技术负责人(项目总工)职责

　　技术负责人（项目总工）的职责

　　a、领导技术人员抓好项目部的技术工作，组织贯彻上级制定的各项技术管理制度、施工规范、操作规程、质量标准、安全技术规程等技术文件；

　　b、切实做好施工前的准备工作，组织编制质量计划、施工组织设计（含详尽的安全计算）、施工方案（含详尽的安全计算）、作业指导书、专项安全方案（重大、较大危害因素）、预安装方案、吊装方案、试车方案、试验检验方案、施工技术措施计划、工期网络计划，做好砂石等材料采样鉴定工作；

　　c、组织施工技术人员和工人学习施工图纸和有关技术文件，认真组织图纸自审，参加设计交底、图纸会审，组织进行技术交底、技术复核、技术核定等工作；

　　d、组织和指导质量管理检查，参加隐蔽工程的检查，工序交接，开展全面质量管理和QC小组活动；

　　e、主持做好分部、分项工程质量评定工作，对出现的质量事故，主持事故分析并提出质量处理报告及处理方案和防止事故发生措施。深入现场及时发现和处理问题。主持工程技术会议；

　　f、抓好项目部计量工作，做好器具配备，计量检测网络图及各项检测记录；

　　g、组织单体试车，参加联动试车及工程中间交接、竣工验收，签署交接证书；

　　h、组织索取、积累、整理原始技术凭证和竣工资料，绘制竣工图，填好施工（技术）日志；

　　i、负责推进技术创新工作，做好新技术推广和新技术开发，开展合理化建议，并负责处理合理化建议，组织技术组做好情报信息反馈工作，抓好施工技术总结工作；

　　j、组织和管理同作业人员的技术学习、岗位技术培训，提高技术水平和操作技能，对本分公司、项目部技术人员的考核提出建议，参加工人技术水平的评审考核工作；

　　k、及时上报项目部技术人员上岗及分布动态状况。

　　l、接受上级部门和公司总工程师检查、指导工作，并按要求及时向公司总工程师汇报工作。

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篇2：项目总工程师职责(8)

　　项目总工程师职责（八）

　　──在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

　　──负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

　　──制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

　　──负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。

　　──采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；

　　──结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T28001-20**《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

　　──对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

　　──加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和专业公司的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使"质量"一票否决权。

篇3：深度污水处理项目总工程师岗位工作职责

　　深度污水处理项目总工程师岗位职责

　　1、执行国家有关标准、规范、规程和技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

　　2、协助分管经理抓好各部门范围内的年度QHSE工作要点的落实。

　　3、协助项目经理抓好分管各部门范围内的各项技术管理、技术方案的审批等管理工作，并督促所管部门工作检查执行情况。

　　4、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工组织设计。

　　5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

　　6、负责组织对施工作业队进行现场技术交底，指导施工作业队自检、互检等工作。

　　7、深入工地，坚持技术工作贯彻施工全过程。

　　8、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

　　9、积极参加技术革新，正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的创造和合理化建议，在有关领导的支持下协助进行试验、鉴定和推广工作。

　　10、负责组织做好竣工资料的编制，绘制竣工图纸和技术总结工作。

　　11、完成领导交办的其它工作。

篇4：项目总工程师职责(9)

　　项目总工程师职责（九）

　　负责分管技术部、质安部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。

　　（1）在项目经理领导下，负责工程的项目技术和质量管理工作。具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

　　（2）审核各分包的施工组织与施工方案，并协调各分包之间的技术质量问题。对各分包的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。

　　（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包中贯彻实施。并组织参加图纸会审和设计交底工作，负责与设计单位联系，办理有关的技术核定、设计变更的洽商和签证工作。

　　（4）组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

　　（5）负责图纸细化与深化，熟悉设计的意图，从施工可行性角度完成设计的细化与深化工作。

　　（6）施工图纸的会审，组织技术交底，组织技术员编制施工方案。

　　（7）设计变更、技术核定单，管理并及时提供施工的优化方案。

　　（8）对工程发生的质量事故进行调查分析，并作出处理意见。安排和检查技术人员、质量员的工作，并对各部分分项工程的质量验收单进行复核与签证。

　　（9）组织质量部监督整个工程项目的施工质量，保证工程质量。

　　（10）协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。审批各分包单位的施工组织设计和各项技术措施。

　　（11）对各分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

篇5：机电安装项目总工职责

　　机电安装项目项目总工职责

　　1.协助项目经理管理和领导技术工作；

　　2.组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

　　3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

　　4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

　　5.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

　　6.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

　　7.协助项目经理领导和组织创优工作；

　　8.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

　　9.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。