住宅楼工程施工协调管理

　　住宅楼工程的施工协调管理

　　1.与设计院的工作协调

　　工程开工前15天，我们与设计院等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。

　　参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

　　在施工中，及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

　　会同设计院、建设方一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

　　协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

　　2.与监理工程师工作的协调

　　我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。

　　工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

　　在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的"施工组织设计"进行工程的施工管理。在各单位"自检"和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

　　贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持"四不放过"的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。

　　所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。

　　严格执行"三检制"，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循"各方协调磋商"的原则。

　　3.土建、安装的施工配合措施

　　本工程属高层建筑物，其施工按照常规分为四个阶段。

　　即：桩基及地基基础施工阶段→主体施工阶段→装饰装修施工阶段→室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。

　　我们在施工时，每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分两施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织交体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，装饰设计可考虑统筹安排，为进入全面装修作好充分准备。所以我公司在总结高层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：

　　1）、以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各施工专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装饰等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

　　2）、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

　　1、桩基与地基基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。

　　2、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

　　3、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业协作单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

　　4、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

　　1）土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。

　　2)土建、安装等专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

　　3）加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。

　　4）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。

　　5）土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量员统一核定，技术负责人批准。

　　同时，土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

　　1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。

　　2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。

　　3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

　　4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

　　为有效的实施施工协调管理，采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

　　1、土建、安装等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。

　　2、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。

　　3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

　　4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布质量、进度、配合评比打

分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

　　建立成品保护制度和施工服务制度，各施工队伍单位共同遵守，达成共识。

　　1、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。

　　2、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。

　　3、楼层设置统一的监督员、楼层监视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。

　　4、采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。

　　5、所有参建单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。

　　6、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。

　　现场协调管理网络示意图如下：

　　4.施工协调配合

　　本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊的进行，特制定如下制度：

　　1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

　　2、项目经理部每日及时召开"碰头会"，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

　　3、每周定期召开一次施工现场协调会，建设单位有关人员和现场监理主持参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

　　4、现场生产管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。

　　5、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：公路养护小修施工协调管理

　　公路养护小修施工协调管理

　　1、内部施工班组的协调

　　在施工过程中，项目部对各个施工班组的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

　　2、与监理工程师的协调

　　2.1在施工全过程中，各施工处、队严格按照建设单位和监理工程师批准的施工组织设计，加强对各作业队的质量管理，在施工队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的检查验收。

　　2.2贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工处予以控制，确保工程质量达到优良。

　　2.3所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

　　2.4按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，对可能出现与监理工作意见不一的情况，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则。

　　3、与设计单位间的工作协调

　　3.1如果中标，我公司将立即同设计代表取得联系，进一步了解本工程的设计意图及工程要求，请设计代表对施工实施方案提出建议。

　　3.2积极参与设计深化工作，完善设计内容。

　　3.3对实际施工中发展的设计不妥之处，而引起的设计变更，要及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。

篇3：装饰装修工程施工协调管理

　　装饰装修工程的施工协调管理

　　工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

　　第一节与业主的工作协调

　　一、三个服从

　　1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

　　2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

　　3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

　　二、三制

　　1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

　　2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和"三个服从"原则及时予以修正。

　　3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

　　三、项目部与业主配合措施

　　1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

　　2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；

　　3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

　　4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

　　5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

　　第二节与监理工程师工作的协调

　　一、"三让"原则：

　　1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

　　2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

　　3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

　　二、与监理的配合措施

　　1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

　　2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

　　3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

　　4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

　　5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

　　6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

　　7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

　　8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

　　第三节与分包单位的工作协调

　　1、同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

　　2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

　　3、责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。

　　4、各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图"按图就位"，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。

　　5、组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

　　6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。

　　第四节协调方式

　　1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

　　2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

　　3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

　　①制定图纸会审、图纸交底制度

　　在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

　　由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

　　②建立周例会制度

　　在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

　　若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

　　③制定专题讨论会议制度

　　遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

篇4：办公楼装饰工程施工协调管理

　　办公楼装饰工程施工协调管理

　　我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

　　（1）与设计单位间的工作协调。

　　1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

　　2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

　　4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

　　5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。

　　（2）与监理工程师间协调

　　1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队"自检"和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

　　2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

　　3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

　　4）施工中，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循"先执行，后磋商"的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

篇5：办公楼装饰装修施工协调管理

　　办公楼装饰装修施工协调管理

　　工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

　　第一节与业主的工作协调

　　一、三个服从

　　1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

　　2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

　　3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

　　二、三制

　　1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

　　2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和"三个服从"原则及时予以修正。

　　3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

　　三、项目部与业主配合措施

　　1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

　　2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；

　　3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

　　4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

　　5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

　　第二节与监理工程师工作的协调

　　一、"三让"原则：

　　1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

　　2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

　　3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

　　二、与监理的配合措施

　　1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

　　2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

　　3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

　　4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

　　5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

　　6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

　　7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

　　8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

　　第三节与分包单位的工作协调

　　1、同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

　　2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

　　3、责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。

　　4、各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图"按图就位"，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。

　　5、组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

　　6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。

　　第四节协调方式

　　1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

　　2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

　　3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

　　①制定图纸会审、图纸交底制度

　　在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

　　由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

　　②建立周例会制度

　　在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

　　若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

　　③制定专题讨论会议制度

　　遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。