2）土方量计算

　　小型土石方工程（10万立方米以下且造价在100万元以下）场地比较平坦时，一般采用方格网法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。

　　（3）注意事项

　　注意勘查地下已有给排水管道、电线电缆的情况；详细探明地下障碍物，场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。禁止土方反复倒运、工程量确定不准确。

　　（八）大型土石方施工

　　（1）小区项目场地土方平衡设计和施工的原则是挖方与填方平衡，尽量少动土，特别是首期施工应做到土方量最小。

　　（2）大型土石方的施工必须按《大型土石方工程管理办法》（*地司预审字[20**]第001号）的要求及相关工作流程进行。

　　①土方动工前，工程部须组织对土方原地面测量数据进行测量，并报集团预决算审计部,预决算审计部在收到通知后，2天内派测量工程师到现场进行抽查复测工作。上述工作完成后方可进行土方动工。

　　②土方完成后，工

程部组织对完成土方的地貌进行测量，并上报预决算审计部，进行地貌测量的抽查、复核，上述工作完成后，方可进行后续施工。

　　③根据当期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜绝土方多次倒运现象。

　　（3）土方施工组织应分区分批，并且样板区优先、道路优先。

　　（4）土方施工阶段应注意水土保护，做好施工场地临时排洪、排水措施。如需做永久性排洪工程的，永久性排洪的设计施工方案应与整个场地土方施工结合考虑，永久性排洪方案须报集团相关部门批准。

　　（九）招标立项与合同交底

　　1、施工单位进场前两个月，工程部应及时进行立项。

　　2、项目主体、土方、基础、支护、园建、装饰招标立项前，由招投标部组织工程部、合同管理部和工程技术部到现场开会，落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈。

　　3、上述各合同及其它各专业合同签订后7天内、开工前，由招投标部、合同管理部对工程部进行合同交底。

　　4、招标策划及技术准备工作必须完善、准确，严禁出现定标后技术方案等发生重大变化，导致成本较多增加或工期较大延误的现象。

　　注意事项：考虑到每个项目的独特性，严禁策划不到位产生工程内容漏项、委托增加的现象，同时应尽量将相关的甚至可能超出定额精神的内容均纳入承包范围（可以给予适当费用），避免后期扯皮。

　　（十）编制施工组织设计

　　1、施工组设计编制重点内容包括施工计划及关键工程抢工措施、　　主要技术方案（包括土石方、地基处理、土壤除碱、外排栅方式等）、平面布臵、施工道路、围蔽、施工机械数量及配臵等内容；这些内容的策划宜早进行，最好作为技术标纳入招标文件及合同，便于以后协调。

　　2、审查重点

　　施工组织设计审查应重点审查场地布臵是否满足销售通道和销售环境、安全文明施工、后续工程的施工要求。审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。

　　施工组织设计的审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。

　　施工组织设计的审查要点详见《施工组织设计审核制度》

　　专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质[20**]213号《〈危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法〉的通知》要求。

　　3、审批程序

　　项目开工前，工程部负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。审查通过后三天内报集团管理中心审批。

　　（十一）图纸会审

　　“涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加图纸会审。

　　每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发10天内或开工前，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审；其它专业图纸下发1周内和开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审。会审结束一周内，由地区公司工程技术部将会议参加单位、人员以及主要会议纪要，报集团管理中心备案。

　　杜绝先施工后会审的现象，避免因会审质量不高而造成大面积返工的现象。严格进行设计变更审批及管理，变更要做台帐统计，并对变更的原因进行分类及分析，严禁使用工作联系单来代替设计变更。

　　（十二）与政府相关部门对接

　　1、与建设行政主管部门对接

　　了解施工证照取得、工程验收（中间验收）、竣工备案等方面的要求、流程，提前采取措施防止影响工期；了解安全文明施工要求；了解当地对建设开发各个阶段相关的制度、办法、规定、要求等文件。协助、督促开发部及时办理相关工程质量监督手续，避免因先行开工导致后期需进行结构检测等现象，既影响进度、又增加成本。

　　2、与供电、供水、供暖、燃气、消防、气象等部门对接了解供电、供水、供暖、燃气、消防、防雷方案报批（报建）及图纸设计、施工、验收等方面的要求，督促开发部及时办理、完善各种相关手续。

　　3、与城管部门及交通执法部门对接

　　4、与街道委（或镇政府）及与公安部门对接