5A办公楼工程成本合理化建议

　　5A办公楼工程关于成本的合理化建议

　　所谓成本，就本工程而言，最直观的反映是对工程的费用控制。

　　而费用的控制与进度、技术等方面相辅相承。因此，成本控制应从进度，使用的材料、设备及技术方法的使用等方面考虑。

　　降低成本的建议：

　　招投标法：招投标法是目前常用的一种方法，通过加强招投标等方面的管理，是降低工程成本最直接的方法，也是目前最常用的方法，大家比较容易接受。但由于低价中标，高价索赔的单位也同时存在，对于这类的单位提请业主谨慎使用。

　　进度方面：建议业主在施工管理过程中按计划监督施工单位。按计划管理是最理想的管理，提前与滞后都会带来不利影响，尽量防止进度的提前与滞后增加费用。

　　施工方法方面：在采用常规方法施工的同时，尽量采用"三新技术"。如我们建议在本工程结构施工时，采用"超长结构无缝施工技术"解决因设置温度式后落带而带来的相关工序穿插问题，提高施工成本。

　　采用快拆体系，即加速了模板的周转，降低成本，又提高了工程质量。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：公路沿线房屋建筑合理化建议降低成本措施

　　公路沿线房屋建筑合理化建议及降低成本措施

　　1、合理化建议

　　1.1建议局部采用高强度混凝土

　　高强度砼的动用减少对象的截面尺寸或改变柱尺寸，提供较大的空间和较大的跨度，有利于建筑平面的布置。同时也增大了建筑物使用面积等。

　　l.2预埋电管及上下水管，建议采用PVC管的应用，可以节约钢材，降低工程造价。而且还有利于施工，从而提高了劳动生产率，加快施工的进度。

　　2、措施

　　2.1砼和散装水泥应用技术使用商品砼，采用搅拌站集中搅拌，机械上料，计算机计量控制，搅拌后用砼泵车输送，实现砼生产、运输、泵送、浇捣一条全盘机械化作业，保证砼工程质量，提高劳动生产力，以及改善作业环境。

　　2.2砼外加剂和粉煤灰"双掺"应用技术

　　在砼中加膨胀型减水剂，不仅节约水泥用量，还可防止砼产生收缩裂缝。冬期施工加入早强型防冻剂，在砼和砌筑砂浆中掺加适量粉煤灰，可有效地改善砼和砂浆的性能，保证了高层结构砼的可泵性，有效地控制墙体抹灰开裂。

　　2.3钢筋连接和冷轧带肋钢筋应用技术钢筋接头采用，机械连接头，操作性强适应范围广，不受气候影响，施工速度快，冷轧带肋钢筋可用于现浇楼板，具有强度高，同砼握裹力好，节材率高。

　　2.4竹面大模板及钢框竹面模板的应用技术

　　竹面大模板，大大减少模板拼缝，对防止漏浆，保证砼的质量十分重要，最主要的是这种模板易操作，零件少，装拆方便，施工效率高，减少施工噪音。竹面大模板及钢框竹模板，都具有重量轻，强度高的特点，从而保证了砼的内在及外观质量。

　　2.5建筑节能应用技术。

　　砼结构冬期施工应用综合蓄热法，主要措施是热拌砼，泵管保温，浇筑单元四周设闭围帘，砼楼板加多层板保温。结构围护整体采用加气砼砌块，达到既节能，又减轻结构自重。施工过程通过比较，合理选择先进高效的施工机械，注意最佳配套方案，最大发挥机械效率，以减少施工过程中的能耗。

　　2.6新型建筑防水材料的应用技术。

　　本工程中，应用的新型的防水材料有聚氨醋防水涂膜，SBS防水卷材。这些新型防水材料的应用提高了建筑物的防水性能，确保防水工程质量。

　　2.7现代管理技术与计算机的应用。

　　运用GB/T19002－ISO9002国际标准和全面质量管理的方法，提高和促进工程的质量管理，对每一项施工技术分析，促进二者统一，并运用计算机加强项目计划网络，工程成本，材料管理，施工方案编制，钢筋翻样工程预算及文件与合同的管理，使原来复杂、繁琐的管理工作变得简捷有序，利用计算机辅助施工项目管理，提高工作效率和工作质量。

