综合体育中心工程降低成本措施

　　综合体育中心工程降低成本措施

　　1 根据本工程的特点、合同要求，结合相关工程的成本管理经验进行工程成本预测，并在此基础上编制《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

　　2 充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分前期技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理费开支，同时减少了现场办公设施。现场临建办公室为可重复使用的混凝土盒子房由公司运至现场，钢筋及构件加工由公司加工厂集中加工，减少现场机械设备和人力投入。提高成材率，减少钢筋损耗。

　　3 风险共担

　　采用科学的劳务管理机制，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。首先考虑公开投标的方式，选定施工劳务队，以高素质的施工人员承担本工程施工。

　　4 采用先进施工技术降低材料消耗

　　4.1 先进的钢筋连接技术

　　本工程直径≥22mm 的钢筋均采用焊接或机械连接，水平连接采用冷挤压连接。竖向连接采用电渣压力焊，采用上述连接方法不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。

　　4.2 泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，避免混凝土遗洒，达到高效节约的目的。

　　5 本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，确保混凝土的内在质量，同时外观达到清水混凝土标准，基本作到不抹灰，表面稍作处理即可作装饰面层，既满足创优目标，也相应大大减少后期工程量。另外，严格控制成品、半成品的采购质量，认真进行材料验证和检验，不合格品不准进场，降低损耗率。

　　6 定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算，使制造成本有效受控。

　　7 强化全员成本意识，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、清耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

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篇2：工程降低成本缩短工期提高质量技术措施

　　工程降低成本，缩短工期，提高质量的技术

　　1．为防止温度变化，造成顶层墙体、门窗洞口等产生的裂缝，施工中将考虑顶层部分砌体采用配筋、砌体、屋顶板加设伸缩缝、设置保温层、隔热层等。

　　2．使用预埋木砖的120mm×120mm×240mm 预制混凝土块代替普通木砖。铝合金门窗固定件亦采用预制混凝土块在砌砖时砌入。

　　3．在普通混凝土中采用减水剂，既改善混凝土性能，提高混凝土质量，又可节约水泥。

　　4．在混凝土梁 、板支模中采用先拆底模后拆支撑的SP系列快速脱模技术以加速模板周转，现浇混凝土板底模采用竹木大模，提高混凝土底面观感和质量。

　　5．盘圆钢筋采用冷拉拉直，粗钢筋采用焊接接长以节约钢材。

　　6．加强现场材料管理，用水用电管理，防止大材小用、长材短用、优材劣用、消灭长流水、长明灯；及时回收剩余料具和包装容器。

　　7．砂石等大宗材料应随用随清不留料底，水泥库内的散落水泥也要及时清理应用。

　　8．加强电气材料、五金工具、水暖配件、油漆、劳保用品等的保管和收发管理，避免丢失。

　　9．给水管全部使用新型聚丙烯（PP－R）管，排水管使用UPVC，电线接头全部使用压线帽。

　　10、现场化粪池采用奥德曼环保型化粪池。

　　11．使用散装水泥，节约材料费用。

　　12．试验人员根据现场砂、石、水泥情况，及时送样做配合比试验，并根据试验结果，调整最佳配合比，把好计量关，减少浪费。

　　13．混凝土和砂浆中掺减水剂或微沫剂，严格按配合比下料，把好计量关，减少浪费。

　　14．加强文明施工管理，加快三大工具的周转使用。

　　15．对周转材料和主要建筑材料用量要做到心中有数，并订出节约指标。

篇3：商业步行街建筑采取新工艺降低成本措施

　　商业步行街建筑采取新工艺、降低成本措施

　　1、充分发挥施工人员的积极性，采用先进和施工工艺并大力扒旗开得胜和鼓励。

　　2、做好现场落手清工作，对可利用的原材料及时收回。变废为宝，降低消耗。

　　3、设置散装水泥罐，使用散装水泥，有利于施工和节约资金。

　　4、严格控制墙面的平整度和垂直度，以减少墙面的粉刷厚度。

　　5、加强技术交底，隐蔽验收工作防止重大事故发生，降低事故的频率。

　　6、控制好现浇板、楼梯、梁等的现浇厚度，避免超过设计厚度既增加自身重量，又造不必要的浪费。

　　7、把好各道工序的搭接，采取合理的流水作业施工，减少返工和平共处避免窝工现象，并加快材料周转，从而节省材料投放量。

　　8、加强施工现场建筑材料和周转材料的验收、保管、防止遗失、被窃和损坏。

　　9、住宅楼的厨房、卫生间的现浇板楼地面基层施工前，在现浇板上刷二道M1500水泥密封防水剂，可以有效的防止渗漏水的问题。

　　10、在屋面现浇板上做保温层以屋面进行蓄水试验，检查无渗漏后再做屋面保温层、防水层、确保屋面不渗水，节约维修费。

　　11、滴水线施工使用定型模子，这样既整齐又美观，为提高观感质量起到一定的作用。

　　12、加强对成品的保护防止返工、修补。

篇4：住宅群工程材料节约降低成本措施

　　住宅群工程材料节约及降低成本措施

　　第一节材料节约措施

　　一、堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。

　　二、严格收料，在现场设置地磅，对进场材料进行抽磅。

　　三、根据每一施工段的用料情况，实施限额进料。

　　四、钢筋统一加工，便于套料使用，采用电渣压力焊接及闪光对焊，减少接头用料。

　　五、砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。

　　六、做到工完场清，及时回收下脚料以供再利用。

　　七、建立适当的奖惩制度，鼓励材料节约、惩罚浪费。

　　八、采用先进工艺，减少材料设入，提高劳动生产率。

　　第二节经济核算措施

　　一、加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。

　　二、根据每月度验工月报及材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。

　　三、填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。

　　第三节技术节约降本措施

　　一、积极推广新技术，将本单位行之有效的技术施措施加以推广应用(如运用QC方法解决粉刷质量通病)。

　　二、大梁采用三节脱模法，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用浪费。

　　三、采用掺早强剂的砼，取得一定的早期强度，加速模板周转。

　　四、钢筋采用焊接和锥缧纹接头，节约接头用料。

　　五、钢筋进行冷拉，利用冷拉伸长率。

　　六、砌筑砂浆和抹灰砂浆充分搅拌，节约石灰用量，确保操作质量。

　　七、楼地面抹灰采用半干硬性砂浆，提高面层强度，又可节约水泥。

　　八、做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。

　　九、搞好成品保护，减少修补工作量。

篇5：信息大楼工程降低成本措施

　　信息大楼工程降低成本措施

　　本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：

　　1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

　　2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

　　3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

　　4、采用散装水泥，节省包装费用。

　　5、对于框架结构中直径大于22mm的粗钢筋，竖向钢筋采用电渣压力焊，水平向钢筋采用直螺纹钢筋连接技术，一方面保证钢筋接头的质量，另一方面可节约钢筋。

　　6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

　　7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

　　8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

　　9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

　　10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

　　11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

　　12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

　　13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

　　14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

　　15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

　　16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

　　17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

　　18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

　　19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

　　20加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

　　21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

　　22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

　　23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

　　24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

　　25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

　　26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

　　27、严格样板开路，减少返工，降低成本。

　　28、加强合同管理，降低合同风险。