工程项目部综合管理保障措施

　　工程项目部综合管理保障措施

　　（一）计生管理

　　计划生育是我国的一项基本国策，是社会主义精神文明建设的重要内容，也是树立企事业形象的一个主要窗口。因此，我们必须把计划生育管理工作摆在与抓工作质量、文明施工和安全生产管理工作同等重要位置。

　　1、采取不同形式的宣传教育，项目部要利用会议黑板报宣传资料，标语横幅，使计划生育这一国策深入人心。

　　2、保持完善目标管理责任制，层层签订责任书，公司与项目部、项目部与班组逐级签订，做到责任明确，制度落实，措施到位，责任到人，严格执行公司制订的计划生育有关规定。

　　3、按安徽省流动人员计划生育管理实施办法，做好男女职工的领证、验证工作，男职工采用集体担保验证，女职工必须持符合规定的计生证明（未婚育龄妇女应持未婚证明），并由项目部在来工地十天内到施工所在地街道或乡镇有关部门验证。无计生证明者不得留用。

　　4、对临时来工地探亲的家属，应做好住宿及计生情况登记，但不得超过十日，带有小孩的家属，由项目部与被探亲者签订探亲家属监护责任书。

　　5、每个季度项目部计生员应将本工地计划生育管理报表及时上报公司，并建立有效的计生管理台帐，做到管理规范化。

　　（二）劳务管理

　　为了保障劳动者的合法权益，切实保障职工工作生活条件及人身安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法利益。

　　1、自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、安徽省、滁州市及公司的有关劳务用工的法规和规定。

　　2、凡进入工地的施工人员，必须提交身份证及计划生育证明，无身份证或未满十八周岁的人员，工地不得留用，工地内一律严禁用童工，若违反，按有关条例和处罚规定执行。

　　3、所招工人应从安排工作之日前与项目部签订临时劳动合同，办理就业证和务工证。就业证到期，需变更延续者，在原证到期十日内办理合同续签手续。

　　4、务工人员进入工地，应接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。

　　5、依法推行劳动保护法，做到经常性宣传教育，提高职工思想意识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。

　　（三）保卫工作方案

　　1、施工现场治安保卫组织系统

　　（1）治安保卫组织管理网络

　　成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。

　　（2）职责与任务

　　1）定期分析施工人员思想状况，做到心中有数。

　　2）定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生险情，做到召之即来，团结奋斗。

　　2、保卫工作措施

　　为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据滁州市综合治理现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的安全保卫工作方案。

　　（1）工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室及成品、半成品保卫。

　　（2）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

　　（3）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。

　　（4）对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。

　　（5）施工现场必须按照"谁主管，谁负责"的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。

　　（6）施工现场要建立门卫和巡逻护场的制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。

　　（7）更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

　　（8）变电室、仓库、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确定安全。

　　（9）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

　　（10）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

　　（四）保卫室值班记录

　　1、非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

　　2、进入工地的材料，保卫值班人员必须进行登记，注明材料、品种、数量、车的种类和车号。

　　3、外运材料必须有单位工程负责人签字，保卫人员方可放行。

　　4、保卫室值班人员不得少于2人，必须昼夜轮流值班，对当天发生的情况在记录本上注清楚，以便向接班人员清楚，双方签字后交班人员方准离开岗位。

　　5、夜间值班人员不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题及时向主管领导报告。

　　6、门卫值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予罚款。

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篇2：信息大楼工程文明施工标准化管理措施

　　信息大楼工程文明施工标准化管理措施

　　成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设二名专职文明施工管理人员，各施工班组均设立一名兼职文明施工管理员。项目部制定文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核，奖励先进，处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。重点抓好以下几点：

　　（一）施工现场封闭管理

　　1、施工现场周围设置2.5米高围墙，围墙内外刷白，用彩色线框衬托。墙上书写工程名称、单位名称。

　　2、施工工地大门采用铁质不透亮双扇门，并漆成白色，门面上书写企业名称；工地围墙、大门按公司标准进行设置。

　　3、在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设三名，统一保安着装，24小时分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理。所有职工包括管理人员必须佩戴工作卡上班，凭证进出。同时所有职工必须戴好安全帽、统一着装上班。

　　4、项目部备好15只安全帽，作为贵宾参观检查时用。

　　（二）施工现场标志牌设置

　　建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧显目位置设置以下图、牌及栏：

　　（1）施工现场平面图。

　　（2）卫生包干图。

　　（3）现场安全标志布置总平面图。

　　（4）施工用电配电箱及施工机具平面图。

　　（5）消防器材平面布置图。

　　（6）十项安全技术措施牌。

　　（7）安全生产六大纪律牌。

　　（8）建筑职工职业道德牌。

　　（9）工地卫生制度牌。

　　（10）防火责任牌。

　　（11）安源市市民守则牌。

　　（12）建筑职工文明"八不"守则牌。

　　（13）讲文明，树新风，人人遵守"六不"规范牌。

　　（14）宣传教育栏。

　　（15）管理人员名单及监督电话牌。

　　（三）施工现场场容场貌管理

　　1、施工场地推行砼硬地坪施工，保证场内道路畅通；路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。设置洗车台，车辆做到净车出场，避免在场外道路上"抛、洒、滴、漏"。