　　2.8降低成本的措施

　　施工项目的成本，主要是在施工过程中形成的其成本费用支出，主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工班组进行的分部分项工程施工过程中，因而施工项目成本控制的实施主要是指在项目的施工过程中以各职能部门，生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在发生对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行成本检查、考查、分析等一系列成本控制活动。

　　在施工阶段，成本控制随施工活动进行展开，以施工图预算为依据，完成分部分项工程进行成本核算，按月进行施工直接费用，间接费用成本核算，通过限额领料制度将材料控制在合理消耗之内，从基本环节上控制人、机、材的消耗水平。

　　本企业历年来在诸多的工程实践中，积极推广新技术、新工艺，提高工作效率，降低劳动强度，降低工程成本取得了显著的成绩。

篇3：综合实验楼工程成本合理化建议

　　综合实验楼工程关于成本的合理化建议

　　所谓成本，就本工程而言，最直观的反映是对工程的费用控制。而费用的控制与进度、技术等方面相辅相承。因此，成本控制应从进度，使用的材料、设备及技术方法的使用等方面考虑。

　　降低成本的建议：

　　招投标法：招投标法是目前常用的一种方法，通过加强招投标等方面的管理，是降低工程成本最直接的方法，也是目前最常用的方法，大家比较容易接受。但由于低价中标，高价索赔的单位也同时存在，对于这类的单位提请业主谨慎使用。

　　进度方面：建议业主在施工管理过程中按计划监督施工单位。按计划管理是最理想的管理，提前与滞后都会带来不利影响，尽量防止进度的提前与滞后增加费用。

　　施工方法方面：在采用常规方法施工的同时，尽量采用"三新技术"。如我们建议在本工程结构施工时，采用"超长结构无缝施工技术"解决因设置温度式后落带而带来的相关工序穿插问题，提高施工成本。采用快拆体系，即加速了模板的周转，降低成本，又提高了工程质量。

　　在设计方面，建议尽量一次设计到位，减少变更。

篇4：装饰工程合理化建议降低成本措施

　　装饰工程合理化建议及降低成本措施

　　1、新材料的运用

　　建议搁墙采用GRC轻质搁墙，即节约成本又坚固耐用，可以提前工期，不容易出现变形。

　　GRC轻质搁墙板的施工要求简单，加工工艺简单，加工时间短，安装工艺简便，对施工现场的施工环境要求不高，施工速度快，工期短，有利于加快施工进度，缩短施工工期。

　　2、新工艺的运用

　　我们将定期对工人进行素质教育，召开经验技术交流会，将施工中所取得的先进经验广泛交流，并运用到实际施工中。

　　3、现代管理技术与计算机的应用。

　　运用GB/T19001－ISO9001国际标准和全面质量管理的方法，提高和促进工程的质量管理，对每一项施工技术分析，促进二者统一，并运用计算机加强项目计划网络，工程成本，材料管理，施工方案编制，预算及文件与合同的管理，使原来复杂、繁琐的管理工作变得简捷有序，利用计算机辅助施工项目管理，提高工作效率和工作质量。

　　4、降低成本的措施

　　施工项目的成本，主要是在施工过程中形成的其成本费用支出，主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工班组进行的分部分项工程施工过程中，因而施工项目成本控制的实施主要是指在项目的施工过程中以各职能部门，生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在发生对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行成本检查、考查、分析等一系列成本控制活动。

　　在施工阶段，成本控制随施工活动进行展开，以施工图预算为依据，完成分部分项工程进行成本核算，按月进行施工直接费用，间接费用成本核算，通过限额领料制度将材料控制在合理消耗之内，从基本环节上控制人、机、材的消耗水平。

　　本企业历年来在诸多的工程实践中，积极推广新技术、新工艺，提高工作效率，降低劳动强度，降低工程成本取得了显著的成绩。