　　2、由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内无垃圾。

　　3、对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按施工现场总平面布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。

　　4、为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。

　　5、施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。

　　6、随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。

　　（四）施工现场临时设施管理

　　1、施工现场环境卫生落实分区包干，制定卫生管理制度。设专职现场清洁工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设有专用垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。

　　2、夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。作业时尽量控制噪声影响。

　　3、职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度。卫生许可证，炊事员健康证张贴上墙。灶台、墙面铺贴面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽。炊具备有消毒设施，菜盆加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。

　　4、工地设置茶桶，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天做好保温设施。

　　5、厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，天棚吊顶，保证通风采光良好。配备冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工楼层设置移动厕所，制定厕所保洁管理制度，设专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所内无异味。

　　6、现场办公用房采用彩钢板活动房。除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、会议室等。另外单独设立"职工活动室"，添置电视机等必要设施，设置报刊书籍阅览室和各类棋球室。丰富职工业余生活。

　　7、现场职工宿舍采用彩钢板活动房，内设统一钢床，每间寝室设4张上下铺双人床。制定寝室管理制度，宿舍处张贴宿舍卫生管理制度、宿舍人员名单（加照片）以及卫生值日轮流表。

　　8、现场配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急救人员二名，开展卫生防病宣传。

　　（五）工程竣工清场管理

　　工程竣工后，及时清理干净楼层建筑垃圾。楼层清理下来的垃圾集中堆放，每日清运，清运中做好防止滴漏飞扬的措施。拆除架子时，先行洒水降尘，减少二次扬尘污染。当天拆下来的钢管、脚手板、扣件等材料每日清运出场，若不能当天清运出场应确保堆放整齐。

　　（六）文明施工综合管理

　　1、本工程所有施工班组都必须与施工班组签订《文明施工责任承包书》。各施工班组必须落实一名兼职文明施工管理人员，并加入以项目经理为核心的文明施工管理小组。

　　2、项目部文明施工管理小组每半月组织各施工班组进行检查考核，奖励先进，处罚落后。

篇3：工程项目噪声控制措施

　　工程项目噪声控制措施

　　1、严格执行国家基本建设和环境保护审批程序的有关规定，防治噪声污染的设施和方案，必须与建设工程同时设计，同时施工，同时投入使用。

　　2、施工作业向周围生活环境排放建筑施工噪声的（如打桩、打夯、锯板、拌料等），应符合国家规定的建筑施工场界环境噪声排放标准。

　　3、对施工作业产生的噪声污染，应采取切实可行的防治措施，因特殊原因（如连续浇筑混凝土）必须在夜间11时至次日6时内，进行超标准的危害居民健康的作业活动，必须事先向市环境保护部门办理审批手续，并向周边居民发布告示。

　　4、确因客观条件所限，暂时不能通过治理来充分消除噪声污染的单位，可以与周边居民协商订立协议，采取双方均能接受的变通性防治噪声措施，并报市环境保护部门批准。

篇4：砖混结构住宅楼施工进度计划措施

　　砖混结构住宅楼施工进度计划及措施

　　1. 进度计划监督管理

　　了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。

　　劳动力调动情况详见《劳动力动态曲线图》附后。

　　2. 施工进度计划

　　《施工进度计划网络图》附后

　　结构工程的施工周期，约占总工期的60%以上， 且易受自然气候的影响，当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制：

　　1)基础工程工期28日历天。

　　2)首层、顶层工期各10天，标准层每6天一层， 主体结构共45日历天。

　　3)主体结构完成后，邀请建设单位、市质量监督站等有关部门对主体结构工程进行验收，达到质量标准后，方能进行室内装修工程，设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行。

　　4)土建收尾工程25天。

　　5)根据当地气候，从20**年11月15日至20**年3月15日期间为冬季施工期，在进入冬季施工期之前，做好冬季施工准备工作。

篇5：砖混结构住宅楼工程工期保证措施

　　砖混结构住宅楼工程工期保证措施

　　第一节 建立严格的施工进度计划检查制度

　　施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

　　第二节 保证材料及外加工构件的供应

　　开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。

　　第三节 土建与安装的配合协调工作

　　在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。

　　第四节 实行资金专款专用

　　我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行"一支笔审批制"，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。